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人在一起叫團伙.心在一起叫團隊 版權信息
- ISBN：9787210079118
- 條形碼：9787210079118 ; 978-7-210-07911-8
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人在一起叫團伙.心在一起叫團隊 本書特色
《人在一起叫團伙，心在一起叫團隊》主要是給企業(yè)領導或管理者提出一些關于團隊行動的建議和實踐的指南。內(nèi)容包括：團隊的一把手該做什么，不該做什么，如何從基本素質(zhì)開始扮演好自己的角色？為什么價值觀不一樣的人，能力再強也不能久留？如何培育和陳述團隊的價值觀，并獲得團隊成員的認同？如何選人、任命和選拔？如何實現(xiàn)有效的團隊溝通？如何實施團隊激勵？如何實施績效考評和薪酬體系設計？如何形成管理制度和管理規(guī)范，如何實現(xiàn)制度的執(zhí)行力？高績效團隊有哪些特征、思維模式和行為習慣？等等。本書的主要目的，就是解決普遍存在于各種組織中的“團隊之惑”，內(nèi)容通俗易懂，適合中高層管理者學習參考、使用借鑒。
人在一起叫團伙.心在一起叫團隊 內(nèi)容簡介
★《人在一起叫團伙，心在一起叫團隊》是給企業(yè)領導或管理者提出一些關于團隊行動的建議和實踐的指南。 ★少人高效法則。從優(yōu)秀到卓越，重新定義團隊，抓執(zhí)行帶隊伍懂激勵的優(yōu)質(zhì)讀本。 ★好團隊不靠人多而是心齊。不怕神一樣的對手，就是豬一樣的隊友。微信公眾號職場管理類熱談話題，單篇閱讀量10w 。 ★紀律松散、貌合神離、勾心斗角、互相拆臺、陽奉陰違，這不是團隊。一起經(jīng)歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮斗、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，這才叫團隊！ ★一本書解決團隊建設問題。如果你擁有這樣的團隊將無所不能： ★一個字：干。 ★二個字：主動。 ★三個字：讓我來。 ★四個字：積極思考。 ★五個字：責任是我的。 ★六個字：有誰需要幫助。 ★七個字：目標一定會實現(xiàn)。 ★八個字：一切的工作為了愛。 ★九個字：我要成為多給予的人。 ★十個字：只有結(jié)果才能證明實力。 ……
人在一起叫團伙.心在一起叫團隊 目錄
目 錄part 1 價值觀與執(zhí)行力 高效能團隊的七個特征團隊的力量*強大集體奮斗是團隊精神的內(nèi)核小成靠個人，大成靠團隊硅谷老板為何先解雇中國人 part 2 團隊好不好，首先要看一把手 火車跑得快，全靠車頭帶十戰(zhàn)七勝，就是一個好的ceo一把手要做串起珍珠的那條線一把手的價值觀決定團隊的價值觀團隊一把手的7項基本素質(zhì) part 3 價值觀不同的人，能力再強也不留 不懂工作意義的人，視工作為勞役絕不允許破壞團隊的“野狗”存在用共同愿景培育團隊價值觀千萬別為錢工作，要為價值觀工作用價值觀增進員工的認同感用行為規(guī)范強化價值觀 part 4 找對人做對事，先戰(zhàn)友后同事 要找*適合的人，不要找*好的人人放錯了位置，就是垃圾拿著學歷入門，靠著能力晉升搬開同事的絆腳石，就是為自己墊了鋪路石落后者緊抓機會，優(yōu)秀者自造機會 part 5 用制度管人，靠流程執(zhí)行 領導的執(zhí)行力不等于團隊的執(zhí)行力制度能讓人變鬼，也能讓鬼變成人不合理的管理制度要改革沒有制度和流程，就沒有執(zhí)行力執(zhí)行流程不暢的原因優(yōu)化執(zhí)行流程 part 6 高效團隊的溝通藝術 溝通是團隊合作成功的關鍵實現(xiàn)有效溝通的方法傾聽是溝通的橋梁請對我直說要重視員工會議不向員工隱瞞壞消息匯報工作，及時有效 part 7 高效團隊的業(yè)績評價方法 運用“同一立場”的思維方式與員工面對面地進行業(yè)績評估立即動手改進你的評估體系全視角績效評價——多幾只眼睛看人對低績效的員工心不能太軟年度工作評估的效果是有限的 part 8 高效團隊的薪酬設計方法 華為怎樣給團隊設計薪酬？對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性適當確定固定報酬和浮動報酬的比例虛擬股票計劃 “金色降落傘”條款福利計劃的實施技巧股票期權制度技術人員的“負債工作法” part 9 高效團隊的激勵方法 尊重激勵法情感激勵法贊美激勵法參與激勵法榜樣激勵法競爭激勵法晉升激勵法危機激勵法懲罰激勵法目標激勵法榮譽激勵法 part 10 高效能團隊的7個思維模式 凡事全力以赴，做自動自發(fā)的人不找借口找方法，方法總比困難多不是完成任務，而是做出成果信任伙伴，因為懷疑是*大的內(nèi)耗以團隊為榮，體驗工作的成就感這是我的責任！責任勝于能力工作無小事！細節(jié)決定成敗
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人在一起叫團伙.心在一起叫團隊 作者簡介
羅偉，男，湖北武漢人，1972年7月出生，解放軍理工大學畢業(yè)，先后兩次榮立三等功。多年來，作者致力于人才培養(yǎng)模式和院校教育的研究，長期持續(xù)為部隊提供組織管理、團隊建設、人才培養(yǎng)提供教育咨詢等服務。并力倡將部隊的管理經(jīng)驗，應用于企業(yè)管理之中，打造最有戰(zhàn)斗力的團隊領軍之道。
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