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服務(wù)規(guī)；c農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化-山東省供銷社探索的理論與實踐

服務(wù)規(guī)模化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化-山東省供銷社探索的理論與實踐

出版社：中國發(fā)展出版社出版時間：2015-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 328
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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服務(wù)規(guī)；c農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化-山東省供銷社探索的理論與實踐 版權(quán)信息

服務(wù)規(guī)模化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化-山東省供銷社探索的理論與實踐 本書特色

隨著工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化加快推進(jìn)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵階段。各地在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實踐路徑上進(jìn)行了大量有意義的探索。而山東省供銷合作社順應(yīng)農(nóng)業(yè)新變化、農(nóng)村新形勢、農(nóng)民新需求，以“農(nóng)民外出打工，供銷社給農(nóng)民打工”的服務(wù)理念，破解“誰來種地”“地怎么種”的問題，走出了一條以服務(wù)規(guī)模化推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新路子，為全國供銷社系統(tǒng)服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)興農(nóng)強社提供了有益參照。山東省供銷合作社探索走出的以服務(wù)規(guī)；苿愚r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新路子，為全國供銷社系統(tǒng)服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)興農(nóng)強社提供了有益參照。

服務(wù)規(guī)；c農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化-山東省供銷社探索的理論與實踐 內(nèi)容簡介

　　近年來，山東省供銷合作社以深化綜合改革為動力，順應(yīng)農(nóng)業(yè)新變化、農(nóng)村新形勢、農(nóng)民新需求，以“農(nóng)民外出打工，供銷社給農(nóng)民打工”的服務(wù)理念，探索創(chuàng)新以土地托管為切入點推進(jìn)服務(wù)規(guī)模化，以為農(nóng)服務(wù)中心為依托構(gòu)建綜合性、規(guī)；、可持續(xù)為農(nóng)服務(wù)體系，破解“誰來種地”“地怎么種”的問題。這一創(chuàng)新實踐，探尋出了在人多地少、分散經(jīng)營基本國情農(nóng)情和統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營體制下實現(xiàn)“統(tǒng)”的有效路徑，初步走出了一條以服務(wù)規(guī)；苿愚r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新路子，為全國供銷社系統(tǒng)服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)興農(nóng)強社提供了有益參照！　　斗⻊(wù)規(guī)；c農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化：山東省供銷社探索的理論與實踐》以山東供銷社的探索思考和基層實踐為主脈，以相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的理論研究成果為佐證，全面呈現(xiàn)了山東省供銷社以服務(wù)規(guī)模化推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的思路脈絡(luò)和成功經(jīng)驗，探索研究了供銷合作社開展社會化服務(wù)促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實踐路徑。

服務(wù)規(guī)模化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化-山東省供銷社探索的理論與實踐 目錄

**部分 研究報告
**章 服務(wù)規(guī)；c農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
第二章 積極構(gòu)建綜合性規(guī)；沙掷m(xù)為農(nóng)服務(wù)體系

第二部分 探索與思考
第三章 農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段與農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)；
第四章 加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)；
第五章 抓住綜合改革試點機遇推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)；
第六章 深化供銷合作社綜合改革構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系
第七章 以“供銷社+互聯(lián)網(wǎng)”為路徑構(gòu)筑為農(nóng)服務(wù)“一張網(wǎng)”
第八章 深化綜合改革試點助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

第三部分 政策規(guī)定與實施
第九章 關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)模化的重要政策
第十章 實施方案
第十一章 章程規(guī)范

第四部分 基層探索與實踐
第十二章 提高認(rèn)識轉(zhuǎn)變思路加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)；
第十三章 搭建平臺凝聚力量助力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)
第十四章 乘勢而上積極作為全力推進(jìn)服務(wù)規(guī)；
第十五章 在服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中體現(xiàn)價值加快發(fā)展
第十六章 創(chuàng)新體制機制推動服務(wù)規(guī)；瘜嶓w運營

第五部分 理論思考
山東高密會議關(guān)于“服務(wù)規(guī)；c農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”的幾點共識
服務(wù)規(guī)；菍崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑
以服務(wù)規(guī)；七M(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
對服務(wù)規(guī)；c農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化關(guān)系的幾點思考
對山東供銷社服務(wù)規(guī)；剿鳛楹纬晒Φ乃伎
山東供銷社服務(wù)規(guī)；c農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的理論與實踐意義
從國際經(jīng)驗看山東供銷社的探索
山東供銷社土地托管和服務(wù)規(guī)；剿鞯膯⑹
推進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)；囊饬x與必要性
高度重視服務(wù)規(guī)；诖龠M(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中的作用
山東省供銷社改革的出發(fā)點和歸宿點
服務(wù)規(guī)；c農(nóng)民組織化
日本農(nóng)協(xié)經(jīng)驗與山東供銷社探索的價值
“服務(wù)規(guī)模化”加“農(nóng)民合作化”才可持續(xù)
附表
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服務(wù)規(guī)；c農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化-山東省供銷社探索的理論與實踐 節(jié)選

　　《服務(wù)規(guī)；c農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化：山東省供銷社探索的理論與實踐》：　　現(xiàn)在離試點結(jié)束期限還有一年的時間，時間很緊，任務(wù)很重。各市縣必須緊緊依靠黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，加大工作推進(jìn)力度，確保綜合改革試點取得圓滿成功！　**，整合資源，形成整體合力。這次參觀的臨沂及河?xùn)|、莒南、臨沭，濰坊高密，除黨委政府高度重視和大力支持外，還體現(xiàn)了一個共同的特點，就是供銷社主任帶領(lǐng)“一班人”有擔(dān)當(dāng)、有魄力、有作為，是整合各方面資源和力量的重要推手。這次改革是啃硬骨頭、闖新路，在沒有路的情況下趟出一條新路相當(dāng)艱難，沒有敢啃硬骨頭的精神是不行的，目前在很多方面已趟出路子，應(yīng)當(dāng)給予肯定和表揚。在座的都是各市縣社主任，改革的重任、歷史的使命落在了我們肩上，我們就應(yīng)當(dāng)義無反顧、沖鋒陷陣，有責(zé)任、有義務(wù)、有擔(dān)當(dāng)，成為整合各方面資源和力量的高手，不斷提升自身的經(jīng)營服務(wù)能力，撲下身子、腳踏實地為農(nóng)民著想、為供銷社發(fā)展著想，積極爭取黨委政府重視支持，爭取農(nóng)口部門理解支持，爭取其他方面廣泛支持，形成支持改革、參與改革的整體合力。關(guān)起門來搞改革永遠(yuǎn)搞不好，要以開放、包容、合作、共贏的理念，與各方面優(yōu)質(zhì)資源實現(xiàn)聯(lián)合合作，廣泛整合人才、資金、技術(shù)、管理、品牌等社會資源，借助外力增強內(nèi)生動力，不斷提高經(jīng)營能力和自身發(fā)展能力，實現(xiàn)供銷事業(yè)跨越發(fā)展。要學(xué)習(xí)借鑒章丘、鄒平、河?xùn)|等地提高自身能力的經(jīng)驗做法。要樹立“別人能成功的事，我們也能行”的觀念，把別人成功的做法嫁接到自己的地里，開新花結(jié)碩果。這也是召開這次現(xiàn)場推進(jìn)會的目的所在。第二，明確責(zé)任，強化督導(dǎo)評估。習(xí)總書記強調(diào)，要把抓改革舉措落地作為重要政治責(zé)任，對通過的方案要查哨查鋪，確保落實到位，沒有完成或完成不到位的要問責(zé)。我們要按照總書記要求，建立督導(dǎo)落實機制，發(fā)揚釘釘子精神，做到件件有著落、事事有回音。各試點單位要按照改革任務(wù)推進(jìn)時間表，確保每項任務(wù)都有人盯、有人干、有人促，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實目標(biāo)。省社決定，每半年按照試點實施方案進(jìn)行一次綜合評估，定于明年1月上旬，進(jìn)行半年綜合評估，并將評估結(jié)果以適當(dāng)形式反饋給各市、縣黨委政府。21個重點聯(lián)系縣的實施方案經(jīng)市社同意并經(jīng)縣市區(qū)政府審批后，在省綜合改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，這項工作要在12月底前完成，有關(guān)市要抓好落實。同時，對重點聯(lián)系縣的改革評估參照試點縣的做法延遲三個月進(jìn)行。　　第三，培育典型，注重輿論引導(dǎo)。經(jīng)過半年試點，綜合改革推進(jìn)力度不斷加大，一些成功做法已提煉為經(jīng)驗，推出了汶上、新泰、高密、莒南、煙農(nóng)、鄆城張營、山亭店子等一批各具特色的經(jīng)驗做法，較好地發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。要繼續(xù)加強正面輿論宣傳引導(dǎo)，“不僅要做，而且要讓人知道做什么”。要依托各類媒體開展形式多樣的新聞宣傳，交流各地試點工作的進(jìn)展和為農(nóng)服務(wù)的成效。提供可復(fù)制可借鑒的經(jīng)驗是每個試點市縣的重要責(zé)任。各試點市縣和重點聯(lián)系縣都要進(jìn)一步探索新路子、創(chuàng)造新經(jīng)驗、培育新典型，持續(xù)不斷地弘揚供銷精神，唱響新時代的“扁擔(dān)精神”“背簍精神”，善于講好新時代的供銷故事，勇于當(dāng)好故事主人公，傳播正能量，弘揚主旋律，提升軟實力，為實現(xiàn)山東“一個社、一條龍、一張網(wǎng)”的供銷夢而奮斗！　　

服務(wù)規(guī)；c農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化-山東省供銷社探索的理論與實踐 作者簡介

國務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村經(jīng)濟研究部，其主要職責(zé)是：綜合研究中國城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、農(nóng)村經(jīng)濟體制變革、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村經(jīng)濟和社會管理等農(nóng)村改革和發(fā)展問題。 山東省供銷合作社聯(lián)合社是全省供銷合作社的聯(lián)合組織，擁有17個市聯(lián)社，133個縣（區(qū)、市）聯(lián)社，1810個基層供銷社，9萬多個經(jīng)營網(wǎng)點。

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