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創(chuàng)新超越:新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型

創(chuàng)新超越:新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型

作者：牛錫明
出版社：中國金融出版社出版時間：2016-05-01
開本： 32開 頁數(shù)： 442
本類榜單：管理銷量榜
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創(chuàng)新超越:新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息

創(chuàng)新超越:新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型 本書特色

作為我國金融業(yè)改革的排頭兵，交通銀行一直致力于通過深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展來推動可持續(xù)發(fā)展。近兩年來，交通銀行提出把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)治黨作為未來一個時期的中心任務(wù)。在深化改革中開始探索中國特色的公司治理機制、推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營機制改革和實施經(jīng)營模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的四條標(biāo)準(zhǔn)、六個領(lǐng)域和八大業(yè)態(tài)，明確了深化改革的重點和轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。<br>本書對“新常態(tài)”下、“十三五”時期大型商業(yè)銀行的深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了探討。

創(chuàng)新超越:新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡介

作為我國金融業(yè)改革的排頭兵，交通銀行一直致力于通過深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展來推動可持續(xù)發(fā)展。近兩年來，交通銀行提出把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)治黨作為未來一個時期的中心任務(wù)。在深化改革中開始探索中國特色的公司治理機制、推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營機制改革和實施經(jīng)營模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的四條標(biāo)準(zhǔn)、六個領(lǐng)域和八大業(yè)態(tài)，明確了深化改革的重點和轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。本書對“新常態(tài)”下、“十三五”時期大型商業(yè)銀行的深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了探討。

創(chuàng)新超越:新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型 目錄

**章 總論 **節(jié) 大型商業(yè)銀行深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性 一、深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展是應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的必然選擇 專欄1一l 十八屆三中全會(決定》夾子國有企業(yè)及金融改革的內(nèi)容 二、西方商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗和啟示 專欄1—2 西方大型商業(yè)銀行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的背景 三、大型商業(yè)銀行具備進(jìn)一步改革轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) 第二節(jié) 大型商業(yè)銀行深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體設(shè)想一一以交通銀行為實例 一、交通銀行深化改革的基本思路 二、交通銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)方向 第三節(jié) 大型商業(yè)銀行深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展必須堅持服務(wù)實體經(jīng)濟的方向 一、中國經(jīng)濟發(fā)展為商業(yè)銀行深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有利條件 二、金融改革創(chuàng)新必須始終依托于實體經(jīng)濟 三、商業(yè)銀行改革轉(zhuǎn)型必須以更好地服務(wù)實體經(jīng)濟為導(dǎo)向第二章 公司治理改革 **節(jié)中國特色大型商業(yè)銀行的公司治理機制 一、建立中國特色大型商業(yè)銀行公司治理機制具有重要意義 二、中國特色大型商業(yè)銀行公司治理機制的總體設(shè)想 第二節(jié)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 完善授權(quán)經(jīng)營制度 一、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和完善授權(quán)經(jīng)營制度的意義 二、交通銀行優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)揮多種資本積極作用的實踐 專欄2—1 交通銀行目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)情況 三、深化授權(quán)經(jīng)營制度改革 第三節(jié)探索子公司混合所有制改革 一、子公司混合所有制改革探索的積極意義 二、大型商業(yè)銀行子公司混合所有制改革的總體目標(biāo) 三、交通銀行子公司混合所有制改革的基本路徑第三章 經(jīng)營機制改革 **節(jié)建立以“績效考核+三大排名”為主的發(fā)展責(zé)任制 一、建立和完善商業(yè)銀行發(fā)展責(zé)任制的意義 專欄3一l 商業(yè)銀行發(fā)展責(zé)任制的理論基礎(chǔ) 二、交通銀行建立和完善發(fā)展責(zé)任制的實踐 三、交通銀行發(fā)展責(zé)任制建設(shè)的主要成效與改進(jìn)方向 四、交通銀行進(jìn)一步改革發(fā)展責(zé)任制的目標(biāo)與重點 第二節(jié) 完善風(fēng)險內(nèi)控體系 強化風(fēng)險管理責(zé)任制第四章 經(jīng)營模式創(chuàng)新第五章 轉(zhuǎn)型發(fā)展參考文獻(xiàn)后記
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