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管理學(xué)概論 版權(quán)信息
- ISBN：9787564221485
- 條形碼：9787564221485 ; 978-7-5642-2148-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學(xué)概論 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本教材體系結(jié)構(gòu)以管理職能為線索進(jìn)行設(shè)計(jì), 既介紹了經(jīng)典的管理理論, 又融合了現(xiàn)代的管理思想, 也展示了精彩的管理實(shí)踐。教材涉及“管理和管理學(xué)概述”、“管理理論的演化”、“計(jì)劃與決策”、“組織”、“領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)”、“控制”、“溝通”、“管理創(chuàng)新”共八章。
管理學(xué)概論 目錄
序
第二版前言
**章 管理和管理學(xué)概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 管理的概念與職能
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理環(huán)境
第四節(jié) 管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)與研究方法
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
第二章 管理理論的演化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 中外早期管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為科學(xué)理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
第三章 計(jì)劃與決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 計(jì)劃的概念與分類
第二節(jié) 制訂計(jì)劃的程序及方法
第三節(jié) 決策的概念和類型
第四節(jié) 決策的過程和方法
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
第四章 組織
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 組織的概念與分類
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型與設(shè)計(jì)
第三節(jié) 組織的職權(quán)及關(guān)系
第四節(jié) 組織的人員配備
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的含義
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論與藝術(shù)
第三節(jié) 激勵(lì)理論
第四節(jié) 提高激勵(lì)的有效性
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
第六章 控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 控制的含義、特點(diǎn)和作用
第二節(jié) 控制的類型及過程
第三節(jié) 控制的技術(shù)與方法
第四節(jié) 有效控制的實(shí)施
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
第七章 溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 溝通的含義與作用
第二節(jié) 溝通的渠道和方法
第三節(jié) 有效溝通的原則
第四節(jié) 溝通的障礙與控制
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
第八章 管理創(chuàng)新
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 創(chuàng)新概述
第二節(jié) 創(chuàng)新的過程與主體
第三節(jié) 創(chuàng)新的內(nèi)容與策略
第四節(jié) 創(chuàng)新的類別與方法
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄1推薦書目
附錄2有影響力的三十句管理名言
附錄3十大管理原理和管理法則
第二版前言
**章 管理和管理學(xué)概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 管理的概念與職能
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理環(huán)境
第四節(jié) 管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)與研究方法
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
第二章 管理理論的演化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 中外早期管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為科學(xué)理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
第三章 計(jì)劃與決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 計(jì)劃的概念與分類
第二節(jié) 制訂計(jì)劃的程序及方法
第三節(jié) 決策的概念和類型
第四節(jié) 決策的過程和方法
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
第四章 組織
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 組織的概念與分類
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型與設(shè)計(jì)
第三節(jié) 組織的職權(quán)及關(guān)系
第四節(jié) 組織的人員配備
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的含義
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論與藝術(shù)
第三節(jié) 激勵(lì)理論
第四節(jié) 提高激勵(lì)的有效性
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
第六章 控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 控制的含義、特點(diǎn)和作用
第二節(jié) 控制的類型及過程
第三節(jié) 控制的技術(shù)與方法
第四節(jié) 有效控制的實(shí)施
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
第七章 溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 溝通的含義與作用
第二節(jié) 溝通的渠道和方法
第三節(jié) 有效溝通的原則
第四節(jié) 溝通的障礙與控制
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
第八章 管理創(chuàng)新
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
引入案例
**節(jié) 創(chuàng)新概述
第二節(jié) 創(chuàng)新的過程與主體
第三節(jié) 創(chuàng)新的內(nèi)容與策略
第四節(jié) 創(chuàng)新的類別與方法
本章 小結(jié)
本章 習(xí)題
案例分析
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄1推薦書目
附錄2有影響力的三十句管理名言
附錄3十大管理原理和管理法則
展開全部
管理學(xué)概論 節(jié)選
《管理學(xué)概論（第二版）》： 。6）現(xiàn)代管理廣泛運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)新成果和現(xiàn)代化管理工具。現(xiàn)代管理廣泛運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工具，來提高管理工作的效率和經(jīng)濟(jì)效益。例如，運(yùn)用概率論、線性規(guī)劃、排隊(duì)論、對(duì)策論、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、預(yù)測(cè)技術(shù)、價(jià)值工程等，將經(jīng)營(yíng)管理中的復(fù)雜問題編制成數(shù)學(xué)模型，通過計(jì)算求解、定量分析，作為制訂各種可行的較為滿意方案的依據(jù)，并運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行工資管理、成本核算、存貯控制、訂貨管理、編制生產(chǎn)計(jì)劃等。而且，信息技術(shù)的發(fā)展促使管理方法和手段進(jìn)一步完善，并得到更為深入的應(yīng)用。例如，20世紀(jì)70年代后出現(xiàn)的管理信息系統(tǒng)（MIS）、人工智能技術(shù)、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、虛擬技術(shù)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS）、專家系統(tǒng)（ES）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、經(jīng)理信息系統(tǒng)（EIS）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）等管理手段得到不斷的發(fā)展和完善，并在管理各個(gè)領(lǐng)域中得到更加廣泛和深入的應(yīng)用。 ……
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