掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
不懂帶人.你就自己干到死-把身邊的庸才變干將-三周年定制版 版權(quán)信息
- ISBN：9787505737419
- 條形碼：9787505737419 ; 978-7-5057-3741-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不懂帶人.你就自己干到死-把身邊的庸才變干將-三周年定制版 本書特色
★1個理念 培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！★4個原則 1） 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！ 2） 不為問題找責(zé)任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！ 3） 一個方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！ 4） 發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！★7個步驟 1） 創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。 2） 調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法！ 3） 幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效！ 4） 調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達到目標！ 5） 贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美！ 6） 讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法！ 7） 引導(dǎo)員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。
不懂帶人.你就自己干到死-把身邊的庸才變干將-三周年定制版 內(nèi)容簡介
★培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！★不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友；讓圍繞在你身邊的平凡人，成為你的左膀右臂！★美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等全球500強企業(yè)正在力推的中層管理者領(lǐng)導(dǎo)法則；★像教練一樣帶人，自己該做的事減掉2/3，團隊執(zhí)行力提升10倍！★海量案例，所有團隊管理中出現(xiàn)的問題都有解決方案！照著做，你就能帶好團隊！
不懂帶人.你就自己干到死-把身邊的庸才變干將-三周年定制版 目錄
導(dǎo)讀 會帶人，你的工作才輕松chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好了嗎別再給員工講道理了，沒人聽！ 你希望自己帶的人是什么樣，你帶的人就是什么樣chapter 2 如何聽，員工才會說；如何說，員工才會聽帶人的**技能：會聽 如何說，員工才會聽；如何下命令，員工才會行動 chapter 3 走對7步，迅速把庸才變干將創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題 調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法 幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效 調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達到目標 贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美 讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法 引導(dǎo)員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦” chapter 4 帶人要懂得掌控全局要分清“問題”和“限制” 每天花10分鐘幫助從未主動找你求助的員工 婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力 和員工合作，找到解決方法 支持和幫助員工做更多有效的事 高效利用流程圖：用*少的時間取得*大的成果 chapter 5 實戰(zhàn)解讀：給你一個新團隊，你能怎么管案例發(fā)生的背景 沖突產(chǎn)生的原因 沖突爆發(fā) 解決問題的具體過程 **次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領(lǐng)其走向解決方法 第二次會議：引領(lǐng)員工找到問題解決方法 第三次會議：鼓勵員工更好地利用資源解決問題 chapter 6 帶人過程中常見的問題3分鐘速答上司的問題 巧妙帶人比費盡心血管人更重要 要把庸才變干將，上司先要做個干將 如何管理員工 如何與上司相處 如何處理危機
展開全部
不懂帶人.你就自己干到死-把身邊的庸才變干將-三周年定制版 相關(guān)資料
“聚焦答案”是現(xiàn)在的流行詞匯，這是因為這種方法擁有許多優(yōu)勢。在這本書中，路易斯·卡夫曼這位國際管理專家，呈現(xiàn)給讀者一本可讀性極強，并且以實際應(yīng)用為導(dǎo)向的書。希望站在這個潮流的前沿嗎？希望獲得成為一位出色的管理者的新知識嗎？解決方案就在書里。 ——美國米爾頓·h.艾瑞克森基金會（miltonh.ericksonfoundation）總監(jiān)杰弗里·k.齊格博士 這本書很重要，全面介紹了如何把聚焦答案心理學(xué)的原則應(yīng)用到管理學(xué)，應(yīng)用到一個組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)中。我相信這種整體上的積極心理，特別是聚焦答案管理方法會成為各商業(yè)機構(gòu)以及其他組織的大趨勢。在組織團體中，關(guān)愛自己同時關(guān)愛員工，這已經(jīng)成為團隊生活中重要的一面。這本書講述了我們?nèi)绾喂餐瑒?chuàng)建這種良好環(huán)境，而不是損害大家的利益。 ——芬蘭赫爾辛基短期治療機構(gòu)董事兼總經(jīng)理、總監(jiān)本·弗曼（benfurman） 這本書整本都在講聚焦答案的領(lǐng)導(dǎo)力——這可以很簡單嗎？是的，可以很簡單。路易斯·卡夫曼的書告訴你怎么做，語句簡單，并輔以很有助益的實際案例。無論一個人之前的領(lǐng)導(dǎo)工作是否問題頻發(fā)，還是已經(jīng)體驗過聚焦答案方法，他都可以從書中找到新的思路和方法。恭喜路易斯·卡夫曼寫成了這樣一本出色的書。 ——奧地利isct公司首席執(zhí)行官瑪格·索尼婭·魯達茲（mag.sonjaradatz） 路易斯·卡夫曼的這本書真正實現(xiàn)了思維和有效行動的連通。他不僅引入了一種不同的思維模式，讓我們跳出束縛的盒子，還讓我們找到了在盒子之外有效行動的方式。這本書絕對不是關(guān)于解決問題的，而是關(guān)于創(chuàng)造解決方案的！ ——《一頭看不見的大象》作者戴維·a.舒馬茲 這本書把聚焦答案的觀點帶出了治療室，告訴我們管理者如何應(yīng)用這種技巧。這本書是管理者的一本實用指南，注重他們的獨特需求，以及他們面臨的特殊的挑戰(zhàn)。我特別欣賞卡夫曼所強調(diào)的，管理是在平衡領(lǐng)導(dǎo)力（設(shè)定目標，指導(dǎo)人們的行動）和輔導(dǎo)（支持和鼓勵他人）。他為人們實現(xiàn)這個平衡提供了實際的建議。 ——美國威斯康星州，馬凱特大學(xué)社會學(xué)全職教授蓋爾·米勒（galemiller）博士 簡單的真的是很有效的！路易斯根據(jù)自己的豐富經(jīng)驗寫出了這本出色的囊括實際管理智慧的書。他嫻熟、準確、明晰地把已經(jīng)完善的聚焦答案的方式，引入到管理者每天的工作世界中。如果你是一位希望在工作中構(gòu)建解決方案的管理者，那就立刻買這本書吧！ ——《跳過問題找方法》作者之一馬克·麥克高（markmckergow）博士 這本書充滿了信息和可以簡單應(yīng)用的建議，我多次向總監(jiān)級的客戶強烈推薦這本書，對我的培訓(xùn)行業(yè)的同事則推薦得更多。我把這本書推薦給所有希望獲得一個“工作文庫”的讀者，這本書結(jié)構(gòu)安排良好，閱讀的時候不乏樂趣。 ——美國國際教練聯(lián)盟協(xié)會（icf，internationalcoachingfederation）副主席瑪格麗特·克里格勃姆法學(xué)博士 v路易斯·卡夫曼成功地做到了少有人能做到的事情——寫一本有趣、實際并且嚴肅的書，就是這本書？ǚ蚵研睦碇委燁I(lǐng)域有極大影響力的聚焦答案短期治療方法的概念，發(fā)展成書中的“聚焦答案管理”概念。卡夫曼在書中給出了切合實際的建議，闡述了扎實的理論，而書中的案例讓讀者更好地投入其中，又覺得充滿挑戰(zhàn)。此書充滿了實際的建議，比如“奇跡問題”“流程圖”，是管理者、總監(jiān)、企業(yè)主、咨詢師的必讀書！ ——keyresources咨詢公司創(chuàng)始人，美國家族企業(yè)研究主席簡·希爾伯特-戴維斯
不懂帶人.你就自己干到死-把身邊的庸才變干將-三周年定制版 作者簡介
路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman ，歐美知名的企業(yè)顧問、演講家和企業(yè)培訓(xùn)師； 美國家族企業(yè)研究會(Family Firm Institute)董事會成員；創(chuàng)辦SOLT.E.A.M培訓(xùn)機構(gòu)，兼任綜合管理學(xué)會（Integrative Management Institute）CEO，擅長家族企業(yè)、董事教練及國際企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢； 現(xiàn)擔(dān)任家族企業(yè)研究所（Family Business Institute）的國際事務(wù)部主任。精彩書評
書友推薦
- >
我從未如此眷戀人間
- >
朝聞道
- >
二體千字文
- >
唐代進士錄
- >
煙與鏡
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
隨園食單
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
本類暢銷
