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創(chuàng)新方法-來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)新模式和工具

創(chuàng)新方法-來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)新模式和工具

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2016-03-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 228
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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創(chuàng)新方法-來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)新模式和工具 版權(quán)信息

創(chuàng)新方法-來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)新模式和工具 本書(shū)特色

眾所周知，在今天競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的全球市場(chǎng)中，創(chuàng)新是成功的根本。創(chuàng)新是不斷超越當(dāng)前及新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一方法。但我們所謂的“創(chuàng)新”是散亂、復(fù)雜并且通常缺乏其他管理程序所具有的嚴(yán)格性和原則性。本書(shū)改變了以上困境。這是一本具有實(shí)踐性的指南書(shū)籍，它超越“為什么創(chuàng)新”，而專注“如何進(jìn)行創(chuàng)新”，鎖定*緊迫的創(chuàng)新挑戰(zhàn)并幫助你采取行動(dòng)。本書(shū)適用于所有規(guī)模的組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者。

創(chuàng)新方法-來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)新模式和工具 內(nèi)容簡(jiǎn)介

“彼得。斯卡金斯基 和 大衛(wèi)。克勞斯懷特將創(chuàng)新付諸實(shí)踐的本質(zhì)進(jìn)行解碼。本書(shū)通篇是實(shí)用的工具和案例，幫助所有組織真正地釋放創(chuàng)新的潛力。絕對(duì)**！” 

創(chuàng)新方法-來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)新模式和工具 目錄

第 1 章 背景 .............................................................................................. 1關(guān)于這本書(shū) ....................................................................................................... 2創(chuàng)新挑戰(zhàn) ........................................................................................................... 4創(chuàng)新準(zhǔn)則 ........................................................................................................... 7在你閱讀這本書(shū)時(shí) ......................................................................................... 10第 2 章 通過(guò)洞察力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，提升創(chuàng)新智商 .......................................... 12什么是“好的洞察力” ................................................................................. 135 種洞察力類(lèi)型 .............................................................................................. 15本章小結(jié) ......................................................................................................... 46第 3 章 實(shí)施突破式創(chuàng)新 .......................................................................... 48通過(guò)洞察力組合，實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新 ............................................................. 49域：創(chuàng)建一系列相關(guān)的理念 ......................................................................... 51使戰(zhàn)略重點(diǎn)與創(chuàng)新工作緊密結(jié)合：創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu) ...................................... 62本章小結(jié) ......................................................................................................... 64第 4 章 從初期創(chuàng)意到商業(yè)理念 ............................................................... 65改變關(guān)于創(chuàng)新流程中的思維定式 ................................................................. 66sei 方法 .......................................................................................................... 68應(yīng)用迭代的學(xué)習(xí)過(guò)程 ..................................................................................... 78不要想當(dāng)然地對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行闡述和限制 ......................................................... 79如果相信速度對(duì)于市場(chǎng)而言，是至關(guān)重要的，那么請(qǐng)快速跟進(jìn)機(jī)會(huì) ...... 80本章小結(jié) ......................................................................................................... 81第 5 章 推動(dòng)快速創(chuàng)新 .............................................................................. 83通過(guò)集中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，參與組織活動(dòng) ......................................................... 85創(chuàng)新加速器 ..................................................................................................... 95開(kāi)放式創(chuàng)新，快于內(nèi)部發(fā)展 ......................................................................... 97本章小結(jié) ....................................................................................................... 104第 6 章 實(shí)驗(yàn)與去風(fēng)險(xiǎn)化 ........................................................................ 105構(gòu)建并管理風(fēng)險(xiǎn)框架 ................................................................................... 107明確學(xué)習(xí)路徑 ............................................................................................... 108建立實(shí)驗(yàn)日程表 ........................................................................................... 110關(guān)于實(shí)驗(yàn)的實(shí)例 ........................................................................................... 117本章小結(jié) ....................................................................................................... 122第 7 章 在市場(chǎng)內(nèi)創(chuàng)新 ............................................................................ 124在運(yùn)行中創(chuàng)新 ............................................................................................... 125指導(dǎo)后續(xù)創(chuàng)新的原則 ................................................................................... 126在后續(xù)活動(dòng)中應(yīng)用創(chuàng)新前端方法：發(fā)展新洞察力以進(jìn)行新的學(xué)習(xí) ........ 127將洞察力轉(zhuǎn)化為行動(dòng) ................................................................................... 134為后續(xù)學(xué)習(xí)和修正，繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn) ........................................................... 137后續(xù)創(chuàng)新：說(shuō)明性設(shè)計(jì)方法 ....................................................................... 138后續(xù)創(chuàng)新的先鋒：精選案例 ....................................................................... 140后續(xù)創(chuàng)新可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題 ....................................................................... 144本章小結(jié) ....................................................................................................... 145第 8 章 創(chuàng)新型組織 ............................................................................... 146創(chuàng)新要素
展開(kāi)全部

創(chuàng)新方法-來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)新模式和工具 作者簡(jiǎn)介

彼得·斯卡金斯基在戰(zhàn)略、創(chuàng)新及組織的改變方面為全球的組織和他們的領(lǐng)導(dǎo)層提供建議。作為一名公司及會(huì)議的演說(shuō)家，他是全球熱銷(xiāo)的《從核心創(chuàng)新》（Innovation to the core）的作者，同時(shí)也撰寫(xiě)了與本書(shū)所涉及的很多主題有關(guān)的文章。大衛(wèi)·克勞斯懷特是大型組織中與他們重大發(fā)展戰(zhàn)略挑戰(zhàn)有關(guān)的 CEO 級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的高級(jí)顧問(wèn)。20 多年來(lái)，他已經(jīng)在與發(fā)展、創(chuàng)新有關(guān)的轉(zhuǎn)化工作的構(gòu)建與實(shí)施方面為 1 000 家公司提供了指導(dǎo)。他也經(jīng)常在這方面撰寫(xiě)文章、做演講。大衛(wèi)與他的妻子、3 個(gè)孩子一起居住在芝加哥。

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