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UBER是什么?

作者：王超
出版社：中國商業(yè)出版社出版時(shí)間：2015-07-01
開本： 32開 頁數(shù)： 269
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥21.9(5.5折) 定價(jià)  ¥39.9 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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UBER是什么? 版權(quán)信息

UBER是什么? 本書特色

習(xí)大大曾發(fā)表演講：人人都能創(chuàng)業(yè)！ 　　世界上*好用的產(chǎn)品是用戶一邊用一邊罵！茗櫟t 　　做夢(mèng)者和造夢(mèng)者**的不同就是后者將夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)。“一個(gè)按鈕，車即到來”被uber實(shí)現(xiàn)了，uber所到之處，人們?cè)僖膊挥媒?jīng)歷下班高峰時(shí)無奈而疲憊的等待，再也不用擔(dān)心會(huì)在深夜寒風(fēng)中踽踽獨(dú)行，甚至還能享受到白手套、玫瑰花、豪車這種貴族般優(yōu)雅的服務(wù)，誰又能拒絕這種誘惑？ 　　對(duì)傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，對(duì)規(guī)則的顛覆，世人的愛戴與謾罵都不能為uber創(chuàng)造出的奇跡蒙上哪怕是一面輕紗，它將繼續(xù)以一往無前的氣勢(shì)征服全球。

UBER是什么? 內(nèi)容簡介

刷爆朋友圈的現(xiàn)象級(jí)熱點(diǎn)話題，閱讀量突破1000+萬！它已改變?nèi)澜纾? 完美詮釋“從0到1”商業(yè)法則，硅谷夢(mèng)的實(shí)質(zhì)就是uber模式！ 全世界的創(chuàng)業(yè)者都在學(xué)習(xí)的、被評(píng)為“該得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)”商業(yè)模式！ 馬云、雷軍、周鴻祎、黎萬強(qiáng)……所有創(chuàng)業(yè)者都在討論、學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)！ 全世界都在打壓它，它卻成功“攻占”全球58個(gè)國家和地區(qū)，且還在戰(zhàn)斗著！ ◆uber不做廣告，憑什么每天上頭條？ ◆即將迫使1000萬人失業(yè)的uber是如何一步步進(jìn)行全球布局的？ ◆3次創(chuàng)業(yè)3是失敗，看uber創(chuàng)始人卡蘭尼克怎樣步步向前笑傲江湖 1.接政府罰單接到手軟、倫敦出租司機(jī)全體大罷工、每占領(lǐng)一座城市都是戰(zhàn)爭：這就是uber！ 2.uber的江山不是“守”來的，而是“搶”來的！深入探討uber贏家的前瞻性 3.看野蠻生長的uber是如何理解客戶需求這一本質(zhì)需求的：方便是**目的 4.喬布斯、扎卡伯格、比爾蓋茨成功的秘密，他們的成功導(dǎo)圖及思維，創(chuàng)業(yè)理念、營銷思路及市場(chǎng)洞悉能力 “聯(lián)邦快遞承諾第二天把貨物送上門，我們5分鐘就可以做到。只不過我們送的貨是一輛豪車，它可以把你帶到任何想去的地方！ ——這就是uber的浪漫宣言

UBER是什么? 目錄

**章 it狂人
01.對(duì)it世界的強(qiáng)烈向往
02.熱情的創(chuàng)業(yè)者：如果你失敗的次數(shù)不夠多，說明你還不夠努力

第二章 襪子上印著：“流血、流汗、吃泡面”
01.被女友評(píng)為：***倒霉的成功創(chuàng)業(yè)者
02.對(duì)話百度李彥宏、過招馬云

第三章 偉大的產(chǎn)品源于需求
01.一切源于自身經(jīng)歷：打不到車
02.一個(gè)按鈕，車即來到

第四章 現(xiàn)在就大干一場(chǎng)：讓所有人都可以像百萬富翁一樣坐車
01.年齡不是局限
02.浴缸聚會(huì)
03.遭到驅(qū)除的投資人：在不開車的時(shí)候，總是用uber

第五章 員工角度談uber：苛刻、直白、軍事化、主動(dòng)出擊

第六章 猛虎前行：軟件打車時(shí)代到來
01.5年時(shí)間，它憑什么獲得了如此多的投資？
02.超越底線的投資，寧可放棄
03.賺翻的投資者與失落的環(huán)球音樂
04.從硅谷到占領(lǐng)全球，僅用了4年

第七章 新生事物的誕生都從攪局開始
01.破壞者還是資本家？——“喪心病狂的敲竹杠”
02.面對(duì)敵人：與其扎我的車胎，不如提升你的服務(wù)
03.全球“狙擊戰(zhàn)”：*終，創(chuàng)新和進(jìn)步將會(huì)取勝

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的生存法則
01.充滿互聯(lián)網(wǎng)基因的打車服務(wù)模式:“方便”是*直接的目的
02.讓人愛恨交織的峰谷定價(jià)：暴風(fēng)雪期間暴漲8倍的定價(jià)

第九章 “uber就是我的妻子，我對(duì)她有著獨(dú)狼般忠貞不渝的感情”
01.為什么uber每天都能上頭條？
02.這樣打車，才是*酷的！

第十章 世界紀(jì)錄存在的意義：打破它
01.人民優(yōu)步在中國：接地氣才是王道
02.“戰(zhàn)情室”的野蠻成長歷程：你真的了解中國嗎？

第十一章 贏家的前瞻：江山不是守來的，是“搶”來的
01.充分利用大數(shù)據(jù)：對(duì)市場(chǎng)開拓、開拓、再開拓
02.顛覆者必然會(huì)成為眾矢之的

第十二章 面對(duì)監(jiān)管：“創(chuàng)造性對(duì)抗”
01.誰動(dòng)了出租車行業(yè)的“奶酪”？落地每個(gè)城市，都是一場(chǎng)戰(zhàn)爭
02.“入鄉(xiāng)隨俗”

第十三章 被uber改變的uber們
01.我剛把我燒錢的車賣了，有uber足夠
02.世界上*好的產(chǎn)品是用戶一邊用一邊罵

第十四章 假如世界uber化
01.uber+之腦洞大開
02.uber化生活時(shí)代

第十五章 改變世界的“蘋果”
01.握著上帝的蘋果，開啟新的世界
02. 把屏幕上的按鈕做得漂亮到讓人忍不住想要舔一舔
03. 一直被模仿，從未被超越：蘋果成功的啟示

第十六章 互聯(lián)網(wǎng)神話facebook
01.數(shù)據(jù)證明神話的誕生
02.各國領(lǐng)導(dǎo)人都在使用的社交網(wǎng)絡(luò)
03.年輕的億萬富豪，**ceo：將5億人聚集在一起
04.facebook的成功啟示錄

第十七章 微軟，為世界打開一扇窗

01.比爾·蓋茨對(duì)軟件的貢獻(xiàn)，就像愛迪生對(duì)燈泡的一樣
02.it界的告誡：永遠(yuǎn)不

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UBER是什么? 相關(guān)資料

有了uber，你可以不必再養(yǎng)一輛車了！
——環(huán)球旅居的首席執(zhí)行官布里安切斯基

uber絕不僅僅是一款打車軟件這么簡單，它可以說是美國近幾年來**出現(xiàn)的現(xiàn)象級(jí)公司。
——百度ceo李彥宏

一個(gè)帝國締造者，他想改變世界。
——風(fēng)險(xiǎn)投資家舍文皮舍沃

美國的政客對(duì) uber 青睞有加。275 位聯(lián)邦政治委員在 2013~2014 年的選舉周期內(nèi)花了 7625 次 uber。平均下來，每人乘坐 27.7 次，每人次花銷 36.4 美元，總金額是上一輪選舉周期的 18 倍。
——美國《時(shí)代》周刊

中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直在顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)，這是由于中國的傳統(tǒng)行業(yè)比較薄弱，效率較低。美國的傳統(tǒng)行業(yè)相對(duì)更有效率，不過在出行方面仍被uber顛覆。
——百度ceo李彥宏

現(xiàn)在市場(chǎng)上所有其他的產(chǎn)品都在抄uber，地圖、一鍵、快捷叫車、系統(tǒng)派車，這都是uber的，這是uber的戰(zhàn)略，uber提供的就是一個(gè)快捷的叫車工具。
——易到ceo周航

uber做的是*好的互聯(lián)網(wǎng)公司都在做的事情。它顛覆了一個(gè)存在已久的商業(yè)模式。
——喬諾切拉（紐約時(shí)報(bào)專欄作家）

雷軍和uber之間的話題營銷水平，差了99個(gè)杜蕾斯。
——聶帥（自媒體人）

UBER是什么? 作者簡介

王超 商業(yè)雜志專欄作者，資深商業(yè)運(yùn)營模式顧問，對(duì)商業(yè)模式有著獨(dú)特的分析及見解。本書中他深入分析了Uber的商業(yè)模式，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)信息迅速發(fā)展的時(shí)代，他希望每個(gè)企業(yè)都能找到適合自己的方式，將自己的企業(yè)做到有創(chuàng)意、有新意，從0到1，把握成功的秘訣，創(chuàng)造機(jī)會(huì)及未來。

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