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精益成本管理攻略

作者：范松林著
出版社：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社出版時間：2016-07-01
開本： 32開 頁數(shù)： 196
本類榜單：管理銷量榜
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精益成本管理攻略 版權(quán)信息

精益成本管理攻略 本書特色

管理會計創(chuàng)新探索的*新力作 ——《精益成本管理攻略》評介   樊清玉   范松林著的《精益成本管理攻略》一書由中國財政經(jīng)濟(jì)出版社于2016年7月出版發(fā)行，以饗讀者。上海國家會計學(xué)院（原院長）夏大慰欣然作序。 本書作者范松林在寶鋼從事多年成本管理實踐，博士畢業(yè)后，繼續(xù)探索管理會計的創(chuàng)新，在寶鋼金屬形成了《企業(yè)價值管理攻略》。探索無止境，他在2013年至2014年間又對標(biāo)準(zhǔn)成本與阿米巴相結(jié)合進(jìn)行了嘗試，迸發(fā)出美麗的火花，點燃了大家創(chuàng)造價值的激情。在此基礎(chǔ)上成就了《精益成本管理攻略》一書。事實證明，這套精益成本管理的體系在寶鋼取得了成功。該書是范松林在寶鋼從事成本管理的實踐經(jīng)驗之談，值得廣大同仁學(xué)習(xí)借鑒。 《精益成本管理攻略》通過研究寶鋼的精益成本管理實踐，提出了基于精益生產(chǎn)模式的全新的成本管理方法即精益成本管理——一個履行控制能力的責(zé)任系統(tǒng)和價值創(chuàng)造系統(tǒng)，它全方位控制企業(yè)的供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本*優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。而且還從精益成本管理的基點、要素分析等角度，系統(tǒng)地研究了面向價值*大化的精益成本管理運作體系。在此基礎(chǔ)上建立了精益成本管理的方法措施體系，并提出了實施精益成本管理的基本策略。更可貴的是本書還對在精益成本管理中，如何創(chuàng)造性地將標(biāo)準(zhǔn)成本與阿米巴相結(jié)合來提升eva進(jìn)行了有益的探索。 產(chǎn)能過剩、微利時代需要通過精細(xì)化的成本管理來增加企業(yè)的盈利能力，供給側(cè)改革也需要在供給端強化精益運營、精益成本管理，管理會計的春天在呼喚精益成本管理。 　　成本問題一直是束縛我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何通過有效的成本管理和控制，以降低企業(yè)成本，提高競爭力，是現(xiàn)代成本管理急需解決的關(guān)鍵問題。新的市場競爭環(huán)境、產(chǎn)能過剩的經(jīng)營環(huán)境和不斷的技術(shù)進(jìn)步，使成本管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的地位顯得越來越重要。 　　傳統(tǒng)成本管理面臨三方面的挑戰(zhàn)，一是外部環(huán)境變革對成本管理提出新的挑戰(zhàn)，二是內(nèi)部管理的深化也對成本管理提出了新的要求，三是成本管理方式和方法本身也在不斷推陳出新。因此，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能滿足新形勢、新環(huán)境、新競爭的需要。 　　現(xiàn)代成本管理中，不管是作業(yè)成本管理、成本企劃，還是成本位置管理、戰(zhàn)略成本管理以及我國有關(guān)理論和實踐研究，都只是對傳統(tǒng)成本管理體系在某些方面進(jìn)行了不同程度的修正，存在某些局限性。面對新的經(jīng)營環(huán)境對傳統(tǒng)成本管理體系作出全面系統(tǒng)改造的研究還沒有，本書的研究目的就在于此。 　　本書通過歸納和梳理成本管理理論的起源、發(fā)展過程，并針對寶鋼的精益生產(chǎn)等管理特點以及所面臨的競爭形勢，提出并研究了精益成本管理。本書研究了精益成本管理的內(nèi)涵及外延，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建精益成本管理的理論框架和運作機制，*后結(jié)合寶鋼的精益成本管理實踐，對寶鋼精益成本管理體系的運行進(jìn)行系統(tǒng)研究。 　　本書主要獲得了以下主要結(jié)論和創(chuàng)新點: 　　1.提出了基于精益生產(chǎn)模式的全新的成本管理方法——精益成本管理。精益成本管理是國內(nèi)外成本管理的融合和發(fā)展，精益成本管理是精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合的產(chǎn)物。 　　2.本書在比較精益成本管理與傳統(tǒng)成本管理差異的基礎(chǔ)上，對精益成本管理的本質(zhì)、基本特征及其構(gòu)成要素進(jìn)行研究，并指出精益成本管理的獨特優(yōu)勢。 　　3.精益成本管理是一個履行控制能力的責(zé)任系統(tǒng)和價值創(chuàng)造系統(tǒng)，該系統(tǒng)融合了環(huán)境、組織和文化等因素，運用運籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學(xué)技術(shù)成果，促使成本管理向著預(yù)測、決策和控制方面深化。它對業(yè)務(wù)過程實施有效的分層控制，以超越于傳統(tǒng)的視野有針對性地采用以維持、改善和革新為根本特征的控制方式，實現(xiàn)企業(yè)價值*大化。 　　4.精益成本管理的外延，包括精益采購成本管理、精益設(shè)計成本管理、精益生產(chǎn)成本管理、精益物流成本管理和精益服務(wù)技術(shù)成本管理。它全方位控制企業(yè)的供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本*優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。 　　5.本書從精益成本管理的基點、要素分析等角度，系統(tǒng)地研究了面向價值*大化的精益成本管理運作體系。在此基礎(chǔ)上建立了精益成本管理的方法措施體系，并提出了實施精益成本管理的基本策略。 　　6.本書所構(gòu)建的寶鋼精益成本管理創(chuàng)造性地將標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本融合，將bsc與eva融合。在不同的成本中心靈活地采用不同的成本管理方法和手段，如：標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、質(zhì)量成本、事故成本、環(huán)境成本、人工成本、設(shè)計成本、生產(chǎn)組織成本等等，構(gòu)造出了面向價值創(chuàng)造的成本管理新模式。 　　7.精益成本管理成功地在寶鋼進(jìn)行了實踐，取得了有益的經(jīng)驗，并獲得“第十屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎！糺p〗 　　8.引入阿米巴模式，將標(biāo)準(zhǔn)成本管理與阿米巴模式相結(jié)合，并從結(jié)果到過程采取價值樹層層剝筍式分析。這既是對標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法的拓展，也是對阿米巴模式的豐富和發(fā)展。整合運用阿米巴、標(biāo)準(zhǔn)成本、價值樹等管理會計工具，形成了具有中國特色的管理會計創(chuàng)新實踐，點燃全員參與創(chuàng)造eva的激情，達(dá)到了提升eva的目的。 　　《精益成本管理攻略》其實是一個來自寶鋼真實推進(jìn)精益成本管理的方方面面的分享。我們希望這個分享能夠幫助到一些人，引發(fā)他們有關(guān)成本管理的思考，并激發(fā)他們行動的熱情。 本書展現(xiàn)的精益成本管理的實踐一方面可以對理論探索、學(xué)術(shù)研究進(jìn)行驗證，另一方面又為理論探索、學(xué)術(shù)研究提供素材。希望有興趣的讀者可以“垂青”：或進(jìn)行驗證，或進(jìn)行探索研究，當(dāng)然也可能拿來就可以參照著用。

精益成本管理攻略 內(nèi)容簡介

本書通過歸納和梳理成本管理的起源、發(fā)展，針對寶鋼精益生產(chǎn)特點以及競爭形勢，提出并研究了精益成本管理。研究精益成本管理的內(nèi)涵及外延，構(gòu)建精益成本管理的理論框架和運作機制。結(jié)合實踐，對寶鋼精益成本管理體系的運行進(jìn)行系統(tǒng)研究。

精益成本管理攻略 目錄

目錄第1章緒論(1)1.1精益成本管理研究背景和意義(1)1.2國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述(11)1.3精益成本管理研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題(25)1.4研究方法和技術(shù)路線(27)1.5主要創(chuàng)新點(28)第2章建立精益成本管理的緊迫性和必要性(30)2.1鋼鐵企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新的緊迫性(30)2.2精益成本管理模式產(chǎn)生的必要性(34)第3章精益成本管理理論構(gòu)架(41)3.1精益成本管理的平臺——精益生產(chǎn)(41)3.2精益生產(chǎn)與企業(yè)價值(49)3.3精益成本管理的內(nèi)涵、外延(54)3.4精益成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別(61)3.5精益成本管理的特征(67)第4章構(gòu)建精益成本管理的系統(tǒng)運作機制(69)4.1精益成本管理的基點(69)4.2精益成本管理要素分析(70)4.3建立精益成本管理的方法措施體系(74)4.4實施精益成本管理的基本策略研究(79)第5章構(gòu)建寶鋼精益成本管理體系(82)5.1寶鋼精益成本管理的演變過程(82)5.2寶鋼精益成本管理定位(84)5.3寶鋼精益成本管理的價值導(dǎo)向(93)5.4寶鋼精益成本管理的特色基礎(chǔ)(94)5.5寶鋼精益成本管理運作機制(101)第6章寶鋼基于標(biāo)準(zhǔn)成本的作業(yè)成本管理的探索與研究(115)6.1推進(jìn)作業(yè)成本管理與標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合的總體原則(115)6.2作業(yè)成本管理與標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合在寶鋼的推進(jìn)思路(117)6.3運輸作業(yè)成本推進(jìn)案例分析(118)6.4科研項目作業(yè)成本推進(jìn)案例分析(121)第7章寶鋼精益成本管理中的供應(yīng)鏈成本管理研究(127)7.1建立基于供應(yīng)鏈的寶鋼物資采購成本控制(129)7.2建立基于客戶關(guān)系管理的寶鋼成本改善(130)第8章構(gòu)建寶鋼精益成本管理中的相關(guān)專項成本管理(140)8.1建立寶鋼特色的質(zhì)量成本管理(140)8.2建立寶鋼特色的事故成本管理(146)8.3建立寶鋼特色的環(huán)境成本管理(148)8.4建立寶鋼特色的人工成本管理(150)8.5建立寶鋼特色的設(shè)計成本管理(153)8.6建立寶鋼特有的生產(chǎn)組織成本管理(155)8.7建立寶鋼特有的明細(xì)產(chǎn)品盈利能力管理系統(tǒng)(158)第9章精益成本管理探索——標(biāo)準(zhǔn)成本與阿米巴結(jié)合提升eva(163)9.1阿米巴經(jīng)營模式應(yīng)用背景(163)9.2阿米巴經(jīng)營模式應(yīng)用與創(chuàng)新的內(nèi)涵及主要做法(165)9.3阿米巴經(jīng)營模式應(yīng)用與創(chuàng)新的效果(185)第10章結(jié)論與展望(187)10.1主要研究結(jié)論(187)10.2未來研究展望(189)后記(191)參考文獻(xiàn)(195)
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精益成本管理攻略 作者簡介

范松林，男，1967年出生，寶鋼金屬有限公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。西安交通大學(xué)博士。正高級會計師，全國會計領(lǐng)軍人才，上海市會計職稱高評委，碩導(dǎo)，上市公司獨立董事。獲12項管理創(chuàng)新成果獎，發(fā)表論文40篇。編著《企業(yè)價值管理攻略》一書。

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