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敏捷創(chuàng)新-用革命的方式來實現(xiàn)共享.激發(fā)創(chuàng)新并加速成功

敏捷創(chuàng)新-用革命的方式來實現(xiàn)共享.激發(fā)創(chuàng)新并加速成功

作者：莫里斯
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2016-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 360
本類榜單：管理銷量榜
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敏捷創(chuàng)新-用革命的方式來實現(xiàn)共享.激發(fā)創(chuàng)新并加速成功 版權(quán)信息

敏捷創(chuàng)新-用革命的方式來實現(xiàn)共享.激發(fā)創(chuàng)新并加速成功 本書特色

創(chuàng)新，你準(zhǔn)備好了嗎？ 本書為你奉獻一種革命性的方式，這種方式能幫助你實現(xiàn)共享、激發(fā)創(chuàng)新并加速成功。 想象這樣一種商業(yè)文化——它以高效合作為常態(tài)，促使團隊通過自身動力取得偉大成功，并讓創(chuàng)新持續(xù)進行。這就是真正具有創(chuàng)新精神的公司與眾不同之處，他們將創(chuàng)新看作是一個以合作形式不斷適應(yīng)新環(huán)境的過程，他們超越偶然因素，奔向一個具有系統(tǒng)性且經(jīng)得起反復(fù)嘗試的創(chuàng)新流程，從而獲得長久的成功。 這就是敏捷創(chuàng)新。本書將會手把手地告訴你如何建立以下快速機敏的創(chuàng)新商業(yè)文化，從而一馬當(dāng)先、搶占先機，并長期充當(dāng)行業(yè)領(lǐng)頭羊。 速 度：加速創(chuàng)新過程，實現(xiàn)在*少的時間內(nèi)達成成果*大化。 創(chuàng)造力：探尋那些世界**創(chuàng)新者如何獲得突破性想法。 風(fēng) 險：提升創(chuàng)新表現(xiàn)的同時降低因創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險。 連 接：在組織中建立高效合作機制，釋放沉默的創(chuàng)意。 領(lǐng)導(dǎo)力：具有突破性的創(chuàng)新者們所擁有的洞察力將幫助你做出正確的選擇。? 基于20多年來的有效實踐，敏捷創(chuàng)新被證明是一種同時適用于大公司與新興企業(yè)，統(tǒng)一、高效、實用的方法！睹艚輨(chuàng)新》一書蘊含深刻的觀點、豐富的案例、細致的案例分析、激發(fā)式的提問、實用的技巧，以及即時的參考信息。本書將對所有愿意實現(xiàn)創(chuàng)新藍圖的人提供有價值的幫助。 ?伴隨著諸多全球商界領(lǐng)袖的“好評”，這就是你期盼已久的那本書。 ?這是一幅細致入微的路線圖，它將帶領(lǐng)你通向高效的創(chuàng)新，使你的企業(yè)獨占鰲頭。 ?敏捷創(chuàng)新，就是如何在高速發(fā)展環(huán)境中取得成功。

敏捷創(chuàng)新-用革命的方式來實現(xiàn)共享.激發(fā)創(chuàng)新并加速成功 內(nèi)容簡介

講述新經(jīng)濟及數(shù)字信息爆炸時代如何成功并且能對行業(yè)產(chǎn)生沖擊性創(chuàng)新的專著 商業(yè)變革與敏捷創(chuàng)新完全手冊，創(chuàng)新實踐者必讀之書 王煜全、唐興通、孔劍平、徐敏、壽星林等傾情力薦，鳴金網(wǎng)、嘉楠耘智出品 

敏捷創(chuàng)新-用革命的方式來實現(xiàn)共享.激發(fā)創(chuàng)新并加速成功 目錄

創(chuàng)新秘密 // xviii為什么大公司都缺乏創(chuàng)新？ // xix **部分  創(chuàng)新革命 **章·從零開始沖刺：一種更好的創(chuàng)新方式 // 5等一下，是不是……有人抵制變革呢？ // 8創(chuàng)新的秘方 // 11主導(dǎo)你自己的變革 // 17 第二章·迅速而輕松地變得敏捷 // 21個體與互動 // 23工作創(chuàng)新 // 25新的習(xí)慣 // 27客戶合作 // 28適應(yīng)或者死亡 // 31挑戰(zhàn) // 32 第三章·改變我們的工作方式 // 35創(chuàng)新是一個學(xué)習(xí)過程 // 37從洞見到突破 // 41世界發(fā)生了改變 // 42轉(zhuǎn)變執(zhí)行力：從設(shè)想到證據(jù) // 49轉(zhuǎn)變時間：從會議到生產(chǎn)率 // 51轉(zhuǎn)變企業(yè) // 53總結(jié)：企業(yè)的八個原則 // 55 第四章·在改變中發(fā)展壯大 // 59明確創(chuàng)新的過程 // 60改變與思維定勢 // 62框架的轉(zhuǎn)變 // 67創(chuàng)新總體規(guī)劃 // 68 第二部分 為明天去管理創(chuàng)新 第五章·加速成功 // 74對速度的渴求 // 74爭球與沖刺 // 76敏捷軟件的沖刺 // 80富國銀行的創(chuàng)新與極限運動 // 81不確定性 // 83敏捷創(chuàng)新的爭球式想法創(chuàng)新（ideascrum） // 84社會工作流 // 91研究周期：需求挖掘、建模、構(gòu)思與原型 // 94沃爾沃 蘋果 信必優(yōu) 敏捷=創(chuàng)造了打破紀(jì)錄的一個新的汽車內(nèi)部界面 // 106敏捷創(chuàng)新過程 // 109 第六章·減少創(chuàng)新風(fēng)險 // 119一個用于創(chuàng)新的系統(tǒng) // 120敏捷創(chuàng)新的戰(zhàn)略 // 122四種類型的創(chuàng)新 // 130創(chuàng)新組合設(shè)計 // 133投資組合成功因素 // 143從測量到管理 // 144更廣泛的投資組合指標(biāo) // 146自動化投資組合管理 // 148總結(jié) // 152 第七章·參與合作團隊 // 154超越限制 // 154什么是創(chuàng)新？ // 156人是核心 // 157良性循環(huán)：創(chuàng)新文化的關(guān)鍵因素 // 159在富國銀行推進綜合轉(zhuǎn)變 // 169總結(jié)：創(chuàng)新文化度量 // 172 第八章·將敏捷創(chuàng)新作為核心競爭力 // 174敏捷訓(xùn)練 // 175推進和管理合作 // 176清除路障 // 182策劃團隊節(jié)奏 // 182創(chuàng)新是一個團隊運動 // 185總結(jié)：勇氣是核心競爭力 // 188 第三部分 引領(lǐng)變革 從計劃到行動 創(chuàng)新就像你的生命依賴于它 // 192 第九章·發(fā)展敏捷領(lǐng)導(dǎo)能力 // 194阿波羅13號如何能夠重返地球？ // 195失敗是一種選擇 // 202領(lǐng)導(dǎo)力和不確定性 // 203不要安定 // 204自我授權(quán)創(chuàng)新 // 205馬斯洛需求層次理論 // 206元價值 // 209行動步驟：全部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力 // 211你的興趣是什么？ // 212 第十章·培養(yǎng)核心創(chuàng)造力 // 214敏銳的創(chuàng)新——看得更深入 // 215多視角（multivisioning） // 222偉大的故事 // 226練習(xí) // 226從緊張到流動 // 229 第十一章·實現(xiàn)一個標(biāo)志性品牌 // 233品牌和圖騰 // 234克服品牌盲點：案例學(xué)習(xí) // 235品牌和原型 // 238講故事 // 245業(yè)務(wù)全景 // 247創(chuàng)建你的標(biāo)識 // 252 第十二章·優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施 // 254探索與生產(chǎn) // 255處理不確定性 // 256虛擬基礎(chǔ)設(shè)施 // 257協(xié)作與構(gòu)思 // 258工作流程 // 259組合管理 // 259交融 // 260可連接性 // 261儀表盤 // 261參與一個共享精神空間 // 262促進創(chuàng)新 // 267創(chuàng)新的物理工作場所 // 269總結(jié) // 274 第十三章·開放式創(chuàng)新的推廣 // 276將智慧人才吸收進你的創(chuàng)新過程中 // 276敏捷 開放性=生態(tài)創(chuàng)新 // 279開放性商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) // 282技術(shù)支持的開放性 // 283ideaxml // 284下一代工具集 // 291智能開放的期望 // 293 第十四章·變革之路 // 29710個（簡單）步驟 // 297革命的領(lǐng)軍人：你是哪一類的革命者？ // 301承諾的力量 // 304 第十五章·用敏捷策略塑造你公司的未來 // 307加速 // 308敏捷策略：創(chuàng)新的演變 // 311創(chuàng)新工具的三個時代 // 312敏捷戰(zhàn)略和歷史的加速度 // 317逼近的奇點 // 321敏捷經(jīng)濟 // 323我們的結(jié)論：敏捷資本主義 // 324 附錄a 關(guān)鍵問題關(guān)于你的問題 // 332創(chuàng)新作為一個過程 // 335公司文化和管理 // 336競爭 // 338知識產(chǎn)權(quán) // 339客戶 // 340戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo) // 340 附錄b  創(chuàng)新資源12個適用于創(chuàng)新的敏捷原則 // 344轉(zhuǎn)型變化的8個準(zhǔn)則 // 345電梯測試表述 // 346想法視角和多愿景觀察 // 347商業(yè)全景 // 350 附錄c 定義敏捷軟件、敏捷創(chuàng)新、經(jīng)典創(chuàng)新之間的對比 // 352敏捷創(chuàng)新的工具和技術(shù) // 353敏捷創(chuàng)新專業(yè)術(shù)語 // 354
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敏捷創(chuàng)新-用革命的方式來實現(xiàn)共享.激發(fā)創(chuàng)新并加速成功 相關(guān)資料

終于，一本完整且能幫助企業(yè)快速追尋創(chuàng)新核心動力的書問世了。如今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須建立敏捷創(chuàng)新文化，而本書正是一本落實創(chuàng)新文化的完美指導(dǎo)手冊。 ——哈里 w. 克羅格（硅谷銀行副主席）   敏捷創(chuàng)新承諾對起到深度轉(zhuǎn)型企業(yè)（組織）作用。企業(yè)（組織）通過建立敏捷世界與傳統(tǒng)創(chuàng)新之間的橋梁，實現(xiàn)從自組織形式團隊轉(zhuǎn)化為自優(yōu)化團隊，從而達成深度轉(zhuǎn)型。這本書對于任何想在當(dāng)下殘酷競爭、數(shù)字化發(fā)展環(huán)境下取得成功的人都是策略上的必備工具。 ——埃羅·埃里克 (m34資本ceo，innovation corps聯(lián)合創(chuàng)始人)   這是一本創(chuàng)新實踐者必讀之書。 ——安妮·多諾萬（cometrics  ceo）   舊的創(chuàng)新方法低效而緩慢，它們很少涉及一線勞動者這個對于創(chuàng)新而言十分重要的群體。本書徹底改變了游戲規(guī)則，并且會教導(dǎo)你如何改變創(chuàng)新方式。不要猶豫，趕快閱讀！     ——斯蒂芬·沙皮洛（暢銷書《最好的實踐就是像傻瓜一樣不停創(chuàng)新》作者，前埃森哲全球卓越流程實踐項目主席）   對于任何一位對將來幾十年即將發(fā)生的變化，以及即將發(fā)生的主要故事感興趣的人而言，《敏捷創(chuàng)新》是一本必須閱讀之書。 ——陳映蘭（《創(chuàng)新的國度》作者，紅杉資本合伙人）   很高興看到達爾文的進化論思想被系統(tǒng)地引入管理學(xué)界：環(huán)境變了，大魚吃小魚就變成快魚吃慢魚；環(huán)境加速變化，快魚吃慢魚就變成了敏捷魚吃遲鈍魚。歸根結(jié)底，市場是個生態(tài)環(huán)境，企業(yè)需要“適者生存”。  —— 王煜全（海銀資本創(chuàng)始合伙人，frost&sullivan中國區(qū)首席顧問，全球科技趨勢研究者）    morris等三位作者在《敏捷創(chuàng)新》中以優(yōu)美的文筆，一改拗口的學(xué)術(shù)灌輸風(fēng)格為我們解讀了混序時代如何有效地開展敏捷創(chuàng)新，如何讓創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)發(fā)展，如何從組織及管理角度推動敏捷創(chuàng)新。 ——唐興通（《創(chuàng)新的擴散》《引爆社群：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新4c法則》《決戰(zhàn)第三屏》等書作譯者）   本書是對“最佳實踐圣經(jīng)”最好的補充。這無疑是一本關(guān)于在數(shù)字信息爆炸時代如何成功并且能對行業(yè)產(chǎn)生沖擊性創(chuàng)新的專著。世界各地的大學(xué)都應(yīng)該基于這本有價值的書開設(shè)相應(yīng)課程。 ——狄克森 r.多爾博士（dcm創(chuàng)投資本一般合伙人，前美國國家創(chuàng)投資本協(xié)會主席）   如果你今年只準(zhǔn)備閱讀一本關(guān)于創(chuàng)新的書，那就閱讀這本。 ——帕斯卡·包德瑞（wdhb顧問集團創(chuàng)始人）   對于任何一位想要掌握創(chuàng)新科學(xué)與藝術(shù)的人而言，這本令人深省且能激發(fā)創(chuàng)造性的著作都是必備讀物。簡單地說，這是一張在當(dāng)前“數(shù)字淘金潮”下的藏寶圖，將會引領(lǐng)你達成指數(shù)化增長，取得突破性成功。 ——杰克·坎菲爾德（暢銷書《專注的力量》《成功的原則》共同作者）

敏捷創(chuàng)新-用革命的方式來實現(xiàn)共享.激發(fā)創(chuàng)新并加速成功 作者簡介

未來實驗室（FutureLab）顧問公司（一所業(yè)內(nèi)頂尖的為世界各大領(lǐng)先企業(yè)提供創(chuàng)新、策略及技術(shù)解決方案的專業(yè)顧問公司）聯(lián)合創(chuàng)始人。 朗頓·莫里斯（Langdon Morris），全球領(lǐng)先的創(chuàng)新顧問公司——創(chuàng)新實驗室（InnovationLabs）高級合伙人，《國際創(chuàng)新科學(xué)》期刊高級主編，國際創(chuàng)新專家協(xié)會主席團成員。 摩西·馬（Moses Ma），未來創(chuàng)投（NextGEN Ventures，行業(yè)領(lǐng)先的科技企業(yè)創(chuàng)投孵化器，著力于培育頂尖的云技術(shù)、移動技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)）技術(shù)創(chuàng)造人、合伙人。摩西曾因為在其博客連載“創(chuàng)新心理學(xué)”而獲得《時代周刊》《紐約時報》的嘉獎。 吳葆之（Po Chi Wu），創(chuàng)新催化器（Invotech）副主席，香港科技大學(xué)客座教授（為亞洲新興商界領(lǐng)袖教授“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學(xué)”課程）。   高 航，資深技術(shù)極客，中國區(qū)塊鏈應(yīng)用研究中心常務(wù)理事、浙江分中心負責(zé)人，互聯(lián)網(wǎng)金融專家、財稅信息化專家，浙金網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO。   練曉波，鳴金網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，《金融72變》雜志總編。曾擔(dān)任過戰(zhàn)斗機飛行員、臨安市市委發(fā)展研究中心主任、上市公司主管等職，具有“軍、政、商”跨界工作經(jīng)歷，對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)有較深研究。

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