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品牌革命:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌制勝之道

品牌革命:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌制勝之道

出版社:當(dāng)代世界出版社出版時(shí)間:2015-10-01
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 237
本類榜單:管理銷量榜
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品牌革命:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌制勝之道 版權(quán)信息

品牌革命:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌制勝之道 本書(shū)特色

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下,中國(guó)涌現(xiàn)出了一批擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的成功品牌,比如:憑借“粉絲經(jīng)濟(jì)”模式大獲成功的小米手機(jī),創(chuàng)立一年就在微博和微信擁有10萬(wàn)粉絲的黃太吉煎餅,打造了極致用戶體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)堅(jiān)果品牌三只松鼠……   在這本書(shū)里,作者將從多個(gè)角度全方位探索“超級(jí)品牌四部曲”詮釋移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌制勝之道,比如:   “單品神話”背后蘊(yùn)含怎樣的品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)邏輯?   如何打造品牌的“超級(jí)影響力”,獲得消費(fèi)者心智認(rèn)同?   怎樣以消費(fèi)者為中心,為顧客打造極致的服務(wù)體驗(yàn)?   粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如何尋找讓消費(fèi)者興奮的尖叫點(diǎn)?   大數(shù)據(jù)時(shí)代,傳統(tǒng)營(yíng)銷模式有哪些變革與創(chuàng)新?……   在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中國(guó)企業(yè)將獲得全新的方式建設(shè)自己的品牌,而由此迸發(fā)的潛力,也將使得中國(guó)品牌更有躋身世界強(qiáng)林的可能。

品牌革命:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌制勝之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)主要內(nèi)容包括: 品牌心法: 顛覆性商業(yè)時(shí)代, 以互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)掘品牌成功的內(nèi)在規(guī)律、超級(jí)單品: “單品神話”背后藴含的品牌與市場(chǎng)邏輯、超級(jí)定位: 打造品牌的“超級(jí)影響力”, 獲得消費(fèi)者心智認(rèn)同等。

品牌革命:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌制勝之道 目錄

前言**章  品牌心法:顛覆性商業(yè)時(shí)代,以互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)掘品牌成功的內(nèi)在規(guī)律  互聯(lián)網(wǎng)思維:消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代,以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)品牌戰(zhàn)略  簡(jiǎn)約思維:賦予品牌極簡(jiǎn)精神,給消費(fèi)者提供簡(jiǎn)約的品牌體驗(yàn)  逆向思維:突破傳統(tǒng)定勢(shì)思維,以逆向思維引領(lǐng)品牌營(yíng)銷創(chuàng)新**vs唯一:不做**做唯一,打造消費(fèi)者心目中的唯一品牌  信任思維:建立品牌與消費(fèi)者之間的情感共同體,提升品牌信任度前言**章  品牌心法:顛覆性商業(yè)時(shí)代,以互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)掘品牌成功的內(nèi)在規(guī)律  互聯(lián)網(wǎng)思維:消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代,以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)品牌戰(zhàn)略  簡(jiǎn)約思維:賦予品牌極簡(jiǎn)精神,給消費(fèi)者提供簡(jiǎn)約的品牌體驗(yàn)  逆向思維:突破傳統(tǒng)定勢(shì)思維,以逆向思維引領(lǐng)品牌營(yíng)銷創(chuàng)新**vs唯一:不做**做唯一,打造消費(fèi)者心目中的唯一品牌  信任思維:建立品牌與消費(fèi)者之間的情感共同體,提升品牌信任度  【商業(yè)案例】無(wú)印良品的極簡(jiǎn)思維:“販賣”樸實(shí)哲學(xué)和極簡(jiǎn)美學(xué)的禪意品牌第二章  超級(jí)單品:“單品神話”背后蘊(yùn)含的品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)邏輯  產(chǎn)品力鑄就品牌力:品質(zhì)讓品牌基業(yè)長(zhǎng)青  品類聚焦vs單品突破:以戰(zhàn)略單品為核心的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(上  品類聚焦vs單品突破:以戰(zhàn)略單品為核心的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(中  品類聚焦vs單品突破:以戰(zhàn)略單品為核心的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(下  超級(jí)單品背后的市場(chǎng)邏輯:成功打造超級(jí)單品的5個(gè)因素  【商業(yè)案例】?jī)?yōu)衣庫(kù)的“減法戰(zhàn)略”:利用有限的單品打造“零售核心”第三章  超級(jí)定位:打造品牌的“超級(jí)影響力”,獲得消費(fèi)者心智認(rèn)同  品牌定位:如何打造出消費(fèi)者心目中的強(qiáng)勢(shì)品牌?(上  品牌定位:如何打造出消費(fèi)者心目中的強(qiáng)勢(shì)品牌?(下  超級(jí)定位:如何迅速占據(jù)消費(fèi)者心智、獲得消費(fèi)者認(rèn)同?  差異化定位戰(zhàn)略:明確品牌價(jià)值主張,建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  品牌命名策略:好名字是品牌成功的一半,讓品牌會(huì)說(shuō)話  品牌個(gè)性vs廣告創(chuàng)意:如何通過(guò)廣告精準(zhǔn)傳遞品牌價(jià)值?  讓廣告更“精準(zhǔn)”:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互動(dòng)營(yíng)銷是品牌營(yíng)銷的主角  【商業(yè)案例】農(nóng)夫山泉:百億銷售額背后的品牌定位與戰(zhàn)略思考第四章  超級(jí)符號(hào):品牌就是符號(hào),為強(qiáng)勢(shì)品牌創(chuàng)造“超級(jí)符號(hào)”  視覺(jué)戰(zhàn)略定位:讀圖時(shí)代你需要定制專屬的超級(jí)符號(hào)  色彩定位:將戰(zhàn)略思維導(dǎo)入品牌,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手束手無(wú)策  一個(gè)logo的誕生:如何設(shè)計(jì)出一個(gè)成功的品牌標(biāo)識(shí)?  視覺(jué)營(yíng)銷:傳統(tǒng)實(shí)體品牌如何吸引更多消費(fèi)者的眼球?  【商業(yè)案例】可口可樂(lè)的視覺(jué)戰(zhàn)略:—個(gè)戰(zhàn)勝真空的紅色“曲線”瓶第五章  超級(jí)體驗(yàn):以消費(fèi)者為中心,為顧客打造極致的服務(wù)體驗(yàn)  體驗(yàn)定位:為消費(fèi)者提供適當(dāng)、明確、有價(jià)值的品牌體驗(yàn)  極致的服務(wù)體驗(yàn):“星巴克體驗(yàn)”背后的價(jià)值理念與營(yíng)銷策略  顧客全體驗(yàn):移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,品牌與消費(fèi)者之間的無(wú)縫對(duì)接  【商業(yè)案例】宜家的體驗(yàn)式營(yíng)銷策略:深度揭秘全球*大家居品牌的營(yíng)銷秘讀第六章  設(shè)置尖叫點(diǎn):粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代,尋找讓消費(fèi)者興奮的尖叫點(diǎn)  引爆尖叫點(diǎn):用戶核心+產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)+體驗(yàn)至上+口碑傳播  令人尖叫的品牌故事:企業(yè)品牌為什么要學(xué)會(huì)“賣故事”?  耐克的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)學(xué):如何打造出一款令人尖叫的創(chuàng)意廣告?  參與感導(dǎo)入020:激發(fā)用戶參與的欲望,提升品牌忠誠(chéng)度  【商業(yè)案例】海底撈的020戰(zhàn)略:如何利用微信實(shí)現(xiàn)日均訂單100萬(wàn)?第七章  贏在移動(dòng)終端:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,企業(yè)如何塑造與提升自己的品牌?  多品牌戰(zhàn)略:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌命名與延伸策略  社交媒體時(shí)代,如何構(gòu)建以品牌為中心的“強(qiáng)關(guān)系圈”?  微信營(yíng)銷:品牌商如何在6.5億的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)自我營(yíng)銷?  【商業(yè)案例】杜蕾斯、小米等品牌商如何玩轉(zhuǎn)微信營(yíng)銷?
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品牌革命:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌制勝之道 作者簡(jiǎn)介

劉潤(rùn)澤   LawrenceLiu   逆向思維品牌顧問(wèn)Chambrand創(chuàng)始人   “超級(jí)品牌四部曲”理論的創(chuàng)立和實(shí)踐者   上海御競(jìng)品牌管理有限公司董事長(zhǎng)   首席品牌發(fā)展教練   通過(guò)多年對(duì)于中國(guó)30余個(gè)細(xì)分行業(yè)的成長(zhǎng)型品牌的戰(zhàn)略咨詢,并深入研究與對(duì)比了國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)的發(fā)展之路發(fā)現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)期如何以小搏大、以弱勝?gòu)?qiáng),最終超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在規(guī)律,并創(chuàng)立適合于中國(guó)品牌互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)的“超級(jí)品牌四部曲”。成功幫助國(guó)內(nèi)近200家成長(zhǎng)型企業(yè)完成品牌戰(zhàn)略升級(jí),不趨同的逆向思維與敏銳的品牌洞察力鑄就了頂尖的戰(zhàn)略視角!

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