歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
給你一個班組.你會帶嗎?

給你一個班組.你會帶嗎?

作者：官瑋瑋
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時間：2015-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 222
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥21.0(6.0折) 定價  ¥35.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

給你一個班組.你會帶嗎? 版權(quán)信息

給你一個班組.你會帶嗎? 本書特色

　　很多的班組長來講，帶人不易，給你一個班組，你怎么帶？《給你一個班組你會帶嗎》共分為十章，分別從自我管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、溝通管理、節(jié)約管理、人才管理和問題管理幾個方面介紹班組長該怎樣管理、帶領(lǐng)班組。全書案例豐富，內(nèi)容接地氣。

給你一個班組.你會帶嗎? 內(nèi)容簡介

　　《給你一個班組，你會帶嗎？》摒棄了以往圖書中常出現(xiàn)的空洞的理論，而是采取了講故事、附圖表、列數(shù)字等更具說服力的方式，針對班組長在班組管理中常出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)行詳細(xì)的分析，引導(dǎo)班組長從自我管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、溝通管理、節(jié)約管理、人才管理和問題管理等十方面入手，更好地管理、帶領(lǐng)班組。《給你一個班組，你會帶嗎？》案例豐富，內(nèi)容接地氣。

給你一個班組.你會帶嗎? 目錄

**章 自我管理：打鐵還需自身硬
管理從承擔(dān)責(zé)任開始
起好模范帶頭作用
凡事要有大局意識
以身作則的28個習(xí)慣
班組長**的10種能力
做個高情商的管理者
新班組長如何快速上手
班組長勝任力自我評價

第二章 目標(biāo)管理：不做蒙著眼睛的驢
用目標(biāo)管人而不是人管人
遵守SMART原則
制訂周密的計劃
備貨型生產(chǎn)計劃的編制
訂單型生產(chǎn)計劃的編制
如何有效控制生產(chǎn)進(jìn)度
目標(biāo)管理與Z理論
目標(biāo)管理只注重結(jié)果
目標(biāo)管理的監(jiān)控與評估

第三章 現(xiàn)場管理：讓管理落地生根
推行5S現(xiàn)場管理法
實(shí)行走動式管理
堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
作業(yè)日報表怎么做
如何做好看板管理
及時處理異常情況
做好現(xiàn)場交接班工作

第四章 質(zhì)量管理：守住企業(yè)的生命線
質(zhì)量保證是利潤保證
質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)
質(zhì)量管理五要素
堅持“三不”原則
建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)行零缺陷管理
善用PDCA循環(huán)
發(fā)揮QC小組的作用
質(zhì)量管理的七種工具

第五章 設(shè)備管理：工欲善其事，必先利其器
設(shè)備管理的內(nèi)容
班組設(shè)備使用要點(diǎn)
設(shè)備管理“三好四會”
設(shè)備管理“五定六點(diǎn)”
杜絕設(shè)備使用不當(dāng)
重視設(shè)備的日常保養(yǎng)
設(shè)備故障的處理

第六章 安全生產(chǎn)管理：安全是班組的首要任務(wù)
安全生產(chǎn)不可心存僥幸
完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
嚴(yán)控“三違”，絕不手軟
做好班組安全教育
安全生產(chǎn)預(yù)知預(yù)警活動
預(yù)防與避免職業(yè)病發(fā)生

第七章 溝通管理：班組問題大都是溝通問題
開好晨會，一天不累
舉行一對一溝通
讓命令得到貫徹
說服力就是領(lǐng)導(dǎo)力
現(xiàn)在流行講故事
如何向上司匯報工作
善用表揚(yáng)與批評

第八章 節(jié)約管理：省下來的全是利潤
為企業(yè)省錢就是為自己省錢
堵住“跑冒滴漏”的管道
通過創(chuàng)新厲行節(jié)約
重視廢料的二次利用
打造節(jié)約型班組
讓節(jié)約內(nèi)化為習(xí)慣

第九章 人才管理：如何讓班組活力四射
敢于用比你更聰明的人
小馬拉大車，能力是鍛煉出來的
通過舉行技能競賽挖掘潛力
扶員工上馬，再送上一程
通過培訓(xùn)提升員工素養(yǎng)
AAR，*成功的團(tuán)隊學(xué)習(xí)方法
營造班組的學(xué)習(xí)氛圍

第十章 問題管理：工作就是解決問題
如何擺脫忙、累、煩
制度的權(quán)威是怎么失去的
員工不滿怎么辦
內(nèi)部矛盾如何化解
怎樣對付刺頭型員工
班組“生銹”了怎么辦
果斷扔掉爛蘋果
展開全部

給你一個班組.你會帶嗎? 節(jié)選

　　《給你一個班組，你會帶嗎？》：　　現(xiàn)場交接班制度是保證生產(chǎn)線安全生產(chǎn)、連續(xù)運(yùn)行的重要制度，也是日常生產(chǎn)中運(yùn)行人員互相檢查，互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)的必要措施！　τ诮唤影啵嘟M長一定要確保班組成員貫徹執(zhí)行了以下幾點(diǎn)，不可有疏漏！　1.為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄簿上簽名，然后接班人依次簽名。簽名完畢后，交接工序基本完成，交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。從此時起，現(xiàn)場的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)！　2.交班工作由當(dāng)值班長組織全值人員，事先做好交班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄簿，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。填寫交接班記錄簿等待交接！　3.接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)，由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)看閱交接班記錄簿，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項，然后準(zhǔn)時開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，則可以延遲時間進(jìn)行交接班！　4.值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)主任和班長同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離崗。　　5.交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可以要求及指揮接班人員協(xié)助處理！　6.在下列情況下，不得進(jìn)行交接班：一是在操作及許可工作未告一段落時；二是在處理事故時；三是接班人員有喝酒情況或精神不正常時；四是交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位時！　】傊诮唤影鄷r，交班人員和接班人員都要做好交接班的準(zhǔn)備工作，比如檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行，安全措施是否到位，操作記錄是否核對，本值人員是否到齊等，待一切無誤后，方能進(jìn)行交接班。　　……

給你一個班組.你會帶嗎? 作者簡介

　　官瑋瑋，英國薩里大學(xué)人力資源管理哲學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)任大連海洋大學(xué)法學(xué)院講師，主要研究領(lǐng)域有：中國企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與提升、中國企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理等。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服