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挺身而出-關(guān)鍵的六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻

挺身而出-關(guān)鍵的六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻

出版社：中國(guó)電力出版社出版時(shí)間：2015-06-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 170
本類榜單：管理銷量榜
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挺身而出-關(guān)鍵的六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻 版權(quán)信息

挺身而出-關(guān)鍵的六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻 本書特色

《挺身而出：關(guān)鍵的六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻》領(lǐng)導(dǎo)就是要在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出。如何識(shí)別并抓住這些時(shí)刻，展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？ 根據(jù)多年的研究和咨詢工作，本書作者提出了六個(gè)關(guān)鍵的“領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻”，在這些時(shí)刻，聰明果敢的領(lǐng)導(dǎo)者將做到： ?憤怒但不愚蠢——運(yùn)用憤怒來取得更好的商業(yè)結(jié)果，同時(shí)建立人際關(guān)系，調(diào)整團(tuán)隊(duì)面臨任務(wù)時(shí)的情緒。 ?避免過于禮貌——不再逃避應(yīng)該進(jìn)行的重要爭(zhēng)論。 ?果斷決策——當(dāng)一個(gè)決定難以做出或者其結(jié)果不明朗時(shí)，做出并傳達(dá)清晰的決定。 ?當(dāng)自己成為問題時(shí)采取行動(dòng)——項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)關(guān)系出現(xiàn)問題時(shí)，反思自己，聽取他人的反饋。 ?利用悲觀主義——理解、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)組織中的悲觀情緒。 ?扭轉(zhuǎn)勢(shì)頭——發(fā)現(xiàn)你與他人正在進(jìn)行多余而無效的爭(zhēng)論時(shí)，扭轉(zhuǎn)勢(shì)頭，與他人著眼于解決辦法或暫時(shí)擱置爭(zhēng)議。

挺身而出-關(guān)鍵的六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻 內(nèi)容簡(jiǎn)介

fbi學(xué)院前特工督察蒂姆?特納，領(lǐng)導(dǎo)力暢銷書作者吉姆?庫(kù)澤斯、巴里?波斯納專業(yè)點(diǎn)評(píng)；adidas零售高級(jí)副總裁尼克?吳，gap 高管教練鮑勃?安德魯斯，全球知名領(lǐng)導(dǎo)力教練馬歇爾?戈德史密斯作序推薦！

挺身而出-關(guān)鍵的六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻 目錄

推薦序
引 言
第1章 憤怒但不愚蠢
第2章 避免過于禮貌
第3章 率先決斷
第4章 當(dāng)你成為問題時(shí)，大膽變革
第5章 利用悲觀主義
第6章 扭轉(zhuǎn)勢(shì)頭
第7章 創(chuàng)造情感安全
致謝
作者簡(jiǎn)介
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挺身而出-關(guān)鍵的六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻 作者簡(jiǎn)介

亨利 埃文斯 （Henry Evans) Dynamic Results 公司創(chuàng)始人和管理合伙人，該公司專門提供戰(zhàn)略執(zhí)行、管理人員發(fā)展和情商領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)。 科爾姆 福斯特（Colm Foster) 擅長(zhǎng)與管理者及其團(tuán)隊(duì)一起合作提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)效能。

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