書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
班組長精益技能共聚手冊

班組長精益技能共聚手冊

作者：李曉宇
出版社：中國工人出版社出版時間：2015-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 14
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥8.5(3.4折) 定價  ¥25.0 登錄后可看到會員價
暫時缺貨 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說明>>
本類五星書更多>

班組長精益技能共聚手冊 版權(quán)信息

班組長精益技能共聚手冊 本書特色

精益生產(chǎn)是危機應(yīng)對的產(chǎn)物，是以少投入獲得高效益、提升員工價值的好方法。作為深入貫徹企業(yè)管理方針政策的基石，在開展精益生產(chǎn)之時，在維持精益生產(chǎn)成果之際，班組長成為*重要的載體之一。
　　《班組長精益技能工具手冊》將對班組長所需要的精益工具進行系統(tǒng)的梳理，按照“自查——自評——自改”的模式，使一線班組長的日常管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定化、簡單化。

班組長精益技能共聚手冊 內(nèi)容簡介

精益生產(chǎn)是危機應(yīng)對的產(chǎn)物，是以少投入獲得高效益、提升員工價值的好方法。作為深入貫徹企業(yè)管理方針政策的基石，在開展精益生產(chǎn)之時，在維持精益生產(chǎn)成果之際，班組長成為*重要的載體之一。　　《班組長精益技能工具手冊》將對班組長所需要的精益工具進行系統(tǒng)的梳理，按照“自查——自評——自改”的模式，使一線班組長的日常管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定化、簡單化。

班組長精益技能共聚手冊 目錄

**章 緒論
一、班組長與精益生產(chǎn)
1．何為精益生產(chǎn)
2．班組長在精益生產(chǎn)中的角色
3．班組長在精益生產(chǎn)中的工作重點
二、班組長與精益工具
三、相關(guān)名稱解釋
四、如何使用本手冊

第二章 班組長精益自評工具
一、班組生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題一覽
二、班組長精益自查工具
三、班組長精益自評工具
**章 緒論
一、班組長與精益生產(chǎn)
1．何為精益生產(chǎn)
2．班組長在精益生產(chǎn)中的角色
3．班組長在精益生產(chǎn)中的工作重點
二、班組長與精益工具
三、相關(guān)名稱解釋
四、如何使用本手冊

第二章 班組長精益自評工具
一、班組生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題一覽
二、班組長精益自查工具
三、班組長精益自評工具

第三章 班組長工作指導(dǎo)工具
一、工作指導(dǎo)概述
二、工作指導(dǎo)中的技能要求
1．準(zhǔn)確判斷工作指導(dǎo)的時機
2．創(chuàng)造融洽的指導(dǎo)氛圍
3．準(zhǔn)確判斷指導(dǎo)對象的類型
4．恰當(dāng)?shù)馗嬖V員工工作內(nèi)容
5．激發(fā)員工對工作的興趣
6．不同場合采用不同的指導(dǎo)方法
7．學(xué)會觀察員工對工作的理解程度
8．判斷員工是否真正掌握了作業(yè)步驟和要點
9．檢驗員工的學(xué)習(xí)成效
三、工作指導(dǎo)精益工具箱
1．員工工作認(rèn)識情況調(diào)查表
2．訓(xùn)練預(yù)定計劃表
3．指導(dǎo)前準(zhǔn)備工作點檢表
4．作業(yè)分解表
5．指導(dǎo)過程記錄表
6．工作指導(dǎo)自我評價表
7．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施情況表
8．現(xiàn)場可視化點檢表
四、工作指導(dǎo)工具的應(yīng)用
1．案例背景
2．工作指導(dǎo)的處理過程

第四章 班組長工作關(guān)系工具
一、工作關(guān)系概述
二、工作關(guān)系中的技能要求
1．建立良好人際關(guān)系的基本要訣
2．辨別問題的類型
3．在交談中獲取有效信息
4．有效篩選和利用信息
5．尋求他人的支持與幫助
6．措施的制定與選擇
三、工作關(guān)系精益工具箱
1．員工信息記錄表
2．人際問題調(diào)查表
3．問題處理單
4．措施評價表
5．問題處理跟蹤反饋表
6．人際問題處理表（綜合）
7．問題解決法
8．5Why分析法
9．統(tǒng)計過程控制
四、工作關(guān)系工具的應(yīng)用
1．案例背景
2．工作關(guān)系的處理過程

第五章 班組長工作改善工具
一、工作改善概述
二、工作改善的技能要求
1．認(rèn)識工作分析單元
2．發(fā)現(xiàn)浪費和確認(rèn)改善機會的基本方法
3．識別工作中的浪費
4．在自問中尋求改善點
5．ECRS原則
6．奧斯本檢查表
7．動作經(jīng)濟原則
8．頭腦風(fēng)暴法
9．單元布局設(shè)計
三、工作改善精益工具箱
1．作業(yè)改善計劃表
2．工作分析表
3．生產(chǎn)分析板（適用于連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)分析）
4．動素分析表（適用于手工作業(yè)分析）
5．時間觀測表（適用于非標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)分析）
6．品質(zhì)保證診斷確認(rèn)表
7．設(shè)備損耗分析
8．流程圖
9．改善點提報表
10．改善提案表
11．改善方案實施跟蹤反饋表
四、工作改善工具的應(yīng)用
1．案例背景
2．工作改善的處理過程

第六章 班組長工作安全工具
一、工作安全概述
二、工作安全中的技能要求
1．識別現(xiàn)場不安全的狀態(tài)及行為
2．班組長安全檢查計劃
3．班組安全檢查的內(nèi)容
4．班組長安全管理技法
5．確保安全的防范措施
6．安全目視化管理
7．指導(dǎo)員工進行安全訓(xùn)練
三、工作安全精益工具箱
1．安全管理點檢表
2．安全分析表
3．意外事故提案管理表
4．安全對策實施計劃表
5．安全對策實施結(jié)果確認(rèn)表
四、工作安全工具的應(yīng)用

附錄
附錄一 生產(chǎn)管理工具箱
1．班組日生產(chǎn)計劃表
2．生產(chǎn)準(zhǔn)備責(zé)任分工（舉例）
3．生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)單
4．班組生產(chǎn)效率管理表
5．在制品統(tǒng)計表
6．班組生產(chǎn)進度實績管理表
7．班組生產(chǎn)日報
附錄二 品質(zhì)管理工具箱
1．操作品質(zhì)保證自身診斷確認(rèn)表
2．核心品質(zhì)管理項目／不良揭示
3．品質(zhì)統(tǒng)計帕累托圖
4．變更點管理票
附錄三 成本管理工具——班組成本記錄分析表
附錄四 設(shè)備管理工具箱
1．設(shè)備維護小組現(xiàn)況板
2．活動MAP
3．維護管理卡
4．設(shè)備維護活動目標(biāo)
5．三現(xiàn)不合理地圖
6．INOUTPUT指標(biāo)
7．設(shè)備一污染一品質(zhì)關(guān)聯(lián)表
8．缺陷發(fā)現(xiàn)LIST
9．發(fā)生源LIST
10．困難部位LIST
11．疑問點LIST
12．設(shè)備的三級維護
附錄五環(huán)境管理工具——5S檢查評分表信息
展開全部

班組長精益技能共聚手冊 作者簡介

張芳芳，師從名精益生產(chǎn)研究學(xué)者李曉宇教授，長期從事精益生產(chǎn)和企業(yè)信息化研究，曾出版、翻譯多本有關(guān)精益生產(chǎn)的書籍，主持并參與多項精益改善項目，涉及冶金、電氣、化工、環(huán)保工程、航道疏浚等多個行業(yè)領(lǐng)域。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服