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互聯(lián)網(wǎng)在踢門:傳統(tǒng)行業(yè)轉型指南

互聯(lián)網(wǎng)在踢門:傳統(tǒng)行業(yè)轉型指南

作者：俞杰著
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時間：2015-03-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 272
本類榜單：管理銷量榜
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互聯(lián)網(wǎng)在踢門:傳統(tǒng)行業(yè)轉型指南 版權信息

  • ISBN：9787515811833
  • 條形碼：9787515811833 ; 978-7-5158-1183-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

互聯(lián)網(wǎng)在踢門:傳統(tǒng)行業(yè)轉型指南 本書特色

站在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)交替的路口，我們相信，唯有跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，找到適合自身發(fā)展的道路，才能在互聯(lián)網(wǎng)時代生存下去。時代的發(fā)展日新月日，互聯(lián)網(wǎng)時代里，傳統(tǒng)行業(yè)轉型已經(jīng)刻不容緩。本書介紹了幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)面臨的嚴峻形勢，并給出了具體的應對方法，幫助傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者應對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，重新開創(chuàng)新的天地。  

互聯(lián)網(wǎng)在踢門:傳統(tǒng)行業(yè)轉型指南 內容簡介

本書主要論述了面對互聯(lián)網(wǎng)的強烈沖擊, 傳統(tǒng)的零售業(yè)、廣告業(yè)、物流業(yè)、新聞業(yè)、餐飲業(yè)等行業(yè)所面臨的嚴峻形勢, 并就傳統(tǒng)行業(yè)的困境給出了有建設性的轉型意見, 采取多種有力措施, 解決目前傳統(tǒng)所面臨的困難, 使傳統(tǒng)行業(yè)重新煥發(fā)生機。

互聯(lián)網(wǎng)在踢門:傳統(tǒng)行業(yè)轉型指南 目錄

上篇
  **章  互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新寵兒———手持智能設備
    一、殘酷的現(xiàn)實：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：呈爆發(fā)式擴張的移動互聯(lián)網(wǎng)
    辨證2：處處開花的互聯(lián)網(wǎng)襲擊
    辨證3：還守著老一套？你out 了
    二、沉著應對：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：窮則思變———新理念帶來新模式
    施治之方2：顧客永遠是上帝———以體驗換來成交額
    施治之方3：“上”“下”聯(lián)動———線上宣傳，線下銷售
  第二章  內有同業(yè)競爭，外有電商圍殲———傳統(tǒng)零售業(yè)路在何方
    一、殘酷的現(xiàn)實：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：“雙十一”購物狂歡讓“光棍”們不再難堪
    辨證2：得“物流”者得天下
    辨證3：電商的新手段數(shù)不清
    二、沉著應對：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：人無信不立———用誠信換取顧客的忠誠
    施治之方2：手眼并重———為顧客打造視覺盛宴
    施治之方3：有錢一起賺———在傳統(tǒng)商圈中另辟蹊徑
  第三章  你不必淘貨，我不再租店鋪———阿里巴巴對零售行業(yè)的顛覆
    一、殘酷的現(xiàn)實：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：批發(fā)新模式———b
    辨證2：不可忽視的網(wǎng)絡社交圈
    辨證3：沒錢做生意，我借給你
    二、沉著應對：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：打破陳規(guī)———“創(chuàng)新”是制勝的不二法門
    施治之方2：樹立品牌———取得消費者信任是關鍵
    施治之方3：眼觀六路———積極發(fā)掘自己的新功能
  第四章  電商蠶食，制造業(yè)進入“私人定制”時代———傳統(tǒng)制造業(yè)如何打破自我封閉
    一、殘酷的現(xiàn)實：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：制造業(yè)的新銷售平臺———互聯(lián)網(wǎng)
    辨證2：依托電商，傳統(tǒng)企業(yè)會變得更好嗎？
    辨證3：生產(chǎn)方式的“私人定制”時代
    二、沉著應對：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：雙管齊下———依托互聯(lián)網(wǎng)進行自身升級改造
    施治之方2：扁平化———組織結構的新模式
    施治之方3：市場為王———以動制動，積極適應市場
  第五章  大數(shù)據(jù)產(chǎn)生大時代，廣告已實現(xiàn)精準投放———傳統(tǒng)廣告業(yè)何去何從
    一、殘酷的現(xiàn)實：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：好鋼用在刀刃上
    辨證2：人才都去哪兒了
    辨證3：市場是檢驗真理的*有效手段
    二、沉著應對：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：引起共鳴———廣告要做到大眾的心里去
    施治之方2：拓展傳播方式———將廣告送給有需要的人
    施治之方3：1+1＞2———建立一支強大的、專業(yè)化的廣告團隊
  第六章  受眾不再沉默，人人都需要話語權———傳統(tǒng)新聞業(yè)如何自我救贖
    一、殘酷的現(xiàn)實：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：沒有*“壞”，只有更“壞”
    辨證2：從擴大發(fā)行量到降低流量
    辨證3：從模仿到超越
    二、沉著應對：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：質量就是生命———換個角度看世界，新聞大不同
    施治之方2：“細分”市場———傳統(tǒng)新聞業(yè)必須有的放矢
    施治之方3：別忘了你的受眾———增加互動，才能提高關注度
  第七章  手機只能打電話？你out了！———傳統(tǒng)通信業(yè)如何走出死胡同
    一、殘酷的現(xiàn)實：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：網(wǎng)絡時代，誰還打電話？
    辨證2：你有“粉絲”嗎
    辨證3：把“通信業(yè)”做成便利店
    二、沉著應對：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：危機就是轉機———轉型，傳統(tǒng)通信業(yè)走向綜合信息業(yè)
    施治之方2：人“財”并重———既要招募人才，又要開源節(jié)流
    施治之方3：內外兼修———硬件、軟件、通道、平臺，一個都不能少
下篇
  第八章  郵遞員少了，快遞員多了———郵局會變成古董嗎
    一、殘酷的現(xiàn)實：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：我的快遞我做主
    辨證2：物流是個大的平臺
    辨證3：沒有互聯(lián)網(wǎng)，想都不要想
    二、沉著應對：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：大刀闊斧———堡壘要從內部攻破
    施治之方2：就近原則———從*近的地方發(fā)貨
    施治之方3：反彈琵琶———快節(jié)奏的時代，何妨一“慢”
  第九章  不只要利益，還要合作———酒店業(yè)與旅游業(yè)的新機遇
    一、殘酷的現(xiàn)實：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：互聯(lián)網(wǎng)時代，人人都是旅行家
    辨證2：哪里方便住哪里
    辨證3：度假酒店的新危機
    二、沉著應對：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：酒香也怕巷子深———結合實際，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳自己
    施治之方2：將快樂進行到底———旅行社也有“新功能”
    施治之方3：合作共贏———旅游業(yè)帶動酒店業(yè)
  第十章  大眾點評，讓美味更實惠———餐飲行業(yè)如何突破瓶頸
    一、殘酷的現(xiàn)實：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：在“大眾點評”，人人都是美食家
    辨證2：網(wǎng)上團購就是便宜
    辨證3：“o2o”給傳統(tǒng)餐飲業(yè)帶來的變革
    二、沉著應對：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：重視體驗感———餐飲業(yè)要做到“無微不至”
    施治之方2：讓每一道菜都有故事———發(fā)掘美味背后的文化
    施治之方3：用互聯(lián)網(wǎng)思維開餐館———挖掘傳統(tǒng)餐飲業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因
  第十一章  改變銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)———傳統(tǒng)銀行如何打破僵局
    一、殘酷的現(xiàn)實：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：互聯(lián)網(wǎng)讓金融業(yè)更會賺錢
    辨證2：銀行也開始“求合作”
    辨證3：還不去微信“搶”紅包？
    二、沉著應對：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：自我改革———以人為本，提升服務質量
    施治之方2：迎難而上———敢于擁抱洶涌的互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮
  第十二章  看病不必排隊，去淘寶掛號———醫(yī)療行業(yè)觸網(wǎng)之痛
    一、殘酷的現(xiàn)實：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：終于不用排隊掛號
    辨證2：遠程會診讓專家近在眼前
    辨證3：互聯(lián)網(wǎng)，讓更多人懂得養(yǎng)生
    二、沉著應對：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：以點帶面———引入互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，打造“現(xiàn)代化醫(yī)院”
    施治之方2：以大帶小———發(fā)揮社區(qū)醫(yī)院的作用
    施治之方3：平臺———讓民營醫(yī)院也有發(fā)展的機會
  第十三章  從金字塔型教育到扁平化教育———傳統(tǒng)教育該如何適應
    一、殘酷的現(xiàn)實：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：將*優(yōu)秀的教師請到身邊
    辨證2：互聯(lián)網(wǎng)帶來個性化教學
    辨證3：互聯(lián)網(wǎng)教學，帶來新視野
    二、沉著應對：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：打破金字塔———用互聯(lián)網(wǎng)思維辦學
    施治之方2：授人以魚不如授人以漁———創(chuàng)建現(xiàn)代化課堂
    施治之方3：為書包減負———嘗試使用電子教材
  第十四章  當電視成為擺設，當“等劇”變?yōu)椤白穭　薄獋鹘y(tǒng)電視業(yè)如何走出落寞
    一、殘酷的現(xiàn)實：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：追“美劇”，上搜狐
    辨證2：從做系統(tǒng)到做服務
    辨證3：“能用”不如“好用”，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)再次反超
    二、沉著應對：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：兼容并包———開拓傳統(tǒng)電視的全媒體發(fā)展之路
    施治之方2：一切向前看———提升技術，緊跟市場
    施治之方3：眾人劃槳開大船———整合資源，合作共贏
  第十五章  電子書大行其道，紙質書退居幕后———傳統(tǒng)出版業(yè)該往哪兒走
    一、殘酷的現(xiàn)實：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：當電子書成為時尚
    辨證2：數(shù)字出版圓你作家夢
    辨證3：kindle 在手，看書無憂
    二、沉著應對：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：新瓶裝舊酒———互聯(lián)網(wǎng)時代，民營書業(yè)也要學會資本運作
    施治之方2：創(chuàng)新的時代———經(jīng)營也要懂得創(chuàng)新
    施治之方3：取人之長———出版?zhèn)髅郊瘓F跨媒體、跨地域發(fā)展
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互聯(lián)網(wǎng)在踢門:傳統(tǒng)行業(yè)轉型指南 作者簡介

俞杰，自由撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，網(wǎng)站自營銷理論學習與實踐者，策劃編輯多本有關互聯(lián)網(wǎng)方面的書稿。

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