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商業(yè)生態(tài)圈-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代.構(gòu)建互贏共生的商業(yè)生態(tài)模式

商業(yè)生態(tài)圈-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代.構(gòu)建互贏共生的商業(yè)生態(tài)模式

出版社：當(dāng)代世界出版社出版時(shí)間：2016-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 280
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥25.2(6.0折) 定價(jià)  ¥42.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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商業(yè)生態(tài)圈-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代.構(gòu)建互贏共生的商業(yè)生態(tài)模式 版權(quán)信息

商業(yè)生態(tài)圈-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代.構(gòu)建互贏共生的商業(yè)生態(tài)模式 本書特色

          “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，企業(yè)之間的競爭由“商業(yè)模式的競爭”上升到了“生態(tài)圈的競爭”。因此，將企業(yè)打造成生態(tài)型企業(yè)，構(gòu)建完善的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，促使生態(tài)系統(tǒng)中的各成員高效協(xié)作，是企業(yè)做大做強(qiáng)的法寶。     這是一個(gè)整合的時(shí)代，你不去整合就會(huì)被整合，你需要什么就去整合什么，你能整合什么就擁有什么；而整合的本質(zhì)是共贏，是融合，共贏的本質(zhì)是“共”，你只要想好如何與別人“共”，贏是順其自然的事。

商業(yè)生態(tài)圈-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代.構(gòu)建互贏共生的商業(yè)生態(tài)模式 內(nèi)容簡介

推薦一：★完整的商業(yè)生態(tài)圈可以被劃分為若干環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的角色都由若干企業(yè)一起承擔(dān)，具體的表現(xiàn)方式往往是各企業(yè)圍繞一家核心企業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值； ★同一生態(tài)圈中各個(gè)企業(yè)相互依賴、密不可分，各企業(yè)成員的利益也與其他企業(yè)成員的發(fā)展緊密聯(lián)系，往往當(dāng)一家企業(yè)的運(yùn)營出現(xiàn)問題的時(shí)候，生態(tài)圈中企業(yè)成員的利益也會(huì)受到影響； ★生態(tài)圈雖然一般維持相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，但并不意味著生態(tài)圈是完全封閉的，生態(tài)圈作為一個(gè)平臺(tái)，不僅能夠讓企業(yè)從中獲益，而且可以吸引更多企業(yè)加入，以維持整個(gè)生態(tài)圈的活力； ★由于生態(tài)圈伴隨企業(yè)的成長和發(fā)展，所以企業(yè)對(duì)生態(tài)圈有比較強(qiáng)的依賴性，一旦離開這個(gè)生態(tài)圈，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到很大程度的限制。 推薦二：在“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，單純投放廣告的模式已經(jīng)不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要學(xué)會(huì)尋找合作伙伴形成聚集模式，打造生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“互贏共生”。正如阿里巴巴、谷歌等企業(yè)的成功主要在于利用平臺(tái)集聚資源，構(gòu)建健康的生態(tài)圈。 

商業(yè)生態(tài)圈-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代.構(gòu)建互贏共生的商業(yè)生態(tài)模式 目錄

part 1　重構(gòu)與重生：為什么是“互聯(lián)網(wǎng) 生態(tài)圈”1.1商業(yè)生態(tài)圈：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，打造萬物互聯(lián)的新商業(yè)形態(tài)/21.1.1商業(yè)生態(tài)圈：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，商業(yè)模式的顛覆與進(jìn)化/21.1.2價(jià)值鏈重構(gòu)：競爭2.0時(shí)代，生態(tài)圈的3個(gè)層次和特征/91.1.3生態(tài)圈簡而美：夢想小鎮(zhèn)生態(tài)模式給創(chuàng)業(yè)者帶來的啟示/161.1.4生態(tài)圈大而不倒：詳解阿里巴巴生態(tài)圈建設(shè)的3大邏輯/211.2　互聯(lián)網(wǎng)新秩序：生態(tài)圈模式下組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與生態(tài)布局/301.2.1商業(yè)進(jìn)化論：c2c商業(yè)生態(tài)崛起，開啟個(gè)性化定制時(shí)代/301.2.2滿足個(gè)性化市場需求，打造c2c商業(yè)生態(tài)圈的競爭優(yōu)勢/411.2.3生態(tài)戰(zhàn)略vs商業(yè)布局：未來企業(yè)間競爭是生態(tài)圈的競爭/501.2.4生態(tài)圈vs可持續(xù)商業(yè)模式：深度解讀互聯(lián)網(wǎng)5大生態(tài)系統(tǒng)/541.2.5揭秘bat的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：布局移動(dòng)端背后的商業(yè)思考/591.3　生態(tài)vs跨界：“互聯(lián)網(wǎng) ”新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路/641.3.1傳統(tǒng)企業(yè)跨界：一場關(guān)于技術(shù)、產(chǎn)品與思維的“頭腦風(fēng)暴”/641.3.2產(chǎn)業(yè)顛覆vs跨界整合：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大變革/711.3.3自我顛覆與救贖：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界轉(zhuǎn)型/791.3.4影視跨界：“互聯(lián)網(wǎng) 影視”，顛覆傳統(tǒng)影視商業(yè)模式/841.3.5物流跨界：從順豐“嘿客模式”看快遞大佬的跨界轉(zhuǎn)型之路/921.3.6房地產(chǎn)跨界：萬科布局社區(qū)金融，探索白銀時(shí)代新的增長點(diǎn)/98part 2　互動(dòng)與共生：什么是“互聯(lián)網(wǎng) 生態(tài)圈”2.1　互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈1.0：門戶時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的萌芽/1042.1.1新浪、搜狐、網(wǎng)易三大網(wǎng)站的盈利模式與發(fā)展方向分析/1042.1.2盈利模式探索：地方門戶網(wǎng)站如何拓展新的盈利空間/1092.1.3去中心化vs后門戶時(shí)代：門戶網(wǎng)站的多元化發(fā)展創(chuàng)新/1132.1.4移動(dòng)門戶vs社區(qū)3.0：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代地方門戶的逆襲/1162.2　互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈2.0：平臺(tái)時(shí)代，構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈/1202.2.1贏在平臺(tái)戰(zhàn)略：一場由平臺(tái)化思維引發(fā)的“生態(tài)圈戰(zhàn)爭”/1202.2.2生態(tài)基石vs平臺(tái)戰(zhàn)略：商業(yè)生態(tài)體系中的平臺(tái)商業(yè)模式/1302.2.3移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，運(yùn)營商如何制定自己的平臺(tái)競爭戰(zhàn)略/1332.2.4“蘋果模式”啟示錄：平臺(tái)商業(yè)模式必須具備的4個(gè)特征/1412.2.5平臺(tái)型組織vs價(jià)值鏈重構(gòu)：顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的商業(yè)新思維/1472.3　互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈3.0：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)的顛覆與重構(gòu)/1542.3.1舊商業(yè)生態(tài)的坍塌：pc時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)演化/1542.3.2電商生態(tài)之變：傳統(tǒng)電商遭遇瓶頸，移動(dòng)電商成新利潤區(qū)/1592.3.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：成熟化 多樣化 平臺(tái)化 企業(yè)化 集中化/1652.3.4智能手機(jī)生態(tài)圈：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能終端面臨大洗牌/1692.3.5移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 智能戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企業(yè)巨頭搶灘布局移動(dòng)生態(tài)圈/1762.3.6一個(gè)app的商業(yè)價(jià)值：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)下的創(chuàng)業(yè)邏輯/1802.4　互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈3.5：大連接時(shí)代，微信野蠻生長背后的商業(yè)生態(tài)圈/1902.4.1揭示微信生態(tài)藍(lán)圖：微信生態(tài)下的商業(yè)與生活之變/1902.4.2微信電商生態(tài)：開放微信小店，重構(gòu)移動(dòng)電商格局/1952.4.3支付寶pk微信：阿里巴巴與騰訊兩大巨頭的支付生態(tài)戰(zhàn)爭/2002.4.4滲透與價(jià)值：第三方開發(fā)者如何在微信平臺(tái)上獲利/2102.4.5微商贏天下：未來微商生態(tài)將呈現(xiàn)出怎樣的趨勢？/2162.4.6微商生態(tài)vs信任經(jīng)濟(jì)：如何與顧客建立強(qiáng)信任關(guān)系？/221part 3　并進(jìn)與融和：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈未來發(fā)展趨勢3.1　互聯(lián)網(wǎng)重模式生態(tài)圈：互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局生態(tài)戰(zhàn)略，重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則/2303.1.1小米生態(tài)圈：一個(gè)新創(chuàng)公司4年估值450億美元的秘訣/2303.1.2樂視：打造“平臺(tái) 內(nèi)容 終端 應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)圈/2393.1.3百度的野心：調(diào)整組織架構(gòu)，構(gòu)建智能硬件閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)/2473.1.4 騰訊移動(dòng)生態(tài)戰(zhàn)略：打造以社交為核心的移動(dòng)閉環(huán)生態(tài)圈/2513.2　互聯(lián)網(wǎng)輕模式生態(tài)圈：如何以*小的投入創(chuàng)造*大的價(jià)值/2593.2.1輕生活vs輕商業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式下的商業(yè)思維創(chuàng)新/2593.2.2玩轉(zhuǎn)電商輕模式：商家如何選擇合適的倉儲(chǔ)物流服務(wù)商 2653.2.3 instacart：共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，即時(shí)生活電商的輕模式運(yùn)營 2703.2.4愛學(xué)貸的輕模式：創(chuàng)造“百萬日銷”的互聯(lián)網(wǎng)金融神話 275
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商業(yè)生態(tài)圈-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代.構(gòu)建互贏共生的商業(yè)生態(tài)模式 作者簡介

    江遠(yuǎn)濤： 中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長  聚信達(dá)控股有限公司    董事長     曾服務(wù)于海航集團(tuán)、TCL、大中電器等企業(yè)并擔(dān)任高管職務(wù)。在資源整合、平臺(tái)建設(shè)、兼并重組、資本運(yùn)作、連鎖經(jīng)營管理等方面，有多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。     現(xiàn)專注于“平臺(tái)生態(tài)圈”建設(shè)，通過實(shí)體 金融 資本 生態(tài)圈 互聯(lián)網(wǎng)的立體化商業(yè)模型，幫助中國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提供金融服務(wù)與全球化資本市場運(yùn)作。

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