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集團化管控與企業(yè)文化建設(shè)

集團化管控與企業(yè)文化建設(shè)

作者：徐明著
出版社：中國社會科學出版社出版時間：2016-03-01
開本： 32開 頁數(shù)： 300
本類榜單：管理銷量榜
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集團化管控與企業(yè)文化建設(shè) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787516181300
  • 條形碼：9787516181300 ; 978-7-5161-8130-0
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

集團化管控與企業(yè)文化建設(shè) 本書特色

徐明*的《集團化管控與企業(yè)文化建設(shè)》通過對北京麗澤金融商務(wù)區(qū)A村集體經(jīng)濟組織撤村建居的背景的研究、農(nóng)村集體經(jīng)濟改制后的現(xiàn)狀分析到變革的難點和存在的瓶頸，對撤村建居后的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織進行SWOT分析，按照循序漸進的思路，從集團化管控、企業(yè)文化建設(shè)入手，分階段分步驟的對該企業(yè)進行政策咨詢和管理咨詢，通過不懈努力和陪伴，*終使該企業(yè)逐漸走上一條現(xiàn)代化企業(yè)之路。

集團化管控與企業(yè)文化建設(shè) 內(nèi)容簡介

　　徐明*的《集團化管控與企業(yè)文化建設(shè)》通過對北京麗澤金融商務(wù)區(qū)a村集體經(jīng)濟組織撤村建居的背景的研究、農(nóng)村集體經(jīng)濟改制后的現(xiàn)狀分析到變革的難點和存在的瓶頸，對撤村建居后的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織進行swot分析，按照循序漸進的思路，從集團化管控、企業(yè)文化建設(shè)入手，分階段分步驟的對該企業(yè)進行政策咨詢和管理咨詢，通過不懈努力和陪伴，*終使該企業(yè)逐漸走上一條現(xiàn)代化企業(yè)之路。                                  

集團化管控與企業(yè)文化建設(shè) 目錄

序前言**篇 變革前奏與管理診斷 **章 為什么要變革？ **節(jié) 農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的歷史變遷與發(fā)展回顧 第二節(jié) 內(nèi)外部環(huán)境分析 第二章 管理診斷 **節(jié) 解開農(nóng)村集體經(jīng)濟的“裹腳布” 第二節(jié) 陣痛下的理性思考第二篇 集團化管控與企業(yè)文化建設(shè) 第三章 組織管控體系建設(shè) **節(jié) 組織管控概述 第二節(jié) 錦鵬投資公司組織管控體系建設(shè) 第四章 績效管理體系建設(shè) **節(jié) 績效管理概述 第二節(jié) 錦鵬投資公司績效管理體系建設(shè) 第五章 薪酬管理體系建設(shè) **節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 錦鵬投資公司薪酬管理體系建設(shè) 第六章 財務(wù)管理體系建設(shè) **節(jié) 財務(wù)管理概述 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理 第三節(jié) 錦鵬投資公司財務(wù)管理體系建設(shè) 第七章 流程梳理優(yōu)化 **節(jié) 流程管理體系建立 第二節(jié) 錦鵬投資公司制度管理體系建設(shè) 第八章 企業(yè)文化建設(shè) **節(jié) 企業(yè)文化的概述 第二節(jié) 錦鵬投資公司企業(yè)文化建設(shè)第三篇 落地實施與有形成果 第九章 不拘一格用人才 **節(jié) 人才培養(yǎng)體系概述 第二節(jié) 徐氏十字管理法理論模型 第三節(jié) 徐氏十字管理法實踐 第十章 打造學習型組織 **節(jié) 學習型組織概述 第二節(jié) 學習型組織構(gòu)建實務(wù)附錄1 部門職責說明書示例附錄2 崗位職責說明書示例附錄3 錦鵬社區(qū)，投資公司績效考核管理辦法附錄4 錦鵬投資公司分子公司績效管理辦法附錄5 《錦鵬投資公司管理體系手冊》摘錄附錄6 《錦鵬房地產(chǎn)開發(fā)公司管理體系手冊》摘錄附錄7 《企業(yè)責任問責制度》附錄8 錦鵬投資公司企業(yè)文化手冊附錄9 《錦鵬投資公司校園招聘筆試題》摘錄附錄10 《錦鵬投資公司公文筐測試試卷》摘錄附錄11 《錦鵬投資公司崗位資格認證考試試卷》摘錄附錄12 《技能大賽秩序手冊》(部分摘錄)后記與致謝
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集團化管控與企業(yè)文化建設(shè) 作者簡介

    徐明，經(jīng)濟學博士，副教授，碩士生導師。美國項目管理學會（PMI）認證PMP，美國國際人力資源管理協(xié)會（IPMA—HR）認證國際**人力資源管理專家（IPMA—CS）。人力資源專家、管理咨詢顧問、國家職業(yè)技能鑒定命題專家。 有豐富的企業(yè)人力資源管理咨詢和實踐經(jīng)驗，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢和培訓服務(wù)。長期專注于激勵約束、培訓開發(fā)、招聘配置、勞動關(guān)系等方面的研究和咨詢工作。參與多個政府、企事業(yè)單位的人力資源管理咨詢項目。曾經(jīng)服務(wù)過的企事業(yè)單位有中國石油天然氣集團、中國石化集團、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)公司、中國煙草工業(yè)總公司、中國葛洲壩集團公司、神華集團、海信集團等。 在多家企業(yè)、培訓機構(gòu)擔任**人力資源顧問、培訓師和咨詢師，主要講授項目管理師、國家企業(yè)人力資源管理師（**、中級）課程等；為企業(yè)量身定制的內(nèi)訓課程有“職業(yè)化素養(yǎng)提升——七商修煉” “班組長綜合技能提升” “平衡記分卡——公司卓越績效的利器” “慧眼識才——科學招聘面試” “基于戰(zhàn)略的全面績效管理” “效率公平兼?zhèn)?mdash;—薪酬福利管理” “戰(zhàn)略工作坊——公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃” “贏在執(zhí)行——高效組織和個人執(zhí)行力修煉” “卓有成效的管理者”等。授課條理清晰、深入淺出，教學方法獨特精湛，講課方式生動幽默、氣氛輕松活躍，在注重理論和邏輯的基礎(chǔ)上，輔之以即時*新的實操案例，通過與學員之間的互動，既滿足能力提高的要求，又滿足通過考試的要求。有重點有策略地學習、分析和提高，以形象生動的案例使學員在輕松的氛圍中掌握管理的技能和藝術(shù)。 出版學術(shù)專*《業(yè)績評價視角下國有企業(yè)經(jīng)一營者行為問題研究》，在國內(nèi)外期刊發(fā)表文章30余篇。                                 

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