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團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的-斯坦福大學(xué)創(chuàng)新力管理課程-狼性篇
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團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的-斯坦福大學(xué)創(chuàng)新力管理課程-狼性篇 版權(quán)信息
- ISBN：9787539984285
- 條形碼：9787539984285 ; 978-7-5399-8428-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的-斯坦福大學(xué)創(chuàng)新力管理課程-狼性篇 本書特色
本書是一部致力于為中小型企業(yè)提供如何打造具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)指南，它為中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上更具備競(jìng)爭(zhēng)力提供了藍(lán)圖。本書分析了當(dāng)下諸多中小型企業(yè)的低效、無(wú)序、沒有文化建設(shè)等問題。它從團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)、企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的建設(shè)、高效執(zhí)行力的培訓(xùn)等10個(gè)方面論述了如何打造一支具有高效的、具有執(zhí)行力的企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。是當(dāng)下諸多企業(yè)可以學(xué)習(xí)并應(yīng)用的方法論。 作者用自身數(shù)年來(lái)的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，以及在實(shí)踐中的追尋和探索，寫下了豐富而具有說(shuō)服力的管理心得，這些心得必將指導(dǎo)更多的管理者應(yīng)用到工作中去。
團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的-斯坦福大學(xué)創(chuàng)新力管理課程-狼性篇 內(nèi)容簡(jiǎn)介
繼《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管1、2》《洗腦術(shù)》系列書暢銷150萬(wàn)冊(cè)后，鳳凰聯(lián)動(dòng)推出“團(tuán)隊(duì)”系列第二季 ！ 《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》《洗腦術(shù)》策劃團(tuán)隊(duì)2015年重磅打造 ！ 《賣故事》作者繼《賣故事》加印12次后又一突破性力作 ！ 一個(gè)宗旨：幫你打造具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的狼性團(tuán)隊(duì)。 解決兩大問題：如何設(shè)計(jì)具有“發(fā)展壯大基因”的原始團(tuán)隊(duì)？如何構(gòu)建具有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的狼性團(tuán)隊(duì)？ 適用對(duì)象：處于困惑中的中高層管理層、創(chuàng)業(yè)者。 實(shí)踐性強(qiáng)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的八個(gè)維度，即鐵的紀(jì)律、危機(jī)意識(shí)、好戰(zhàn)精神、抓住主導(dǎo)權(quán)、狼性執(zhí)行力、優(yōu)勝劣汰、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取心、頭狼精神。 案例豐富：作者廣泛借鑒自己在微軟、三星、聯(lián)想、戴爾、松下、西門子、波音等大型企業(yè)做培訓(xùn)時(shí)遇到的經(jīng)典案例，做出分析。
團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的-斯坦福大學(xué)創(chuàng)新力管理課程-狼性篇 目錄
part1 想成功，先設(shè)計(jì)你的團(tuán)隊(duì) 1.見證：從上海到約翰內(nèi)斯堡 2.團(tuán)隊(duì)屬性：“為什么羊總被狼吃掉？” 3.忍耐力：每個(gè)人都需要 4.協(xié)同作戰(zhàn)：不要讓個(gè)人的力量主導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 5.永不認(rèn)輸：每次失敗，都是一個(gè)全新的起點(diǎn) 6.團(tuán)隊(duì)定位：找到適合自己的“草原” part2 好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)：10條狼性元素 1.合作：集體行動(dòng)，進(jìn)退有序 2.執(zhí)著：對(duì)目標(biāo)堅(jiān)定不移，向往成功 3.忠誠(chéng)：每個(gè)人都對(duì)企業(yè)和上司絕無(wú)二心 4.耐心：目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，按部就班，不急于求成 5.責(zé)任心：對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 6.團(tuán)結(jié)：整體利益至高無(wú)上 7.進(jìn)。壕芙^平庸，追求卓越 8.溝通：順暢并且高效的溝通文化 9.創(chuàng)新：利用經(jīng)驗(yàn)，突破經(jīng)驗(yàn) 10.共贏：團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng) part3 設(shè)計(jì)鐵的紀(jì)律：有所為有所不為 1.*優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，由*守紀(jì)律的人組成 2.“規(guī)矩”神圣不可侵犯 3.設(shè)計(jì)好的制度，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意志 4.懲罰機(jī)制：讓找借口的人付出代價(jià) 5.底線：與不守紀(jì)律的員工“后會(huì)無(wú)期” 6.紀(jì)律不是花瓶：制定者應(yīng)該帶頭遵守 part4 設(shè)計(jì)危機(jī)意識(shí)：好團(tuán)隊(duì)的堡壘 1.“我們明天需要從零開始！” 2.“我總想到一切可能性！” 3.越是前景看好，越應(yīng)夾緊尾巴 4.主動(dòng)設(shè)計(jì)困境：讓每個(gè)人以“遇到問題”為樂 5.主動(dòng)設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)：讓他們永不滿足現(xiàn)狀 6.主動(dòng)設(shè)計(jì)危機(jī)感：看不見危險(xiǎn)時(shí)才*可怕 7.團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有“危機(jī)管理”策略 part5 設(shè)計(jì)好戰(zhàn)精神：學(xué)習(xí)狼的嗜血 1.“我們成功于‘屢敗屢戰(zhàn)’！” 2.“我喜歡給員工制造挑戰(zhàn)” 3.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)心：向更強(qiáng)大的對(duì)手發(fā)起沖擊 4.團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與強(qiáng)者為伍：尋找狼一樣的競(jìng)爭(zhēng)者 5.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)靈魂：注入嗜血精神 6.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)友誼：在戰(zhàn)斗中同進(jìn)同退 7.“好戰(zhàn)”的團(tuán)隊(duì)也要講究策略 part6 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的上層建筑：抓住主導(dǎo)權(quán) 1.*重要的是“可控” 2.制定合理目標(biāo)：不做沒有把握的事 3.打破思維定式，化被動(dòng)為主動(dòng) 4.設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理：創(chuàng)新者永遠(yuǎn)走在前面 5.學(xué)會(huì)狼的“狡猾”：讓*會(huì)思考的人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn) part7 設(shè)計(jì)狼性執(zhí)行力：高效行動(dòng)帶來(lái)良好結(jié)果 1.“為什么我要做的總是做不成？” 2.“為什么我的團(tuán)隊(duì)一盤散沙？” 3.設(shè)計(jì)執(zhí)行力：有執(zhí)行才有凝聚力 4.態(tài)度：明確目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行 5.原則：結(jié)果**，速度第二 6.獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行*徹底的人 7.提拔執(zhí)行*高效的人 8.培養(yǎng)肯動(dòng)腦執(zhí)行的人 9.設(shè)計(jì)“狼性執(zhí)行力”的四項(xiàng)原則 part8 設(shè)計(jì)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體系：好團(tuán)隊(duì)不是慈善機(jī)構(gòu) 1.“請(qǐng)告訴我什么才是優(yōu)勝劣汰？” 2.“我失敗在自己是好人！” 3.建立淘汰機(jī)制，強(qiáng)者才能留下來(lái) 4.設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，避免暗箱操作 5.設(shè)計(jì)員工評(píng)估體系，公正對(duì)待每一個(gè)人 part9 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取心：進(jìn)行狼性培養(yǎng) 1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)野性：激活每個(gè)人心中的欲望 2.主動(dòng)工作：不能讓員工推一步走一步 3.使*不起眼的人也可以獨(dú)當(dāng)一面 4.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)個(gè)性：在允許的規(guī)則下大膽發(fā)揮 5.循序漸進(jìn)：“我只需要你們每天前進(jìn)一小步！” 6.設(shè)計(jì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：“你害怕下屬超過(guò)你嗎？” 7.樹立正確的成敗觀：在失敗中學(xué)習(xí)，不要在成功中迷失 8.為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)“狼性進(jìn)取心”的16條原則 part10 設(shè)計(jì)管理者的“頭狼精神” 1.當(dāng)一名無(wú)情但有義的老板 2.威權(quán)效應(yīng)：用威信建立凝聚力 3.你要有敏銳的洞察力 4.必要的寬容：原諒“貪婪的錯(cuò)誤” 5.設(shè)計(jì)溝通機(jī)制：成為擅長(zhǎng)溝通的頭狼 6.絕對(duì)冷靜：任何時(shí)候都不能情緒失控 7.你應(yīng)具備的10項(xiàng)頭狼素養(yǎng)
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團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的-斯坦福大學(xué)創(chuàng)新力管理課程-狼性篇 作者簡(jiǎn)介
劉一寒，權(quán)威管理專家，企業(yè)培訓(xùn)顧問，擁有15年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，超過(guò)3000家企業(yè)的管理層長(zhǎng)期接受他的咨詢與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)服務(wù)，在全世界舉行過(guò)上千場(chǎng)主題演講、總裁班和管理實(shí)戰(zhàn)公開課程。 他曾經(jīng)長(zhǎng)期在海外為中資企業(yè)進(jìn)行高端的管理培訓(xùn)服務(wù)，在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方面提出了新時(shí)代的“狼性精神”，幫助中資公司在陌生而又殘酷的海外市場(chǎng)開拓領(lǐng)地，積極進(jìn)取，贏得了巨大的成功，被譽(yù)為將“狼性管理”的核心精神和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用闡釋得最到位的華人管理學(xué)家。 作者的上一本書《賣故事》創(chuàng)造了20萬(wàn)+的銷量。
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