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企業(yè)戰(zhàn)略管理-(第四版)

企業(yè)戰(zhàn)略管理-(第四版)

作者：王德中著
出版社：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2016-04-01
開本： 其它 頁數(shù)： 305
本類榜單：教材銷量榜
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企業(yè)戰(zhàn)略管理-(第四版) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787550423664
  • 條形碼：9787550423664 ; 978-7-5504-2366-4
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

企業(yè)戰(zhàn)略管理-(第四版) 本書特色

王德中編著的《企業(yè)戰(zhàn)略管理(第4版MBA系列教材)》是為MBA研究生和一部分高年級本科生的專業(yè)必修課“企業(yè)戰(zhàn)略管理”編寫的。本書主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、戰(zhàn)略分析的基本框架、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競爭對手分析、企業(yè)資源與能力組合、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的實(shí)施等九章。本書通俗易懂、見解獨(dú)到，便于理解和學(xué)習(xí)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理-(第四版) 內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第四版）》是為MBA研究生和一部分高年級本科生的專業(yè)必修課“企業(yè)戰(zhàn)略管理”編寫的。《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第四版）》主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、戰(zhàn)略分析的基本框架、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競爭對手分析、企業(yè)資源與能力組合、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的實(shí)施等九章！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理（第四版）》通俗易懂、見解獨(dú)到，便于理解和學(xué)習(xí)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理-(第四版) 目錄

**章 戰(zhàn)略管理概論
**節(jié) 戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略經(jīng)營單位
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
復(fù)習(xí)思考題
案例海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略演變
附錄戰(zhàn)略管理理論與學(xué)派

**篇 戰(zhàn)略調(diào)研
第二章 宏觀環(huán)境調(diào)研
**節(jié) 宏觀環(huán)境調(diào)研的目的
第二節(jié) 宏觀環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容
第三節(jié) 宏觀環(huán)境調(diào)研的方法
復(fù)習(xí)思考題
案例 用發(fā)展新理念指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研
**節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研的目的
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)狀況調(diào)研
第三節(jié) 市場狀況調(diào)研
第四節(jié) 競爭狀況調(diào)研
復(fù)習(xí)思考題
案例瓶裝水企業(yè)盯上青藏高原
第四章 企業(yè)狀況調(diào)研
**節(jié) 企業(yè)狀況調(diào)研的目的與方法
第二節(jié) 資源條件調(diào)研
第三節(jié) 能力調(diào)研
第四節(jié) 文化、業(yè)績和問題調(diào)研
復(fù)習(xí)思考題
案例 遠(yuǎn)大科技集團(tuán)的核心競爭力
第五章 戰(zhàn)略調(diào)研成果綜合分析
**節(jié) 調(diào)研成果綜合分析的必要性及其內(nèi)容
第二節(jié) 關(guān)鍵因素分析
第三節(jié) 機(jī)會、威脅分析
第四節(jié) 優(yōu)勢、劣勢分析
第五節(jié) 綜合形勢分析
復(fù)習(xí)思考題
案例蘿娜科技公司的Sw0T分析

第二篇 戰(zhàn)略制定
第六章 戰(zhàn)略制定活動(dòng)的組織
**節(jié) 確定企業(yè)的使命和遠(yuǎn)景
第二節(jié) 確定企業(yè)的經(jīng)營理念和方針
第三節(jié) 建立企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)
第四節(jié) 選擇和制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
案例三星電子：爭做明星
第七章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
**節(jié) 集中發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第三節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第四節(jié) 合并與聯(lián)盟戰(zhàn)略
第五節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第六節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第七節(jié) 組合與重組戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
案例海爾集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略
附錄企業(yè)邊界
第八章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
**節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 不同規(guī)模企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇
復(fù)習(xí)思考題
案例阿迪達(dá)斯公司與耐克公司
附錄競爭動(dòng)力學(xué)
第九章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
**節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營概述
第二節(jié) 選擇競爭范圍和進(jìn)入方式的戰(zhàn)略
第三節(jié) 多國戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略
第四節(jié) 國際化經(jīng)營與競爭優(yōu)勢
復(fù)習(xí)思考題
案例海爾與海信國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的比較
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、檢驗(yàn)和評價(jià)
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
第二節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的實(shí)踐因素
第三節(jié) 戰(zhàn)略檢驗(yàn)和評價(jià)方法
第四節(jié) 自發(fā)性理解的戰(zhàn)略制定
復(fù)習(xí)思考題
案例萬豪酒店集團(tuán)的自發(fā)性戰(zhàn)略
附錄一 有關(guān)制定成功的企業(yè)戰(zhàn)略的十三條訓(xùn)誡
附錄二應(yīng)當(dāng)避免的戰(zhàn)略

第三篇 戰(zhàn)略實(shí)施
第十一章 戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的組織
**節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的內(nèi)容
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的建立或調(diào)整
第三節(jié) 人事安排與激勵(lì)
第四節(jié) 職能性戰(zhàn)略的制定和協(xié)調(diào)
第五節(jié) 通過計(jì)劃（預(yù)算）落實(shí)戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
案例 中鋁投資秘魯講究“相處之道”
第十二章 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革
**節(jié) 戰(zhàn)略控制
第二節(jié) 作業(yè)控制的過程和方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革
復(fù)習(xí)思考題
案例數(shù)碼時(shí)代拋棄膠卷巨人

參考文獻(xiàn)
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