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翻盤-互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則

翻盤-互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則

作者：蕭文鵬著
出版社：人民郵電出版社出版時間：2015-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 209
本類榜單：管理銷量榜
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翻盤-互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 版權信息

翻盤-互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 本書特色

《翻盤：互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 》立足于垂直領域創(chuàng)業(yè)，從垂直領域創(chuàng)業(yè)故事到垂直領域創(chuàng)業(yè)的具體實操，不論是案例，還是具體實操方法，都對垂直領域的創(chuàng)業(yè)者有很強的借鑒意義。書中重點圍繞“垂直領域內的行業(yè)垂直化、市場垂直化、人群垂直化、產(chǎn)品垂直化、服務垂直化、傳播垂直化”來對垂直領域進行全面解讀，是垂直創(chuàng)業(yè)領域內不多見的實操書籍。 　　《翻盤：互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 》語言流暢清晰，邏輯嚴密，案例選取既有代表性，又具有實操指導意義，是垂直領域內創(chuàng)業(yè)者的常備書。尤其對那些想要在被巨頭吞噬的行業(yè)內持續(xù)生存者，和行業(yè)今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，擁有著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者帶來的成功經(jīng)驗和失敗教訓，有著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時無法企及的市場環(huán)境和政策風口，更有著一個已經(jīng)走向成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)氛圍，但與此同時，他們也必須要比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者具備更靈敏的反應能力、更敏銳的觀察能力、更強大的心理素質、更周密的創(chuàng)業(yè)計劃……這不是具體的規(guī)定和要求，而是市場發(fā)展規(guī)律向創(chuàng)業(yè)者發(fā)出的召喚。 　　《翻盤：互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 》正是在這樣的背景下應運而生。本書作者是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領域的研究者和實踐者，親身參與了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)歷程，經(jīng)歷過成功路上的搏擊和興奮，也目睹過下墜途中的失敗與痛苦，更是對當下移動互聯(lián)網(wǎng)垂直創(chuàng)業(yè)風潮有著深入觀察和積極思考；谧髡咚邆湟暯堑莫毺匦，本書采用全新案例，將2013—2015年諸多垂直創(chuàng)業(yè)者的奮斗實踐納入文中，作為分析和研討的對象，引導讀者去從中看到垂直創(chuàng)業(yè)的內在規(guī)律；在理論上，則提供了對垂直創(chuàng)業(yè)的正確分析角度，幫助創(chuàng)業(yè)者摸清垂直創(chuàng)業(yè)的思考脈絡，尋求效率高的創(chuàng)業(yè)方向，建構成果好的創(chuàng)業(yè)體系，并且結合實踐，形成屬于創(chuàng)業(yè)者自身獨有的創(chuàng)業(yè)思維。

翻盤-互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 內容簡介

1. 內容充實、豐富。本書案例非常豐富，且多典型性案例，正文圖文并茂，豐富的案例+清晰的圖表分析，可讀性極強，適合草根創(chuàng)業(yè)者和垂直領域創(chuàng)業(yè)者借鑒和學習。 　　2. 書本內容定位精準，專注于垂直領域創(chuàng)業(yè)，從各個角度分析了垂直創(chuàng)業(yè)的市場機遇、市場陷阱等，通過分析市場、服務、客戶等垂直化趨勢，為草根創(chuàng)業(yè)者提供很多可借鑒方法，實操性極強。 　　3. 案例新穎，獨特。書中聚焦互聯(lián)網(wǎng)垂直創(chuàng)業(yè)案例，有比較知名的企業(yè)案例，也有很小但很典型的案例，能讓讀者茅塞頓開。 　　4. 目標讀者精準。本書定位的是垂直領域創(chuàng)業(yè)者，特別是互聯(lián)網(wǎng)o2o垂直創(chuàng)業(yè)者、草根創(chuàng)業(yè)者，書中內容針對性強，可讀性高，是創(chuàng)業(yè)者尋求思路、發(fā)現(xiàn)方法的不二之選。

翻盤-互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 目錄

part1 翻盤的“小嘍啰”——傳奇的垂直創(chuàng)業(yè)者和事1.1　藍領效應大于白領效應1.2　找到不缺錢而又想體驗賺錢的人，你就是富人1.3　懶人模式讓豬也能飛1.4　想象被龐大的工薪族擁護的場景part2 巨頭腳下的“小時代”——垂直領域的魔力與魅力2.1　 垂直門戶咬掉了傳統(tǒng)門戶的一條大腿2.2　垂直領域的每一個顧客都是一種購買力2.3　任何垂直領域，都存在“正螺旋效應”2.4　以自己的內容指引顧客消費自己的商品part3 要么槍口，要么風口——垂直創(chuàng)業(yè)的陷阱和選擇3.1　商業(yè)模式不清晰3.2　誤把概念當方法3.3　被其他平臺把持流量入口3.4　警惕互聯(lián)網(wǎng)金融的侵襲3.5　如果騰訊復制你的模式，你該怎么辦part4 全球化不能通行全球——垂直創(chuàng)業(yè)之行業(yè)垂直化4.1　選擇*肥的行業(yè)，深挖下去4.2　保險行業(yè)的失地4.3　智能家居創(chuàng)造*貴的需求4.4　二手車市場的權威影響力4.5　把重心下移到景點4.6　垂直教育打破僵化學習4.7　移動醫(yī)療蠶食醫(yī)療市場part5 水面下的冰山才是主戰(zhàn)場——垂直創(chuàng)業(yè)之市場垂直化5.1　新浪如何尋找下一個“微博”風口5.2　差異化優(yōu)勢，扎根垂直市場5.3　市場垂直化的標準：讓人上癮5.4　任何一個領域都存在臨界點5.5　垂直市場中的水平化思維part6 用戶購買的核心是私人訂制——垂直創(chuàng)業(yè)之人群垂直化6.1　小網(wǎng)站的曙光6.2　從業(yè)務垂直轉向人群垂直6.3　用戶在哪創(chuàng)業(yè)就在哪6.4　我們眼中必須只有一類人6.5　垂直人群的五步過濾法part7 個性化讓風洞大開——垂直創(chuàng)業(yè)之產(chǎn)品垂直化7.1　垂直化不等于單一化7.2　產(chǎn)品屬性應做好區(qū)隔7.3　為誰設計是產(chǎn)品創(chuàng)新的關鍵7.4　把每一個產(chǎn)品都當成用戶的孩子7.5　個性、細分而專注是長法part8 開創(chuàng)不計成本的消費模式——垂直創(chuàng)業(yè)之服務垂直化8.1　特定用戶群需要的服務場景8.2　垂直服務的自身壁壘8.3　快是做好垂直服務的根本8.4　如何規(guī)避上門服務的線下限制因素part9 只讓一個人聽到你的聲音——垂直創(chuàng)業(yè)之傳播垂直化9.1　二維碼傳播，**的垂直化表現(xiàn)9.2　社會化媒體與自媒體的博弈9.3　場景化推廣，去中心化9.4　抓住痛點，先打針后吃藥
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翻盤-互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 作者簡介

蕭文鵬，互聯(lián)網(wǎng)垂直領域創(chuàng)業(yè)者，專注于導購APP的開發(fā)。旗下垂直動漫APP“萌宅購”使用人數(shù)數(shù)十萬。其互聯(lián)網(wǎng)導購平臺“簡單生活”粉絲達到十幾萬，網(wǎng)站月點擊量600萬，對互聯(lián)網(wǎng)垂直領域創(chuàng)業(yè)有著自己獨到的認識和見解。

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