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全能項(xiàng)目經(jīng)理的12堂必修課 版權(quán)信息
- ISBN：9787512371767
- 條形碼：9787512371767 ; 978-7-5123-7176-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
全能項(xiàng)目經(jīng)理的12堂必修課 本書特色
因紙價(jià)等成本上漲，已出新印次，見(jiàn)京東編碼12451822，鏈接https://item.jd.com/12451822.html
全能項(xiàng)目經(jīng)理的12堂必修課 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢：全能項(xiàng)目經(jīng)理的12堂必修課》旨在提高對(duì)于成功的項(xiàng)目、項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理都至關(guān)重要的項(xiàng)目管理軟技能。通過(guò)講述故事的方式，作者指出項(xiàng)目經(jīng)理必要的技能，以及如何利用該技能營(yíng)造一個(gè)有助于項(xiàng)目取得成功的環(huán)境！度茼(xiàng)目經(jīng)理》有理論，有應(yīng)用，有概念，有案例，充滿了幽默和激情。本書可以和《全能項(xiàng)目經(jīng)理工具箱》一同使用，也可單獨(dú)使用。
全能項(xiàng)目經(jīng)理的12堂必修課 目錄
關(guān)于作者
前言
引言
第1章 領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能
領(lǐng)導(dǎo)與管理的對(duì)比
什么才是項(xiàng)目成功
從自我領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始
恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)
以身作則
管理你的高管們
人格魅力在項(xiàng)目管理中的作用
項(xiàng)目管理中善解人意的重要性
項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)能力
熱愛(ài)你的項(xiàng)目并尊重你的團(tuán)隊(duì)成員
高效領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
傾聽(tīng)你的團(tuán)隊(duì)成員
勇氣會(huì)創(chuàng)造出不同的結(jié)果
開(kāi)發(fā)各種關(guān)系
專業(yè)上的發(fā)展
本章小結(jié)
第2章 幽默風(fēng)趣的作用
項(xiàng)目管理中幽默的效果
幽默對(duì)于軟技能的作用
幽默對(duì)于硬技能的作用
對(duì)幽默的研究
換一個(gè)思路
一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解
本章小結(jié)
第3章 人際交往技能
激勵(lì)和留住團(tuán)隊(duì)成員
與人打交道的技能
和團(tuán)隊(duì)相處的技巧
用發(fā)自內(nèi)心的愛(ài)進(jìn)行管理
態(tài)度的重要性
素質(zhì)
決策
影響力
人際交往
挖掘你作為項(xiàng)目經(jīng)理的潛力
本章小結(jié)
第4章 項(xiàng)目管理技能
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目執(zhí)行
要控制還是要項(xiàng)目成果
項(xiàng)目收尾
創(chuàng)造項(xiàng)目卓越
能夠勝任的項(xiàng)目經(jīng)理
本章小結(jié)
第5章 環(huán)境技能
管理多文化團(tuán)隊(duì)
怎樣創(chuàng)造項(xiàng)目文化
社會(huì)責(zé)任：是義務(wù)還是奉獻(xiàn)
有目的地管理混沌
在PBO（基于項(xiàng)目的組織）當(dāng)中實(shí)施混沌理論
力場(chǎng)分析
案例分析
本章小結(jié)
第6章 組織技能
組織架構(gòu)
人員和文化
管理發(fā)起人
從“有毒的”組織到“綠色的”組織
項(xiàng)目組合管理
本章小結(jié)
第7章 談判技能
做好準(zhǔn)備
談判流程
和你的發(fā)起人談判
達(dá)成承諾
本章小結(jié)
第8章 政治技能
建立法定權(quán)力
干系人行為
開(kāi)發(fā)政治計(jì)劃
循環(huán)行為
行動(dòng)中可靠的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
本章小結(jié)
第9章 沖突管理技能
沖突的來(lái)源
與難相處的人合作
沖突管理中的人的因素
再造
本章小結(jié)
第10章 銷售技能
銷售計(jì)劃
提問(wèn)技巧
特征、好處和優(yōu)點(diǎn)
處理異議
演示技巧
拿到訂單
建議書的起草
案例分析
本章小結(jié)
第11章 變更管理技能
管理變更
變更的原因和典型結(jié)果
對(duì)抗拒變更有心理準(zhǔn)備
變更管理流程的三個(gè)階段
案例分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)能力
幫助他人認(rèn)可變更流程
本章小結(jié)
第12章 市場(chǎng)和客戶知識(shí)
市場(chǎng)趨勢(shì)
提供的產(chǎn)品和服務(wù)
競(jìng)爭(zhēng)
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力
仆人式領(lǐng)導(dǎo)
價(jià)值定位
組織道德：定義和保留文化遺產(chǎn)
本章小結(jié)
結(jié)語(yǔ)
展開(kāi)全部
全能項(xiàng)目經(jīng)理的12堂必修課 作者簡(jiǎn)介
蘭德?tīng)枴び⒏駛悾≧andall L．Englund）是惠普公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理，并且是項(xiàng)目管理啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成員。他在項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、行業(yè)服務(wù)和制造等方面有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，主持公司中關(guān)于項(xiàng)目管理的研討會(huì)以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者的咨詢會(huì)議；萜展颈话⑸帕袊(guó)際管理咨詢公司選作1995年全球**優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)實(shí)踐者。雖然英格倫完成其MBA學(xué)位是在舊金山州立大學(xué)，并在圣巴巴拉市的加州大學(xué)得到電器工程師資格，但他真正的教育卻開(kāi)始于惠普公司和通用電氣公司的大項(xiàng)目管理過(guò)程。阿方索·布絲洛，理學(xué)碩士，PMP，布絲洛項(xiàng)目管理咨詢公司的創(chuàng)始人，管理者。他曾管理西班牙IIL組織將近2年，還在西班牙惠普公司馬德里辦公室供職13年，任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。他是PMI、ALI、AEIPRO的會(huì)員，并且是DINTEL組織顧問(wèn)，也是PMI西班牙巴塞羅那分會(huì)的創(chuàng)始人、發(fā)起人，以及前任主席。
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