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關(guān)鍵時刻,劉邦是這么干的

關(guān)鍵時刻,劉邦是這么干的

出版社:中國財富出版社出版時間:2016-01-01
開本: 24cm 頁數(shù): 243
讀者評分:5分1條評論
本類榜單:歷史銷量榜
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關(guān)鍵時刻,劉邦是這么干的 版權(quán)信息

  • ISBN:9787504759160
  • 條形碼:9787504759160 ; 978-7-5047-5916-0
  • 裝幀:暫無
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:

關(guān)鍵時刻,劉邦是這么干的 本書特色

曹操,在中國歷史上是*有議的人物。擁之者稱之為英雄,反之者稱為梟雄,但無論如何,能從一個叛經(jīng)離道的頑皮少年,左右沖突,一步步造就霸勢,走上高位這一點,便足以證明他的智慧超群。本書將曹操的一生的功過、成敗細致點評,同時結(jié)合經(jīng)濟學和管理學的知識,為讀者送去深刻的啟示。

關(guān)鍵時刻,劉邦是這么干的 內(nèi)容簡介

本書通過生動有趣的故事、精辟而獨到的分析, 在還原楚漢戰(zhàn)爭的同時, 告訴現(xiàn)代每一位領(lǐng)導者和有志成為領(lǐng)袖式人物的讀者 —— 領(lǐng)導者自己未必是能者、智者、賢者, 卻必須是個強而有力的管理者。

關(guān)鍵時刻,劉邦是這么干的 目錄

**章 從平民到皇帝:企圖決定版圖 1.正視出身,布衣也可成霸主 2.有企圖心,高起點成就自我 3.變廢為寶,平民個性的另類優(yōu)勢 4.偏離主體優(yōu)勢,注定一事無成 5.發(fā)散魅力,征服他人 6.適度包裝自我,酒香也怕巷子深 第二章 大漢王朝的建立:膽量是釋放能量的基礎(chǔ) 1.一個“賭徒”的膽量 2.找準靠山,大膽借力 3.親臨危險的**線 4.屢敗屢戰(zhàn),堅持到底 5.背水一戰(zhàn),置之死地而后生 第三章 劉項集團的對決:能屈能伸才是真英雄 1.扮豬吃虎,適時“守拙” 2.“厚臉皮”也是一種學問 3.放低身段,才能足夠接近夢想 4.“有用”和“無用”的處世原則 5.冷靜沉著,處變不驚 6.不爭而爭.后來居上 第四章 劉邦的創(chuàng)業(yè):良好的人際關(guān)系是成功的基石 1.以信陵君為偶像.廣交朋友 2.朋友的質(zhì)量決定競爭力 3.團隊協(xié)作的力量 4.好人緣化險為夷,好關(guān)系絕處逢生 5.寬懷待人,才能深得人心 第五章 劉邦謀士集團:正確的決策來自眾人的智慧 1.善于把握決策時機 2.戰(zhàn)略比經(jīng)營更重要 3.敢冒風險,果斷決策- 4.集體的智慧才是*明智的 5.決策就是90%的信息+10%的直覺 第六章 管得少的劉老板:有效授權(quán)是門藝術(shù) 1.敢于授權(quán),贏得下屬的信任 2.大權(quán)要獨攬,小權(quán)要分散 3.授權(quán)不忘旁聽,發(fā)揮員工的積極性 4.管好自己,他們都會跟你走 5.管得少,就是管得好 第七章 劉氏人才管理:英雄不問出處 1.識別人才是管理的根本 2.有了人才,還要學會合理利用 3.人才不問出處 4.不避親仇,一視同仁 5.用你不喜歡的人 6.管理人才,需要豁達大度 第八章 跳槽與反跳槽的博弈:贏得下屬的忠誠度 1.發(fā)自內(nèi)心地愛護員工 2.巧用物質(zhì)獎勵激勵員工 3.留住公司的骨干力量 4.珍惜人才,好馬也吃“回頭草” 5.民心決定了管理的成敗 6.用人不疑.疑人不用 第九章 得天下后治天下:劉邦的團隊建設(shè) 1.制訂禮儀,用紀律約束團隊 2.協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的利益關(guān)系 3.狠抓管理層建設(shè) 4.尊重所有人,不可輕慢任何人 5.管理到位,避免內(nèi)訌 第十章 后劉邦時代:選好接班人關(guān)系到企業(yè)的命運 1.選擇接班人的決定性因素 2.“裙帶關(guān)系”的正確處理 3.找不到*好的,就找*合適的 4.制訂一個詳細的接班人計劃 5.妥善安置失敗的候選人
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關(guān)鍵時刻,劉邦是這么干的 作者簡介

歐陽彥之:長期從事中國古代史,中國古代政治制度史,國學方面的研究。同時歷任中港深多家公司經(jīng)理人、顧問和董事,擅長從歷史中求證如何走出“中國式的困境”。在培訓中,他的風格獨樹一幟:“有趣、有道、有料、有效”, 為無數(shù)渴望成功的讀者和企業(yè)奉上了開啟美滿人生之門的金鑰匙

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