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運營之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白

運營之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白

作者:黃有璨著
出版社:電子工業(yè)出版社出版時間:2016-09-01
開本: 32開 頁數(shù): 332
讀者評分:5分1條評論
本類榜單:管理銷量榜
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運營之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白 版權(quán)信息

  • ISBN:9787121298097
  • 條形碼:9787121298097 ; 978-7-121-29809-7
  • 裝幀:暫無
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

運營之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白 本書特色

  在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi),“運營”這個職能發(fā)展到一定階段后,往往更需要有成熟的知識體系和工作方法來給予行業(yè)從業(yè)者們以指引!  哆\營之光:我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》尤其難得之處在于:它既對“什么是運營”這樣的概念認知類問題進行了解讀,又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法,還包含了很多對于運營的思考、宏觀分析和建議,可謂內(nèi)容完整而全面,同時書中加入了作者親歷的大量真實案例,讓全書讀起來深入淺出、耐人尋味。  從內(nèi)容的受眾來說,它既有面向初入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運營從業(yè)者們的具體工作方法講解和建議,又有適合3~5年運營從業(yè)者們閱讀的一些案例解析、思考方法分享,也有更適合創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)公司高管閱讀的一些運營體系搭建、不同類型產(chǎn)品所適合的運營方法等更為宏觀的問題的解讀! ∥覀兿M梢猿蔀槊嫦蚧ヂ(lián)網(wǎng)運營從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者們的一本經(jīng)典讀物。

運營之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白 內(nèi)容簡介

  ★羅輯思維ceo脫不花傾情作序,業(yè)內(nèi)所有相關(guān)專家高度好評  ★《運營之光》是作者10年運營經(jīng)驗總結(jié)而來的收獲與思考  ★《運營之光》系統(tǒng)總結(jié)運營的邏輯、核心技能和方法論  ★既有小產(chǎn)品破局的精益運營策略,也有成熟產(chǎn)品的數(shù)據(jù)化體系化運營方法  ★《運營之光》有燒錢得來的經(jīng)驗,也有不花錢的用戶增長方法  ★《運營之光》含大量案例解析,堪稱來自互聯(lián)網(wǎng)一線的戰(zhàn)地筆記  ★老黃是從運營實戰(zhàn)中拼出來的,聽這樣的高手說故事,趣味無窮  ★他對行業(yè)有敏銳的洞察力和前瞻性,既有套路又有價值關(guān)懷能量  ★《運營之光》像是他娓娓道來的一段故事,接地氣,值得回味  ★《運營之光》助你成為行業(yè)如饑似渴想找的“好的運營”,“得之可得天下”  

運營之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白 目錄

★ 第0章 引言 10.1 為什么我覺得互聯(lián)網(wǎng)的下一個時代將是運營驅(qū)動的? 20.2 運營這件事的苦與樂 7★ 第1章 運營是什么? 121.1 極度不標準的“運營” 131.2 一個互聯(lián)網(wǎng)人,到底該如何理解“運營”這個職能? 211.3 在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi),“運營”與“市場”的區(qū)別與關(guān)聯(lián) 271.4 如何看待“產(chǎn)品”和“運營”之間的關(guān)系 34★ 第2章 運營之“光” 382.1 為何超過80%的運營始終只能打雜? 392.2 身為一個運營,我*大的競爭力和“信仰” 432.3 “精益”的運營 502.4 運營的“做局”與“破局” 552.5 我做運營的3個底層工作方法 612.6 我眼中的4個關(guān)鍵性“運營思維” 69★ 第3章 運營的一些核心技能&工作方法 793.1 如何才能找到“掌控”運營指標的感覺? 803.2 一個運營必須具備的數(shù)據(jù)分析方法和意識 873.3 關(guān)于內(nèi)容的運營 1013.3.1 內(nèi)容的定位、調(diào)性和基本原則 1013.3.2 ugc型的內(nèi)容生產(chǎn)生態(tài)如何持續(xù)? 1073.3.3 pgc型的內(nèi)容生產(chǎn)生態(tài)如何持續(xù)? 1113.3.4 如何思考內(nèi)容的“組織”與“流通”? 1223.4 轉(zhuǎn)化型文案的常見寫作方法 1443.5 為何說“標題黨”和“段子手”們都很難成為內(nèi)容領(lǐng)域的**高手? 1553.6 關(guān)于撬動用戶互動參與意愿的8個指導(dǎo)原則 1643.6.1 8個指導(dǎo)原則詳述 1653.6.2 懂球帝的教科書級運營案例 1743.6.3 簡書的“神轉(zhuǎn)折大賽”活動案例 186★ 第4章 運營的一些宏觀規(guī)律和邏輯 1984.1 運營運營背后的客觀規(guī)律:從“層次感”到“非線性” 1994.2 4種不同階段的產(chǎn)品及其運營側(cè)重點的差異 2054.3 如何結(jié)合產(chǎn)品業(yè)務(wù)類型規(guī)劃運營路徑? 2114.4 如何搭建一款成熟產(chǎn)品的運營體系? 2214.5 理解社區(qū)/社群的典型運營路徑和邏輯 229★ 第5章 一個運營的職業(yè)發(fā)展與成長 2355.1 **運營和普通初級運營的區(qū)別到底在哪里? 2365.2 互聯(lián)網(wǎng)運營的能力模型與成長路徑 2405.3 運營人的“擇業(yè)” 2475.4 我的8年運營生涯 2565.5 工作三五年后,一個互聯(lián)網(wǎng)人的未來該在哪里? 272★ 第6章 一個運營人的自省與思考 2816.1 未來十年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要什么樣的運營? 2826.2 我的運營觀和運營“倫理” 2886.3 站在運營的立場上,我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些建議和思考 295★ 尾聲 一個運營人眼中的互聯(lián)網(wǎng)及其未來 302★ 后記&致謝 309
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運營之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白 相關(guān)資料

  在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域,產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)有很多理論與方法,而產(chǎn)品的運營卻始終是一個模糊的詞,日漸被重視又沒有被足夠重視。從黃有璨開始撰寫運營系列文章開始,我就開始關(guān)注他,他是一個優(yōu)秀的運營人,也是一個優(yōu)秀的總結(jié)者。他所著的《運營之光:我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》從實踐的角度對運營的邏輯、核心技能和方法進行了系統(tǒng)總結(jié),總結(jié)是實踐的躍升。期待他和眾多運營人一起,完成產(chǎn)品的閉環(huán),融合產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)與產(chǎn)品的運營。  ——創(chuàng)業(yè)邦執(zhí)行總裁 方軍  2016年對互聯(lián)網(wǎng)運營崗位來說,堪比2010年對產(chǎn)品經(jīng)理。6年前,《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》與《結(jié)網(wǎng)》借勢出版,后面產(chǎn)品崗位的火爆大家都知道了。2016年剛剛過半,光是我認識的朋友,出版的運營相關(guān)書籍就不下5本,有璨是實戰(zhàn)中拼出來、死人堆里爬出來的,聽這樣的高手說故事,趣味無窮! 《\營與產(chǎn)品這兩個“相愛相殺”的角色,未來到底誰更重要,我覺得永遠無法有定論,就像婚姻中你沒法說丈夫還是妻子更重要一樣,但,丈夫多了解妻子、妻子多了解丈夫,卻是更加重要的! ——《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》《淘寶十年產(chǎn)品事》作者 蘇杰  在我的認知中,有璨一直是以運營的節(jié)奏感和系統(tǒng)觀見長的。運營的節(jié)奏感和系統(tǒng)觀一直是被很多人或有意或無意忽視的部分,但如果一個運營要成長成一支運營團隊的核心甚至是管理者,他就必須具備這樣的能力和素質(zhì),否則缺乏規(guī)劃的運營工作是沒有辦法有層次、有節(jié)奏地展開的。非常開心看到有璨的《運營之光:我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》完成出版,在這本書里你會看到有璨在運營節(jié)奏感上有多么出色,希望你可以通過本書領(lǐng)略到運營世界中更深層次的一面! ——《從0開始做運營》作者 張亮  運營,對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司至關(guān)重要,決定了企業(yè)的發(fā)展速度。但,它又是一件概念寬泛并且沒有標準答案的事情,不同類型的企業(yè)、不同的產(chǎn)品階段,所需的運營方法可能截然不同,這正是運營人面臨的大挑戰(zhàn)。很高興看到作者將他10年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深刻思考系統(tǒng)地整理成書。本書有系統(tǒng)的運營方法論,大量的案例解析,還有作者對于運營宏觀規(guī)律、職業(yè)價值觀等層面的深度思考,值得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運營和創(chuàng)業(yè)者仔細閱讀與收藏! ——小飯桌運營vp 楊志新  曾經(jīng)有人問過我,互聯(lián)網(wǎng)到底是應(yīng)該產(chǎn)品為王、渠道為王,還是運營為王。在經(jīng)歷過新浪微博從千萬級用戶到5億用戶的過程,以及在創(chuàng)新工場看到數(shù)以百計的項目的起起落落之后,我意識到一個重要的結(jié)論:在行業(yè)發(fā)展初期是產(chǎn)品為王的,因為并沒有對手;在行業(yè)發(fā)展過程中是渠道為王的,因為誰占領(lǐng)了渠道,誰就贏得了用戶;但是,在充分競爭的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,毫無疑問是運營決勝的! 〗裉斓幕ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè)早已經(jīng)變成了bat布局日趨完善、vc投資邏輯清晰、創(chuàng)業(yè)者只能尋找細分切入點的時代。誰掌握更強大的運營方法論,誰就能更高效地獲取和留住用戶,就更有機會獲得投資人的青睞,并占領(lǐng)市場實現(xiàn)壟斷。  這也是我寫《互聯(lián)網(wǎng)運營之道》的出發(fā)點,也是有璨說“互聯(lián)網(wǎng)的下一個時代將是運營驅(qū)動”的原因! ——《互聯(lián)網(wǎng)運營之道》作者 金璞(@小妍)  在我看來,運營的工作為產(chǎn)品賦予了靈魂,將產(chǎn)品的核心價值傳遞給用戶。在流量為王的今天,無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng),萬事皆需流量,而運營就是流量源源不斷的法寶。看似一個打雜的角色,背后卻隱藏著規(guī)律與常識,而有璨的這本《運營之光:我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》,有他10年運營經(jīng)驗總結(jié)而來的收獲與思考,非常值得一讀! ——互聯(lián)網(wǎng)早讀課創(chuàng)始人 reynold  有璨曾是多個產(chǎn)品的運營操盤手,也是運營驅(qū)動的倡導(dǎo)者,是真正做事的人!哆\營之光:我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》這本書,不僅有非常接地氣的運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,還貫穿著有璨對于運營行業(yè)的看法,我會買來多讀幾遍,也推薦給大家! ——韓敘 知名運營專家  書作為“慢知識”的載體,似乎正被互聯(lián)網(wǎng)代表的“快世界”所淘汰。當一位作者以集文成書的嚴謹,去論述看似并無章法的互聯(lián)網(wǎng)運營的時候,我想他一定有重要的話要說,一定有沉淀已久的心得不吐不快。何況這位作者,是我相識多年的老友有璨、量產(chǎn)微信“10萬 ”文章的有璨、連續(xù)創(chuàng)業(yè)矢志不渝的有璨。這本書總結(jié)的,正是繁雜運營中所暗藏的運營規(guī)律與價值邏輯。心中有不變之理,才能從容擁抱變化,應(yīng)對風(fēng)口之變,笑看市場冷暖。這種醍醐灌頂?shù)挠鋹,是我和有璨多年來每每促膝長談的感受,也是《運營之光:我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》一書的閱讀體驗。愿這道誠摯的經(jīng)驗之光,也能照亮讀者諸君的前路! ——前新浪微博微游戲產(chǎn)品總監(jiān)、時尚app“格知”ceo 叉小包  當搶馬圈地的時代過去之后,隨之而來的是精耕細作的時代。無論是早期的bat,還是京東、小米、滴滴等新晉巨頭,當用戶量增長逐步趨緩的時候,下一階段重要的任務(wù)就是如何將現(xiàn)有流量提升效率,而優(yōu)化現(xiàn)有流量的很重要手段除了產(chǎn)品以外,就屬運營! ↑S有璨是運營的一把好手,除了有足夠的實操經(jīng)驗,能為運營從業(yè)者提供足夠有效的方法論與技巧以外,還對行業(yè)有敏銳的洞察力和前瞻性。一個職業(yè)是否有吸引力,在很大程度上要看這個職業(yè)的未來趨勢,大趨勢是往上走的話,整個行業(yè)的從業(yè)者才能有更多的機會站在行業(yè)前沿,而黃有璨的這本書為大家提供了這方面的思考與見解。如果你對運營感興趣,尤其是如果你的職業(yè)生涯與運營密切相關(guān),推薦你好好讀讀這本書。  ——正陽公關(guān)創(chuàng)始人&ceo 賈大宇  運營好比彈鋼琴,動手敲擊按鍵,發(fā)出聲響,誰都會,但要節(jié)奏熟稔、運指如飛,就需要大量的技巧和訓(xùn)練。而彈鋼琴難的部分,往往是對音樂(服務(wù))的感悟,對鋼琴(產(chǎn)品)的理解,對聽眾(用戶)的洞察!哆\營之光:我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》非常妥帖地闡述了這個道理,黃有璨是我心目中的李云迪。  ——峰瑞資本合伙人 陳鳴  很多產(chǎn)品經(jīng)理總希望設(shè)計能夠自轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,但事實上即使規(guī)則簡單、用戶驅(qū)動邏輯清晰的產(chǎn)品,也離不開運營的策劃和支持! ∮需驳倪@《運營之光:我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》站在運營職業(yè)的角度,由點及面地講述了運營中的許多基礎(chǔ)理論體系和單點突破技法。既有小產(chǎn)品破局時的精益運營策略,也有成熟產(chǎn)品維護中的數(shù)據(jù)化、體系化運營方法。  作為一個產(chǎn)品人,讀這本書可以從中更加清晰地了解,站在運營角度如何思考,如何開展工作,如何把產(chǎn)品的價值觀、態(tài)度、甚至性格通過運營的方式表現(xiàn)出來,從而進一步理解產(chǎn)品在設(shè)計時需要考慮的很多深層次問題! ——支付寶產(chǎn)品經(jīng)理 張月光  在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的搭建體系中,運營是容易被低估、同時也是容易被誤讀的崗位,由于從業(yè)門檻過低,且缺少執(zhí)業(yè)標準,在產(chǎn)品經(jīng)理文化、工程師文化甚至設(shè)計師文化百舸爭流大行其道的時候,運營往往都在埋首做著可視度有限的工作! 〉蔷拖窀鱾器官爭論誰才是人體重要的荒誕故事一樣,拋開整體的成敗單論部分的得失,永遠都只是兒童式的嘴仗。運營的價值在于,它是讓一款產(chǎn)品從九十分到一百分的重要的跳板,也是向團隊后端反饋產(chǎn)品體驗的入口,運營少有理論之爭,更多的是靠結(jié)果服人!  哆\營之光:我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》對于運營的系統(tǒng)化理解相當出色,從抽絲剝繭到嚴絲合縫,從高山流水到以小見大,從思維拓展到案例解剖,這本書所寫的,堪稱來自互聯(lián)網(wǎng)一線的戰(zhàn)地筆記。  都說世上人心難測,運營時刻要與人心打交道,不妨率先做到閱人無數(shù),才能心中有數(shù)! 〗ㄗh各位,開卷有益! ——著名互聯(lián)網(wǎng)自媒體人,逐鹿網(wǎng)創(chuàng)始人 闌夕  早的互聯(lián)網(wǎng),是屬于技術(shù)的,只要別人做不到,我們做得出來,就足以在互聯(lián)網(wǎng)上占有一席之地。之后的時代,屬于產(chǎn)品,我們說體驗為王。百團大戰(zhàn),美團的勝利,則標志著運營時代的正式到來! ∪欢谶@個時代里,每個創(chuàng)過業(yè)的人都會發(fā)現(xiàn),好的運營決定了企業(yè)花錢的效率,好的運營人員卻如此稀少。有人說因為好運營是拿錢燒出來的,有人說運營需要數(shù)據(jù)敏感極強的理性,有人又說運營要拿捏用戶、感性為王。  在我認識的運營中,老黃無疑是三者兼?zhèn)、?yōu)秀運營的其中一員。而這本書,就像是他娓娓道來的一段故事,這段故事是他十年運營經(jīng)驗的積累,既有燒錢得來的經(jīng)驗,也有不花錢的用戶增長方法。帶你條分縷析如何成長為一個好的運營! 《鴥(yōu)秀運營講的故事,很好看。  ——銀客集團產(chǎn)品合伙人 于冬琪  “產(chǎn)品”,在互聯(lián)網(wǎng)時代里,被賦予了另外一個意義,它不再僅僅指代電視機手機之類的實物產(chǎn)品,也還包括了軟件這種互聯(lián)網(wǎng)時代里的“實物”。而軟件,也不再是一個孤立的產(chǎn)品了——在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,軟件產(chǎn)品正在連接所有人……真正以人為本的產(chǎn)品,很難離開“運營”,甚至有時必須通過正確的運營手段才可能發(fā)揮作用。在這樣一個時代里,運營的價值不言而喻……可惜的是正規(guī)教育體系在這方面已經(jīng)徹底落后,不大可能即時有效地提供這方面的高質(zhì)量教育,我們正在進入一個全民互助學(xué)習(xí)的時代,三人行必有我?guī),這個古老的句子,在這個時代突然有了不一樣的光芒! ——知名天使投資人 李笑來  運營不全是套路,套路只是運營的“術(shù)”,運營更需要某種意義上的“道”。很多運營從業(yè)者都在追求套路、方法、技巧,但我認為運營人員更需要有充足的內(nèi)涵和價值基礎(chǔ)在其中。有璨是我認識的互聯(lián)網(wǎng)運營從業(yè)者中,既有玩套路的能力,又有價值關(guān)懷的能量的一類人,而且是屈指可數(shù)的幾位能寫、能講、能做的運營牛人。所以,當他把10年的經(jīng)驗集結(jié)成書是十分值得期待的。很多文章我都看過,初看接地氣,細看也很值得回味,有深刻的內(nèi)涵在其中,希望大家細細品味,多多嘗試。  ——三節(jié)課ceo,《產(chǎn)品的視角》作者 luke

運營之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白 作者簡介

  黃有璨,互聯(lián)網(wǎng)運營從業(yè)近10年,曾先后就職于美國About、第九課堂、新浪微米、周伯通招聘等互聯(lián)網(wǎng)公司,歷任運營經(jīng)理、COO助理、COO等職! ‖F(xiàn)任互聯(lián)網(wǎng)人在線學(xué)習(xí)社區(qū)三節(jié)課(sanjieke)聯(lián)合創(chuàng)始人! ⊥瑫r為36氪、百度百家等專欄作家,多篇關(guān)于運營的文章被瘋轉(zhuǎn),僅2016年上半年,個人所著文章線上瀏覽量已近千萬。小飯桌創(chuàng)業(yè)課堂創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

商品評論(1條)
  • 主題:

    屬于被安利買的一本書,給剛?cè)腴T的我介紹了這個職業(yè),是挺不錯的一本書

    2023/3/9 9:11:21
    讀者:ztw***(購買過本書)
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