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大顛覆

作者：陳效鏞著
出版社：南方日報(bào)出版社出版時(shí)間：2015-07-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 138
中 圖 價(jià):¥27.4(7.2折) 定價(jià)  ¥38.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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大顛覆 版權(quán)信息

大顛覆 本書特色

本書聚焦大時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)格局、產(chǎn)業(yè)信息、數(shù)據(jù)化發(fā)展等狀況，梳理了產(chǎn)業(yè)演變的歷史進(jìn)程及時(shí)代特征。書中結(jié)合了大量中外具體事例，如天貓的雙11營銷、云計(jì)算在各大企業(yè)的運(yùn)用、手機(jī)領(lǐng)域的企業(yè)興衰更替等等，理論與案例相結(jié)合，指出未來由互聯(lián)網(wǎng)科技引發(fā)的爆炸式生產(chǎn)方式顛覆般的轉(zhuǎn)型，將改變?nèi)藗兊纳罘绞胶椭卫矸绞健?

大顛覆 內(nèi)容簡介

本書聚焦大時(shí)代下的讒言格局, 產(chǎn)業(yè)信息, 數(shù)據(jù)化發(fā)展等狀況, 樹立了產(chǎn)業(yè)演變的歷史進(jìn)程及時(shí)代特征, 結(jié)合了具體事例, 提出了有意的思考, 顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式, 是一本關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的力作。

大顛覆 目錄

  代序：把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的脈搏 在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，深圳已經(jīng)涌現(xiàn)了騰訊、迅雷、微眾等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)， 而像華為、中興、創(chuàng)維等大型企業(yè)也快速地推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深圳又一次在改 革浪潮中走在*前面。深圳35 年的改革開放，不僅取得了巨大的物質(zhì)財(cái)富， 同時(shí)也創(chuàng)造了豐厚的精神文明成果，無數(shù)反映特區(qū)人風(fēng)貌，把握改革進(jìn)步脈搏 的作品繁花似錦。這本書及其視頻作品亦是深圳精神文明成果之一。 自序：大時(shí)代與大顛覆 這是*好的時(shí)代，這是*壞的時(shí)代。 早在蒸汽動(dòng)力時(shí)代，狄更斯在他的《雙城記》中的感嘆，依然是人類面對 不斷變化的大時(shí)代的刻骨名言。 從工業(yè)時(shí)代到pc 時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代再到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，各種顛覆力量勢 不可擋，令人眼花繚亂。今天的時(shí)代，到底是什么樣的時(shí)代？屌絲逆襲、白手 起家、新手跨界的故事接二連三上演，我們所處的今天, 正是一個(gè)機(jī)會(huì)紛紜、 跨界打劫、顛覆傳統(tǒng)的時(shí)代。過去，產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、客戶、商業(yè)模式等約 定俗成的印象，都被一一顛覆。 **章　勢 勢者，因利而制權(quán)也； 取勢，審時(shí)度勢，因勢利導(dǎo)，順勢而為； 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人。 ■ 產(chǎn)業(yè)革命 這是一個(gè)什么樣的時(shí)代？正如英國大文豪查爾斯·狄更斯在《雙城記》的 卷首語所說：這是*好的時(shí)代，這是*壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢 的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)； 這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有； 人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。如果跟得上，就是*好的時(shí)代；如果 跟不上，就是*壞的時(shí)代。 ■ 工業(yè)4.0 英國西北部的一座濱海小城，它的名字叫格里諾克，1736 年，工業(yè)革命之父、 萬能蒸汽機(jī)的發(fā)明者――詹姆斯·瓦特就出生在這里。1773 年，一個(gè)叫馬修·博 爾頓的工廠主挽留住了想要前往俄國的瓦特。他沒有意識到的是，他這樣的一 個(gè)舉動(dòng)改變了英國，也改變了世界。1776 年3 月，瓦特制作的**臺(tái)實(shí)用性蒸 汽機(jī)，在英國波羅姆菲爾德煤礦點(diǎn)火，照亮了人類生活的一個(gè)新時(shí)代，成全了 瓦特的大英帝國由此在全球殖民時(shí)代稱霸兩百年。 ■ 指尖掘金 微博上有一句調(diào)侃的段子，說的是：“大家的每一天都是以打開手機(jī)開始的， 以關(guān)閉手機(jī)結(jié)束的！ 人類歷史經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的遞 進(jìn)。農(nóng)業(yè)時(shí)代改變了生產(chǎn)關(guān)系，人們擺脫了對狩獵的依賴。工業(yè)時(shí)代則是對能 量資源的大肆開發(fā)和利用。工業(yè)時(shí)代后期我們進(jìn)入了電氣時(shí)代，而計(jì)算機(jī)的發(fā) 明使我們進(jìn)入了信息時(shí)代。這時(shí)表現(xiàn)為信息量、信息傳播、信息處理的速度等 都呈幾何倍增，乃至形成信息爆炸。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則完成了*后一步，讓 人與信息相連。正是這種連接，改變和顛覆了一切。 ■ 數(shù)據(jù)入侵 一路走來，人類從原始時(shí)代、農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代到信息時(shí)代，直至我們 現(xiàn)在已經(jīng)跨入的新時(shí)代：大數(shù)據(jù)時(shí)代！一個(gè)人類被數(shù)據(jù)淹沒的時(shí)代，一個(gè)生活、 工作和思維被數(shù)據(jù)所左右著的大變革時(shí)代。john naisbitt 在他的成名作《大趨勢》 中曾提到：“人類正被信息淹沒，卻饑渴于知識！ ■ 風(fēng)起云涌 這是一個(gè)風(fēng)起“云”涌的時(shí)代。科技浪潮席卷全球，信息技術(shù)改朝換代， 網(wǎng)絡(luò)步伐快如閃電，云計(jì)算接踵而至。 云計(jì)算開啟了新一輪it 歷史進(jìn)程。在pc 時(shí)代，以摩爾定律、wintel 架構(gòu) 為主導(dǎo)的硬件產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)it 架構(gòu)，普通人的生活， 都會(huì)因“云計(jì)算”的到來和發(fā)展而發(fā)生改變。 ■ 未來已來 今天，我們所面對的世界已經(jīng)和過去截然不同。 我們正處在一個(gè)全球驟變的時(shí)代，所有的變化都在加速裂變，以至于我們 思考的速度遠(yuǎn)趕不及事物的發(fā)展。 第二章　局 變局，破局； 觀大勢，識大局。 ■ 變局時(shí)代 沒有什么比變化更讓人心焦。 快速迭代，用戶參與；基于海量數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策；病毒式營銷，星火燎原； 小而美，少即是多；免費(fèi)策略，平臺(tái)戰(zhàn)爭；粉絲經(jīng)濟(jì)，草根品牌；激發(fā)用戶創(chuàng)造、 自組織構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)生態(tài)等等。一種叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”的、全新的東西改變了我們 的許多存在。 ■ 重新洗牌 一場不曾有過的顛覆之戰(zhàn)正在逼近，一股新興商業(yè)力量正在攻城略地，一 批傳統(tǒng)行業(yè)－－零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、制造業(yè)、廣告業(yè)、新聞業(yè)、通信業(yè)、物流業(yè)、 旅游業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、醫(yī)療業(yè)、教育行業(yè)、電視節(jié)目行業(yè)、電影行業(yè)、 出版業(yè)等，腥風(fēng)血雨就要來臨，一個(gè)都逃不了。 ■ 跨界打劫 柯達(dá)的葬禮已經(jīng)快要被人遺忘，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊(duì) 等候檔期。 微信上流傳一個(gè)段子“跨界競爭的奧妙啟示”，**段是：*近聽到*震 撼的一句話是，移動(dòng)說，搞了這么多年，今年才發(fā)現(xiàn)，原來騰訊才是我們的競 爭對手。 ■ 創(chuàng)客崛起 曾經(jīng)大家以為ibm 是王者，后來微軟讓ibm 邊緣化了；到今天，曾經(jīng)不 可一世的微軟也終于“軟”了，不再是絕對的王者。 早在pc 時(shí)代，微軟的崛起和壟斷霸局讓人們相信，屬于硬件的時(shí)代已經(jīng) 遠(yuǎn)去，未來的王者一定屬于軟件。直到智能互聯(lián)時(shí)代，人們突然發(fā)現(xiàn)，風(fēng)水輪 流轉(zhuǎn)，屬于硬件的時(shí)代又到來了，只是這次它披了一件“智能”的外套。 ■ 資本新局 紐約，這個(gè)坐落于美國東海岸的國際大都會(huì)，一直是世界上*重要的商業(yè) 和金融中心，華爾街位于紐約曼哈頓區(qū)的南端，這條只有500 米長的街道是美 國資本市場和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，它影響和牽動(dòng)著全球資本市場和全球經(jīng)濟(jì)。 資本的話題，在近幾個(gè)世紀(jì)一直都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一個(gè)核心話題。 在中國，資本對于諸多發(fā)展中的企業(yè)而言，是一個(gè)全新的困局。 ■ 文化新天 物質(zhì)總會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。 我們一直在感嘆，為什么中國出不了google，出不了facebook，但是很少 人去想google 和facebook 背后的文化力量。 第三章　道 道可道，非常道。 ■ 顛覆時(shí)代 羅馬帝國的崛起是通過在布匿戰(zhàn)爭中打敗原有的霸主迦太基而完成的，英 特爾的崛起是靠擊敗老牌半導(dǎo)體公司摩托羅拉而實(shí)現(xiàn)的。 在我們熟悉的周圍，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的王者，而上一個(gè)時(shí)代的王者在 輝煌之后又總是以令人唏噓的姿態(tài)被后來者顛覆。比如，曾經(jīng)的王者諾基亞、 摩托羅拉、微軟…… ■ 自我顛覆 周鴻祎用360 免費(fèi)殺毒顛覆了行業(yè)，也使自己的用戶突破了4 億。 騰訊用微信顛覆了qq，為自己拿到了一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的船票。 這是曾經(jīng)和正在發(fā)生的顛覆。 ■ 自造危機(jī) 孟子云“生于憂患，死于安樂”。 馬丁·科爾在《*偉大的力量》一書中說：“每個(gè)人都擁有一種偉大而令 人驚嘆的力量。只是有的人善于挖掘和發(fā)揮這種力量，而有的人一輩子也挖掘 不出！ ■ 管理新篇 杰克· 韋爾奇（jack welch） 被譽(yù)為“ *受尊敬的ceo”“ 全球** ceo”“美國當(dāng)代*成功*偉大的企業(yè)家”。但杰克·韋爾奇的輝煌定格在 1997 年之前。 1997 年之后喬布斯回歸蘋果，至今想來，他在那一年說的兩句話和做的一 件事，推動(dòng)了這個(gè)星球進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及影響了后來的各種思維、思潮和 管理方法。 ■ 快人一步 “天下武功，唯快不破”，在小米董事長雷軍的眼中，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè) 圈就是一個(gè)武林高手層出不窮的江湖。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要想使自己的企業(yè)脫穎而出， 招數(shù)不被破解，就只有比別人快一拍。 ■ 機(jī)制創(chuàng)新 這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，故步自封，就意味著衰敗。 在過去，許多恐龍級的巨頭和恐龍一樣消亡，正是因?yàn)槿狈?yīng)對變化的創(chuàng)新。 第四章　法 人法地，地法天， 天法道，道法自然。 ■ 模糊決策 黑格爾的《小邏輯》當(dāng)中有一句話：熟知并非真知。過去成功的東西可能 成為一種思維定式，制約你今天向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。真知是什么？就是真理。但真 知不是一個(gè)成型的東西，需要你探索。希望我們今天都能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成為 探索真知的先驅(qū)，成為互聯(lián)網(wǎng)的贏家。 ■ 韌者無敵 鯊魚因?yàn)閾碛谐瑥?qiáng)的適應(yīng)性，在地球上已生存超過一萬五千年。 在大自然的漫長進(jìn)化過程中，鯊魚這一物種沒被淘汰，而且能保持旺盛的 生命力，主要是鯊魚擁有自己的生存理念：彈性、創(chuàng)新、行動(dòng)、靈敏。這也是 鯊魚的行為準(zhǔn)則即核心價(jià)值觀，這種生存適應(yīng)性符合事物的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，因?yàn)槭?界上唯一不變的法則就是變化。 ■ 粉絲經(jīng)濟(jì) 從口碑傳播的載體，到品牌成功的基石，再到品牌的主人，“粉絲”成為 了這個(gè)時(shí)代*耀眼的群體。正如瑪格麗特所說：不要懷疑一小群有決心的人能 改變世界，事實(shí)上，也只有他們才能改變世界。 ■ “屌絲”逆襲 屌絲，窮、丑、矮、呆、胖……這個(gè)中國網(wǎng)絡(luò)文化興盛后產(chǎn)生的諷刺用語， 開始常用作稱呼與“高富帥”相對“矮窮矬”的人。其*顯著的特征是窮，房子、 車子對于屌絲來說是遙不可及的夢。 在另一個(gè)層面，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“屌絲”卻是王道。得“屌絲”者得天下 幾乎已成定律。那些成功的互聯(lián)網(wǎng)大佬深刻理解屌絲對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的 價(jià)值。 ■ 本土思維 2014 年，路透社一篇文章說：當(dāng)洋品牌將未來增長寄希望于中國這個(gè)世界 第二大消費(fèi)品市場時(shí)，一批中國零售商卻利用綠茶味的牙膏和酸梅湯侵蝕國際 對手的市場份額。 中國公司將近30 年的成長史中，在中國市場的很多行業(yè)中，本土的企業(yè) 家都有過那么一個(gè)可以擊敗或抗衡跨國公司的“關(guān)鍵時(shí)刻”。1995 年前后，聯(lián) 想的柳傳志就抓住了這個(gè)時(shí)刻，靠高舉民族品牌大旗擊敗了眾多的國際電腦公 司；家電領(lǐng)域的海爾張瑞敏、長虹倪潤峰也抓住了這個(gè)時(shí)刻，在一輪又一輪的 價(jià)格戰(zhàn)中戰(zhàn)勝了眾多的日本及歐美家電公司；在2000 年前后的飲料食品行業(yè)， 娃哈哈宗慶后則靠城鄉(xiāng)渠道的創(chuàng)新，取得了讓人驕傲的業(yè)績。這樣的傳奇在互 聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是集中。 ■ 平臺(tái)戰(zhàn)略 在全球*大的100 家公司中，有60 家企業(yè)的大部分收入均來自平臺(tái)商務(wù)， 包括蘋果、思科、google、微軟等。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過技術(shù)建立的平臺(tái)， 已經(jīng)是*佳的商業(yè)模式。 第五章　術(shù) 優(yōu)術(shù)， 人主之大物, 非法則術(shù)也。 ■ 用戶思維 “在傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)里，大工廠生產(chǎn)什么，我們就買什么，或者當(dāng)大媒體發(fā) 布什么，我們就看什么。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們都被賦予了參與生產(chǎn)的工具！ －－克里斯·安德森（美國《連線》雜志高級制作人、《長尾理論》作者） “所有的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，已經(jīng)開始融合，你可以很容易地從一個(gè)消費(fèi)者 和觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)生產(chǎn)者，從而成為整個(gè)生產(chǎn)體系的一部分！ －－伊藤穰一（美國麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室主管） ■ 體驗(yàn)消費(fèi) 互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域正在進(jìn)行著百年一遇的量級革命－－你是誰已不重要，你的圈 子在哪里才重要。如果企業(yè)意識不到金錢正隨著消費(fèi)體驗(yàn)的改變而轉(zhuǎn)換流向， 那么只能坐以待斃。 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維與設(shè)計(jì)思維設(shè)計(jì)出有價(jià)值感、富有情感與幸福感的產(chǎn)品， 才會(huì)創(chuàng)造出激動(dòng)人心的消費(fèi)者產(chǎn)品體驗(yàn)。 ■ 8090 60 年代人的精彩還在繼續(xù)，70 年代人剛登場，信息技術(shù)迅速迭代，技術(shù)與 變革帶來的各種顛覆就將80 后、90 后人推上了前臺(tái)。今天，如果你看不懂80 后、 90 后，你也許就會(huì)失去整場游戲。 ■ 合縱聯(lián)盟 產(chǎn)業(yè)是一個(gè)生態(tài)，這個(gè)生態(tài)的核心是市場化的運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)業(yè)要素間的協(xié) 同。這個(gè)龐大的生態(tài)體系容納了人才流、資金量、技術(shù)流和信息流，同時(shí)，在 其中形成了多要素協(xié)同、融合，*終實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換的方式。 對企業(yè)而言，單打獨(dú)斗時(shí)代已經(jīng)過去，聯(lián)盟的時(shí)代已經(jīng)到來。在當(dāng)今這個(gè) 國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的世界里，“孤膽英雄”的時(shí)代已經(jīng)過去，單個(gè)企業(yè)的作用在 下降，群體的作用在上升。 ■ 顛覆者 互聯(lián)網(wǎng)思維浪潮下，一個(gè)個(gè)顛覆者誕生，改寫了我們過去所熟悉的各種游 戲規(guī)則。 黃太吉、雕爺、特斯拉、這幾個(gè)經(jīng)典案例是如何讓人尖叫的？ ■ 創(chuàng)新顛覆，你準(zhǔn)備好了嗎？ 美國《連線》雜志高級制作人、《長尾理論》作者克里斯·安德森說：“如 果**場技術(shù)革命花了三百年，第二場技術(shù)革命花了大概一百年，第三場技術(shù) 革命或許要花50 年，這是思考這個(gè)問題的正確方法，這不是技術(shù)創(chuàng)新的速度， 這是社會(huì)適應(yīng)的速度，社會(huì)變革要比技術(shù)變革緩慢得多，有時(shí)甚至一兩代人的 時(shí)間，才能真正弄清技術(shù)革命帶來了什么。” 尾聲：你好，新文明時(shí)代 工業(yè)化200 年的進(jìn)步，超越了古代的2000 年；計(jì)算機(jī)科技20 年的進(jìn)步， 超越了工業(yè)化的200 年。不難預(yù)料，未來由互聯(lián)網(wǎng)科技引發(fā)的爆炸式的生產(chǎn)方 式顛覆般的轉(zhuǎn)型，將引領(lǐng)人類社會(huì)生活方式和治理制度的顛覆，人類又將進(jìn)入一個(gè)更文明、更科學(xué)、更進(jìn)步的時(shí)代。
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大顛覆 作者簡介

  陳效鏞，歷任羊城晚報(bào)記者、深圳同安藥業(yè)公司董事長、深圳萬基集團(tuán)副董事長、深圳民潤連鎖超市總裁、A股與港股上市企業(yè)執(zhí)行董事等職務(wù)。親自主導(dǎo)成功兼并、收購了幾十家企業(yè)。長期深入一線了解企業(yè)生存現(xiàn)狀，研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢，探索產(chǎn)業(yè)研金的結(jié)合與發(fā)展。演講課件有：《經(jīng)營企業(yè)先要經(jīng)營自己》《忠于企業(yè)就是忠于自己》。專著《學(xué)習(xí)老鼠的生存智慧——中小企業(yè)基業(yè)長青之道》是業(yè)內(nèi)教科書級別的財(cái)經(jīng)作品。

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