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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代項(xiàng)目管理術(shù):這樣管,項(xiàng)目才能不差錢
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代項(xiàng)目管理術(shù):這樣管,項(xiàng)目才能不差錢 版權(quán)信息
- ISBN：9787514213362
- 條形碼：9787514213362 ; 978-7-5142-1336-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代項(xiàng)目管理術(shù):這樣管,項(xiàng)目才能不差錢 本書特色
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天，尋找一個(gè)賺錢的好項(xiàng)目越來越重要，它成為全世界的投資人和創(chuàng)業(yè)者都在關(guān)心的問題。人人都希望賺錢，但什么樣的項(xiàng)目才能賺錢呢？或者說，我們要怎么選擇項(xiàng)目？怎么來經(jīng)營和管理它？本書圍繞項(xiàng)目的定義、投資、管理、計(jì)劃和執(zhí)行等不同的環(huán)節(jié)，幫助投資者、創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目經(jīng)理解決一系列的問題。比如，怎樣才能招聘到項(xiàng)目需要的人才？怎么應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過程中的各種變化甚至是市場的波動(dòng)？書中提供了世界各地特別是國內(nèi)的很多真實(shí)案例，并進(jìn)行了通俗易懂的解析和總結(jié)，引導(dǎo)讀者運(yùn)用“項(xiàng)目思維”去提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率，提升自己項(xiàng)目管理的水平。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代項(xiàng)目管理術(shù):這樣管,項(xiàng)目才能不差錢 內(nèi)容簡介
本書主要內(nèi)容包括: 重新定義項(xiàng)目 ; 選擇未來的項(xiàng)目 ; 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代, 怎么投資你的項(xiàng)目 ; 準(zhǔn)備一個(gè)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì) ; 為你的項(xiàng)目做運(yùn)營計(jì)劃 ; 項(xiàng)目的分工和流程控制 ; 風(fēng)險(xiǎn)控制: 當(dāng)計(jì)劃有變時(shí)怎么辦等。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代項(xiàng)目管理術(shù):這樣管,項(xiàng)目才能不差錢 目錄
**章 重新定義項(xiàng)目 賺錢的前提——懂得什么是“好項(xiàng)目” 項(xiàng)目的基本元素 定義“有效的項(xiàng)目” 不賺錢的項(xiàng)目為何總有人投資 每個(gè)人都要遵守“項(xiàng)目基本法” 第二章 選擇未來的項(xiàng)目 在“找項(xiàng)目的浪潮”中保持清醒是一種特殊能力發(fā)現(xiàn)“正確的項(xiàng)目”非常重要 為什么你有錢卻找不到好項(xiàng)目 人人都在找賺錢的項(xiàng)目，它有什么特點(diǎn)？ 你能找到?jīng)]人開墾的“處女地”嗎 遠(yuǎn)離“危險(xiǎn)的項(xiàng)目” 看趨勢而不只是看盈利 第三章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，怎么投資你的項(xiàng)目 沒有錢不是問題，沒人肯投錢才是問題理性選擇適合自己的投資方式 選錯(cuò)“合伙人”，比選錯(cuò)項(xiàng)目的后果還嚴(yán)重你拿什么說服投資人 你會(huì)尊重（服從）投資人的意見嗎 上市圈錢是你唯一的目標(biāo) 第四章 準(zhǔn)備一個(gè)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì) 一支精英團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目賺錢的保證招聘是否成功，決定項(xiàng)目的生死**，找比你懂的人 第二，找愿意溝通的人第三，找一個(gè)懂財(cái)務(wù)的高手保持骨干團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定 隨時(shí)補(bǔ)充新鮮血液 第五章 為你的項(xiàng)目做運(yùn)營計(jì)劃 沒有計(jì)劃，項(xiàng)目寸步難行 讓團(tuán)隊(duì)參與到計(jì)劃中 制訂盈利計(jì)劃 制訂管理計(jì)劃 制訂激勵(lì)計(jì)劃 抓住主要目標(biāo)，不要盯著旁枝末節(jié) 第六章 項(xiàng)目的分工和流程控制 個(gè)人英雄*不可靠——沒有誰能一個(gè)人做好項(xiàng)目 簡潔很重要 項(xiàng)目的分割與分配 流程控制的“小數(shù)點(diǎn)”法則第七章 風(fēng)險(xiǎn)控制：當(dāng)計(jì)劃有變時(shí)怎么辦？死掉的90%和不死不活的10% 沒有永遠(yuǎn)賺錢的項(xiàng)目 當(dāng)市場發(fā)生變化時(shí) 運(yùn)營不利的四種情況 至關(guān)重要的撤退機(jī)制 第八章 成本和收益：賺錢是項(xiàng)目的**指標(biāo) 為什么市場很大，你的項(xiàng)目利潤卻很低 到處都是收不回投資的“壞項(xiàng)目”如何展望你的“期待收益” 在“短期收益”和“長期收益”間找到平衡必要的外包合作方 第九章 重要部分：項(xiàng)目的執(zhí)行 你賠錢的原因：知道但沒做到項(xiàng)目98%的工作都與執(zhí)行有關(guān) 按時(shí)、按計(jì)劃、按預(yù)算執(zhí)行 你的項(xiàng)目“執(zhí)行官”是誰 用大數(shù)據(jù)評(píng)估項(xiàng)目的結(jié)果 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的7個(gè)執(zhí)行因素 第十章 管理你的項(xiàng)目清單 互聯(lián)網(wǎng)背景下的“4a項(xiàng)目管理” 每周一次的“檢查清單” 你要做什么和怎么做 你的資本是什么？列出來 把項(xiàng)目的“收尾工作”放到顯著位置 附錄：“優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”執(zhí)行手冊
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代項(xiàng)目管理術(shù):這樣管,項(xiàng)目才能不差錢 作者簡介
高德，高德調(diào)查公司創(chuàng)始人。在過去的十幾年中，他一直從事管理咨詢工作，為全球上千家企業(yè)以及多個(gè)國家的政府部門提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。尤其在管理的計(jì)劃、決策與執(zhí)行環(huán)節(jié)，作者擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，很多世界五百強(qiáng)企業(yè)的中高層管理者都接受過他的指導(dǎo)。著有《超級(jí)IP：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界營銷》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代項(xiàng)目管理術(shù)》《不會(huì)做計(jì)劃怎么做管理》《管理就是管人》《洗腦術(shù)》《信仰》等暢銷書籍。
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