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供應(yīng)鏈架構(gòu)師-從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)

供應(yīng)鏈架構(gòu)師-從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)

作者：施云著
出版社：中國(guó)財(cái)富出版社出版時(shí)間：2016-04-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 215
中 圖 價(jià):¥25.5(4.9折) 定價(jià)  ¥52.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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供應(yīng)鏈架構(gòu)師-從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng) 版權(quán)信息

供應(yīng)鏈架構(gòu)師-從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng) 本書(shū)特色

      供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，供應(yīng)鏈的變革九死一生，它的成敗很大程度上取決于供應(yīng)鏈的架構(gòu)是否合理，因此“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”的概念應(yīng)運(yùn)而生。雖然國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了極少數(shù)的“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”這樣的職位，但是本書(shū)作者認(rèn)為“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”并不指一個(gè)特定的崗位，而是一種能力或經(jīng)驗(yàn)。它包含為了設(shè)計(jì)和完善供應(yīng)鏈架構(gòu)所**的能力，它可以泛指所有參與此類(lèi)設(shè)計(jì)的人員，如企業(yè)的首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，甚至是高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理等從事供應(yīng)鏈管理崗位的人員。歐美對(duì)于供應(yīng)鏈架構(gòu)的研究起步較早，尤其是從scc（國(guó)際供應(yīng)鏈理事會(huì)）于1996年提出scor（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型）以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從系統(tǒng)的角度來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈的架構(gòu)和管理。而對(duì)于發(fā)展中的中國(guó)，對(duì)于供應(yīng)鏈架構(gòu)的實(shí)戰(zhàn)研究尚未真正開(kāi)始。本書(shū)的作者在本土及跨國(guó)企業(yè)里從事過(guò)多年的供應(yīng)鏈管理工作，同時(shí)也擔(dān)任過(guò)企業(yè)和高校的供應(yīng)鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應(yīng)鏈基層實(shí)操到高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這并不是一本教科書(shū)，而是以作者獨(dú)特的視野帶領(lǐng)讀者一窺供應(yīng)鏈架構(gòu)，它包含了作者親歷的或者觀察提煉的諸多實(shí)戰(zhàn)案例、作者對(duì)供應(yīng)鏈架構(gòu)的獨(dú)到見(jiàn)解和觀點(diǎn)，以及許多業(yè)界通用的和作者獨(dú)創(chuàng)的實(shí)用性的工具和方法，例如供應(yīng)鏈架構(gòu)思維樹(shù)、供應(yīng)鏈集成設(shè)計(jì)圖、零壹原則等，能夠讓讀者學(xué)有所用。希望本書(shū)的閱讀能為讀者開(kāi)啟一個(gè)全新的、端到端的供應(yīng)鏈管理視野！

供應(yīng)鏈架構(gòu)師-從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，供應(yīng)鏈的變革九死一生，它的成敗很大程度上取決于供應(yīng)鏈的架構(gòu)是否合理，因此“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”的概念應(yīng)運(yùn)而生。雖然國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了極少數(shù)的“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”這樣的職位，但是本書(shū)作者認(rèn)為“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”并不指一個(gè)特定的崗位，而是一種能力或經(jīng)驗(yàn)。它包含為了設(shè)計(jì)和完善供應(yīng)鏈架構(gòu)所**的能力，它可以泛指所有參與此類(lèi)設(shè)計(jì)的人員，如企業(yè)的首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，甚至是高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理等從事供應(yīng)鏈管理崗位的人員。 歐美對(duì)于供應(yīng)鏈架構(gòu)的研究起步較早，尤其是從SCC（國(guó)際供應(yīng)鏈理事會(huì)）于1996年提出SCOR（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型）以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從系統(tǒng)的角度來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈的架構(gòu)和管理。而對(duì)于發(fā)展中的中國(guó)，對(duì)于供應(yīng)鏈架構(gòu)的實(shí)戰(zhàn)研究尚未真正開(kāi)始。本書(shū)的作者在本土及跨國(guó)企業(yè)里從事過(guò)多年的供應(yīng)鏈管理工作，同時(shí)也擔(dān)任過(guò)企業(yè)和高校的供應(yīng)鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應(yīng)鏈基層實(shí)操到高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 這并不是一本教科書(shū)，而是以作者獨(dú)特的視野帶領(lǐng)讀者一窺供應(yīng)鏈架構(gòu)，它包含了作者親歷的或者觀察提煉的諸多實(shí)戰(zhàn)案例、作者對(duì)供應(yīng)鏈架構(gòu)的獨(dú)到見(jiàn)解和觀點(diǎn)，以及許多業(yè)界通用的和作者獨(dú)創(chuàng)的實(shí)用性的工具和方法，例如供應(yīng)鏈架構(gòu)思維樹(shù)、供應(yīng)鏈集成設(shè)計(jì)圖、零壹原則等，能夠讓讀者學(xué)有所用。希望本書(shū)的閱讀能為讀者開(kāi)啟一個(gè)全新的、端到端的供應(yīng)鏈管理視野！

供應(yīng)鏈架構(gòu)師-從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng) 目錄

**章 誰(shuí)能慧眼看穿供應(yīng)鏈？——抽絲剝繭  走出誤區(qū)  第二章 三流集成規(guī)劃怎么做？——善用工具  講究方法 第三章 如何降低牛鞭效應(yīng)？ ——兩向一點(diǎn)  推拉結(jié)合  第四章 如何規(guī)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？—— 運(yùn)籌帷幄  決勝千里  第五章 什么是精益供應(yīng)鏈管理模式？——追求卓越  永不止步  第六章 如何搭建計(jì)劃管理平臺(tái)？—內(nèi)外協(xié)同  步調(diào)一致 第七章 零庫(kù)存還是大庫(kù)存？—省時(shí)度勢(shì)  布局合理 第八章 采購(gòu)是不是個(gè)技術(shù)活？ —匯聚資源   采購(gòu)價(jià)值  第九章 如何規(guī)劃良好的資金流？— 注入血液  循環(huán)增值  第十章  生產(chǎn)管理與toc——突破瓶頸 提升效率
展開(kāi)全部

供應(yīng)鏈架構(gòu)師-從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng) 作者簡(jiǎn)介

      施云，廈門(mén)大學(xué)MBA，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、工程師，CPSM美國(guó)供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證，同時(shí)也是廈門(mén)大學(xué)—中國(guó)供應(yīng)鏈管理研究中心核心專(zhuān)家，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)—專(zhuān)家委員。施云先生是《全球采購(gòu)》、《新財(cái)經(jīng)》、《世界經(jīng)理人》、萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)雜志和網(wǎng)站的特約撰稿人。并在“2015（上海）制造業(yè)千人論壇”、“2015（深圳）中國(guó)價(jià)值鏈創(chuàng)新高峰論壇”，“2014（深圳）中國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新高峰論壇”、“2012（廈門(mén)）海峽供應(yīng)鏈金融論壇”等多個(gè)大型論壇上擔(dān)任過(guò)主持人或演講嘉賓。施云先生創(chuàng)立的微信公眾號(hào)“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”（SCM_Art），堅(jiān)持每周分享一篇原創(chuàng)性的供應(yīng)鏈管理文章，獲得了讀者的廣泛好評(píng)。施云先生熱心于公益活動(dòng)，他所創(chuàng)立的廈門(mén)大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理俱樂(lè)部，堅(jiān)持零會(huì)費(fèi)運(yùn)作，平均每月至少組織一次公益活動(dòng)。創(chuàng)立近六年來(lái)，共組織了超過(guò)80場(chǎng)次的各類(lèi)活動(dòng)，成為了國(guó)內(nèi)商學(xué)院中最具影響力專(zhuān)業(yè)俱樂(lè)部之一。除此以外，施云先生還是多個(gè)知名供應(yīng)鏈管理相關(guān)協(xié)會(huì)的會(huì)員或顧問(wèn)，例如ISM（美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)）、SCC（國(guó)際供應(yīng)鏈理事會(huì)）、CFLP（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)）、SCOM（中國(guó)供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理人俱樂(lè)部）等。

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