書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
德魯克全書:全新升級版

德魯克全書:全新升級版

作者：龔俊恒
出版社：中國華僑出版社出版時間：2015-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 431
讀者評分：5分1條評論
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥21.5(3.7折) 定價  ¥58.0 登錄后可看到會員價
暫時缺貨 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

德魯克全書:全新升級版 版權(quán)信息

德魯克全書:全新升級版 本書特色

本書摘取了德魯克畢生作品的精華，為讀者提供了了解德魯克思想的金鑰匙。在保持德魯克思想體系框架的前提下，書中通過大量發(fā)人深思的管理案例對德魯克在管理真相、知識管理、創(chuàng)新管理、變革管理、目標管理、創(chuàng)造顧客、自我發(fā)展、卓有成效管理者等方面的核心理念進行全面透徹地解讀。

德魯克全書:全新升級版 內(nèi)容簡介

書中每節(jié)內(nèi)容均分為三個部分：“管理精粹”用一段話的形式描述德魯克的個管理思想---有的是德魯克的原話，有的是提煉；“精彩闡釋”通過具體案例對德魯克管理思想進行了極為透徹的分析闡述；“實用指南”針對工作生活中的具體問題提出了具體的解決方法。本書不僅僅是對德魯克一生著述精髓的回顧，更是一本行動手冊，相信讀者能從中汲取靈感，從而改善自身的行動及決策。

德魯克全書:全新升級版 目錄

**章 做卓有成效的管理者
**節(jié) 對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾
未予先求得，無異于自斷生路
重視貢獻是提升成效的關(guān)鍵
管理者應(yīng)常為下屬服務(wù)
與下屬共享成果
目標能夠產(chǎn)生動能
專注于夢想更利于發(fā)揮潛能
讓自己的知識幫助組織成長
第二節(jié) 卓越是訓(xùn)練出來的．成果管理至上
卓越是訓(xùn)練出來的
卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉
樹立明確的結(jié)果意識
人事決策是費時的決策
**次就把事情做對
要事**，不值得的事情不要做
立即停止毫無成果的工作
第三節(jié) 時間管理是一項基本技能
不要再為昨日的任務(wù)而忙碌
有效地管理時間
時間沒有替代品
別把時間浪費在會議上
不要放過任何零碎時間
在行動前規(guī)劃好時間
做好時間記錄可以提高工作效率
第四節(jié) 只有經(jīng)得起績效考驗的人，才是可以提升的人
人事任命是一個賭注
不要設(shè)置常人不可能勝任的崗位
“少不了某人”的組織依賴
制定合理科學(xué)的考評制度
要招募到比你更強的人
讓*優(yōu)秀的人才為己所用
……

第二章 管理的實踐
第三章 世上沒有理想化的組織模式
第四章 企業(yè)的生存、使命、責(zé)任
第五章 贏在未來的遠見、洞察力與有效決策
第六章 變革時代的理性與智慧
第七章 是高歌猛進還是裹足不前
第八章 對創(chuàng)新進行有效管理
第九章 不要迷信所謂的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”
第十章 靠團隊精神達成目標
展開全部

德魯克全書:全新升級版 節(jié)選

　　《德魯克全書（全新升級版）》：　　一直以來，對于權(quán)力下放，管理界有著不同的看法。德魯克說，在他所有關(guān)于管理與工業(yè)秩序解剖方面的研究中，他認為*有創(chuàng)意的就是工廠社區(qū)自治，即把管理的權(quán)力交給員工、團隊以及由員工組成的小組，并讓他們自行制訂工作計劃、進行績效測評！　≡诠ぷ髦校械墓芾碚邽榱斯芾砗脝T工，對他們的一舉一動都橫加干涉，企圖讓員工完完全全地按照自己的思維意識去工作，殊不知這樣嚴重地影響了員工的主觀性和創(chuàng)造性！　〖词鼓軌虮ＷC完成任務(wù)，但是卻大大壓抑了員工的思想意識，束縛了員工的手腳，*后造成員工工作壓力加大或人才流失！　∑鋵崳还苣銖氖率裁葱袠I(yè)，想要成功，管理者都必須創(chuàng)造出一種能使員工有效工作的環(huán)境！　∽鳛橐幻芾碚，要正確地利用員工的力量，充分地相信自己的員工，給予他們充分的創(chuàng)造性條件，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)對他的信任。士為知己者死，一個員工一旦被委以重任，必定會產(chǎn)生責(zé)任感，為了讓領(lǐng)導(dǎo)相信自己的才干和能力努力去達到目標！　∷，作為一名管理者，只要能掌握方向，提出基本方針即可。至于細節(jié)問題，則應(yīng)該放手讓員工去干！　∫粋大型酒店的老板，由于酒后肇事被判入獄3年。這位老板只信任他的一位吹長笛的朋友，于是將酒店交給這位朋友經(jīng)營。吹長笛的朋友上任**天，碩士、海歸、博士等酒店管理人員對他很不屑，說：“你一個吹長笛的懂什么，憑什么管理這個酒店？”這位長笛老板回答：“我是不懂什么，我只懂如何讓一群自認為什么都懂的人給我賺錢！”　　這位長笛老板知道自己該干什么、會干什么，他把酒店的各項業(yè)務(wù)交給*有能力的人來負責(zé)，他整日好像什么都不干，但是酒店經(jīng)營得很好！　∵@位長笛老板的回答很經(jīng)典。企業(yè)的管理者沒必要什么都懂，他只需懂一件事：如何放權(quán)給*合適的人。放權(quán)，讓這家酒店持續(xù)行駛在正確的航道上！　20世紀70年代末，《幸！冯s志按投資總收益排列的500家公司中，美國達納公司排名第二位，雇員3.5萬人。取得這一成績的主要原因是，作為該公司總經(jīng)理，麥斐遜善于放手讓員工去做他們的工作，以調(diào)動人員的積極性，從而提高生產(chǎn)效率。1973年，在麥斐遜接任該公司總經(jīng)理后，首先就廢除了原來厚達22.5英寸的公司政策指南，以只有一頁篇幅的宗旨陳述取而代之。　　很多人反對他這樣做，有人覺得有風(fēng)險，甚至有人當面對麥斐遜說：“你不要期望所有的員工都像老板那樣自覺工作！丙滌尺d依然堅持自己的做法，在他的眼里，每個員工都是值得信任的。　　他發(fā)布的那份宗旨簡潔干練，大意如下：“面對面地交流是聯(lián)系員工、激發(fā)熱情和保持信任的*有效的手段，關(guān)鍵是要讓員工知道并與之討論企業(yè)的全部經(jīng)營狀況；制訂各項對設(shè)想、建議和艱苦工作加以鼓勵的計劃，設(shè)立獎金！薄　←滌尺d的放手讓員工以自己各種方式保證了生產(chǎn)率的增長。他曾經(jīng)一針見血地指出：“高級領(lǐng)導(dǎo)者的效率只是一個根本的標志，其效率的高低，直接與基層員工有關(guān)；鶎訂T工本身就有講求效率的愿望，領(lǐng)導(dǎo)要放手讓員工去做。”　　管理者的授權(quán)可以營造出一種信任，讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平化，更能促進企業(yè)全系統(tǒng)范圍內(nèi)有效的溝通。權(quán)力的下放可以使員工相信，他們正處在企業(yè)的中心而不是外圍，他們會覺得自己在為企業(yè)的成功做出貢獻，積極性會達到空前的高漲！　〉玫绞跈(quán)的員工知道，他們所做的一切都是有意義、有價值的。這樣會激發(fā)員工的潛能，使他們表現(xiàn)出決斷力，勇于承擔(dān)責(zé)任并在一種積極向上的氛圍中工作。在這樣愉悅、上進的氛圍中，員工不需要通過層層的審批就可以采取行動，參與的主動性就增強了，企業(yè)的目標會很快地實現(xiàn)。　　……

商品評論(1條)
  • 主題：裝幀精美厚實

    德魯克的思想選摘，有所幫助。

    2024/2/26 7:39:46
    讀者:fii***(購買過本書)
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服