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創(chuàng)新設(shè)計思維-設(shè)計思維方法論以及實踐手冊

創(chuàng)新設(shè)計思維-設(shè)計思維方法論以及實踐手冊

作者：魯百年
出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2015-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 298
本類榜單：管理銷量榜
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創(chuàng)新設(shè)計思維-設(shè)計思維方法論以及實踐手冊 版權(quán)信息

創(chuàng)新設(shè)計思維-設(shè)計思維方法論以及實踐手冊 本書特色

在國際國內(nèi)大形勢下，國家需要改革，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，個人需要轉(zhuǎn)變，這些都離不開創(chuàng)新。如何進行創(chuàng)新，是擺到人們面前的一項重要任務(wù)。 　　創(chuàng)新不但要培養(yǎng)人們積極向上的、開放的心態(tài)，具有右腦的思維模式，還需要一套創(chuàng)新思維設(shè)計的方法論和工具，使得創(chuàng)新可以直接落地。和國內(nèi)外同類書籍的*大區(qū)別是，本書所述的使創(chuàng)新落地的方法論和工具已被上百次企業(yè)工作坊公認并被接受，書中列舉出了大量的案例、模板、工具，比如：對于產(chǎn)品設(shè)計，有客戶旅程地圖；對于仔細觀察和分析，有未來/現(xiàn)狀/瓶頸/想法的工具；對于企業(yè)運作模式的創(chuàng)新，有商業(yè)模型畫布；對于尋找解決方案，有全方位地圖法；對于營銷策劃，有蓮花圖創(chuàng)意法，等等。本書不僅是創(chuàng)新培訓(xùn)師的參考書，企業(yè)解決問題進行頭腦風(fēng)暴采用的樸實的工具書，還是創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、建筑設(shè)計人員等**的工具書。

創(chuàng)新設(shè)計思維-設(shè)計思維方法論以及實踐手冊 內(nèi)容簡介

創(chuàng)新不但需要右腦思維的理念，還需要一整套的工具和方法論，魯百年博士和萊復(fù)康做的《創(chuàng)新設(shè)計思維》真正幫助我們實現(xiàn)云健康創(chuàng)新型企業(yè)的定位、發(fā)展、商務(wù)模式等，利用大數(shù)據(jù)分析為患者提供**的遠程服務(wù)。魯百年博士的新作講的創(chuàng)新設(shè)計思維值得學(xué)習(xí)和推廣。 　　萊復(fù)康云健康中心董事長  劉春利博士 　　創(chuàng)新是這幾年非；馃岬淖h題，從組織到企業(yè)、部門到個人，都在尋找創(chuàng)新的方法。創(chuàng)新設(shè)計思維在這幾年的推廣，已經(jīng)被許多中國的企業(yè)所接受。魯百年博士在這一領(lǐng)域有深入的研究，具有豐富的經(jīng)驗，相信他的這本創(chuàng)新思維方法論書籍，能夠幫助更多有志于協(xié)助企業(yè)創(chuàng)新的讀者，更進一步地強化自己的創(chuàng)新引導(dǎo)技能。 　　sap大中華區(qū)銷售培訓(xùn)部門負責(zé)人  朱員德 　　魯百年博士帶著自己的超凡激情將設(shè)計思維創(chuàng)新體系導(dǎo)入中國商業(yè)領(lǐng)域，活躍于很多國內(nèi)**企業(yè)的創(chuàng)意現(xiàn)場，為無數(shù)渴望創(chuàng)新的企業(yè)帶去突破性機遇，創(chuàng)造了巨大價值。本書匯集了作者多年來在商業(yè)實戰(zhàn)中的思考，形成了上百個經(jīng)典案例。翻開本書，感受**中國本土智慧的創(chuàng)意實踐，創(chuàng)新設(shè)計思維！ 　　中國傳媒大學(xué)藝術(shù)學(xué)部設(shè)計思維創(chuàng)新中心主任  稅琳琳 　　“創(chuàng)新設(shè)計思維”是將你頭腦中的突發(fā)奇想、斷續(xù)思緒以及眾人拾柴的七嘴八舌進行條分縷析，使模糊的思維逐漸去偽存真、清晰具體，避免沖動行動帶來的風(fēng)險和損失。其針對不同的目的使用不同的輔助工具，是針對創(chuàng)新的“思維導(dǎo)圖”。方法和工具背后是創(chuàng)新理論，以及推人及己、同理共情的哲理。魯百年博士對國際創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)卓有成效的思維設(shè)計理論和方法進行了總結(jié)和整理，其工作在當(dāng)下的中國尤其凸顯其珍貴的價值。 　　神華集團信息管理部總經(jīng)理 丁濤  

創(chuàng)新設(shè)計思維-設(shè)計思維方法論以及實踐手冊 目錄

**章創(chuàng)新與思維之間的關(guān)系　創(chuàng)新故事　創(chuàng)新的要素、類型和條件　創(chuàng)新的三大要素　創(chuàng)新的四大類型　組織實現(xiàn)創(chuàng)新的五大條件　創(chuàng)新與思維　左腦思維與右腦思維　左腦思維和右腦思維測試　傳統(tǒng)價值鏈與創(chuàng)新價值鏈　傳統(tǒng)價值鏈(商業(yè)思維模式：左腦思維)　創(chuàng)新價值鏈(設(shè)計思維模式：右腦思維)第二章創(chuàng)新設(shè)計思維概況　設(shè)計思維　設(shè)計思維定義　設(shè)計思維的發(fā)展歷史　設(shè)計思維的基本流程　設(shè)計思維與設(shè)計的區(qū)別　設(shè)計思維與商業(yè)思維的區(qū)別　創(chuàng)新設(shè)計思維　創(chuàng)新設(shè)計思維模式　創(chuàng)新設(shè)計思維的目標　創(chuàng)新設(shè)計思維的三要素　創(chuàng)新設(shè)計思維的七大特征　創(chuàng)新設(shè)計思維的六大步驟　創(chuàng)新設(shè)計思維的核心循環(huán)　創(chuàng)新設(shè)計思維與設(shè)計思維的區(qū)別　創(chuàng)新設(shè)計思維的落地方法　創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊　神秘的便簽貼　創(chuàng)新設(shè)計思維文化的培養(yǎng)　創(chuàng)新設(shè)計思維導(dǎo)師的培養(yǎng)第三章創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊通用的工具　創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊通用的形式　創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊需要的基本道具　創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊需要的基本通用工具　工具一、讓不批評不議論落地：獨立啟發(fā)貢獻　工具二、拋棄常規(guī)現(xiàn)實的想法：荒謬的解決方案　工具三、將想法進行合理的排序：互換排序法　工具四、相關(guān)因素聚類：聚類法　工具五、簡單易用的直覺排序法："畫正字"排序法　工具六、憑直覺投票排序法：圓點投票法　工具七、想法激蕩：啟發(fā)接龍法　工具八、反義問題游戲：失敗模擬第四章六步驟之一：制定設(shè)計主題的研究　設(shè)定合適主題的原則　工具九、目標導(dǎo)向的管理游戲：圖形復(fù)原　設(shè)定討論主題的方法　制定設(shè)計主題研究的專用工具　工具十、從各個不同的角度分析主題：關(guān)鍵詞替換　工具十一、充分理解、分解主題：3-12-3頭腦風(fēng)暴　工具十二、顛覆性思維模式：如何不？　工具十三、激發(fā)思維創(chuàng)造力：我們該如何做　工具十四、挑戰(zhàn)的拓展：如何/為什么圖表　工具十五、研究設(shè)計主題的利益相關(guān)者：利益相關(guān)者地圖　工具十六、討論主題的關(guān)鍵人群代表者：角色定位　工具十七、視覺藝術(shù)展現(xiàn)：雜志封面第五章六步驟之二：主題相關(guān)信息的探索　獲得主題相關(guān)信息的方法　工具十八、企業(yè)整體戰(zhàn)略的研究：波特五力分析法　工具十九、獲得客戶的整體視圖：全局分析地圖　工具二十、了解客戶的盈利模式：商業(yè)模式畫布　工具二十一、探討客戶和終端客戶間的關(guān)系：平衡計分卡方法　工具二十二、探討優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)：swot分析法　工具二十三、將自己扮演成*終用戶的角色：移情地圖　工具二十四、信息收集的**手、第二手資料：客戶體驗　工具二十五、從用戶體驗獲得想法：現(xiàn)場探索　工具二十六、消除偏見的觀察：觀察apoem方法　工具二十七、深層次探索：現(xiàn)場訪談?wù){(diào)研　工具二十八、深究因果關(guān)系：5w2h　工具二十九、可視化激發(fā)深層次探索：直觀模擬第六章六步驟之三：設(shè)計創(chuàng)新想法的激蕩　頭腦風(fēng)暴將發(fā)散思維和邏輯思維相結(jié)合　設(shè)計創(chuàng)新想法的激蕩　工具三十、行業(yè)借鑒類比獲得創(chuàng)新設(shè)計：行業(yè)互換　工具三十一、品牌優(yōu)勢借鑒獲得創(chuàng)新設(shè)計：品牌借鑒　工具三十二、客戶日常流程回顧：客戶旅程地圖　工具三十三、為實現(xiàn)美好未來尋找方案：未來/現(xiàn)狀/瓶頸/想法　工具三十四、兼容客戶的痛點和公司愿景：未來-客戶混合法　工具三十五、主題要素發(fā)散分解：蓮花圖方法　工具三十六、全腦思維模式分析：思維導(dǎo)圖法　創(chuàng)新提問法(創(chuàng)意九大提問法則)　工具三十七、尋求新的設(shè)計想法：驚喜狂奔法(scamper)　工具三十八、關(guān)鍵詞產(chǎn)生新的設(shè)計想法：神奇的關(guān)系　工具三十九、交替關(guān)鍵詞獲得新的創(chuàng)意：主題特征組合法　工具四十、關(guān)鍵特征重組：特征組合法　工具四十一、整體到局部的創(chuàng)新：化整為零法　工具四十二、將產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律運用到創(chuàng)新設(shè)計模式：　類比創(chuàng)新法　工具四十三、想法濃縮標準：約束開關(guān)法　工具四十四、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工具：真實與謊言　工具四十五、既狂野又現(xiàn)實的批評家的想法：　夢想家/現(xiàn)實家/批評家第七章六步驟之四：創(chuàng)新想法的可行性分析　確定創(chuàng)新想法的分類與優(yōu)化專用工具　工具四十六、創(chuàng)新想法狂野度分類：夢想/現(xiàn)實/批評分類法　工具四十七、分析決策分類法：魚骨圖方法　工具四十八、創(chuàng)新想法優(yōu)先級判定：創(chuàng)新坐標法　工具四十九、獲得更完善的解決方案：全局想法優(yōu)化法　工具五十、創(chuàng)新可行性評估：創(chuàng)新可行性檢測　工具五十一、聚焦創(chuàng)意減少想法的標準：利益相關(guān)者評估法第八章六步驟之五：創(chuàng)新設(shè)計思維的行動計劃　創(chuàng)新設(shè)計思維行動計劃專用工具　工具五十二、目標方案的實施：目標導(dǎo)向的行動計劃　工具五十三、創(chuàng)新想法行動計劃：圖解行動計劃　工具五十四、相關(guān)聚類法：誰來做　工具五十五、制定行動計劃的依據(jù)：決策樹法　創(chuàng)新設(shè)計思維的聚類和大數(shù)據(jù)分析第九章六步驟之六：原型設(shè)計與故事推廣　創(chuàng)新想法的原型設(shè)計和故事推廣的專用工具　工具五十六、快速原型法設(shè)計：棉花糖游戲　工具五十七、想法的直觀實現(xiàn)：草圖描繪　工具五十八、想法的簡易直觀實現(xiàn)：紙質(zhì)原型　工具五十九、形象場景演示：故事畫板法　工具六十、想法的物理直觀實現(xiàn)：物理原型　工具六十一、結(jié)果的表演展現(xiàn)：角色扮演　工具六十二、方案的形象展現(xiàn)：app應(yīng)用第十章工作坊活動安排案例分享　創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊的流程　創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊的議程　創(chuàng)新設(shè)計思維工具的設(shè)計和利用第十一章創(chuàng)新設(shè)計思維游戲集錦附錄后記參考文獻結(jié)語    
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創(chuàng)新設(shè)計思維-設(shè)計思維方法論以及實踐手冊 作者簡介

魯百年博士 　　應(yīng)用數(shù)學(xué)博士 　　高校任教16余年，在外企、民營企業(yè)工作17余年。在北京大學(xué)出版社、機械工業(yè)出版社等出版《全面企業(yè)績效管理》、《矛與盾的平衡》、《客戶也瘋狂》、《大客戶戰(zhàn)略營銷》等專著5本，光盤4套。主持國家自然科學(xué)基金3項，獲得省部級科技進步一二等獎。2008年獲得黃炎培職業(yè)教育管理獎。在SAP、甲骨文、海波龍、SAS以及創(chuàng)智科技等公司先后任副總裁、銷售總監(jiān)、高級咨詢顧問總監(jiān)、售前總監(jiān)、中國區(qū)首席顧問、大中國區(qū)商業(yè)創(chuàng)新首席架構(gòu)師等職。

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