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供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理

出版社：西安交通大學(xué)出版社出版時(shí)間：2016-08-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 157
本類榜單：教材銷量榜
中 圖 價(jià):¥17.9(7.2折) 定價(jià)  ¥24.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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供應(yīng)鏈管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787560589077
  • 條形碼：9787560589077 ; 978-7-5605-8907-7
  • 裝幀：暫無
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

供應(yīng)鏈管理 本書特色

吳會(huì)杰主編的《供應(yīng)鏈管理》主要包括理解供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃、供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈庫存管理、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制、供應(yīng)鏈成本管理、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。教材體例的設(shè)計(jì)以教學(xué)目標(biāo)、案例導(dǎo)入、知識(shí)鏈接、練習(xí)與思考、實(shí)訓(xùn)任務(wù)等作為每一個(gè)項(xiàng)目的安排。通過以上模式的組織，突出知識(shí)應(yīng)用與技能訓(xùn)練，有利于培養(yǎng)讀者分析問題和解決實(shí)際問題的能力。
本書可作為高職高專物流管理、電子商務(wù)等經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為廣大物流管理從業(yè)人員的參考書。

供應(yīng)鏈管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書共分為十二個(gè)項(xiàng)目, 其內(nèi)容包括: 理解供應(yīng)鏈 ; 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素 ; 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理 ; 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè) ; 供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃 ; 供應(yīng)鏈采購管理 ; 供應(yīng)鏈庫存管理 ; 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制等。

供應(yīng)鏈管理 目錄

項(xiàng)目1 理解供應(yīng)鏈 教學(xué)目標(biāo) 案例導(dǎo)入西門子公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理分析 知識(shí)鏈接 一、供應(yīng)鏈概述 二、供應(yīng)鏈管理概述 三、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 練習(xí)與思考 實(shí)訓(xùn)任務(wù)海爾集團(tuán)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目2 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素 教學(xué)目標(biāo) 案例導(dǎo)入戴爾的戰(zhàn)略匹配 知識(shí)鏈接 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配 二、供應(yīng)鏈績(jī)效的驅(qū)動(dòng)因素 練習(xí)與思考 實(shí)訓(xùn)任務(wù)倉儲(chǔ)老大Costco成功秘訣：*低的價(jià)格 *好的商品 項(xiàng)目3 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理 教學(xué)目標(biāo) 案例導(dǎo)入ZARA：供應(yīng)鏈的速度與響應(yīng)能力比成本更重要 知識(shí)鏈接 一、供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng) 二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及管理設(shè)計(jì)的方法 練習(xí)與思考 實(shí)訓(xùn)任務(wù)蘇寧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展 項(xiàng)目4 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè) 教學(xué)目標(biāo) 案例導(dǎo)入做供應(yīng)鏈要先做好需求預(yù)測(cè) 知識(shí)鏈接 一、需求管理 二、影響需求的因素 三、預(yù)測(cè)需求的動(dòng)機(jī) 四、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的各種方法 五、需求預(yù)測(cè)的步驟 六、預(yù)測(cè)的基本方法 練習(xí)與思考 實(shí)訓(xùn)任務(wù) 項(xiàng)目5 供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃 教學(xué)目標(biāo) 案例導(dǎo)入綜合計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*大化 知識(shí)鏈接 一、綜合計(jì)劃概述 二、供給管理 三、綜合計(jì)劃的有關(guān)問題 四、綜合計(jì)劃策略 五、利用線性規(guī)劃制訂綜合計(jì)劃 練習(xí)與思考 實(shí)訓(xùn)任務(wù)用Excel進(jìn)行綜合計(jì)劃 項(xiàng)目6 供應(yīng)鏈采購管理 教學(xué)目標(biāo) 案例導(dǎo)入三個(gè)公司的采購 知識(shí)鏈接 一、供應(yīng)鏈采購概述 二、采購流程 三、采購的類型 四、采購的原則 五、自制和外購決策 六、自制或外購決策的影響因素 七、采購管理的發(fā)展趨勢(shì) 練習(xí)與思考 實(shí)訓(xùn)任務(wù) 項(xiàng)目7 供應(yīng)鏈庫存管理 教學(xué)目標(biāo) 案例導(dǎo)入雀巢與家樂福的VMI運(yùn)作模式 知識(shí)鏈接 一、庫存管理認(rèn)知 二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題 三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 練習(xí)與思考 實(shí)訓(xùn)任務(wù)快時(shí)尚品牌ZARA的運(yùn)營(yíng)奧秘：它為什么這么快 項(xiàng)目8 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 教學(xué)目標(biāo) 案例導(dǎo)入通用和豐田的供應(yīng)鏈模式對(duì)比 知識(shí)鏈接 一、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想 四、供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 練習(xí)與思考 實(shí)訓(xùn)任務(wù)解析三星獨(dú)特的供應(yīng)鏈模式 項(xiàng)目9 供應(yīng)鏈成本管理 教學(xué)目標(biāo) 案例導(dǎo)入馬士基：中國物流成本占GDP的18％高于發(fā)達(dá)國家 知識(shí)鏈接 一、供應(yīng)鏈成本管理認(rèn)知 二、供應(yīng)鏈成本控制的方法 練習(xí)與思考 實(shí)訓(xùn)任務(wù)以永輝為例：生鮮商超如何打造供應(yīng)鏈 項(xiàng)目10 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇 教學(xué)目標(biāo) 案例導(dǎo)入投百億重構(gòu)供應(yīng)鏈蘇寧與阿里深度融合 知識(shí)鏈接 一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述 二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇與評(píng)價(jià) 練習(xí)與思考 實(shí)訓(xùn)任務(wù) 項(xiàng)目11 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 教學(xué)目標(biāo) 案例導(dǎo)入從中興黑天鵝事件看供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 知識(shí)鏈接 一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義與來源 二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型與特點(diǎn) 三、供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范 練習(xí)與思考 實(shí)訓(xùn)任務(wù) 項(xiàng)目12 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì) 教學(xué)目標(biāo) 案例導(dǎo)入家具業(yè)牽頭打造“綠色供應(yīng)鏈” 知識(shí)鏈接 一、全球化供應(yīng)鏈管理 二、綠色供應(yīng)鏈管理 練習(xí)與思考 實(shí)訓(xùn)任務(wù) 參考文獻(xiàn)
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