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你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人 版權(quán)信息
- ISBN：9787539986173
- 條形碼：9787539986173 ; 978-7-5399-8617-3
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人 本書特色
講故事的重要性，很多人已經(jīng)知道。
然而，故事并不僅僅是一種營(yíng)銷工具。人們不斷強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)批判性思維，而將注重情感表達(dá)的故事思維，逐步排斥在團(tuán)隊(duì)之外。但正如亞里士多德所說：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點(diǎn)！
團(tuán)隊(duì)運(yùn)行依靠數(shù)字、事實(shí)、預(yù)測(cè)還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因?yàn)檫@些因素難以激發(fā)我們的熱情和欲望，無法激勵(lì)我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。*終，只有多樣化而富有激情的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出革命性成果，而這些結(jié)果也有賴于人這種因素。
《你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人》不僅說明了如何學(xué)習(xí)和增強(qiáng)這項(xiàng)能力的方法，還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。
同時(shí)，本書帶領(lǐng)你熟悉訓(xùn)練故事思維的過程，從你的生活、經(jīng)歷和常識(shí)中找尋并選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯(lián)系到工作的主題、信息和目標(biāo)上。
你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.所謂互聯(lián)網(wǎng) ，不過是比誰更會(huì)講故事，講得好的人贏得一切
羅永浩：為什么有這么多人喜歡看我們的發(fā)布會(huì)、關(guān)注度這么高？無非就是故事講得好。
白巖松：今天，我們才意識(shí)到讓傳媒人學(xué)會(huì)講故事，有點(diǎn)兒晚了；但如果到今天還不好好學(xué)會(huì)講故事，傳媒就死了！
羅振宇：不管是日常社交還是職場(chǎng)，做營(yíng)銷還是做管理，只要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個(gè)。
2.從零開始學(xué)習(xí)講故事，從自己的經(jīng)歷中尋找、包裝、講好故事
從講一個(gè)好故事到講好一個(gè)故事，找到適合自己的故事，逐步成為會(huì)講故事的人。
3.講道理不如講故事，有數(shù)據(jù)的時(shí)候要會(huì)講故事，沒有數(shù)據(jù)的時(shí)候要會(huì)講好故事
遲子建：會(huì)講道理的人，永遠(yuǎn)打不過會(huì)講故事的人。
無論家庭、職場(chǎng)、國(guó)家，都不是只會(huì)講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應(yīng)對(duì)。
4.講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，借助故事可以更有效地激勵(lì)、說服與影響
講一個(gè)好故事，你可以打動(dòng)任何人。
你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人 目錄
致謝
序：說服、溝通、打動(dòng)他人的基本技巧
**部分用故事思維重新思考
**章故事思維
怎樣“看見”故事
找到重點(diǎn)所在和其原因
故事思維與理性思維共用
減少內(nèi)心批判的聲音
第二章故事就是經(jīng)歷
我們每天都在講述的故事
如何選擇那些有益的故事
第三章如何講好故事
用故事消除文化差異
開始練習(xí)講故事
從哪里找到屬于你的故事
接受反饋的技巧
找合適的人“試聽”你的故事
第四章進(jìn)入故事模式
70%滿意的故事
只會(huì)一道菜可成不了大廚
親身經(jīng)歷是*好的影響力故事
也可以用看起來不相關(guān)的故事來打動(dòng)人
不僅要數(shù)據(jù)，還要情感
第二部分成為會(huì)講故事的那個(gè)人
第五章感官細(xì)節(jié)讓故事更逼真
屢試不爽的感官聯(lián)系
體驗(yàn)是關(guān)乎感官的
親力親為的調(diào)查
練習(xí)：制造感官?zèng)_擊
第六章簡(jiǎn)潔的益處
你的故事是什么
這是*好的簡(jiǎn)潔
讓故事變得更簡(jiǎn)潔
不妨主觀一點(diǎn)
表明立場(chǎng)能減少焦慮
第七章在團(tuán)隊(duì)中講故事
這是創(chuàng)意還是怪異
利用團(tuán)隊(duì)的決策能力，找到自己的意義
講故事是個(gè)自我診斷的過程
由內(nèi)而外的團(tuán)結(jié)
第八章從不同視角讀你的故事
偏見不好嗎
練習(xí)：從不同視角審視故事
第三部分六種故事：尋找自己的專屬故事
第九章我是誰
你憑什么來打動(dòng)陌生人
練習(xí)：你是誰
第十章我為何在此
告訴他人“你能得到什么”
練習(xí)：你為何在此
第十一章教導(dǎo)故事
故事比責(zé)罵更有效
練習(xí)：說出自己的心病
第十二章愿景故事
用愿景實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
練習(xí)：構(gòu)建愿景
第十三章行動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值
比喻就是迷你的價(jià)值觀
正直的故事
考慮文化下的價(jià)值觀
練習(xí)：確認(rèn)你的價(jià)值觀
第十四章我理解你
認(rèn)可的力量
心有靈犀一點(diǎn)通
設(shè)計(jì)故事的影響力
第四部分在故事之外學(xué)習(xí)講故事
第十五章學(xué)會(huì)傾聽
繪制腦海中的圖景
傾聽故事
這些行為與傾聽背道而馳
真正的傾聽
有害的傾聽
當(dāng)你覺得“我沒什么故事可講”時(shí)
第十六章靈感的借鑒
設(shè)計(jì)思維的訣竅：用戶故事
解決方案和檢驗(yàn)故事
新加坡的訣竅
非營(yíng)利組織的訣竅
法律界的訣竅
敘事醫(yī)學(xué)的訣竅
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代故事和內(nèi)容推廣的訣竅
播客的故事訣竅
練習(xí)：留心他人的想法
附錄：人們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)講故事
序：說服、溝通、打動(dòng)他人的基本技巧
**部分用故事思維重新思考
**章故事思維
怎樣“看見”故事
找到重點(diǎn)所在和其原因
故事思維與理性思維共用
減少內(nèi)心批判的聲音
第二章故事就是經(jīng)歷
我們每天都在講述的故事
如何選擇那些有益的故事
第三章如何講好故事
用故事消除文化差異
開始練習(xí)講故事
從哪里找到屬于你的故事
接受反饋的技巧
找合適的人“試聽”你的故事
第四章進(jìn)入故事模式
70%滿意的故事
只會(huì)一道菜可成不了大廚
親身經(jīng)歷是*好的影響力故事
也可以用看起來不相關(guān)的故事來打動(dòng)人
不僅要數(shù)據(jù)，還要情感
第二部分成為會(huì)講故事的那個(gè)人
第五章感官細(xì)節(jié)讓故事更逼真
屢試不爽的感官聯(lián)系
體驗(yàn)是關(guān)乎感官的
親力親為的調(diào)查
練習(xí)：制造感官?zèng)_擊
第六章簡(jiǎn)潔的益處
你的故事是什么
這是*好的簡(jiǎn)潔
讓故事變得更簡(jiǎn)潔
不妨主觀一點(diǎn)
表明立場(chǎng)能減少焦慮
第七章在團(tuán)隊(duì)中講故事
這是創(chuàng)意還是怪異
利用團(tuán)隊(duì)的決策能力，找到自己的意義
講故事是個(gè)自我診斷的過程
由內(nèi)而外的團(tuán)結(jié)
第八章從不同視角讀你的故事
偏見不好嗎
練習(xí)：從不同視角審視故事
第三部分六種故事：尋找自己的專屬故事
第九章我是誰
你憑什么來打動(dòng)陌生人
練習(xí)：你是誰
第十章我為何在此
告訴他人“你能得到什么”
練習(xí)：你為何在此
第十一章教導(dǎo)故事
故事比責(zé)罵更有效
練習(xí)：說出自己的心病
第十二章愿景故事
用愿景實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
練習(xí)：構(gòu)建愿景
第十三章行動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值
比喻就是迷你的價(jià)值觀
正直的故事
考慮文化下的價(jià)值觀
練習(xí)：確認(rèn)你的價(jià)值觀
第十四章我理解你
認(rèn)可的力量
心有靈犀一點(diǎn)通
設(shè)計(jì)故事的影響力
第四部分在故事之外學(xué)習(xí)講故事
第十五章學(xué)會(huì)傾聽
繪制腦海中的圖景
傾聽故事
這些行為與傾聽背道而馳
真正的傾聽
有害的傾聽
當(dāng)你覺得“我沒什么故事可講”時(shí)
第十六章靈感的借鑒
設(shè)計(jì)思維的訣竅：用戶故事
解決方案和檢驗(yàn)故事
新加坡的訣竅
非營(yíng)利組織的訣竅
法律界的訣竅
敘事醫(yī)學(xué)的訣竅
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代故事和內(nèi)容推廣的訣竅
播客的故事訣竅
練習(xí)：留心他人的想法
附錄：人們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)講故事
展開全部
你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人 相關(guān)資料
沒有你想的那么難！安妮特·西蒙斯用清晰簡(jiǎn)潔的幾步展示了講故事的過程。你可以（也必須）講述故事，這樣才能成為一個(gè)成功的營(yíng)銷者。這本書就能幫得上忙。
——《營(yíng)銷人都是大騙子》，塞斯·高汀
一部值得讀的入門書……人們將講故事的能力吹捧為領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣，然而我們大多數(shù)人卻不知從何開始。
——《環(huán)球郵報(bào)》
很久以前，故事被驅(qū)逐出了商業(yè)王國(guó)。之后，安妮特·西蒙斯出現(xiàn)了，告訴我們之前做錯(cuò)了。本書是一本富有智慧的實(shí)用指南，讓我們借助言語的力量發(fā)展事業(yè)，改善生活。
——《全新思維》，丹尼爾·平克
本書傳遞出這樣一個(gè)重要信息，無論是面對(duì)董事會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)還是高中生，用優(yōu)秀的故事來做演講最有影響力。
——《學(xué)校管理員》
本書十分出眾，我認(rèn)為是我今年讀到的最好的一本書。
——《ceo進(jìn)階》雜志
本書直白易懂……書中對(duì)演講成敗原因進(jìn)行了深入剖析，也提出了讓演講更具影響力的具體方法……強(qiáng)烈推薦本書。
——《商務(wù)流程趨勢(shì)》
你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人 作者簡(jiǎn)介
安妮特·西蒙斯，美國(guó)研究故事思維在營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用的管理專家，集團(tuán)流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）、美國(guó)國(guó)稅局（IRS）、微軟公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
安妮特·西蒙斯曾受邀錄制美國(guó)全國(guó)廣播公司財(cái)經(jīng)頻道（CNBC）的“午間財(cái)經(jīng)”欄目和美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)（NPR）的“市場(chǎng)觀察”欄目，《財(cái)富》雜志、《華盛頓郵報(bào)》均有她關(guān)于故事思維的研究報(bào)道。
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