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總裁商道 版權(quán)信息
- ISBN：9787509644126
- 條形碼：9787509644126 ; 978-7-5096-4412-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
總裁商道 本書特色
本書分為四篇，**篇分為四章，講述了總裁在商業(yè)經(jīng)營中要注重德、仁、義、誠：做人先做事，經(jīng)商先修得；經(jīng)商就要有仁愛之心；曉大義才能生意興隆；誠信是經(jīng)商*重要的守則。第二篇四章，講述了總裁經(jīng)商的規(guī)、謀、拼、穩(wěn)：做人要有原則經(jīng)商要有規(guī)則；想成功就要注重謀劃；生意是拼出來的；步步穩(wěn)贏才能持續(xù)獲利。第三篇四章，講述了總裁商道中的根、專、借、變：文化，企業(yè)生存發(fā)展的根；用專業(yè)的精神打造專業(yè)的品牌；善借者才能輕松贏天下；游刃商場要懂得創(chuàng)新。第四篇四章，講述了總裁商道中的鏈、合、局、融：整合資源，達到整體*優(yōu)；放大格局，積極布局；融合資本，金融支撐。
總裁商道 內(nèi)容簡介
智者以不仁取天下而失信于天下；德者以仁得天下而天下莫有不順。 得人心者得天下，得人心者得其人，得人心者得其事。 偉大的商業(yè)需要偉大的誠信，偉大的誠信造就偉大的商業(yè)。 不會做小事的人，也做不出大事來。 互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式，就是如何設(shè)計合作共贏的商業(yè)平臺。
總裁商道 目錄
目錄**篇 德、仁、義、誠**章 上善若水，厚德載物——做事先做人，經(jīng)商先修德資本具有逐利性，但只會賺錢、不顧社會公眾利益的企業(yè)會遭到社會的唾棄，因此企業(yè)必須修煉商業(yè)道德，肩負(fù)社會責(zé)任，這也是對企業(yè)總裁的基本要求。企業(yè)總裁的商德修煉，包括道德修煉、以德服人、持續(xù)成長、立品立德，以及立己正身、修身養(yǎng)性等多方面內(nèi)容。小贏靠智，大贏靠德權(quán)力只能讓人屈服，德行才能讓人信服自掘墳?zāi)剐÷斆，持續(xù)成長靠德行經(jīng)商的根本便是立品立德立己正身，修身養(yǎng)性育大德案例分析：中國電子連續(xù)五年發(fā)布《社會責(zé)任報告》 第二章 寬容仁愛，仁者無敵——經(jīng)商就要有仁愛之心商業(yè)世界，險境叢生，法則先行，*需要的就是仁愛之心。有人說成功源于曾失敗過，其實*重要的是內(nèi)心的仁愛，仁愛皆有，看你善用不善用。作為企業(yè)總裁一定要懂得：用仁愛之心實行人本管理，關(guān)心客戶，一切以客戶為導(dǎo)向，做一個為客戶解決問題的專家，和氣生財，笑臉相迎，感恩客戶。心存仁愛，方得大成！心存仁愛，才能做到真正的人本管理關(guān)心客戶其實就是在呵護自己事業(yè)的成長用心閱讀客戶，一切以客戶需求為導(dǎo)向做為客戶解決問題的專家和氣生財，始終以笑臉面對客戶心存感恩，感謝每一位客戶案例分析：匯仁集團的仁者風(fēng)范 第三章 君子愛財，取之有道——曉大義才能生意興隆所謂“君子愛財，取之有道”，要“有道”，就要深明大義，明曉事理，要從正道取財，拒絕不義之財。“有道”，就是淡泊名利，摒棄個人私心，切勿投機取巧，做本分事、賺干凈錢，具有社會責(zé)任感，擔(dān)當(dāng)責(zé)任、成就事業(yè)。凡“有道”的企業(yè)，必是財源滾滾；凡“有道”的總裁，必能成就人生輝煌。名利，并非人生唯一的目標(biāo)摒棄個人私心，有付出才有回報投機取巧等于往陷阱里跳要做就做本分事，要賺就賺干凈錢明大義，就是要具有社會責(zé)任感責(zé)任有多大，事業(yè)就有多大案例分析：科達集團“建綠色潤人民”的核心價值觀 第四章 以誠居心，信者得救——誠信是經(jīng)商*重要的守則偉大的商業(yè)需要偉大的誠信，偉大的誠信造就偉大的商業(yè)。商業(yè)誠信守則包含了企業(yè)誠信、企業(yè)信用、優(yōu)秀商人的契約精神、在細節(jié)中打造“誠信經(jīng)營”金字招牌、用心做服務(wù)等方面的內(nèi)容，這些都是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。人無信不立，經(jīng)商無信必自斃信用，企業(yè)生存的根優(yōu)秀的商人都有著良好的契約精神注重細節(jié)，打造“誠信經(jīng)營”的金字招牌小算盤算死自己，講誠信細水長流用心做服務(wù)，真誠到永遠案例分析：“誠實守信、一諾千金”的鄧傳根 第二篇 規(guī)、謀、拼、穩(wěn) 第五章 以正為本，處事有規(guī)——做人要有原則經(jīng)商要有規(guī)則做人要講原則，經(jīng)商要講規(guī)則。做人如果不講原則，一切都無從說起；經(jīng)商如果不講規(guī)則，就喪失了商人的信用和人格，事業(yè)也必定曇花一現(xiàn)。做人原則和經(jīng)商規(guī)則，具體體現(xiàn)在控制情緒、人事兩分清、讓個人情感在規(guī)則面前止步、遵守游戲規(guī)則、規(guī)矩與利益等？刂魄榫w，做生意不是耍性子人和事要分清，生意歸生意，感情歸感情讓個人情感在規(guī)則面前止步要么離開，要么就遵守游戲規(guī)則先說斷后不亂，畫好了道就得認(rèn)有規(guī)矩才有利益，違規(guī)者終出局案例分析：brianhamilton的六條商業(yè)規(guī)則 第六章 明辨是非，紋理密察——要想成功就要注重謀劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。努力是取得成功的必要條件，但做事還要明辨是非，紋理密察，注意有計劃地進行。注重謀劃，必須積極主動地了解行業(yè)領(lǐng)域的信息與規(guī)則，制定實現(xiàn)目標(biāo)的可行性計劃，全面分析并找出利潤點，先做好能做的事，將理性規(guī)劃貫穿于激情行動。預(yù)則立不預(yù)則廢，沒有偶然的成功積極主動，了解行業(yè)領(lǐng)域的信息與規(guī)則有目標(biāo)更要有實現(xiàn)目標(biāo)的可行性計劃全面分析，找出屬于自己的利潤點做好能做的事才有機會做想做的事理性規(guī)劃，激情行動案例分析：屈臣氏背后的商業(yè)謀劃與利潤 第七章 勇敢果斷，勇者無懼——生意是拼出來的生意中*重要的是拼搏，在生意場上，強者自強，沒有拼搏就沒有成功，搶占先機才能占道制勝，還要有點冒險精神，認(rèn)識到風(fēng)險與成功相伴，正確處理冒險與理智的關(guān)系，做到有膽有識，把握良機。強者自強，沒有拼搏就沒有成功要想成功，就要有點冒險精神搶占先機才能占道制勝永遠沒有無風(fēng)險的成功沖動不是冒險，冒險仍然需要理智有膽有識，處處是良機案例分析：48天上100個項目，恒大這么猛！ 第八章 沉住氣方能成大器——步步穩(wěn)贏才能持續(xù)獲利步步穩(wěn)贏慢賺錢、賺慢錢，堅持自己的步調(diào)慢慢積累財富，是“慢”時代重要的商業(yè)智慧。步步穩(wěn)贏賺慢錢需要做的是：企業(yè)要將自己的核心業(yè)務(wù)“做精做美”；克服浮躁；打造專業(yè)精神；夯實主業(yè)；做好自檢；發(fā)現(xiàn)別人忽視的市場利潤空間。盤子做得大不如做得精認(rèn)清自我優(yōu)勢，打造專業(yè)精神夯實主業(yè)，再談新的拓展做好自檢，在運營中力求完善做精做細，就能發(fā)現(xiàn)別人忽略的利潤空間案例分析：沈陽威爾盛電子有限公司穩(wěn)扎穩(wěn)打應(yīng)對企業(yè)“成長的煩惱”第三篇根、專、借、變 第九章 賣產(chǎn)品不如賣理念——文化，企業(yè)生存發(fā)展的根改革開放以后，我國的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展起來，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展之根本，它包含了做人與經(jīng)商、企業(yè)文化建設(shè)與管理、企業(yè)文化落地、企業(yè)文化伴隨產(chǎn)品與服務(wù)的傳播、滿足客戶心理需求、經(jīng)營人心等方面的內(nèi)容。做人即經(jīng)商，經(jīng)商即做人注重企業(yè)文化建設(shè)，管人不如管文化將企業(yè)的文化理念植于每一個員工心中賣產(chǎn)品不如賣理念滿足客戶無形的心理需求商道的終極智慧——經(jīng)營人心案例分析：小米不是賣產(chǎn)品而是賣“參與感” 第十章 精益求精，以質(zhì)取勝——用專業(yè)的精神打造專業(yè)的品牌專業(yè)精神是一種匠人精神，匠人對自己的產(chǎn)品精雕細琢、對自己的服務(wù)精益求精，并延伸至高品質(zhì)產(chǎn)品的打造。用專業(yè)的精神打造專業(yè)的品牌，需要具有“要做就做**”的雄心壯志，把產(chǎn)品與服務(wù)做到更好，從抓細節(jié)開始，減少產(chǎn)品與服務(wù)缺陷等。具有“要做就做**”的雄心壯志精益求精，把產(chǎn)品與服務(wù)做到更好成大事必須從抓細節(jié)開始缺陷少一點，客戶抱怨少一點產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)生存發(fā)展的根本服務(wù)有誠心，客戶就放心案例分析：華為技術(shù)為何這么強？ 第十一章 巧借東風(fēng)，順勢而為——善借者才能輕松贏天下經(jīng)營公司就是經(jīng)營內(nèi)外資源。資源整合能力的大小決定公司的成敗與大小，因此企業(yè)需要具有合作共贏的精神，認(rèn)識到整合資源就是整合利潤，通過資本運作來借雞生蛋，學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗，借助名人、熱點事件自我揚名，懂得借他人的智慧等。多元化的社會需要合作共贏精神整合資源就是整合利潤玩轉(zhuǎn)資本，借雞生蛋跟隨——生存與發(fā)展期的精明借道之術(shù)借助名人、熱點事件，自我揚名懂得借人力，更懂得借他人的智慧案例分析：寶能系憑什么拿下萬科？ 第十二章審時度勢，以變應(yīng)變——變則通，游刃商場要懂得變化市場非，F(xiàn)實，你以為看到了變化，其實是變化的結(jié)果，因此企業(yè)要懂得變化，做到以變應(yīng)變。比如，密切關(guān)注市場的變化，以敏銳的目光發(fā)現(xiàn)商機，做今天的生意更要賺明天的錢，做客戶需要的產(chǎn)品和提供客戶想要的服務(wù)，善用新的科學(xué)工具，把握時代脈搏等。密切關(guān)注市場的變化目光敏銳才能發(fā)現(xiàn)新商機做今天的生意更要賺明天的錢做客戶需要的產(chǎn)品，提供客戶想要的服務(wù)敢于嘗試，善用新的科學(xué)工具把握時代脈搏，做時代弄潮兒案例分析：微軟構(gòu)建知識經(jīng)濟時代的核心競爭力第四篇 鏈、合、局、融 第十三章 融入生態(tài)鏈，撬動生態(tài)圈——互聯(lián)網(wǎng)時代的共贏法則商業(yè)叢林中的“坍塌”法則不僅會摧毀一個物種，甚至?xí)輾б粋生態(tài)鏈，應(yīng)對這樣的現(xiàn)實法則，需要企業(yè)把自己的根更深入地融入到商業(yè)生態(tài)鏈之中，并且運用互聯(lián)網(wǎng)思維打造企業(yè)生態(tài)基石，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要勇于撬動商業(yè)生態(tài)圈，不斷進化演變，避免“坍塌”的發(fā)生。商業(yè)生態(tài)鏈的構(gòu)成及其功能互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的商業(yè)生態(tài)鏈企業(yè)如何撬動商業(yè)生態(tài)圈案例分析：騰訊ministation打造新商業(yè)生態(tài)鏈 第十四章 資源整合，整體*優(yōu)——做到有進有退、有取有舍資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進有退、有取有舍。為此，企業(yè)要明確資源整合的方向，內(nèi)部資源整合要形成支持力、決策力和執(zhí)行力，外部資源整合要采取不同的方式，從而獲得整體的*優(yōu)。企業(yè)資源整合的方向如何整合企業(yè)內(nèi)部資源企業(yè)外部資源整合的三種方式案例分析：從加法到乘法：四川航空靈活運用資源整合概念 第十五 章放大格局，積極布局——一切都將不可思議格局有多大，布局就有多大。老板的格局無關(guān)“體積”、無關(guān)財富、無關(guān)年齡，只看你的視野、你的心量、你的思想。同樣的，成功的企業(yè)往往有著一個富有遠見的總裁，他能看多遠，企業(yè)就能活多久，這就是格局。有格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，會致力于各個系統(tǒng)的布局，也會追求“1 1 1”的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略。老板的格局是企業(yè)的天花板企業(yè)家應(yīng)有的營銷思維格局企業(yè)需完成的七大系統(tǒng)布局“1 1 1”：民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局案例分析：企業(yè)專利布局成功案例解析 第十六章 融合資本，金融支撐——激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力利用資本手段開拓市場版圖，這不失為當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的*佳選擇。融入全新的商業(yè)基因和增長動力，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，利用資本融合，獲得資金支持，可以激發(fā)企業(yè)的潛在活力。如何理解當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)金融和資本市場大資本融合時代的資本運作理念中小企業(yè)對接多層次資本市場的三個路徑創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何避開早期融資誤區(qū)案例分析：建恒公司通過融資租賃盤活固定資產(chǎn)參考文獻后記
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總裁商道 作者簡介
尹校軍 軟件工程碩士，管理學(xué)博士PHD，加拿大魁北京大學(xué)博士后，中國未來研究會常務(wù)理事，雷地投資基金顧問，共青團青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，“學(xué)習(xí)家”創(chuàng)始人，《黑白貧嘴》作者。 曾擔(dān)任北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟研究所執(zhí)行所長，清華大學(xué)創(chuàng)新管理研修中心執(zhí)行主任，清華大學(xué)經(jīng)濟外交研究中心兼職研究員，清華大學(xué)華商研究中心華商俱樂部副主任。
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