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管理學(xué)基礎(chǔ)及實務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302405696
- 條形碼：9787302405696 ; 978-7-302-40569-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(xué)基礎(chǔ)及實務(wù) 本書特色
肖峰主編的《管理學(xué)基礎(chǔ)及實務(wù)(高等學(xué)校商科教育應(yīng)用系列教材)》以“打牢管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)管理實務(wù)”為原則，以管理的基本知識為基礎(chǔ)，以管理的基本技能為主線，從用人單位的實際工作需要和應(yīng)用型本科高校學(xué)生的實際出發(fā)，對管理學(xué)課程體系按照 “基礎(chǔ)篇-職能篇-實務(wù)篇”的板塊進行了重構(gòu)。全書設(shè)計新穎、案例豐富、研討深入、訓(xùn)練到位，基礎(chǔ)性與應(yīng)用性特色明顯。 本書讀者對象主要為應(yīng)用型本科院校、高職高專、成人高校的經(jīng)濟管理類專業(yè)的師生以及企業(yè)管理人員。
管理學(xué)基礎(chǔ)及實務(wù) 內(nèi)容簡介
肖峰主編的《管理學(xué)基礎(chǔ)及實務(wù)(高等學(xué)校商科教育應(yīng)用系列教材)》以“打牢管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)管理實務(wù)”為原則，以管理的基本知識為基礎(chǔ)，以管理的基本技能為主線，從用人單位的實際工作需要和應(yīng)用型本科高校學(xué)生的實際出發(fā)，對管理學(xué)課程體系按照 “基礎(chǔ)篇-職能篇-實務(wù)篇”的板塊進行了重構(gòu)。全書設(shè)計新穎、案例豐富、研討深入、訓(xùn)練到位，基礎(chǔ)性與應(yīng)用性特色明顯。 本書讀者對象主要為應(yīng)用型本科院校、高職高專、成人高校的經(jīng)濟管理類專業(yè)的師生以及企業(yè)管理人員。
管理學(xué)基礎(chǔ)及實務(wù) 目錄
**篇基礎(chǔ)篇**章 管理系統(tǒng) **節(jié) 管理認(rèn)知 一、管理的概念 二、管理的動因 三、管理的實質(zhì) 四、管理的職能 五、管理的屬性 第二節(jié) 管理主體 一、管理者的界定 二、管理者的類型 三、管理者的角色 四、管理者的素質(zhì)——ask 第三節(jié) 管理客體 一、管理對象 二、管理環(huán)境 【知識小結(jié)】 【基礎(chǔ)自測】 【實務(wù)演練】 【案例分析】 【推薦書目】第二章 管理思想 **節(jié) 中國管理思想 一、中國古代管理思想_ 二、中國近現(xiàn)代管理思想 第二節(jié) 西方管理思想 一、西方早期管理思想 二、西方古典管理理論 三、行為管理理論 四、十大管理學(xué)派 【知識小結(jié)】 【基礎(chǔ)自測】 【實務(wù)演練】 【案例分析】 【推薦書目】第三章 管理機理 **節(jié) 管理原理 一、人本原理 二、系統(tǒng)原理 三、責(zé)任原理 四、效益原理 五、權(quán)變原理 第二節(jié) 管理方法 一、法律方法 二、行政方法 三、經(jīng)濟方法 四、教育方法 五、技術(shù)方法 第三節(jié) 管理道德 一、管理道德概述 二、管理道德的影響因素 三、管理道德的提升途徑 【知識小結(jié)】 【基礎(chǔ)自測】 【實務(wù)演練】 【案例分析】 【推薦書目】第二篇職能篇第四章 基本職能 **節(jié) 計劃職能 一、計劃概述 二、計劃流程 三、計劃方法 四、目標(biāo)管理 五、計劃原理 第二節(jié) 組織職能 一、組織概述 二、組織整合 三、組織結(jié)構(gòu) 四、組織變革 五、組織原理 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能 一、領(lǐng)導(dǎo)概述 二、領(lǐng)導(dǎo)理論 三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 四、領(lǐng)導(dǎo)原理 第四節(jié) 控制職能 一、控制概述 二、控制類型 三、控制過程 四、控制方法 五、控制原理 【知識小結(jié)】 【基礎(chǔ)自測】 【實務(wù)演練】 【案例分析】 【推薦書目】第五章 通用職能 **節(jié) 決策職能 一、決策概述 二、決策的類型 三、決策的程序 四、決策的方式 五、決策的方法 第二節(jié) 協(xié)調(diào)職能 一、協(xié)調(diào)概述 二、協(xié)調(diào)分析 三、協(xié)調(diào)實務(wù) 第三節(jié) 溝通職能 一、溝通概述 二、溝通的類型 三、溝通的障礙 四、溝通的技巧 第四節(jié) 激勵職能 一、激勵概述 二、激勵理論 三、激勵實務(wù) 【知識小結(jié)】 【基礎(chǔ)自測】 【實務(wù)演練】 【案例分析】 【推薦書目】第三篇實務(wù)篇第六章 個人管理 **節(jié) 了解自我 一、自我認(rèn)知 二、自我評估 第二節(jié) 時間管理 一、時間管理概述 二、時間管理原理 三、時間管理理論 四、時間管理的方法 第三節(jié) 知識管理 一、知識概述 二、知識管理概述 三、個人知識管理概述 四、個人知識管理的方法 第四節(jié) 情緒管理 一、情緒概述 二、情緒管理概述 三、情緒智力(情商) 【知識小結(jié)】 【基礎(chǔ)自測】 【實務(wù)演練】 【案例分析】 【推薦書目】第七章 團隊管理 **節(jié) 團隊認(rèn)知 一、團隊概述 二、團隊的類型 三、高效團隊的特征 第二節(jié) 團隊建設(shè) 一、團隊建設(shè)概述 二、團隊建設(shè)的途徑 三、團隊建設(shè)的階段 四、團隊建設(shè)的要素 第三節(jié) 團隊運作 一、團隊分析與診斷 二、實現(xiàn)目標(biāo) 三、團隊激勵 四、團隊學(xué)習(xí)與發(fā)展 【知識小結(jié)】 【基礎(chǔ)自測】 【實務(wù)演練】 【案例分析】 【推薦書目】第八章 企業(yè)管理 **節(jié) 企業(yè)認(rèn)知 一、企業(yè)概述 二、企業(yè)的類型 三、現(xiàn)代企業(yè)制度 四、公司治理機制 第二節(jié) 基礎(chǔ)管理 一、企業(yè)管理概述 二、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作概述 三、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容 第三節(jié) 資源管理 一、人力資源管理 二、財務(wù)管理 三、物資管理 四、企業(yè)信息管理 第四節(jié) 運作管理 一、生產(chǎn)管理 二、質(zhì)量管理 三、營銷管理 四、物流管理 【知識小結(jié)】 【基礎(chǔ)自測】 【實務(wù)演練】 【案例分析】 【推薦書目】參考文獻
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