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中國勞動關系訪談錄-I

出版社：中央文獻出版社出版時間：2014-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 377
本類榜單：社會科學銷量榜
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中國勞動關系訪談錄-I 版權(quán)信息

中國勞動關系訪談錄-I 本書特色

中國工人編輯部輯錄了這本《中國勞動關系訪談錄(Ⅰ)》。近年來，雜志編輯部圍繞勞動關系熱點問題所做的訪談，直面問題，理性思考，科學分析，讓讀者置身對話場景，在交流和互動中，體味“開卷有益，不以為勞”。全書分為工會改革、工會工作思考、勞動關系視野、勞工如是說、他山之石等專題，既有歷史、現(xiàn)實與前景，也有立場、思想和建言，對于建設中國特色的勞動關系及其發(fā)展，具有很好的借鑒價值。

中國勞動關系訪談錄-I 內(nèi)容簡介

　　近年來，雜志編輯部圍繞勞動關系熱點問題所做的訪談，直面問題，理性思考，科學分析，讓讀者置身對話場景，在交流和互動中，體味“開卷有益，不以為勞”！吨袊鴦趧雨P系訪談錄（1）》分為工會改革、工會工作思考、勞動關系視野、勞工如是說、他山之石等專題，既有歷史、現(xiàn)實與前景，也有立場、思想和建言，對于建設中國特色的勞動關系及其發(fā)展，具有很好的借鑒價值。

中國勞動關系訪談錄-I 目錄

歷史、現(xiàn)實與前景
中國勞動關系建設道路
在“世界工廠”里解決農(nóng)民工的困境
立場·思想·建言
我們的愿望
工會改革
打造為工人說話的工會
——專訪廣東省總工會巡視員、黨組成員孔祥鴻
工會的腰桿要變硬
——專訪廣州市總工會主席陳偉光
工會的生命力在于群眾化和民主化
——深圳市總工會主席羅莉?qū)ＴL
把權(quán)力交給工人
——深圳市總工會副主席王同信專訪
工會工作思考
夾縫中的博弈
——四川達州市總工會常務副主席梅輝太專訪
國企工會的沉思
——河南洛陽市總工會常務副主席張冀昌專訪
緊緊抓住工資集體協(xié)商的“牛鼻子”
——專訪大連金州新區(qū)總工會主席田青葉
工會工作的強勢與弱化
——江蘇省大豐市總工會主席李國城專訪
骨子里的精神
——中信重工工會何淳主席一席談
跳出工會抓工會
——專訪山西省平遙縣總工會主席李紅蓮
勞動關系視野
茅于軾談勞動關系
鄭功成談職工基本養(yǎng)老保險
學者的良知
——潘毅、盧暉臨專訪
平民哲學
——王江松博士專訪
勞動關系熱點
對利益受損職工的補償問題
——專訪信衛(wèi)平教授
再談對利益受損職工的補償問題
——續(xù)訪信衛(wèi)平教授
正視私企職工的低收入
——專訪信衛(wèi)平教授
尋救600萬塵肺病農(nóng)民工
——王克勤訪談錄
勞工如是說
勞工文化的拓荒者
——訪北京工友之家文化發(fā)展中心總干事孫恒
劉建偉的塵肺病維權(quán)之路
他山之石
勞聯(lián)一產(chǎn)聯(lián)期待中美兩國工會關系“融冰”
——專訪美國勞聯(lián)一產(chǎn)聯(lián)國際部部長凱西·法因格爾德女士
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中國勞動關系訪談錄-I 節(jié)選

　　孔祥鴻：罷工、停工事件已經(jīng)常態(tài)化。當然，這是我個人和一部分人的看法。對于這個看法，也有爭論。我認為，罷工是常態(tài)，而不是偶然的現(xiàn)象。舉一個例子，2011年12月份，中山大學舉辦全球化與勞動標準的研討會，邀請我出席并發(fā)言。我當時粗略統(tǒng)計了一下，上一個月，即2011年11月，廣東省發(fā)生的罷工和上訪一一統(tǒng)稱為群體性事件一一平均每三天一起。這個數(shù)字說明，罷工已經(jīng)不再是偶發(fā)現(xiàn)象，更多呈現(xiàn)出常態(tài)化的特征！　￡P鍵是我們怎么認識這個“常態(tài)”。我個人認為，正確認識罷工特征，對政府和工會都是非常重要的！　槭裁磿霈F(xiàn)這個“常態(tài)”？首先，物價持續(xù)上漲，導致職工在城市中的生活成本持續(xù)提高。職工要在城市生存下去，就會要求企業(yè)增加工資。企業(yè)的各種生產(chǎn)成本也在上漲，不想增加開支，勞資矛盾就顯得突出了。工人自然認為，我生活不好，是因為企業(yè)給的工資太低。我要生活，就要求企業(yè)漲工資。　　第二，新生代職工與老一代職工有完全不一樣的思想和行為，他們的訴求是“進取型”的，是未來取向的，是對利益的爭取。老一代職工是“防御型”、“保守型”的，你不給我工資、不給社保，我只要求你把錢還給我，不是爭取未來利益的。比如，新生代職工不單要求提高工資和福利，還要求工廠改變管理方式，要搞工廠“社區(qū)化”！　”咎锕S有1800多名工人，本田罷工后，我們訪談了900多人，占職工總數(shù)的55％。大部分工人要求我們工會搞個網(wǎng)吧，這樣可以方便工人免費上網(wǎng)！　⌒律毠っ裰、平等和參與的意識很強。如果利益訴求沒有得到回應和重視，新生代職工不會像老一代那樣就算了，而是要采取很張揚的方式來表達，這就可能引發(fā)罷工！　〉谌，勞動力供求關系已經(jīng)發(fā)生了變化。工人們對此很明白，他們有直觀感受一一招工難。我認為，中國的人口紅利已經(jīng)不存在了，劉易斯拐點已經(jīng)到來，低價勞動力的無限供給已經(jīng)不可能持續(xù)了！　∨e個例子，有400多名學生工（即在工廠實習后將與工廠簽訂勞動合同的那些中專中技生）參加了南海本田罷工。為了動員學生工復工，有關部門要求他們的學校來人。學校的校長和老師們動員學生復工，這時發(fā)生了很有趣的事情：老師對學生們說：　　“你們要懂這個道理，有企業(yè)才有職工，企業(yè)倒了，大家就要失業(yè)，這叫‘大河有水小河滿’！蹦悴聦W生們怎么說：“你們太out了！現(xiàn)在，企業(yè)好，我們工人不一定好。企業(yè)不好，我們工人未必不好。1500元的工作哪里找不到？！”2010年，本田工資水平基本上是每月1500元至2500元。工人們清醒得很，他們知道供求關系在變化，因此就不在乎這個崗位了。不在乎這個崗位了，跳槽就多，以激烈的方式提出訴求的可能性就大！　〉谒模瑥V東省產(chǎn)業(yè)升級帶來的沖擊。過去的廣東省是靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)來發(fā)展經(jīng)濟的，現(xiàn)在這條路走不下去了，附加值太低，在國際產(chǎn)業(yè)鏈的*低端。低端的產(chǎn)業(yè)，只會造就底層的勞動者。2008年，廣東省提出了產(chǎn)業(yè)升級。我們認為，像鞋帽、服裝、圣誕用品等低端產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)展，讓廣東付出了巨大的人力資源、環(huán)境資源和土地資源的代價，中國工人為此付出了整整一代人的代價！　”热缯f，廣東一年可以生產(chǎn)60億件衣服，每出口一件有2．4元人民幣的利潤。法國和意大利出口一件衣服，有24歐元的利潤，是我們的100多倍。富士康組裝一臺iPhone，在中國境內(nèi)的全部費用有12．5美元。在中國，一部iPhone的售價是5000多元人民幣，我們得到的卻很少！　　

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