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國際工程承包

作者：何伯森
出版社：中國建筑工業(yè)出版社出版時(shí)間：2015-07-26
開本： 16開 頁數(shù)： 285
本類榜單：教材銷量榜
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國際工程承包 版權(quán)信息

國際工程承包 本書特色

《國際工程承包(第3版普通高等教育土建學(xué)科專業(yè)十二五規(guī)劃教材)》是在2007年《國際工程承包》(第二版)的基礎(chǔ)上重新編寫的，是高校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)規(guī)劃推薦教材。 　　本書介紹了國際工程的有關(guān)概念，分析與展望了國際工程市場的新形勢，對我國國際公司如何轉(zhuǎn)型升級以及制定“走出去”的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提出了建議，介紹了國際工程人才的培養(yǎng)模式、國際上通用的招標(biāo)程序、合同模式以及國際工程的投標(biāo)程序和技巧，詳細(xì)地討論了如何進(jìn)行國際工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并附有案例。詳細(xì)地介紹了國際工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，包括施工管理的程序、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式、人力資源管理，各種計(jì)劃管理體系的制定和控制；承包商的項(xiàng)目資金管理；物資、設(shè)備管理；信息文檔管理和信息溝通交流；國際工程施工的項(xiàng)目文化建設(shè)以及項(xiàng)目危機(jī)的處理機(jī)制。還詳細(xì)介紹了總承包商的組織管理以及對分包商的選擇和分包合同的管理。討論了國際工程項(xiàng)目的索賠管理，包括索賠的理念、類型、常用的索賠定量計(jì)算模型，并介紹了建立索賠專家系統(tǒng)模型的新思路。 　　本書作者均具有在國外從事國際工程承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書內(nèi)容與已出版的《國際工程合同管理》密切配合，豐富而翔實(shí)，兼顧理論性與實(shí)用性。本書不僅可以供高等院！肮こ坦芾怼睂I(yè)作為專業(yè)教材，也完全可以作為其他“工程類”(如土木、水利、路橋、鐵道、電力、石油、化工、電信、礦冶等)專業(yè)開設(shè)相關(guān)課程的教材，同時(shí)也可供各個(gè)對外公司、工程公司、咨詢公司以及相關(guān)的財(cái)會(huì)、物資、法律工作者在工作中學(xué)習(xí)參考。

國際工程承包 內(nèi)容簡介

《國際工程承包(第3版普通高等教育土建學(xué)科專業(yè)十二五規(guī)劃教材)》是在2007年《國際工程承包》(第二版)的基礎(chǔ)上重新編寫的，是高校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)規(guī)劃推薦教材。 　　本書介紹了國際工程的有關(guān)概念，分析與展望了國際工程市場的新形勢，對我國國際公司如何轉(zhuǎn)型升級以及制定“走出去”的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提出了建議，介紹了國際工程人才的培養(yǎng)模式、國際上通用的招標(biāo)程序、合同模式以及國際工程的投標(biāo)程序和技巧，詳細(xì)地討論了如何進(jìn)行國際工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并附有案例。詳細(xì)地介紹了國際工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，包括施工管理的程序、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式、人力資源管理，各種計(jì)劃管理體系的制定和控制；承包商的項(xiàng)目資金管理；物資、設(shè)備管理；信息文檔管理和信息溝通交流；國際工程施工的項(xiàng)目文化建設(shè)以及項(xiàng)目危機(jī)的處理機(jī)制。還詳細(xì)介紹了總承包商的組織管理以及對分包商的選擇和分包合同的管理。討論了國際工程項(xiàng)目的索賠管理，包括索賠的理念、類型、常用的索賠定量計(jì)算模型，并介紹了建立索賠專家系統(tǒng)模型的新思路。 　　本書作者均具有在國外從事國際工程承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書內(nèi)容與已出版的《國際工程合同管理》密切配合，豐富而翔實(shí)，兼顧理論性與實(shí)用性。本書不僅可以供高等院！肮こ坦芾怼睂I(yè)作為專業(yè)教材，也完全可以作為其他“工程類”(如土木、水利、路橋、鐵道、電力、石油、化工、電信、礦冶等)專業(yè)開設(shè)相關(guān)課程的教材，同時(shí)也可供各個(gè)對外公司、工程公司、咨詢公司以及相關(guān)的財(cái)會(huì)、物資、法律工作者在工作中學(xué)習(xí)參考。

國際工程承包 目錄

1  緒論
  1.1  國際工程
  1.2  國際工程市場形勢
  1.3  國際工程管理人才的培養(yǎng)
  1.4  國際工程項(xiàng)目參與各方
  思考題
2  國際工程招標(biāo)程序與合同類型
  2.1  國際工程的招標(biāo)程序
  2.2  國際工程的招標(biāo)方式
  2.3  國際工程合同類型
  思考題
3  國際工程投標(biāo)與合同談判
  3.1  國際工程投標(biāo)的決策和組織
  3.2  國際工程投標(biāo)的技巧
  3.3  國際工程承包合同的談判和簽訂
  思考題
4  投標(biāo)報(bào)價(jià)
  4.1  投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟
  4.2  投標(biāo)報(bào)價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算
  4.3  單價(jià)分析
  4.4  epct總承包項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)
  附件  投標(biāo)報(bào)價(jià)案例
  思考題
5  國際工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理(一)
  5.1  國際工程項(xiàng)目施工管理概述
  5.2  項(xiàng)目經(jīng)理部的組織及項(xiàng)目人力資源管理
  5.3  承包商的項(xiàng)目計(jì)劃與控制
  5.4  承包商的資金管理
  5.5  epct項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
  思考題
6  國際工程實(shí)施階段的管理(二)
  6.1  國際工程項(xiàng)目物資采購和管理
  6.2  國際工程項(xiàng)目信息與文檔管理
  6.3  國際工程項(xiàng)目文化管理
  6.4  國際工程項(xiàng)目危機(jī)管理
  思考題
7  國際工程分包合同管理
  7.1  總承包商的合同管理
  7.2  總承包商分包合同管理的基礎(chǔ)工作
  7.3  分包商的選擇與指定分包商
  7.4  分包項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制
  7.5  分包合同的管理要點(diǎn)和應(yīng)注意的問題
  7.6  fidic《施工分包合同條件》(2011年第1版)簡介
  思考題
8  國際工程索賠管理
  8.1  國際工程索賠概述
  8.2  國際工程常見的索賠問題
  8.3  工程索賠定量分析模型
  8.4  工程索賠的工作程序和索賠報(bào)告的編寫
  8.5  業(yè)主向承包商的索賠
  8.6  工程索賠管理的一種思路
  思考題
參考文獻(xiàn)
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