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沃頓商學(xué)院創(chuàng)新課:憑借創(chuàng)新實(shí)力獲得加速增長
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沃頓商學(xué)院創(chuàng)新課:憑借創(chuàng)新實(shí)力獲得加速增長 版權(quán)信息
- ISBN：9787515326108
- 條形碼：9787515326108 ; 978-7-5153-2610-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
沃頓商學(xué)院創(chuàng)新課:憑借創(chuàng)新實(shí)力獲得加速增長 本書特色
為什么諾基亞在新興的智能手機(jī)市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退，而蘋果iphone手機(jī)則成為了這個(gè)時(shí)代*標(biāo)致性的代表？ 為什么樂高進(jìn)軍視頻游戲、影視和主題公園卻面臨破產(chǎn)，而回歸傳統(tǒng)游戲卻成就了一個(gè)領(lǐng)先創(chuàng)新的公司？ 為什么亞馬遜能夠成功通過大數(shù)據(jù)滿足客戶需求，提供便捷的kindle閱讀體驗(yàn)，讓用戶鍥而不舍地使用和追隨？ 因?yàn)閯?chuàng)新，智慧的創(chuàng)新！ 大多數(shù)管理團(tuán)隊(duì)都在為達(dá)成公司的宏偉增長目標(biāo)而苦苦掙扎，因?yàn)樗鼈兠鎸?duì)的是緩慢的增長。ibm、耐克、樂高、美國運(yùn)通、亞馬遜和三星這些增長領(lǐng)跑公司的創(chuàng)新和增長到底來自哪里？本書介紹了如何通過不斷積累的創(chuàng)新實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的加速增長。 沃頓商學(xué)院?jiǎn)讨未饕两淌谑莿?chuàng)新界的領(lǐng)軍人物，他精心設(shè)計(jì)了一套豐富且充滿創(chuàng)意的戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新促進(jìn)有機(jī)增長，并運(yùn)用大量新鮮的案例支撐創(chuàng)新增長的新觀點(diǎn)。作者還向管理者們介紹了如何制定切實(shí)的增長戰(zhàn)略，從14條增長路徑中尋找*佳機(jī)遇。通過本書介紹的戰(zhàn)略和方法，商業(yè)領(lǐng)袖們便可以打造一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)、全面的戰(zhàn)略，推動(dòng)公司年復(fù)一年的有機(jī)增長。 《沃頓商學(xué)院創(chuàng)新課：憑借創(chuàng)新實(shí)力獲得加速增長》屬于沃頓商學(xué)院高級(jí)管理核心課程系列中的一本：該系列中的每本書皆由沃頓商學(xué)院知名教授撰寫，系統(tǒng)地展示了來自于沃頓商學(xué)院的思想領(lǐng)袖的想法，讓世界各地的讀者都能藉此直接接觸到沃頓商學(xué)院的精英思想和權(quán)威智識(shí)，引領(lǐng)他們?cè)诋?dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中占有先機(jī)。沃頓商學(xué)院高級(jí)管理核心課程包括以下圖書：1：《沃頓商學(xué)院品牌課：憑借品牌影響力獲得長期增長》2、《沃頓商學(xué)院創(chuàng)新課：憑借創(chuàng)新實(shí)力獲得加速增長》
沃頓商學(xué)院創(chuàng)新課:憑借創(chuàng)新實(shí)力獲得加速增長 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1. 本書為“沃頓商學(xué)院高級(jí)管理核心課程”中的一本，該系列為沃頓商學(xué)院*為知名的高管培訓(xùn)項(xiàng)目的指定內(nèi)部用書，首次授權(quán)公開面市。 2. 此書作者為沃頓商學(xué)院營銷學(xué)教授、麥克技術(shù)創(chuàng)新研究所聯(lián)合主任，為企業(yè)、政府和學(xué)術(shù)團(tuán)體提供營銷管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)策略咨詢，對(duì)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中勝出有著獨(dú)到的見解。 3. 本書不僅闡述了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新過程、創(chuàng)新環(huán)境的重要性以及如何通過14條路徑實(shí)現(xiàn)小規(guī)模和大規(guī)模的創(chuàng)新，*終引領(lǐng)企業(yè)的加速增長。 4. 世界500強(qiáng)公司的強(qiáng)有力的增長到底來源于什么？創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)加速增長；為什么亞馬遜、蘋果、聯(lián)合利華總能贏得市場(chǎng)？不可復(fù)制的創(chuàng)新并不斷超越；來自全球**商學(xué)院**銳、*實(shí)用的創(chuàng)新成果和建議
沃頓商學(xué)院創(chuàng)新課:憑借創(chuàng)新實(shí)力獲得加速增長 目錄
前言引言 增長的挑戰(zhàn) 增長的挑戰(zhàn) 增長落后公司 vs. 增長領(lǐng)跑公司：區(qū)別在于創(chuàng)新實(shí)力 邁向加速增長的**步：一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)有序的過程**章 制定增長戰(zhàn)略 **節(jié) 設(shè)定增長目標(biāo)：我們能否消除增長缺口 評(píng)估增長缺口 校準(zhǔn)增長缺口 消除增長缺口 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)新組合的增長潛力 第二節(jié) 確立范圍和界限 范圍的價(jià)值 從由外而內(nèi)開始 由內(nèi)而外的思維 周邊：利潤增長的*佳點(diǎn) 第三節(jié) 明確戰(zhàn)略姿態(tài) 自我發(fā)展、收購，還是兩者兼有 互補(bǔ)型增長方式 開放式、封閉式還是混合式 先鋒，快速跟隨者，還是模仿者 第四節(jié) 資源配置 第五節(jié) 管理者指南：增長戰(zhàn)略測(cè)試第二章 積極尋求增長機(jī)遇 **節(jié) 全面的創(chuàng)新 增長路徑——客戶價(jià)值主張 增長路徑——商業(yè)模式 第二節(jié) 14條增長路徑 路徑1：滿足潛在的和未達(dá)成的需求 路徑2：克服消費(fèi)障礙 路徑3：增加新產(chǎn)品、新類別，進(jìn)入新市場(chǎng) 路徑4：在所有接觸面改善客戶體驗(yàn) 路徑5：開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)或新平臺(tái) 路徑6：提供綜合解決方案 路徑7：模仿加上創(chuàng)意 路徑8：創(chuàng)新價(jià)值特征 路徑9：激活感知能力和反應(yīng)能力 路徑10：對(duì)準(zhǔn)特定市場(chǎng) 路徑11：更有效地進(jìn)入市場(chǎng) 路徑12：縮小核心市場(chǎng)，擴(kuò)大外包 路徑13：重新架構(gòu)核心過程 路徑14：改變公司的賺錢方式 結(jié)論 第三節(jié) 管理者指南：路徑導(dǎo)航第三章 匯聚*佳機(jī)遇 **節(jié) 精選機(jī)遇 生成增長創(chuàng)意 過濾增長創(chuàng)意 第二節(jié) 深入審查 審查團(tuán)隊(duì) 審查美國3m公司大受歡迎的原因 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制 挑戰(zhàn)商業(yè)模式 讓你的選擇多一點(diǎn) 第四節(jié) 開發(fā)并發(fā)布*佳機(jī)遇 第五節(jié) 管理者指南：檢查當(dāng)前的做法第四章 利用創(chuàng)新實(shí)力加速增長 **節(jié) 創(chuàng)新文化 創(chuàng)新文化中的價(jià)值和規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)力和文化 第二節(jié) 創(chuàng)新能力 了解市場(chǎng)的能力 開放的網(wǎng)絡(luò)管理能力 不斷調(diào)整的產(chǎn)品開發(fā)能力 第三節(jié) 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)面向創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu) 指標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制 第四節(jié) 改善和應(yīng)用你的創(chuàng)新實(shí)力 第五節(jié) 管理者指南：評(píng)估你的創(chuàng)新能力結(jié)論 扶手1：堅(jiān)持不懈地關(guān)注客戶價(jià)值 扶手2：嚴(yán)謹(jǐn)有序和創(chuàng)造性 扶手3：從風(fēng)險(xiǎn)中獲得回報(bào) 扶手4：兩手都要抓 扶手5：公司總動(dòng)員附錄a：項(xiàng)目在矩陣中的定位附錄b：“切實(shí)—成功—值得”審查 市場(chǎng)是否真實(shí)？ 產(chǎn)品是否真實(shí)？ 我們能取得成功嗎？ 產(chǎn)品是否值得開發(fā)？
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沃頓商學(xué)院創(chuàng)新課:憑借創(chuàng)新實(shí)力獲得加速增長 相關(guān)資料
對(duì)于所有希望提高有機(jī)增長速度的公司來說，喬治戴伊抓住的概念正是他們所關(guān)心的問題。他的核心發(fā)現(xiàn)在于，增長領(lǐng)跑公司能夠同時(shí)拓展紀(jì)律和自身能力。這就像人應(yīng)該兼具頭腦和強(qiáng)健的體魄一樣；同時(shí)具備兩者才能使自己處于領(lǐng)先位置。 ——維杰戈文達(dá)拉揚(yáng)，達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院教授，《紐約時(shí)報(bào)》、 《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書《逆向創(chuàng)新》作者之一本書對(duì)管理產(chǎn)品創(chuàng)新的模糊前端——決定 創(chuàng)新戰(zhàn)略——做出了重要貢獻(xiàn)；選擇最有吸引力的領(lǐng)域去關(guān)注，通過正確的增長路徑實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。對(duì)于每位希望提升自己公司創(chuàng)新能力的高管來說，這是一本必讀之書。 ——羅伯特g.庫珀，麥克馬斯特大學(xué)榮譽(yù)教授，門徑管理系統(tǒng)創(chuàng)始人 對(duì)于頂級(jí)管理層來說，利潤增長即是最重要的工作，也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。創(chuàng)新對(duì)于組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的有機(jī)增長至關(guān)重要。市場(chǎng)部主管應(yīng)該而且有能力在推動(dòng)創(chuàng)新和增長方面扮演核心角色，而喬治戴伊的這本書恰好為公司部署成功的增長戰(zhàn)略提供了寶貴的觀點(diǎn)和行動(dòng)參考。 ——丹尼斯鄧?yán)眨绹鵂I銷學(xué)會(huì)首席執(zhí)行官 這本書介紹了如何通過創(chuàng)新思維而不僅僅是創(chuàng)新來加速增長，非常及時(shí)，也非常實(shí)用。和以前一樣，喬治戴伊嫻熟地列出了十四條不同的路徑，通過價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取來促進(jìn)有機(jī)增長。這些路徑包括克服消費(fèi)障礙，滿足未達(dá)成的需求和改變公司的賺錢方式。 ——杰格迪什n.謝斯博士， 查爾斯凱爾斯特營銷學(xué)杰出教授，艾默理大學(xué) 請(qǐng)務(wù)必閱讀這本書！每一頁上我都能發(fā)現(xiàn)一些觀點(diǎn)，讓我知道如何追求增長，通過創(chuàng)新思維發(fā)現(xiàn)機(jī)遇（通過十四條路徑），并通過改進(jìn)公司文化、提升公司能力和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)這些機(jī)遇。 ——菲利普科特勒，“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”，《營銷管理》作者 《贏在創(chuàng)新》與《從市場(chǎng)到增長》兩書作者無論在怎樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，對(duì)創(chuàng)新的聚焦總是至關(guān)重要的。但是，創(chuàng)新這門技巧需要個(gè)人和組織同時(shí)培養(yǎng)和發(fā)展。喬治戴伊博士在《創(chuàng)新實(shí)力》一書中描述的推動(dòng)利潤增長的觀點(diǎn)令人耳目一新。如果你關(guān)注公司中的增長機(jī)遇，那么這不失為一本快速的必讀之物。 ——斯科特桑得魯?shù)，普萊克斯公司全球市場(chǎng)開發(fā)和銷售副總裁 很多大型企業(yè)都不斷地因?yàn)樯虡I(yè)模式僵硬或能力、組織、文化等方面的原因而無法使創(chuàng)新得到持續(xù)。很少有公司能夠順利地過渡到一個(gè)有彈性、有活力的模式，使他們可以成功地處理“大i”和“小i”兩種創(chuàng)新。喬治戴伊熟練地將幾種有力的框架結(jié)合起來，以辨認(rèn)和選擇正確的創(chuàng)新機(jī)遇，并為企業(yè)提供了一種方案，來實(shí)施可持續(xù)的創(chuàng)新模式。對(duì)那些希望轉(zhuǎn)變組織中創(chuàng)新模式的人來說，這本書具有很高的價(jià)值。 ——斯科特斯奈德博士，mobiquity公司總裁兼首席戰(zhàn)略官，沃頓商學(xué)院高級(jí)研究員，賓夕法尼亞州立大學(xué)工程與應(yīng)用科學(xué)學(xué)院客座教授 喬治戴伊精心設(shè)計(jì)了一套豐富的且充滿創(chuàng)意的戰(zhàn)略來通過創(chuàng)新促進(jìn)有機(jī)增長，并通過大量新鮮的案例來支撐并讓讀者了解自己的觀點(diǎn)。本書見解深刻，如果你是一位希望通過創(chuàng)新來推動(dòng)有機(jī)增長的高管，那么這本書便對(duì)你具有很高的價(jià)值。 ——杰拉德泰利斯，南加州大學(xué)americanenterprise主席、馬歇爾商 學(xué)院教授，《創(chuàng)新無止境：打造主導(dǎo)市場(chǎng)的組織文化》一書作者
沃頓商學(xué)院創(chuàng)新課:憑借創(chuàng)新實(shí)力獲得加速增長 作者簡(jiǎn)介
喬治S戴伊，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院營銷學(xué)教授，麥克技術(shù)創(chuàng)新研究所聯(lián)合主任。他的研究領(lǐng)域主要為營銷、科技創(chuàng)新的管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織改變，以及全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)策略。在執(zhí)教沃頓商學(xué)院之前，曾任教于多倫多大學(xué)、斯坦福大學(xué)、瑞士洛桑管理學(xué)院（IMD）及加拿大西安大略大學(xué)，客座任教于麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)及倫敦商學(xué)院。他也曾擔(dān)任美國營銷協(xié)會(huì)主席，并在諸多公司擔(dān)任咨詢師，如通用電氣、IBM、美敦力、默克集團(tuán)及戈?duì)柟镜取? 他的著作曾獲得無數(shù)的榮譽(yù)，并因在營銷領(lǐng)域上的卓越貢獻(xiàn)，榮獲查爾斯庫利奇獎(jiǎng)（Charles Coolidge Parlin Award）與保羅康弗斯獎(jiǎng)（Paul Converse Award），以及營銷科學(xué)學(xué)會(huì)與麥格勞希爾聯(lián)合頒贈(zèng)的杰出營銷教育獎(jiǎng)。作為為企業(yè)、政府和學(xué)術(shù)團(tuán)體提供營銷管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)策略提供顧問咨詢的專家，他對(duì)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中勝出有著獨(dú)到的見解。
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