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東方遇到西方-聯(lián)想國(guó)際化之路

東方遇到西方-聯(lián)想國(guó)際化之路

作者：喬建
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2015-06-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 184
本類榜單：管理銷量榜
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東方遇到西方-聯(lián)想國(guó)際化之路 版權(quán)信息

東方遇到西方-聯(lián)想國(guó)際化之路 本書(shū)特色

這是一場(chǎng)普通職場(chǎng)人蛻變成全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的分享盛宴！ 一位學(xué)日語(yǔ)的中國(guó)姑娘，經(jīng)過(guò)拼搏與努力，成長(zhǎng)為聯(lián)想高級(jí)副總裁，說(shuō)得一口流利的英文，掌管全球人力資源事務(wù)；另一位非洲裔美國(guó)女性，在父親的影響下，獨(dú)自闖蕩世界，在聯(lián)想國(guó)際化歷程中架起了文化溝通的橋梁……《東方遇到西方》的兩位作者喬健和康友蘭，智慧而謙遜，她們?nèi)岫蝗酢⒂煊，她們?qiáng)而不硬、自信從容，她們的奮斗經(jīng)歷生動(dòng)而寶貴。 這是一個(gè)親歷者生動(dòng)還原的商業(yè)故事。 兩位作者在聯(lián)想轉(zhuǎn)型重生的關(guān)鍵時(shí)刻，扮演了重要角色，其間有破繭的淚水，也有蝶化的喜悅；有跌宕起伏的演變歷程，也有飽蘸女性智慧的故事和內(nèi)幕。《東方遇到西方》首次披露了那些不為人知的細(xì)節(jié)。 這是一家中國(guó)企業(yè)永不止步，*終走向全球的奮斗史！ 從小公司經(jīng)營(yíng)，到成為中大型企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展的常見(jiàn)路徑，也是聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)路。但聯(lián)想并未滿足于此，而是跳出舒適圈，以其非凡的膽識(shí)和預(yù)見(jiàn)，選擇了一條承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)、永不止步、走向全球的道路！稏|方遇到西方》講述了聯(lián)想對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行成敗分析、復(fù)盤而獲得的真知灼見(jiàn)。 這是一幅多元文化交融碰撞、三河匯碧的壯麗畫(huà)卷！ 60 000名員工分布在60多個(gè)國(guó)家，使用40多種語(yǔ)言，沒(méi)有哪家企業(yè)像聯(lián)想這么多元化。這樣一群背景各異的人，放下自我意識(shí)，以主人翁精神，踐行了聯(lián)想“說(shuō)到做到，盡心盡力”的企業(yè)文化。《東方遇到西方》既有對(duì)聯(lián)想“保衛(wèi)+進(jìn)攻”戰(zhàn)略的深入描繪，也有對(duì)聯(lián)想之道和5p文化的講述。 這是指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)全球化的路線圖！ 聯(lián)想為擁抱多元文化做出了許多超出常規(guī)的實(shí)踐、反省和努力，將多元化員工隊(duì)伍轉(zhuǎn)化為全球商業(yè)奇跡，是“走出去”企業(yè)的參照典范！稏|方遇到西方》為有志于構(gòu)建全球化偉大公司的企業(yè)提供了一條參照路徑，尤其是戰(zhàn)略制定、品牌創(chuàng)建和人力資源方面不可多得的讀本。

東方遇到西方-聯(lián)想國(guó)際化之路 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　喬健和康友蘭主導(dǎo)的“說(shuō)到做到”、“敢為天下先”的聯(lián)想文化，在全球得到一致的貫徹和執(zhí)行。在全球的業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力管理中，能夠用文化滲透，使聯(lián)想真正成為一家中國(guó)成長(zhǎng)起來(lái)的全球化公司，雖然是不同國(guó)家的多元化團(tuán)隊(duì)管理著不同的業(yè)務(wù)，但大家有著共同的做事原則和管理理念，聯(lián)想之道也深得全球各個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)及員工的高度認(rèn)同。

東方遇到西方-聯(lián)想國(guó)際化之路 目錄

推薦序一（柳傳志）
推薦序二（楊元慶）
通往中國(guó)的門戶（康友蘭）
多元文化的融合（喬健）
第1章　走向全球
保衛(wèi)和進(jìn)攻
第2章　全球*大個(gè)人電腦廠商的誕生
聯(lián)想法則1：以智慧和魄力白手起家
苦難孕育智慧
在計(jì)算機(jī)技術(shù)行業(yè)奮起直追
一個(gè)傳奇的誕生
在商業(yè)世界“串珍珠”
走出內(nèi)地
創(chuàng)建自有品牌
早期引進(jìn)人才
以人為本
出色的營(yíng)銷策劃
市場(chǎng)份額受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)
說(shuō)到做到，盡心盡力（柳傳志）
第3章　應(yīng)對(duì)企業(yè)文化沖突
聯(lián)想法則2：走出“舒適圈”以實(shí)現(xiàn)*大增長(zhǎng)
聯(lián)想的長(zhǎng)期戰(zhàn)略成型
嶄露頭角：聯(lián)想在香港上市
只保留核心競(jìng)爭(zhēng)力
品牌的重要性：一個(gè)新形象的塑造
親情文化
探索性的對(duì)話
達(dá)成并購(gòu)共識(shí)
和不同文化背景的人打交道，不要做任何假設(shè)
震驚商業(yè)圈的公告
并購(gòu)后的重重誤會(huì)
培養(yǎng)歸零心態(tài)
整合之初的旋渦
公司利益至上
慢一點(diǎn)：給參會(huì)的人一次理解的機(jī)會(huì)
一個(gè)公司，兩套體系
溝通是如此重要
不要小看“小動(dòng)作”：一個(gè)姿態(tài)都會(huì)讓人備感溫馨
人性化：從心底跨越文化鴻溝
第4章　成功路上的羈絆與突破
聯(lián)想法則3：找到問(wèn)題所在，并利用一切內(nèi)外部資源來(lái)解決
文化鴻溝
變革推動(dòng)者
打造一個(gè)企業(yè)“聯(lián)合國(guó)”
強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)清劣勢(shì)
自我審視
企業(yè)文化也會(huì)存在差異化
走出舒適圈，尋求更大的發(fā)展
“好心”也會(huì)被誤會(huì)
文化的轉(zhuǎn)變急不得
第5章　全球化世界，全球化思維
聯(lián)想法則4： 說(shuō)到做到。如果領(lǐng)導(dǎo)層都不能以身作則，就別指望員工能擁抱變革
文化融合體現(xiàn)于細(xì)微之處
制定行動(dòng)手冊(cè)
重新定義多元化
確立企業(yè)核心價(jià)值觀
高層驅(qū)動(dòng)文化變革
信任的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
關(guān)注細(xì)節(jié)，相互尊重
當(dāng)東方遇到西方
將多元化付諸行動(dòng)
換個(gè)角度看問(wèn)題
制定清晰的戰(zhàn)略
建立溝通準(zhǔn)則
統(tǒng)一公司用語(yǔ)
引入精益六西格瑪，提升公司效率
簡(jiǎn)化kpi（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
一視同仁的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)凝聚與熔煉
引領(lǐng)聯(lián)想（楊元慶）
第6章　保衛(wèi)與進(jìn)攻
聯(lián)想法則5：在保衛(wèi)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)攻存在高增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的領(lǐng)域
讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捉摸不定
長(zhǎng)短期戰(zhàn)略導(dǎo)向的分歧
觀察與學(xué)習(xí)
掌舵聯(lián)想
簡(jiǎn)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，充分授權(quán)
高管以身作則
創(chuàng)始人的重視與參與
濃縮價(jià)值觀，只取精華
　……

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東方遇到西方-聯(lián)想國(guó)際化之路 相關(guān)資料

“我了解到喬健和康友蘭，她們來(lái)自基層，并努力做了高級(jí)管理屋。兩位女性高管在我們成為一個(gè)真正的全球企業(yè)的歷程中，是真正的關(guān)鍵人物！
　　　　　　　　　　——柳傳志
　　喬健和康友蘭的表現(xiàn)是履行了我所要求聯(lián)想的所有管理層，包括我自己應(yīng)具備的態(tài)度——主人翁意識(shí)、學(xué)習(xí)的態(tài)度和持久性。我把它稱為領(lǐng)導(dǎo)模型樹(shù)——主人翁意識(shí)是根、學(xué)習(xí)是葉、堅(jiān)持是主干。
　　喬健和康友蘭從基層做起，最后做到企業(yè)高管，她們的成功經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)不是《東方遇到西方》一本書(shū)能講完的。她們身上所具備的“她”力量，值得我們每一位想進(jìn)步的人學(xué)習(xí)。
　　　　　　　　　　——楊元慶
　　這是一個(gè)意義非凡的故事，講述兩名分別來(lái)自東西方的女性商業(yè)領(lǐng)袖如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中參與打造一個(gè)全球化品牌的過(guò)程。 作者揭示了聯(lián)想是如何克服自己的瓶頸從而成為全球科技行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的。本書(shū)在美國(guó)被列為需要融合東西方文化的專業(yè)人士的必讀書(shū)籍。
　　——楊致遠(yuǎn)（jerry yang）
　　雅虎（yahoo!）創(chuàng)始人，聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)董事
　　喬健和康友蘭在本書(shū)中用令人驚訝的坦誠(chéng)分享了聯(lián)想轉(zhuǎn)型成為全球運(yùn)營(yíng)的科技領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程。 并通過(guò)講述聯(lián)想如何用前所未有的謙卑和堅(jiān)韌在一個(gè)龐大組織的內(nèi)部去推動(dòng)變革，走向卓越的案例，向我們揭示了那些鮮為人知的蘊(yùn)藏在變革背后的動(dòng)人故事。這個(gè)精彩的故事值得所有身處商業(yè)領(lǐng)域的我們?nèi)チ私猓闹袑W(xué)習(xí)如何更好地融合東西方。
　　——出井伸之
　　quantum-leaps首席執(zhí)行官、索尼集團(tuán)前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)董事
　　任何企業(yè)走向全球化，歸根結(jié)底是文化的全球化、管理的全球化、人的全球化。而這當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的全球化，牽一發(fā)動(dòng)全身，躲不過(guò)去。這兩位女性作者背景迥異，卻因?yàn)槁?lián)想國(guó)際化，而走到一起，不僅架起了東西文化融合的橋梁，更彰顯出全球化領(lǐng)導(dǎo)力的珍貴價(jià)值。
　　——楊斌
　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任
　　作為一個(gè)20世紀(jì)50年代出生在中國(guó)，能講蹩腳英文，在中國(guó)香港和澳大利亞都待過(guò)，并同世界頂級(jí)公司有過(guò)深度合作的人，2005年聯(lián)想并購(gòu)ibm pc業(yè)務(wù)時(shí)，我在課堂上對(duì)mba的學(xué)生講，這個(gè)并購(gòu)兇多吉少。為什么？因?yàn)榱鴤髦竞蜅钤獞c兩位跟我差不多，不懂語(yǔ)言，不懂別人的文化，這怎么能有效駕馭這條美國(guó)文化打造成的、正在行駛的大船？！當(dāng)聯(lián)想在不到四年，連續(xù)換掉兩個(gè)美國(guó)ceo時(shí)，我心緊了。我在課堂上說(shuō)，聯(lián)想現(xiàn)在才知道水有多深，但已經(jīng)沒(méi)有回頭路。
　　作 為研究和教授商業(yè)案例的老師，我其實(shí)在等待聯(lián)想并購(gòu)的失敗。因?yàn)橹挥惺，才符合邏輯；只有失敗，才符合大多?shù)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的命運(yùn)。然而，我錯(cuò)了。十 年了，這條船在聯(lián)想手中越開(kāi)越快。盡管我未分析這個(gè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)結(jié)論，但就聯(lián)想能成功駕馭這一土蛇吞洋象的并購(gòu)本身，我要為聯(lián)想敬禮。
　　《東方遇到西方：聯(lián)想國(guó)際化之路》告訴我：①并購(gòu)者不是占領(lǐng)者；②管理者改變自己比改變別人更難；③這次并購(gòu)讓聯(lián)想重生了；④弱勢(shì)文化也有優(yōu)點(diǎn)——容易接受別人。
　　——黃鐵鷹
　　《褚橙你也學(xué)不會(huì)》作者，
　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，找同行網(wǎng)創(chuàng)始人
　　我們?cè)谶@本書(shū)里看到女性領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。原來(lái)，對(duì)女性“好”一點(diǎn)是企業(yè)最聰明的投資。
　　——楊瀾
　　中國(guó)電視節(jié)目主持人，媒體人，傳媒企業(yè)家，慈善家
　　平衡是中國(guó)古老的智慧，如何把企業(yè)、個(gè)人乃至家庭完美地引向茁壯成長(zhǎng)？?jī)晌粌?yōu)秀女性與聯(lián)想國(guó)際化交集的故事，視角新穎，引人入勝。
　　——何力 界面新聞聯(lián)合創(chuàng)始人
　　關(guān) 于中國(guó)商業(yè)大時(shí)代職業(yè)女性的成長(zhǎng)和成功，這是一本罕見(jiàn)的佳作。事實(shí)上，喬健女士在聯(lián)想從秘書(shū)到高級(jí)副總裁的發(fā)展經(jīng)歷，以及這家中國(guó)樣板公司的崛起和全球 化，其難度均是美國(guó)商界女性和美國(guó)公司無(wú)法比擬的。這本書(shū)告訴我們，志存高遠(yuǎn)和腳踏實(shí)地，智勇雙全和家國(guó)天下，原本可以在良好心態(tài)和堅(jiān)韌前行中和諧一體。
　　——何剛 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編、《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行主編
　　國(guó)際化是一條艱辛的道路，別人只能看見(jiàn)你鎂光燈下的光環(huán)，看不見(jiàn)你背后付出了多少努力和遇到了多少挫折，這一點(diǎn)我與兩位作者達(dá)成了共鳴。喬健和康友蘭，用她們的真實(shí)故事告訴我們，要做持久的恒星，本質(zhì)都是一樣的，要靠實(shí)力和堅(jiān)持！
　　——李冰冰 國(guó)際著名影星
　　和許多正在嘗試走出國(guó)門的中國(guó)公司一樣，聯(lián)想的國(guó)際化之路并非坦途。本書(shū)的作者喬健和康友蘭，以女性領(lǐng)導(dǎo)者的身份全程參與并推動(dòng)了聯(lián)想全球化的文化融合和組織構(gòu)建，其間有破繭時(shí)的淚水，也有蝶化后的喜悅。真實(shí)生動(dòng)，值得一讀！
　　——余進(jìn) 麥肯錫全球董事合伙人、北京辦公室董事總經(jīng)理
　　喬健和康友蘭是蘭心蕙質(zhì)，又堅(jiān)韌不拔！她們以女性的智慧與堅(jiān)強(qiáng)，在困頓時(shí)執(zhí)著，在蓬勃時(shí)自勵(lì)。她們分享的聯(lián)想國(guó)際化歷程，真實(shí)而有力量，給中國(guó)企業(yè)打造真正全球化組織提供了實(shí)用的參考。
　　——李昕晢（jennifer li）百度 cfo
　　聯(lián)想是中國(guó)商業(yè)史上的一座豐碑。中西方兩位女性高管聯(lián)袂講述這座豐碑鐫刻“全球公司”的經(jīng)過(guò)，有跌宕起伏的演變歷程，有驚心動(dòng)魄的商業(yè)較量，還有飽蘸女性智慧的故事和內(nèi)幕，是中國(guó)公司成長(zhǎng)為偉大的全球公司的商業(yè)傳記，值得閱讀。
　　——何振紅 《中國(guó)企業(yè)家》雜志社 社長(zhǎng)
　　當(dāng)東方與西方相遇，對(duì)喬健和康友蘭來(lái)說(shuō)，這是一段精彩的人生；而對(duì)不同的文明來(lái)說(shuō)，這是彼此傳奇歷程的開(kāi)始。
　　——李鴻谷 《三聯(lián)生活周刊》副主編
　　面對(duì)一盤紛繁復(fù)雜、困難重重的全球棋局，聯(lián)想派出的包括喬健和康友蘭在內(nèi)的多元化的管理團(tuán)隊(duì)，以卓越的智慧、驚人的毅力，爆發(fā)了中西合璧的勃勃生機(jī)。本書(shū)告訴你的不僅是全球化管理的術(shù)，更是全球化管理的心。
　　——谷懿 （amy gu）印象筆記（evernote）中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
　　喬健與康友蘭合著的這本書(shū)，起始于十年前聯(lián)想與ibm pc的全球交易，收筆至2014年的與ibm x86服務(wù)器及摩托羅拉的兩項(xiàng)世界級(jí)的并購(gòu)整合。同為女性管理者，我時(shí)而為她們?cè)趪?guó)際化過(guò)程中所經(jīng)歷的工作與生活的雙重挑戰(zhàn)及磨礪而蹙眉，更多時(shí)卻是為她們能勇于踏出舒適圈、不斷突破自我，而由衷的欣喜和贊嘆！ 勇敢、獨(dú)立、堅(jiān)強(qiáng)，無(wú)論東方還是西方，我在書(shū)中看到了我最欣賞的女性特質(zhì)。
　　——周憶 （gill zhou） ibm副總裁、大中華區(qū)cmo
　　從2005年 開(kāi)始，目睹聯(lián)想憑借全球化戰(zhàn)略脫胎換骨，不僅業(yè)務(wù)取得了巨大增長(zhǎng)，公司的全球布局、組織管理、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)人才等方面也給人煥然一新的感覺(jué)，成為目前中 國(guó)為數(shù)不多的真正的全球化企業(yè)，聯(lián)想轉(zhuǎn)型過(guò)程中的跨文化沖擊，中外團(tuán)隊(duì)的彼此適應(yīng)、學(xué)習(xí)，直至最終的相互信任和尊重，都非常值得有意走出去的中國(guó)企業(yè)認(rèn)真 學(xué)習(xí)。喬健作為其中的被改變者和推動(dòng)變革者，在《東方遇到西方：聯(lián)想國(guó)際化之路》中分享了很多

東方遇到西方-聯(lián)想國(guó)際化之路 作者簡(jiǎn)介

喬。℅ina Qiao） 聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，主管人力資源工作，負(fù)責(zé)聯(lián)想全球組織設(shè)計(jì)與能力發(fā)展、人才招聘，設(shè)計(jì)在全球60個(gè)國(guó)家超過(guò)60 000名員工的薪酬福利體系，整合并構(gòu)建多元的企業(yè)文化。她曾在品牌推廣部和全球戰(zhàn)略部門等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位上貢獻(xiàn)卓越。在聯(lián)想國(guó)際化業(yè)務(wù)并購(gòu)過(guò)程中，喬健是人力資源和企業(yè)文化整合的關(guān)鍵人物，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將聯(lián)想獨(dú)特而優(yōu)秀的基因凝練推廣成為全球員工一致踐行的聯(lián)想之道。 其卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力受到業(yè)界廣泛認(rèn)可，于2012~2014年三度榮膺《財(cái)富》（中文版）“中國(guó)最具影響力的25位商界女性”權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)，并于2012~2014年三度獲得《中國(guó)企業(yè)家》雜志評(píng)選的“中國(guó)最具影響力的商界女性——商界木蘭年度人物”殊榮。她還擔(dān)任全國(guó)婦聯(lián)執(zhí)委，并獲2015年全國(guó)巾幗建功標(biāo)兵。 康友蘭（Yolanda Conyers） 聯(lián)想全球職能部門人力資源副總裁、首席多元化官。作為這家誕生于中國(guó)的企業(yè)的首席多元化官，康友蘭成為人力資源領(lǐng)域的先行者，也是幫助聯(lián)想與IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)進(jìn)行文化整合的總建筑師。 她曾任職于戴爾公司，并曾獲得包括“YWCA科技領(lǐng)域年度女性”大獎(jiǎng)、“非白人女性全國(guó)科技獎(jiǎng)”特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，2009年在美國(guó)贏得“年度職場(chǎng)媽媽”獎(jiǎng)項(xiàng)？涤烟m于2007年正式加入聯(lián)想，現(xiàn)常駐美國(guó)得克薩斯州奧斯汀。

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