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品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)-分分鐘揭秘品牌營(yíng)銷制勝之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787509010662
- 條形碼：9787509010662 ; 978-7-5090-1066-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)-分分鐘揭秘品牌營(yíng)銷制勝之道 本書特色
在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，決定一場(chǎng)品牌戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，不是單一要素的優(yōu)勢(shì)，而是全要素的綜合較量。本書涵蓋戰(zhàn)略、產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)、文化等精辟論述，從表象直達(dá)本質(zhì)，從枝蔓直接規(guī)律，分分鐘揭秘品牌營(yíng)銷之道！
品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)-分分鐘揭秘品牌營(yíng)銷制勝之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，決定一場(chǎng)品牌戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，不是單一要素的優(yōu)勢(shì)，而是全要素的綜合較量。本書涵蓋戰(zhàn)略、產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)、文化等精辟論述，從表象直達(dá)本質(zhì)，從枝蔓直接規(guī)律，分分鐘揭秘品牌營(yíng)銷之道！本書案例包括：國(guó)美、蘇寧、京東、亞馬遜、佳潔士、舒膚佳、谷歌、小米、三星、蘋果、聯(lián)想、華為、錘子、公牛、索尼、海爾、魅族、英菲尼迪……
品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)-分分鐘揭秘品牌營(yíng)銷制勝之道 目錄
卷一 萬(wàn)物皆互聯(lián)，構(gòu)建新生態(tài)
年末*后一炮，打到美帝內(nèi)部
線上與線下，電商與傳統(tǒng)模式將融為一體
視頻網(wǎng)站逆襲致“臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)”變成“網(wǎng)臺(tái)互動(dòng)”
再次遲暮的旭日升
對(duì)于平臺(tái)商來(lái)講，爭(zhēng)奪客戶數(shù)永遠(yuǎn)是**位
洞察消費(fèi)者需求，不是靠想當(dāng)然
創(chuàng)新，一塊香皂引發(fā)的難題
經(jīng)驗(yàn)，就是過(guò)去的體驗(yàn)，但它不一定正確
霸王涼茶，真的有點(diǎn)兒苦
品牌創(chuàng)始人都證明不了的品牌價(jià)值是絕妙的諷刺
私人訂制，定制的是感情
2014關(guān)鍵詞：搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
從董事長(zhǎng)到服務(wù)員，降的是職務(wù)，升的是品牌
重復(fù)的意義
清晰的占位，讓品牌成為品類代名詞
龍泉寺，有極客：寺廟也需要個(gè)性標(biāo)簽和故事
多聽(tīng)，值得多聽(tīng)
營(yíng)銷宣傳，時(shí)機(jī)選擇很關(guān)鍵
百事何以牽手吳莫愁？
販賣記憶的本質(zhì)是販賣情感
想當(dāng)然，真的是當(dāng)然嗎？
朋友圈營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)
三星GaIaxyS手機(jī)的對(duì)手是誰(shuí)？
砸了它就有300萬(wàn)美金
喬布斯瘋狂的簡(jiǎn)潔
郵件、短信營(yíng)銷效果依然很好
持續(xù)傳播一個(gè)主題，遠(yuǎn)比信天游式傳播更有效，雜亂無(wú)章既浪費(fèi)錢又模糊了品牌形象
傳說(shuō)的力量，13億人都信
“時(shí)間”見(jiàn)證了時(shí)間的力量
卷二 不創(chuàng)新，毋寧死
極端才能極致
思維比策略更重要
聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉，一樁冒險(xiǎn)的生意
產(chǎn)品即廣告？
超級(jí)跑車來(lái)自超級(jí)嚴(yán)苛的自我要求
小即是大，少即是多，慢即是快
索尼，日暮西山
不變的法則就是變
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一張平面的網(wǎng)
小米的挑戰(zhàn)者
天樽利共體的生態(tài)
品牌架構(gòu)做減法應(yīng)有度
跑馬圈地，速度第
說(shuō)“敢·愛(ài)”，就敢愛(ài)或會(huì)愛(ài)嗎？
品牌要上臺(tái)階，那就做價(jià)值觀行銷
品牌命名熱衷動(dòng)植物開(kāi)會(huì)，形象立體
三八節(jié)話題行銷秘訣，制造懸念
卷三 得勢(shì)得天下，順勢(shì)成品牌
契合當(dāng)下需求，問(wèn)題即機(jī)會(huì)
制造話題，有時(shí)比制造產(chǎn)品更重要
消費(fèi)者“我參與”、“我喜歡”，然后“我使用”
房企紛紛踢足球，醉翁之意不在酒
影晌有影響力的人
傳播新概念，成為顛覆者
輸了官司，贏得市場(chǎng)
一個(gè)真心的微笑，完勝世界級(jí)大師的設(shè)計(jì)
安全，比什么花哨的噱頭都重千百倍
廣告的另一種做法：營(yíng)造真實(shí)場(chǎng)景
廣告的另一種做法：營(yíng)造真實(shí)感受
黃太吉，需找到一個(gè)準(zhǔn)確的支點(diǎn)
普通人也能為知名品牌增光添彩
向名教練學(xué)管理
紅旗H7
不是克林頓的小克是誰(shuí)？
忠誠(chéng)與堅(jiān)持成就個(gè)人品牌
互聯(lián)網(wǎng)輸一步，步步輸
營(yíng)銷跑馬圈地，搶占移動(dòng)終端
推廣搶占移動(dòng)終端的關(guān)鍵
因?yàn)椴欢夹g(shù)，所以技術(shù)才更牛
韓后品牌的“韓”機(jī)會(huì)
有質(zhì)感的語(yǔ)言更有力
小米變身汽車，無(wú)需大驚小怪
汽車與軟件必將越來(lái)越緊密
小米不管做不做汽車，光這消息就值錢
1元錢機(jī)票+15萬(wàn)元罰款=1000萬(wàn)元廣告費(fèi)
沃爾沃，延伸安全的定位
特斯拉，營(yíng)銷很特別，很拉風(fēng)
借勢(shì)新概念是策略還是預(yù)謀？
開(kāi)口說(shuō)愛(ài)，讓愛(ài)遠(yuǎn)傳
你選對(duì)時(shí)機(jī)了嗎？
當(dāng)市場(chǎng)沒(méi)有解決用戶的擔(dān)憂時(shí)正是切入的好時(shí)機(jī)
動(dòng)感101，聚焦音樂(lè)成第
關(guān)懷消費(fèi)者內(nèi)心，才能贏得消費(fèi)者芳心
品牌名聲壞了，就再難發(fā)新枝
危機(jī)公關(guān)：不要抱怨，積極配合
與事實(shí)相距很遠(yuǎn)的概念才有營(yíng)銷價(jià)值
樓盤布局規(guī)劃創(chuàng)新之反向策略
樓盤布局規(guī)劃創(chuàng)新之組團(tuán)策略
王石與宋衛(wèi)平的區(qū)別
誰(shuí)更不務(wù)正業(yè)？
樓盤布局規(guī)劃創(chuàng)新之價(jià)值區(qū)
山寨大片的商業(yè)啟示
電影《歸來(lái)》的成功秘密
不偏執(zhí)，難成功
價(jià)值觀還是價(jià)錢觀？
……
卷六 名不正則言不順，好名字獲好名聲
從藥品到食品，變·性變出大市場(chǎng)
營(yíng)銷慎用數(shù)字化概念
命名宜簡(jiǎn)單直白
熊貓哥模仿章魚帝
實(shí)施品牌戰(zhàn)略，商標(biāo)注冊(cè)必須先行
無(wú)論世界如何變，服務(wù)好客戶才是本分
產(chǎn)品包裝和數(shù)字、社交媒體的結(jié)合
挖掘自有媒體的潛在價(jià)值
由靜到動(dòng)，廣告越來(lái)越逼真
中國(guó)品牌集體缺席世界杯
聯(lián)想的變
微軟也玩小清新
加法也是創(chuàng)新之法
蒼井空出內(nèi)衣品牌，意料之外又在情理之中
蒼井空內(nèi)衣品牌健康發(fā)展需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
諾基亞想活潑
制造麻煩也能成為好的公關(guān)題材
出其不意的雞毛信
個(gè)性的背后是快速變化
任何王朝的沒(méi)落都是因?yàn)楣淌爻梢?guī)，不肯變化
恒大冰泉?jiǎng)疟瑏?lái)襲，資本力量能否讓品牌速成？
特斯拉開(kāi)放專利，圖謀行業(yè)領(lǐng)袖地位
找個(gè)對(duì)手掐架，高風(fēng)險(xiǎn)的營(yíng)銷高招
重視圖像化表達(dá)
跨界的嫁接
銷售的本質(zhì)是人性
可感知、能想象的語(yǔ)言才有力量
卷七 代表某品類，成為領(lǐng)先者
天空之城，天大的空話抑或空城？
理性與貸款有必然關(guān)系？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，領(lǐng)先一步很可能就是步步領(lǐng)先
快，只能推出產(chǎn)品，做不出品牌
什么叫一俗到底？
不自我革命，成績(jī)就是包袱
人性化是產(chǎn)品創(chuàng)新必須遵循的鐵律
互聯(lián)網(wǎng)加速去中介化
品牌成功的兩大支點(diǎn)：一是對(duì)大勢(shì)的把握，二是練好內(nèi)功
廣告大片原來(lái)可以這樣拍
誰(shuí)會(huì)是汽車行業(yè)的諾基亞
你的廣告符合廣告的基本精神嗎？
營(yíng)銷支點(diǎn)的換位：從賣點(diǎn)到買點(diǎn)
從政經(jīng)名人頻繁落馬看個(gè)人品牌的兩大根基
片名不好，票房損失至少過(guò)億（一）
片名不好，票房損失至少過(guò)億（二）
“所有網(wǎng)上資源給電商公司”
臺(tái)風(fēng)來(lái)了，飛起來(lái)的豬可能很快掉下來(lái)
涂鴉也能涂出大名堂
機(jī)會(huì)是機(jī)會(huì)主義者的墓志銘
戶外廣告創(chuàng)新：從平面邁向立體
找準(zhǔn)對(duì)象需求，才能擊中人心
品牌真正的支點(diǎn)在客戶實(shí)實(shí)在在感受到的價(jià)值
規(guī)避肖像侵權(quán)的奇招
云南白藥似乎吃錯(cuò)藥
企業(yè)變革，是激進(jìn)還是漸近
試著接納“危險(xiǎn)”的創(chuàng)意
青菜炒肉絲，肉加多了不一定就好
《后會(huì)無(wú)期》與有道詞典的化學(xué)反應(yīng)
一塊鋼板的藝術(shù)
卷八 一切皆人性，用人性抓人心
借勢(shì)打打擦邊球
寶潔也做減法
七夕促銷欠新意
大格局需要大策劃
購(gòu)自己的物，讓別人買單去
品牌想偷懶，只能懶一時(shí)
著眼宏觀，著手微觀，冬天也是春天
規(guī)模不是競(jìng)爭(zhēng)力，好產(chǎn)品才是終極武器
行為藝術(shù)可以成為行為廣告
挖掘易被忽視的地塊價(jià)值元素
下一個(gè)鏡頭才會(huì)更好
地產(chǎn)公司往價(jià)值鏈前端延伸
換一個(gè)地方其實(shí)是換一種思路
不拘一格做餐廳
劉強(qiáng)東的“甘蔗理論”
高檔次的產(chǎn)品需要性能和品牌文化作支撐
海鷗相機(jī)發(fā)布會(huì)由趙忠祥主持妥么？
海鷗相機(jī)的產(chǎn)品策略建議（一）
海鷗相機(jī)的產(chǎn)品策略建議（二）
海鷗相機(jī)的產(chǎn)品策略建議（三）
Google認(rèn)為廣告將面臨三大重構(gòu)
全民經(jīng)紀(jì)人模式動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？
惡搞自己，娛樂(lè)他人
自找麻煩讓品牌持續(xù)煥發(fā)活力
什么是極致品牌策略？
戰(zhàn)略選擇：兩個(gè)極端，大小皆宜
將一個(gè)優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)化到極致，品牌自將與眾不同
越簡(jiǎn)單，越清晰，才越有力
跑馬圈地，扛著“紅旗”未必好
日本金剛組是現(xiàn)存歷史*悠久的品牌
從城市病的根源看房產(chǎn)未來(lái)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷關(guān)鍵
讓玩法好玩
卷九 對(duì)立才能樹(shù)立，南轅可以北轍
商業(yè)運(yùn)作不應(yīng)學(xué)表面，而是學(xué)背后邏輯
ipad不是憑空掉下來(lái)的
夸張、荒誕、搞笑，病毒傳播之有效法則
會(huì)說(shuō)話的月餅
杰克遜成功的“20秒法則”
電子消費(fèi)產(chǎn)品應(yīng)加速時(shí)尚化步伐
著力營(yíng)造商業(yè)街區(qū)的參與感
削產(chǎn)銷量，要做到點(diǎn)子上
美國(guó)與中國(guó)隔著太平洋嗎？
從“我管理”到“我服務(wù)”
何以解憂，唯有杜康；杜康有憂，何以化解？
設(shè)計(jì)注意場(chǎng)景化
動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的本質(zhì)是什么？
培養(yǎng)反對(duì)者
一封信也可以公關(guān)全球（一）
一封信也可以公關(guān)全球（二）
不要從自己的視角來(lái)評(píng)判馬云
京東加快時(shí)尚化步伐
善用外溢性價(jià)值
智能穿戴潮流下的腕表未來(lái)
對(duì)待新想法和新事物應(yīng)多一些寬容
平臺(tái)機(jī)會(huì)漸少，垂直機(jī)會(huì)增加
假如特斯拉被黑會(huì)如何？
三一重工如何保持高利潤(rùn)率？
商業(yè)中融入文化，百試不爽
持續(xù)專注才能鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力
借勢(shì)
恒大大躍進(jìn)的步子可以慢一點(diǎn)兒
找對(duì)手過(guò)招
卷十 關(guān)心得芳心，痛點(diǎn)變爽點(diǎn)
品牌沒(méi)有忠誠(chéng)，更好用才是王道
品牌一旦衰落，更好用也沒(méi)用
“鳳凰傳奇演唱會(huì)是東半球第二好看的演唱會(huì)”
“這一次，做一枚安靜的美大媽”
一本書出版的“互聯(lián)網(wǎng)思維”
品牌是贏得市場(chǎng)的終極武器
隨處皆可微創(chuàng)新
變革隨時(shí)都在發(fā)生
陽(yáng)澄湖牌值0．12元
喝紅牛能“給你一雙翅膀”？
是技術(shù)還是廣告？
公眾號(hào)需要符合簡(jiǎn)單原則
自愈的機(jī)體
“學(xué)挖掘機(jī)哪家強(qiáng)？中國(guó)山東找藍(lán)翔”
C2C或B2B宣傳，冒險(xiǎn)的游戲
大牌廣告玩的是感覺(jué)
不傷害就是健康嗎？
混江湖，總得要兩把刷子
有效的溝通得用對(duì)象喜歡的語(yǔ)言
擊中情感，才能贏得勝利
個(gè)人品牌需要不斷地鍛造
兼容性產(chǎn)品往往只是過(guò)渡型產(chǎn)品
讓人感覺(jué)親近，演講就成功了一半
17年堅(jiān)守，自成品牌
二鍋頭逆襲
有些價(jià)格與成本無(wú)關(guān)
客戶需要一部好用的手機(jī)
“雙十一”商標(biāo)斗罵，電商大戰(zhàn)的預(yù)演
卷十一 好玩才好賣，好玩就會(huì)買
從現(xiàn)象尋找背后的邏輯
有多少人對(duì)產(chǎn)品有敬畏之心？
非愛(ài)的咖啡，你會(huì)喝嗎？
中國(guó)應(yīng)該與世界這樣溝通
美麗說(shuō)，讓男人走開(kāi)
買了就別后悔
我們常忽視商業(yè)思想的力量
“雙十一”是狂歡還是透支？
一把手也是**推銷員
網(wǎng)絡(luò)讓品牌更聚焦而不是更分散
改革，在執(zhí)行中完善
大，豈止于大！
“大”的時(shí)代來(lái)臨？
平板能讓諾基亞復(fù)活？
走向世界的中國(guó)需要文化品牌
傳統(tǒng)影視深度觸網(wǎng)，線上線下優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
協(xié)助單飛的企鵝飛得更好
單飛的企鵝去了哪里？
—部Kindlepaperwhite就夠了
58同城的品牌前瞻規(guī)劃
不自我革命，就被別人革命
將就心態(tài)or完美主義
品類擴(kuò)張要搞計(jì)劃生育
寶潔再瘦身！
卷十二 品牌抓兩點(diǎn)，品質(zhì)和牌子
并不精彩的“三果志”
視頻廣告的創(chuàng)新思路
聯(lián)想不夠酷
搜索引擎也需過(guò)濾
打動(dòng)中國(guó)人就要說(shuō)中國(guó)話
培養(yǎng)信仰，是品牌的終極目標(biāo)
白小樂(lè)，白樂(lè)一場(chǎng)
王健林為董明珠站臺(tái)
小米風(fēng)光，它的制造商呢？
房地產(chǎn)的新常態(tài)
專利發(fā)力，小米受挫
充電8分鐘，行駛1000公里
董大姐不淡定
圍觀董雷打嘴仗，思考行業(yè)大變革
品牌是持久戰(zhàn)，但并不意味著不能逆襲
中國(guó)汽車品牌的機(jī)會(huì)
學(xué)習(xí)大佬的焦慮
滴滴與快的之爭(zhēng)的啟示
1888元／m2
林州市改名紅旗渠市？
IP0與女朋友的關(guān)系
成龍創(chuàng)造了商界新傳奇
有錢也不能任性
價(jià)值鏈社會(huì)化，加減權(quán)衡之道
無(wú)論千變?nèi)f化，品牌得自己掌控
電影《采訪》“刺殺金正恩”成功了
柯達(dá)做手機(jī)，是好主意嗎？
純手工，真實(shí)的謊言
抱怨無(wú)用，誰(shuí)叫你沒(méi)有品牌呢！
我們能解決什么？
有了金剛鉆，就有瓷器活
后記 見(jiàn)證時(shí)代
展開(kāi)全部
品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)-分分鐘揭秘品牌營(yíng)銷制勝之道 作者簡(jiǎn)介
趙崇甫，品牌戰(zhàn)略專家，浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，浙江省四川商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，四川大學(xué)浙江校友會(huì)秘書長(zhǎng)，飛象品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，多家知名企業(yè)品牌顧問(wèn)，“品牌樹(shù)”理論創(chuàng)建者，逾19年品牌營(yíng)銷、管理、傳播實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，為多家大型企業(yè)、上市公司及世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷服務(wù)。
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