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“顛覆”傳統(tǒng)裝修:互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論 版權(quán)信息
- ISBN：9787568016100
- 條形碼：9787568016100 ; 978-7-5680-1610-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
“顛覆”傳統(tǒng)裝修:互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論 本書特色
《“顛覆”傳統(tǒng)裝修：互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論》是關(guān)于家裝o2o的領(lǐng)先本行業(yè)研究筆記，也是傳統(tǒng)裝修轉(zhuǎn)型之路的方法論手冊。 面對傳統(tǒng)裝修真要死了嗎？“互聯(lián)網(wǎng) 家裝”未來之路何去何從？病態(tài)的傳統(tǒng)裝修產(chǎn)業(yè)鏈如何重構(gòu)……疑問多多，書中解惑。
“顛覆”傳統(tǒng)裝修:互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論 內(nèi)容簡介
互聯(lián)網(wǎng)家裝或者說泛家居領(lǐng)域是個非常大的概念，市場容量高達數(shù)萬億，因而該領(lǐng)域被看作是電子商務(wù)x后一塊有待攻克的堡壘。事實上，隨著o2o概念的不斷發(fā)酵，在過去的一年，眾多資本紛紛進入互聯(lián)網(wǎng)家裝，入股、合并、收購的商業(yè)行為時有發(fā)生，傳統(tǒng)家裝面臨著急劇轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。 大量創(chuàng)業(yè)者涌入，大量資金涌入，我認為這對行業(yè)來說是好事，有助于大家共同加速完成對消費者的教育與常識普及。正所謂眾人拾柴火焰高，也說明這個行業(yè)機會很多。不過傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不是做一下套餐就代表觸“網(wǎng)”了，而是必須真正用互聯(lián)網(wǎng)意識來經(jīng)營家裝；而互聯(lián)網(wǎng)公司做家裝，也必須要接地氣，要落地！ 】v觀目前的互聯(lián)網(wǎng)家裝商業(yè)模式，真可謂百花齊放，百家爭鳴。有平臺模式的，砸錢搶流量，并且通過提供平臺的管理來保障用戶的利益。但是由于平臺與入駐的家裝公司的關(guān)系相對比較疏遠，平臺的管理體系較難發(fā)揮效應(yīng)，小微家裝公司的誠信度又普遍存在一些問題，因為行業(yè)特殊性，泛家裝領(lǐng)域遲遲沒有出現(xiàn)類似淘寶天貓那樣的超級平臺。也有垂直模式的，自養(yǎng)設(shè)計師，平臺化工長管理，整合供應(yīng)鏈，提供強大的管理系統(tǒng)來保障用戶利益。此類模式的成敗取決于精準用戶的流量、流量單價和供應(yīng)鏈，目前正處于兩極分化當中。有工長模式的，但因為上游客源被其他互聯(lián)網(wǎng)家裝攔截以及自身無法依靠后端供應(yīng)鏈來貼補前端，因此真正做成的鳳毛麟角。 一個行業(yè)剛剛興起之時，往往缺乏一些理論的支撐，對行業(yè)深入的調(diào)研與商業(yè)模式的冷靜思考與提煉總結(jié)就顯得尤為寶貴。慶幸的是，穆峰老師作為行業(yè)內(nèi)x早一批研究互聯(lián)網(wǎng)家裝的資深人士，為行業(yè)貢獻了幾十萬字的真知灼見，實乃從業(yè)者之幸事。我有幸拜讀一二，受益匪淺。行業(yè)目前正處在群雄四起的“春秋戰(zhàn)國”時代，相信各種模式都會有其優(yōu)勢和劣勢。隨著中國經(jīng)濟逐步邁入新常態(tài)，很多創(chuàng)業(yè)型公司的融資成本越來越高，經(jīng)過不斷的相互碰撞和優(yōu)勝劣汰，那些根基好、底子厚的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司才x有可能在市場競爭中存活下來，走向一個或者數(shù)個成熟模式，誕生幾個bat式的帶頭大哥！ ∧路謇蠋煹倪@本《“顛覆”傳統(tǒng)裝修：互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論》，正是在行業(yè)野蠻成長之際，給行業(yè)提供的一個從實踐到理論再由理論來指導(dǎo)實踐的思路和方法論。
“顛覆”傳統(tǒng)裝修:互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論 目錄
**篇 傳統(tǒng)家裝產(chǎn)業(yè)鏈之痛第1章 “被逼瘋的裝修業(yè)主”“恨一個人就讓他去裝修吧”防不勝防的裝修陷阱裝修業(yè)主的痛點多維度了解裝修業(yè)主業(yè)主到底想要什么選擇互聯(lián)網(wǎng)家裝不該遺漏的問題第2 章 家裝產(chǎn)業(yè)鏈里的角色都在干什么家裝行業(yè)的現(xiàn)狀：怎一個亂字了得裝修公司：論“中介”的勞民傷財銷售：千方百計賣出去設(shè)計師：銷售？設(shè)計師？價值鏈底層的工長如何賺錢材料商：我只要賣材料的透過現(xiàn)象看本質(zhì)第二篇 電商刺激下的彷徨與奮進第3 章 互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊：o2o來了為什么是“家裝＋ o2o”家裝o2o 的本質(zhì)建材家居經(jīng)銷商的o2o 選擇家裝o2o 信息撮合平臺的崛起平臺模式的升級與變革家裝o2o 消費流程的五個階段“互聯(lián)網(wǎng)思維”坑了“家裝o2o”第4 章 告訴你一個完整的互聯(lián)網(wǎng)家裝“互聯(lián)網(wǎng)＋”襲來什么是互聯(lián)網(wǎng)家裝為什么出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝互聯(lián)網(wǎng)家裝or 互聯(lián)網(wǎng)裝修互聯(lián)網(wǎng)家裝與家裝o2o 的關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的特點進入互聯(lián)網(wǎng)家裝的四種類型互聯(lián)網(wǎng)家裝pk 傳統(tǒng)裝修“互聯(lián)網(wǎng)＋家裝”還是“家裝＋互聯(lián)網(wǎng)”互聯(lián)網(wǎng)家裝的挑戰(zhàn)與瓶頸“半互聯(lián)網(wǎng)化”平臺模式vs 垂直模式第三篇 互聯(lián)網(wǎng)家裝啟示錄第5 章 互聯(lián)網(wǎng)家裝到底做了哪些四個核心：團隊、效率、成本和用戶體驗透明化：解決信息不對稱形形色色的整包套餐重構(gòu)生態(tài)鏈2015 年互聯(lián)網(wǎng)家裝都干了啥互聯(lián)網(wǎng)家裝這一年熱鬧的裝修后市場凝聚一批有夢想的團隊2016 年他們怎么做第6 章 互聯(lián)網(wǎng)家裝的邏輯尋找重度感染用戶“一王三后”：“入口論”＋“輕硬裝，重軟裝”爆款與饑餓營銷差異化的重度垂直標準化與個性化問題“1 ＋ n ＋ x”的產(chǎn)品邏輯構(gòu)建家裝消費場景產(chǎn)品是1，營銷是0合縱與連橫——跨界合作沒燒錢，只是不盈利第7 章 一切為了更低的獲客成本獲客量與轉(zhuǎn)化率建立核心的獲客方式邀約及簽單流程分析線下活動的關(guān)鍵點app 營銷——抓移動端的入口樣板間的玩法說說用戶合伙人家裝社群營銷的嘗試第8 章 傳播的本質(zhì)是內(nèi)容從用戶特點看傳播調(diào)性給用戶看什么內(nèi)容創(chuàng)作的幾個關(guān)鍵點做一個有溫度的品牌事件營銷話題營銷競爭激烈不同階段匹配相應(yīng)的策略“互聯(lián)網(wǎng)裝修大戰(zhàn)”案例解析第9 章 拼的還是線下為什么拼在線下地推力，連接線上線下利益分配與前后端結(jié)合erp 保障落地服務(wù)的執(zhí)行效率制度性的線下配套體系第10 章 整包套餐的是是非非傳統(tǒng)裝修的“套餐”是什么用戶為什么要選整包整包套餐的意義“價格戰(zhàn)”的爭論面臨的真正問題此前，我為什么反對整包套餐的延伸低端向中高端產(chǎn)品的延伸整包套餐之外，如何創(chuàng)造營收第四篇 互聯(lián)網(wǎng)家裝如何改造家裝產(chǎn)業(yè)鏈第11 章 設(shè)計師的真正價值聊聊設(shè)計師設(shè)計師的價值這些設(shè)計師要不得3d 云設(shè)計的那些事兒硬裝個性化設(shè)計是個偽命題硬裝軟裝齊步走第12 章 產(chǎn)業(yè)工人之路也說裝修工人的本性小米對互聯(lián)網(wǎng)家裝的啟示國標和行業(yè)標準為啥不靠譜工人管理的難題產(chǎn)業(yè)工人還是勞務(wù)合作？施工標準及產(chǎn)業(yè)工人配套體系亟待建立互聯(lián)網(wǎng)家裝的“*后一公里”產(chǎn)業(yè)工人是這么煉成的看看互聯(lián)網(wǎng)家裝的工人模式第13 章 施工與監(jiān)理百安居的啟示用戶對工地的認知誰在影響施工質(zhì)量誰在意工期施工的問題怎么解決如何提升施工管控效率監(jiān)理，第三方監(jiān)督透明化的監(jiān)控第14 章 玩轉(zhuǎn)家裝供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈兩大陣營為什么都在爭奪供應(yīng)鏈小米整合供應(yīng)鏈的啟示這兩點，供應(yīng)商要崩潰三個誤區(qū)讓人糾供應(yīng)鏈的四個問題六種策略打造*強家裝f2c案例：如何打造*強供應(yīng)鏈體系第15 章 合伙人or 直營，城市擴張原有的城市擴張模式全國一片“合伙人”撕一線，守二線，攻三四線找什么樣的合伙人合伙人模式：解析優(yōu)劣勢直營模式：重運營重服務(wù)的發(fā)展路徑看這些代表性的城市擴張模式平臺模式與垂直模式的擴張差異城市擴張，到底直營還是合伙人？城市擴張，核心解決什么互聯(lián)網(wǎng)家裝的未來在三四線城市第16 章 互聯(lián)網(wǎng)家裝的口碑探討家裝到底有口碑嗎？口碑積累要做哪些事兒用戶關(guān)注的要點和解決辦法用戶的負面評價怎么處理后 記推薦語
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“顛覆”傳統(tǒng)裝修:互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論 相關(guān)資料
穆峰老師參與了中國建筑裝飾協(xié)會《2015 年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》的互聯(lián)網(wǎng)家裝和o2o 部分編撰，而那些只是書中的一小部分內(nèi)容，更多精彩在本書中！ ——中國建筑裝飾協(xié)會材料分會秘書長 王岳飛 穆峰通過本書中大量案例告訴大家：互聯(lián)家裝的本質(zhì)就是鏈接家裝領(lǐng)域各種角色，消除距離，并由此沖擊傳統(tǒng)家裝信息不對稱的中介模式，把選擇權(quán)真正交到業(yè)主手里，此書推薦給各位企業(yè)管理者們，認真閱讀思考！ ——中國電商協(xié)會裝飾建材委員會秘書長 張海峰 不論是傳統(tǒng)家裝還是互聯(lián)網(wǎng)家裝，應(yīng)該關(guān)注用戶體驗，真正實現(xiàn)線上線下一體化，實行工長化改革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人標準化進程，專注產(chǎn)品品質(zhì)，最終服務(wù)c端消費者，而方法，就在本書中！ ——中國室內(nèi)裝飾協(xié)會墻紙墻布專業(yè)委員會秘書長 陳琬 穆峰老師一直是我們的專欄作者，而更多的思考和實操在這本書里有豐富的體現(xiàn)，傾情推薦！ ——網(wǎng)易家居全國總編輯 胡艷力
“顛覆”傳統(tǒng)裝修:互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論 作者簡介
穆峰，家裝O2O的深入研究者，走訪及調(diào)研了所有知名的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，系統(tǒng)提出并闡述了“互聯(lián)網(wǎng)裝修（家裝）”模式，《家居電商周刊》主編（公眾號jiajuds1），網(wǎng)唇互動品牌營銷機構(gòu)創(chuàng)始人，網(wǎng)易、新浪、騰訊、搜狐及虎嗅、鈦媒體、36氪、百度百家、i黑馬、創(chuàng)業(yè)邦、品途、DoNews 、IT時代網(wǎng)等50多家知名媒體家居頻道或科技財經(jīng)專欄作者，10年營銷策劃、公關(guān)傳播、網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗，著有《中國式營銷的江湖規(guī)則》。
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