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人人都是項(xiàng)目經(jīng)理

作者：云倩
出版社：廣東旅游出版社出版時(shí)間：2016-03-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 215
本類榜單：管理銷量榜
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人人都是項(xiàng)目經(jīng)理 版權(quán)信息

人人都是項(xiàng)目經(jīng)理 本書特色

項(xiàng)目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡(jiǎn)單的工作技能。看似離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)離我們很近。學(xué)會(huì)了它，將使我們的工作、生活和學(xué)習(xí)變得條理有序，清晰有度。

人人都是項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1.把項(xiàng)目管理比喻成做紅燒肉，簡(jiǎn)單明了，容易打動(dòng)讀者心扉。2.將晦澀的項(xiàng)目管理知識(shí)通過講故事的形式介紹給讀者，角度新穎，生動(dòng)耐讀。3.作者融個(gè)人心得、日常案例、風(fēng)趣漫畫等多種元素為一體，深入淺出，講解透徹。 

人人都是項(xiàng)目經(jīng)理 目錄

推薦序   項(xiàng)目管理，越簡(jiǎn)單越好用 / ⅰ前   言   項(xiàng)目管理像做紅燒肉一樣簡(jiǎn)單 / ⅲ第1章  立項(xiàng)與啟動(dòng)——年會(huì)也是一個(gè)項(xiàng)目 / 101 項(xiàng)目立項(xiàng)——又是一年年會(huì)時(shí) / 102 項(xiàng)目啟動(dòng)——怎么還是我 / 503 項(xiàng)目章程——梅總的郵件 / 804 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)——為什么要負(fù)這么多責(zé)任 / 1205 可交付成果——什么叫項(xiàng)目成功 / 1406 項(xiàng)目目標(biāo)——拿數(shù)據(jù)說話 / 17第2章  項(xiàng)目規(guī)劃——做紅燒肉也要有計(jì)劃 / 2101 管理經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目環(huán)境——做項(xiàng)目就像燉鍋紅燒肉 / 2102 項(xiàng)目生命周期——做紅燒肉也得提前規(guī)劃 / 2503 項(xiàng)目計(jì)劃的邏輯——紅燒肉項(xiàng)目計(jì)劃就是5w1h / 2804 項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)構(gòu)——項(xiàng)目之法也是一整套 / 31第3章  需求管理——篩選干系人的需求 / 3501 什么是干系人——誰(shuí)是“大家” / 3502 發(fā)起人vs項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——誰(shuí)是真正的老板 / 3803 客戶vs用戶——二者有啥區(qū)別 / 4004 識(shí)別干系人——一個(gè)項(xiàng)目竟?fàn)可孢@么多人 / 4305 什么是需求——沒說出來的更重要 / 4606 干系人排序——不可能讓所有人都滿意 / 4907 需求分析——把相同的需求合并 / 53第4章  規(guī)劃溝通——溝通也要提前計(jì)劃 / 5701 什么是溝通——不僅要溝，還要通 / 5702 項(xiàng)目溝通計(jì)劃——老總只做選擇題 / 5903 干系人的信息需求——不是問得越詳細(xì)越好 / 6104 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告——要及時(shí)更新 / 64第5章  產(chǎn)品分析——明確項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作 / 6901 產(chǎn)品分解圖——管項(xiàng)目和做項(xiàng)目是兩碼事 / 6902 產(chǎn)品流程圖——理順各環(huán)節(jié) / 73第6章  規(guī)劃質(zhì)量——有計(jì)劃才有質(zhì)量 / 7701 什么是質(zhì)量——為何寧可排長(zhǎng)隊(duì)也要吃海底撈 / 7702 質(zhì)量指標(biāo)——質(zhì)量的本質(zhì)是適用 / 8003 質(zhì)量成本——天下沒有免費(fèi)的午餐 / 8204 質(zhì)量計(jì)劃——質(zhì)量是計(jì)劃出來的 / 84第7章  規(guī)劃采購(gòu)——弄清楚想要什么 / 8701 項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃——讓專業(yè)的人做專業(yè)的事 / 8702 明確采購(gòu)需求——大主意還得自己拿 / 91第8章  規(guī)劃范圍——先劃定一個(gè)范圍標(biāo)準(zhǔn) / 9501 什么是范圍——明確要做哪些工作 / 9502 工作分解結(jié)構(gòu)——項(xiàng)目是一棵樹 / 9803 任務(wù)編碼——什么都需要有個(gè)“身份證” / 10304 責(zé)任分配矩陣——讓責(zé)任人各負(fù)其責(zé) / 105第9章  規(guī)劃進(jìn)度——項(xiàng)目進(jìn)度由什么決定 / 11101 項(xiàng)目進(jìn)度——領(lǐng)導(dǎo)的支持是*大的資源 / 11102 網(wǎng)絡(luò)圖——做事要有清晰的邏輯 / 11303 資源日歷——信任是雙向的，要懂得授權(quán) / 11904 關(guān)鍵路徑——抓住項(xiàng)目時(shí)間管理的重點(diǎn) / 122第10章  規(guī)劃成本——每個(gè)項(xiàng)目都有成本的基線 / 12701 全生命周期成本——換個(gè)人的隱性成本竟然這么高 / 12702 主要成本類別——到底該不該留學(xué) / 13003 成本基線——要清楚在什么時(shí)間、花多少錢 / 138第11章  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理——無論做什么事，總伴隨風(fēng)險(xiǎn) / 14301 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃——可以刺激，但不要驚險(xiǎn) / 14302 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估——向唐太宗借三面鏡子 / 15103 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃——大事化小，小事化了 / 155第12章  管理變更——計(jì)劃不是一成不變的 / 16101 變更時(shí)機(jī)與流程——變更是項(xiàng)目的常態(tài) / 16102 基線與允差——目標(biāo)值要模糊一點(diǎn)兒 / 16303 項(xiàng)目約束條件——多快好省要不得 / 16604 項(xiàng)目?jī)?yōu)化——時(shí)間是海綿里的水 / 16905 配置管理——更新要及時(shí) / 172第13章  項(xiàng)目實(shí)施——意外在所難免 / 17901 項(xiàng)目辭典——項(xiàng)目的牽扯面兒真大 / 17902 合同管理——這個(gè)合同是無效的 / 18003 質(zhì)量保證——當(dāng)一回神秘顧客 / 184第14章  項(xiàng)目監(jiān)控——自己要監(jiān)控自己 / 18901 閉環(huán)管理——pdca循環(huán)為質(zhì)量管理導(dǎo)航 / 18902 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控——須臾不可懈怠 / 192第15章  階段/項(xiàng)目收尾——一件事做完了，總要有個(gè)說法 / 19701 階段審核——沒時(shí)間永遠(yuǎn)是借口 / 19702 階段驗(yàn)收——做項(xiàng)目要有結(jié)果 / 20103 項(xiàng)目總結(jié)——成敗自有公論 / 20604 項(xiàng)目后評(píng)估——故事遠(yuǎn)未結(jié)束 / 209
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人人都是項(xiàng)目經(jīng)理 相關(guān)資料

俗話說，“由淺入深易、由深化淺難”。真正的專家，是能夠把復(fù)雜變得簡(jiǎn)單、把深?yuàn)W變得淺顯、把專業(yè)術(shù)語(yǔ)變成大白話的人，云老師做到了！——知名項(xiàng)目管理專家  王 勇將知識(shí)和管理技術(shù)融入故事，以近乎常識(shí)的邏輯推演，找出行動(dòng)與結(jié)果的因果關(guān)系，帶出許多企業(yè)解決復(fù)雜管理問題的基本法則。一句話——簡(jiǎn)單常識(shí)管理復(fù)雜項(xiàng)目。——奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、大運(yùn)會(huì)、亞洲沙灘運(yùn)動(dòng)會(huì)、國(guó)際園林博覽會(huì)等項(xiàng)目統(tǒng)籌專家 曹 蕾“講故事”是一種啟發(fā)思維、傳遞知識(shí)的好方式。云老師把生動(dòng)的故事與項(xiàng)目管理知識(shí)的普及有機(jī)結(jié)合在一起，是一個(gè)非常有意義的嘗試。——前愛立信（中國(guó)）項(xiàng)目管理部總監(jiān)，華為、pmi（中國(guó)）、納沃克斯國(guó)際高級(jí)顧問  張京宇改變每個(gè)組織和員工的思維習(xí)慣與工作習(xí)慣，將項(xiàng)目管理變成一種習(xí)慣，相信每個(gè)人都會(huì)成為項(xiàng)目管理專家的。——北京恩派非營(yíng)利組織發(fā)展中心高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 黃 鋰這是一本讓人快樂的項(xiàng)目管理書。我愿意推薦我們的員工都閱讀這本書，在快樂中享受項(xiàng)目管理知識(shí)，并帶來公司項(xiàng)目管理的效益。——dnv kema能源及可持續(xù)發(fā)展公司區(qū)域副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展總經(jīng)理 郭曉英不會(huì)燉紅燒肉的講師不是好裁縫！云倩老師是講故事的高手！——前方正培訓(xùn)中心總監(jiān)，東軟慧聚人力資源總監(jiān) 周成城

人人都是項(xiàng)目經(jīng)理 作者簡(jiǎn)介

云倩工商管理碩士，項(xiàng)目管理職業(yè)講師，PMP考前培訓(xùn)師。從業(yè)于傳媒、IT和培訓(xùn)三大行業(yè)，具有十余年管理經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理方面，是IPMA國(guó)際項(xiàng)目卓越大獎(jiǎng)評(píng)估師、項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂專家團(tuán)隊(duì)成員、奧組委特約項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的同時(shí)擁有PMP、IPMP和PRINCE2三大項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證證書的專家；創(chuàng)新管理方面，是國(guó)內(nèi)首批CIP和CCIO雙證持有者。授課方向包括：項(xiàng)目管理，如PMP考前培訓(xùn)、成功的項(xiàng)目管理；硬技能，如投資與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)分析與決策；軟技能，如從技術(shù)專家到管理精英、溝通與沖突管理；等等。主要著作：《潮流——如何全面認(rèn)識(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理》《軟件質(zhì)量工程師手冊(cè)——基于ISO 9000的軟件質(zhì)量管理》等。

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