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麥肯錫的團隊管理

作者：孫朦編著
出版社：遼海出版社出版時間：2016-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 229
本類榜單：管理銷量榜
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麥肯錫的團隊管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787545135367
  • 條形碼：9787545135367 ; 978-7-5451-3536-7
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

麥肯錫的團隊管理 本書特色

   （麥肯錫的團隊管理）是一本新穎全面的企業(yè)營銷問題，本書以麥肯錫的思維方法重新審視工商企業(yè)營銷問題，涵蓋了關(guān)于市場營銷、產(chǎn)品策略、建立團隊、促銷策略等廣泛話題的非常有價值的經(jīng)驗！

麥肯錫的團隊管理 內(nèi)容簡介

《麥肯錫的團隊管理》是一本新穎全面的企業(yè)營銷問題，本書以麥肯錫的思維方法重新審視工商企業(yè)營銷問題，涵蓋了關(guān)于市場營銷、產(chǎn)品策略、建立團隊、促銷策略等廣泛話題的*常有價值的經(jīng)驗。

麥肯錫的團隊管理 目錄

**章走近麥肯錫 無論你是一般職員或是高層管理人員，無論你在一個團隊中擔(dān)任什么職務(wù)，分析與解決問題的技術(shù)已是置身商場不可或缺的核心技術(shù)之一。本章在邏輯思考的基礎(chǔ)之上，建構(gòu)出一套體系，從理論和實務(wù)兩方面來說明解決團隊問題的技巧，以及在背后支撐它的咨詢技術(shù)。 麥肯錫與馬文·鮑爾 / 團隊管理咨詢的拓荒者 / 麥肯錫的成長軌跡 / 團隊管理的三個s / 從客戶服務(wù)到團隊成員的管理 / 以團隊目標(biāo)為中心 / 第二章管理的武林至尊 麥肯錫是一家私營性質(zhì)的合伙公司，內(nèi)部管理風(fēng)格也沿用合伙人制。公司的所有權(quán)和管理權(quán)完全掌握在近600位在位的高級董事(資深合伙人director)和董事(合伙人principal)手里。本章將從麥肯錫的成長過程中透析其獨特的團隊管理方法和經(jīng)營理念。 從安然公司的破產(chǎn)說起 / 團隊管理應(yīng)學(xué)會改變 / 團隊文化建設(shè) / 選擇一條正確的團隊管理之路 / 第三章團隊管理的原則 在麥肯錫看來，經(jīng)營團隊如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷地規(guī)范自己、完善自己和超越自己。樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。 組成*佳搭檔 / 團隊之間應(yīng)形成默契 / 營造良好的競爭氛圍 / 團隊內(nèi)部的溝通之道 / 團隊管理模式的形成 / 第四章發(fā)現(xiàn)和解決團隊問題 麥肯錫咨詢顧問，必須掌握一項核心技能，那就是：有能力發(fā)現(xiàn)和解決問題，并使這些問題經(jīng)得起以事實為基礎(chǔ)的嚴(yán)密分析。因為對他們來說，管理工作的本質(zhì)就是解決問題。很難想象一個不善于解決問題的“稱職”管理者。麥肯錫認為，如果組織中沒有問題，也就沒有管理存在的必要。 問題的界定、細分與框架結(jié)構(gòu)的運用 / 團隊管理中*容易出現(xiàn)的問題 / 改進營銷團隊問題的十個建議 / 通過解決問題增強團隊凝聚力 / 第五章團隊管理，人才至上 團隊管理的核心是人才，要不斷增強團隊成員“尊重知識、尊重人才”的意識，建立起公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人機制。在人事制度上，打破論資排輩的舊框框，確立水平、業(yè)績、貢獻為選任的依據(jù)；在分配制度上，淡化身份，突出崗位、職責(zé)、任務(wù)和業(yè)績，實行按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。 招聘*優(yōu)秀的人才 / 晉升與淘汰 / 麥肯錫的團隊培訓(xùn) / 團隊人脈拓展 / 整合團隊經(jīng)理角色 / 第六章團隊業(yè)務(wù)管理 在團隊業(yè)務(wù)開展的過程中，要想理清你接手的問題是否是真正的問題，唯一的方法就是深入探究。你要獲取事實、提出問題、四處試探，沿著正確的方向前行通常并不會花很多時間，方向不清的情況下走冤枉路卻是白費工夫。 客戶至上 / 數(shù)據(jù)收集與整理 / 注重訪談的運用 / 第七章團隊的知識管理 領(lǐng)導(dǎo)不是萬能的，也需要不斷地學(xué)習(xí)，接受新的觀念，適應(yīng)新的情況的出現(xiàn)。作為團隊的管理者，一定要發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的事務(wù)，接受并適應(yīng)它，才能讓團隊保持團結(jié)。只要我們堅持不懈地努力，一個高效的團隊一定會脫穎而出。 掘金“隱性知識” / 打造學(xué)習(xí)型團隊 / 有效整合團隊知識資源 /
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麥肯錫的團隊管理 作者簡介

孫朦，曾擔(dān)任中央電視臺2套經(jīng)濟欄目組記者工作，現(xiàn)為北京瀚文錦繡國際文化有限公司總經(jīng)理,成功創(chuàng)作了并出版了多部作品并在全國名列前茅。

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