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工程項目管理

出版社：中國水利水電出版社出版時間：2016-07-01
開本： 32開 頁數(shù)： 321頁
本類榜單：教材銷量榜
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工程項目管理 版權(quán)信息

工程項目管理 本書特色

馮輝紅主編的《工程項目管理(普通高等教育十三五規(guī)劃教材)》全面系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的理論與方法，根據(jù)*新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行編制，主要內(nèi)容包括工程項目管理概述、工程項目的目標(biāo)與范圍管理、工程項目組織與協(xié)調(diào)管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目進度管理、工程項目費用管理、工程項目合同管理、工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項目風(fēng)險管理、工程項目信息及檔案資料管理。每章配有一定數(shù)量的思考題，實踐性強的章節(jié)還配有案例解析、例題及案例分析題。本書知識全、內(nèi)容新、重點突出、應(yīng)用性強，可以作為高等院校土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為工程項目管理從業(yè)人員或相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試的參考書。

工程項目管理 內(nèi)容簡介

本書全面系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的理論與方法，根據(jù)*新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行編制，主要內(nèi)容包括工程項目管理概述、工程項目的目標(biāo)與范圍管理、工程項目組織與協(xié)調(diào)、工程項目質(zhì)量管理、工程項目進度管理、工程項目費用管理、工程項目合同管理、工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項目風(fēng)險管理、工程項目信息及檔案資料管理。每章配有一定數(shù)量的思考題，實踐性強的章節(jié)還配有案例解析、例題以及案例分析題。

工程項目管理 目錄

前言第1章 工程項目管理概述 1.1 項目與工程項目 1.1.1 項目的定義與特點 1.1.2 工程項目的定義與特點 1.1.3 工程項目的分類和構(gòu)成 1.1.4 工程項目的周期和基本建設(shè)程序 1.2 項目管理與工程項目管理 1.2.1 項目管理的定義與特點 1.2.2 工程項目管理的定義與特點 1.2.3 工程項目管理的職能和任務(wù) 1.2.4 項目參與各方的工程項目管理 1.3 工程項目的管理體制 1.3.1 工程項目管理的發(fā)展 1.3.2 我國的工程項目管理體制 1.3.3 工程項目實施的政府監(jiān)督 1.3.4 我國的工程項目管理模式 思考題第2章 工程項目的目標(biāo)與范圍管理 2.1 工程項目的決策、管理規(guī)劃與目標(biāo)系統(tǒng) 2.1.1 工程項目決策 2.1.2 工程項目管理規(guī)劃 2.1.3 工程項目的目標(biāo)系統(tǒng) 2.2 工程項目的目標(biāo)控制 2.2.1 工程項目目標(biāo)控制的流程 2.2.2 工程項目目標(biāo)控制的類型 2.2.3 工程項目目標(biāo)的系統(tǒng)控制 2.2.4 工程項目目標(biāo)控制的任務(wù)與措施 2.3 工程項目的范圍管理 2.3.1 工程項目范圍管理概述 2.3.2 工程項目范圍確定 2.3.3 工程項目的結(jié)構(gòu)分解 2.3.4 工程項目的范圍變更控制 2.4 工程項目目標(biāo)控制案例分析 思考題第3章 工程項目組織與協(xié)調(diào)管理 3.1 組織 3.1.1 組織概述 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 3.2 工程項目組織 3.2.1 工程項目組織概述 3.2.2 工程項目組織的建立 3.3 項目經(jīng)理與項目團隊 3.3.1 項目經(jīng)理的定位與職責(zé) 3.3.2 項目經(jīng)理的要求和選擇 3.3.3 項目團隊的特點與構(gòu)成 3.3.4 項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展 3.3.5 項目團隊的精神建設(shè) 3.4 工程項目的組織協(xié)調(diào) 3.4.1 工程項目組織協(xié)調(diào)概述 3.4.2 工程項目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 3.4.3 工程項目組織外部關(guān)系的協(xié)調(diào) 3.5 工程項目的溝通管理 3.5.1 溝通概述 3.5.2 項目溝通的渠道、障礙和技巧 3.5.3 工程項目溝通管理概述 思考題第4章 工程項目質(zhì)量管理 4.1 工程項目質(zhì)量管理概述 4.1.1 質(zhì)量與工程項目質(zhì)量 4.1.2 工程項目質(zhì)量的影響因素與特點 4.1.3 工程項目質(zhì)量管理的概念 4.1.4 全面質(zhì)量管理的特征和基本方法 4.2 工程項目質(zhì)量管理體系 4.2.1 工程項目質(zhì)量管理體系概述 4.2.2 工程項目質(zhì)量管理體系的建立與運行 4.2.3 工程項目質(zhì)量策劃概述 4.2.4 工程項目質(zhì)量計劃的編制 4.3 工程項目質(zhì)量控制 4.3.1 工程項目質(zhì)量控制概述 4.3.2 工程項目勘察、設(shè)計質(zhì)量控制 4.3.3 工程項目施工質(zhì)量控制 4.3.4 工程項目質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法 4.4 工程項目施工質(zhì)量驗收 4.4.1 工程項目施工質(zhì)量驗收概述 4.4.2 工程項目施工過程的質(zhì)量驗收 4.4.3 工程項目竣工質(zhì)量驗收 4.5 工程項目質(zhì)量事故分析與處理 4.5.1 工程項目質(zhì)量事故的成因分析 4.5.2 工程項目質(zhì)量事故的特點和分類 4.5.3 工程項目質(zhì)量事故的處理 4.6 工程項目質(zhì)量管理案例分析 思考題 案例分析題第5章 工程項目進度管理 5.1 工程項目進度管理概述 5.1.1 工程項目進度管理的概念 5.1.2 工程項目進度管理的過程 5.2 工程項目進度計劃的確定過程 5.2.1 項目活動分解、界定和排序 5.2.2 工程項目活動時間估算 5.2.3 橫道圖法編制進度計劃 5.2.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制進度計劃 5.2.5 工程項目進度計劃的確定 5.3 工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整 5.3.1 工程項目實際進度的檢查 5.3.2 實際進度與計劃進度的對比分析 5.3.3 工程項目進度計劃的調(diào)整 5.4 工程項目實施階段的進度控制 5.4.1 工程項目進度控制的措施與方法 5.4.2 工程項目設(shè)計階段的進度控制 5.4.3 工程項目施工階段的進度控制 思考題第6章 工程項目費用管理 6.1 工程項目費用管理概述 6.1.1 工程項目費用的構(gòu)成 6.1.2 工程項目費用的影響因素 6.1.3 工程項目費用管理的概念 6.1.4 工程項目的資源計劃 6.2 工程項目費用估算 6.2.1 工程項目費用估算的概念 6.2.2 工程項目的投資估算 6.2.3 工程項目的設(shè)計概算 6.2.4 工程項目的施工圖預(yù)算 6.3 工程項目費用計劃 6.3.1 工程項目費用計劃的特征 6.3.2 工程項目費用計劃的內(nèi)容 6.3.3 工程項目費用計劃的編制方法 6.4 工程項目費用控制 6.4.1 工程項目費用控制概述 6.4.2 工程項目費用控制的內(nèi)容 6.4.3 設(shè)計階段工程費用控制的方法 6.4.4 施工階段工程費用控制的方法 6.5 工程項目費用結(jié)算 6.5.1 工程項目費用結(jié)算概述 6.5.2 工程預(yù)付款的支付 6.5.3 工程進度款的結(jié)算 6.5.4 竣工結(jié)算 6.6 工程項目費用管理案例分析 思考題 案例分析題第7章 工程項目合同管理 7.1 工程項目合同概述 7.1.1 合同的概念與法律關(guān)系 7.1.2 合同的內(nèi)容 7.1.3 工程項目合同的概念 7.2 工程項目合同管理概述 7.2.1 工程項目合同的訂立 7.2.2 工程項目合同的履行管理 7.2.3 工程項目合同體系 7.3 工程項目招投標(biāo)管理 7.3.1 工程項目招投標(biāo)概述 7.3.2 工程項目的招標(biāo)程序 7.3.3 工程項目的投標(biāo)程序 7.4 工程項目勘察、設(shè)計合同管理 7.4.1 工程項目勘察、設(shè)計合同的訂立 7.4.2 工程項目勘察、設(shè)計合同的實施管理 7.4.3 工程項目勘察、設(shè)計合同違約責(zé)任 7.5 工程項目監(jiān)理合同管理 7.5.1 工程項目監(jiān)理合同的基本特征和內(nèi)容 7.5.2 工程項目監(jiān)理合同的訂立 7.5.3 工程項目監(jiān)理合同的履行管理 7.6 工程項目施工合同管理 7.6.1 工程項目施工合同的類型 7.6.2 工程項目施工合同文件的組成 7.6.3 工程項目施工合同的實施管理 7.6.4 工程項目的變更管理 7.6.5 工程項目的索賠管理 7.7 工程項目合同管理案例分析 思考題 案例分析題第8章 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 8.1 概述 8.1.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念 8.1.2 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點 8.2 工程項目施工安全管理 8.2.1 工程項目施工安全管理概述 8.2.2 施工危險源的辨識與安全風(fēng)險控制方法 8.2.3 工程項目施工安全檢查與安全控制 8.3 工程項目施工環(huán)境管理 8.3.1 工程項目施工環(huán)境保護 8.3.2 工程項目現(xiàn)場文明施工 思考題第9章 工程項目風(fēng)險管理 9.1 工程項目風(fēng)險管理概述 9.1.1 風(fēng)險和工程項目風(fēng)險 9.1.2 工程項目風(fēng)險管理的概念 9.1.3 工程項目風(fēng)險管理的程序和意義 9.2 工程項目風(fēng)險識別 9.2.1 工程項目風(fēng)險識別的概念 9.2.2 工程項目風(fēng)險識別的方法 9.2.3 工程項目風(fēng)險的分類 9.3 工程項目風(fēng)險估計與風(fēng)險評價 9.3.1 工程項目風(fēng)險估計概述 9.3.2 工程項目風(fēng)險評價概述 9.4 工程項目風(fēng)險控制 9.4.1 工程項目風(fēng)險的可控性特征 9.4.2 工程項目風(fēng)險控制對策和措施 9.5 工程項目保險與擔(dān)保 9.5.1 工程項目保險的類型 9.5.2 工程保險合同的注意事項 9.5.3 工程項目擔(dān)保概述 9.6 工程項目風(fēng)險管理案例分析 思考題 案例分析題第10章 工程項目信息及檔案資料管理 10.1 工程項目信息管理概述 10.1.1 工程項目信息管理的概念 10.1.2 工程項目信息編碼和處理的方法 10.1.3 工程項目信息管理的過程 10.2 工程項目檔案資料管理 10.2.1 工程項目檔案資料的特征 10.2.2 工程項目檔案資料的管理職責(zé) 10.2.3 工程項目檔案資料的組卷、驗收和移交 思考題參考文獻
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工程項目管理 作者簡介

馮輝紅，女，碩士，副教授，碩士生導(dǎo)師，國家注冊造價工程師、國家注冊咨詢（投資）工程師、國家注冊一級建造師、國家注冊監(jiān)理工程師、四川省評標(biāo)專家。教學(xué)方面，主要講授《工程項目管理》、《工程造價管理》、《工程經(jīng)濟學(xué)》、《工程概預(yù)算》、《工程施工》、《建設(shè)工程監(jiān)理》、《博弈論》等本科生及研究生的專業(yè)核心課程？蒲蟹矫，主要從事全生命周期工程造價管理、綠色建筑材料應(yīng)用、地域性建筑結(jié)構(gòu)裂縫控制、建設(shè)項目施工技術(shù)、建設(shè)項目決策經(jīng)濟分析等方面的研究。主持國家級大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目1項，主持或參加省建設(shè)廳新技術(shù)應(yīng)用示范項目、教育部春暉計劃科研項目、省自然科學(xué)基金項目、省教育廳重點項目、校級教改項目多項。

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