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管人不如管文化-企業(yè)文化生命力解密

管人不如管文化-企業(yè)文化生命力解密

作者：候韶圖著
出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時間：2015-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 194
本類榜單：管理銷量榜
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管人不如管文化-企業(yè)文化生命力解密 版權(quán)信息

管人不如管文化-企業(yè)文化生命力解密 本書特色

《管人不如管文化：企業(yè)文化生命力解密》以大量企業(yè)文化案例為依據(jù)，具體而生動地對企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和成功方法進(jìn)行了全方位解碼，對于企業(yè)家、企業(yè)管理者提高管理水平具有一定的參考價值和指導(dǎo)意義。 　　《管人不如管文化：企業(yè)文化生命力解密》不僅揭示了企業(yè)經(jīng)營成敗與企業(yè)文化的密切關(guān)系，而且給出了企業(yè)文化導(dǎo)入的具體步驟，從而為企業(yè)從“人管人”升級到“文化管人”指明了方向，這是極其難能可貴的。 　　優(yōu)秀企業(yè)的員工往往會主動做更多事情，規(guī)章制度里沒要求員工必須這么做，但大家依然樂此不疲，這就是文化的力量，原來管人的*高境界是管文化，侯老師的書中將告訴你如何用好文化這個殺手锏。

管人不如管文化-企業(yè)文化生命力解密 內(nèi)容簡介

《管人不如管文化：企業(yè)文化生命力解密》以大量企業(yè)文化案例為依據(jù)，具體而生動地對企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和成功方法進(jìn)行了全方位解碼，對于企業(yè)家、企業(yè)管理者提高管理水平具有一定的參考價值和指導(dǎo)意義。 　　《管人不如管文化：企業(yè)文化生命力解密》不僅揭示了企業(yè)經(jīng)營成敗與企業(yè)文化的密切關(guān)系，而且給出了企業(yè)文化導(dǎo)入的具體步驟，從而為企業(yè)從“人管人”升級到“文化管人”指明了方向，這是極其難能可貴的。 　　優(yōu)秀企業(yè)的員工往往會主動做更多事情，規(guī)章制度里沒要求員工必須這么做，但大家依然樂此不疲，這就是文化的力量，原來管人的*高境界是管文化，侯老師的書中將告訴你如何用好文化這個殺手锏。

管人不如管文化-企業(yè)文化生命力解密 目錄

**章 每個成功的企業(yè)都有其獨特的企業(yè)文化
　企業(yè)管理真的有那么復(fù)雜嗎？
　沒有管不好的企業(yè)，只有管不好的方法
　世界500強帶給我們的啟示
　企業(yè)要做強，就要有自己的企業(yè)文化
第二章 正視企業(yè)文化，觀念正確才能做對事
　什么是企業(yè)文化
　企業(yè)文化與企業(yè)運營管理
　企業(yè)文化的主要作用
　沒有企業(yè)文化就沒有企業(yè)的核心競爭力
第三章 建設(shè)企業(yè)文化的核心四要素
　構(gòu)建企業(yè)價值觀——企業(yè)文化建設(shè)的核心
　【案例】恩科音響企業(yè)價值觀的構(gòu)建
　【案例】惠普公司企業(yè)價值觀的構(gòu)建
　厘清企業(yè)理念——企業(yè)文化建設(shè)的靈魂
　【案例】大北農(nóng)集團(tuán)：報國興農(nóng)、爭創(chuàng)**、共同發(fā)展
　【案例】偉嘉集團(tuán)：創(chuàng)偉嘉品牌，圓百年夢想
　確立企業(yè)精神——發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力作用
　【案例】麥當(dāng)勞的“s.q.c．”精神
　確定企業(yè)目標(biāo)——以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，打造特色企業(yè)文化
　【案例】強生公司：每一件產(chǎn)品都要經(jīng)得起100%的考驗
　【案例】大地股份：讓員工和大客戶實現(xiàn)“六個共享
第四章 企業(yè)文化與企業(yè)家精神
　倡導(dǎo)者——企業(yè)家要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者
　【案例】三一集團(tuán)：總裁梁穩(wěn)根與企業(yè)文化
　變革者——企業(yè)家要做企業(yè)文化變革的領(lǐng)導(dǎo)者
　【案例】通用電氣公司的文化變革之路
　【案例】戴爾的文化變革之路
　精神領(lǐng)袖——企業(yè)家精神主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)
　【案例】“修身、齊家、立業(yè)、助天下”——郭廣昌解析“復(fù)星”
第五章 重塑核心骨干，形成積極向上的文化氛圍穩(wěn)定核心骨干
　【案例】史玉柱的團(tuán)隊管理之道
　發(fā)揮核心骨干作用
　【案例】布拉松：危機中力挽狂瀾
　核心骨干塑造法
　【案例】微軟：獨特而有效的用人文化
第六章 以人為本是建設(shè)強有力的企業(yè)文化的基礎(chǔ)
　充分尊重人——培養(yǎng)尊重人的企業(yè)文化
　……
第七章 企業(yè)文化與企業(yè)品牌
第八章 企業(yè)文化與企業(yè)制度
第九章 企業(yè)文化與管理模式
第十章 企業(yè)文化與營銷管理
第十一章 企業(yè)文化與執(zhí)行力
第十二章 企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織
第十三章 塑造企業(yè)文化的“五步曲”
后記
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管人不如管文化-企業(yè)文化生命力解密 作者簡介

侯韶圖，北京資深戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷策劃專家，中國國際公關(guān)協(xié)會會員，中華慈善總會策劃專業(yè)委員會常務(wù)委員，中國企業(yè)傳播研究院研究員，中國商學(xué)院聯(lián)盟項目教授，曾任北京匹夫品牌管理集團(tuán)副總裁、大北農(nóng)集團(tuán)企劃總監(jiān)、大地股份董事等職務(wù)，現(xiàn)任北京某集團(tuán)副總裁。 具備豐富的大型集團(tuán)化企業(yè)、專業(yè)咨詢公司、社團(tuán)、媒體高層管理經(jīng)驗，對戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃、商業(yè)模式、企業(yè)文化等領(lǐng)域進(jìn)行過深入研究，在國內(nèi)外財經(jīng)媒體發(fā)表過數(shù)十篇專業(yè)文章，曾應(yīng)邀為方正集團(tuán)、清華同方、用友軟件、中關(guān)村科技、萬通地產(chǎn)、華瑞制藥等上百家企業(yè)授課，被中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所等機構(gòu)評為“首屆中國十大優(yōu)秀企劃總監(jiān)”。

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