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國企改革12樣本

出版社：中國經(jīng)濟出版社出版時間：2016-09-01
開本： 32開 頁數(shù)： 278
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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國企改革12樣本 版權(quán)信息

國企改革12樣本 本書特色





　　中共中央、國務院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》頒布一年以來，各項改革措施在中央企業(yè)、地方國有企業(yè)都取得了實質(zhì)性進展。一年來，國企改革“1 N”政策體系基本建立，讓改革者心里有了數(shù)；各地方和企業(yè)根據(jù)“路線圖”制訂“施工圖”，初步形成的一些可復制可推廣的做法和樣本，也讓我們心里有了底——

中共中央、國務院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》頒布一年以來，各項改革措施在中央企業(yè)、地方國有企業(yè)都取得了實質(zhì)性進展。一年來，國企改革“1 N”政策體系基本建立，讓改革者心里有了數(shù)；各地方和企業(yè)根據(jù)“路線圖”制訂“施工圖”，初步形成的一些可復制可推廣的做法和樣本，也讓我們心里有了底——上海國資委：簡政放權(quán)，分類管理；江西國資委：放管結(jié)合，多措并舉；山東國資委：聚焦市場化，發(fā)力供給側(cè)；廣東國資委：穩(wěn)步推進，兼顧活力與控制力；重慶國資委：“加”“減”之間促改革；中國兵裝集團：探索軍工企業(yè)的改革密碼；國家開發(fā)投資公司：有進有退，有收有放；招商局集團：市場化增添新引擎；中國誠通集團：打造資本運營平臺；首旅集團：放管結(jié)合，有破有立；物產(chǎn)中大集團：“混改”激發(fā)新動力；福建電子信息集團：實踐國企涅槃重生……信息

國企改革12樣本 內(nèi)容簡介

中共中央、國務院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》頒布一年以來，各項改革措施在中央企業(yè)、地方國有企業(yè)都取得了實質(zhì)性進展。一年來，國企改革“1+N”政策體系基本建立，讓改革者心里有了數(shù)；各地方和企業(yè)根據(jù)“路線圖”制訂“施工圖”，初步形成的一些可復制可推廣的做法和樣本，也讓我們心里有了底——上海國資委：簡政放權(quán)，分類管理；江西國資委：放管結(jié)合，多措并舉；山東國資委：聚焦市場化，發(fā)力供給側(cè)；廣東國資委：穩(wěn)步推進，兼顧活力與控制力；重慶國資委：“加”“減”之間促改革；中國兵裝集團：探索軍工企業(yè)的改革密碼；國家開發(fā)投資公司：有進有退，有收有放；招商局集團：市場化增添新引擎；中國誠通集團：打造資本運營平臺；首旅集團：放管結(jié)合，有破有立；物產(chǎn)中大集團：“混改”激發(fā)新動力；福建電子信息集團：實踐國企涅槃重生……

國企改革12樣本 目錄

上海國資委：

簡政放權(quán)，助推企業(yè)家成長集聚
分類管理不再是“傳說”/

管好資本/

集聚企業(yè)家精神/

江西國資委：

激活國企主體地位，放管結(jié)合出樣本
激活企業(yè)主體，聚焦市場化經(jīng)營/
上海國資委：

簡政放權(quán)，助推企業(yè)家成長集聚
分類管理不再是“傳說”/

管好資本/

集聚企業(yè)家精神/

江西國資委：

激活國企主體地位，放管結(jié)合出樣本
激活企業(yè)主體，聚焦市場化經(jīng)營/

多措并舉，提質(zhì)增效/

搭起“大屋頂”，國資集中統(tǒng)一監(jiān)管/

山東國資委：

聚焦市場化，發(fā)力供給側(cè)

勇摘官帽，推廣高管契約化管理/

組建投資運營公司，完善國有資本監(jiān)管體系/

消滅僵尸企業(yè)，助力國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進程/

埠村經(jīng)驗：去產(chǎn)能的三大秘訣/

廣東國資委：

持續(xù)穩(wěn)步推進，兼顧活力與控制力

做得早且效果好，呈現(xiàn)五大新氣象/

改革穩(wěn)步推進，重在持續(xù)發(fā)力/

市場化選人用人，釋放改革活力/

完善國資管理體制，保證國有經(jīng)濟控制力/

重慶國資委：

“加”“減”之間促改革

做“減法”實現(xiàn)“瘦身健體”，發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

“三去一降一補”/

做“加法”推動“提質(zhì)增效”，不斷增強企業(yè)活力競爭力/

打造改革“穩(wěn)定器”，強化改革保障/

中國兵器裝備集團公司：

軍工企業(yè)的改革密碼

發(fā)力供給側(cè)/

完善現(xiàn)代企業(yè)制度/

探索混合所有制經(jīng)濟/

推進改革，不忘監(jiān)督/

國家開發(fā)投資公司：

有進有退有收有放，資本公司漸已成型

繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更好服務國家戰(zhàn)略/

管好國有資本，放活投資企業(yè)/

“小總部、大產(chǎn)業(yè)”初步形成/

招商局集團有限公司：

市場化為深化改革增添強大引擎

市場化為深化改革增添活力/

優(yōu)化資源配置和資本效率/

加快國際布局 彰顯實力/

依靠市場創(chuàng)新轉(zhuǎn)型/

中國誠通控股集團有限公司：

打造資本運營平臺，服務國資改革大局

蓄勢十年打基礎(chǔ)/

資本運營探新路/

轉(zhuǎn)變管控職能/

北京首都旅游集團有限責任公司：

“有破有立”是國企改革突破的關(guān)鍵

促進“放、管”結(jié)合/

推進混合所有制發(fā)展/

落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略/

物產(chǎn)中大集團股份有限公司：

“混改 整體上市”構(gòu)建新格局開啟“二次混改”激發(fā)新動力

與生俱來的“混改”基因，喚醒沉睡多時的肌體活力/

以市場化導向深入混改，成就浙江國企整體上市**單/

開啟“二次混改”的新里程，從“利益共同體”到“命運共同體”/

改革提升企業(yè)核心競爭力，“產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者”的定位應運而生/

福建省電子信息集團：

國企涅槃重生之路

破舊立新：解決機制問題/

樹木論：優(yōu)化資源配置/

實施股權(quán)多元化的市場化改革/

多措并舉提高資本運營效率/

技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新并重/

加強制度建設(shè)防止國資流失/信息
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國企改革12樣本 相關(guān)資料

　　2016年9月13日在國務院國資委舉辦“國企改革指導意見出臺一周年專家座談會暨《國企改革12樣本》新書發(fā)布會”
　　——黃群慧，中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員、所長，中國企業(yè)管理研究會理事長

　　江西以國有企業(yè)提質(zhì)增效為目標，著力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，構(gòu)建市場化經(jīng)營機制，推進市場化戰(zhàn)略重組，取得了顯著效果，根本便在于始終清楚地遵循社會主義市場經(jīng)濟方向。
　　——劉偉，經(jīng)濟學博士，教授，博士生導師，現(xiàn)任中國人民大學校長，兼任國務院學位委員會委員、學科評議組理論經(jīng)濟學委員，教育部學科發(fā)展與專業(yè)設(shè)置專家委員會副主任
2016年9月13日在國務院國資委舉辦“國企改革指導意見出臺一周年專家座談會暨《國企改革12樣本》新書發(fā)布會”上海市國資委改革按照國有企業(yè)的市場屬性，兼顧股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)特征和發(fā)展階段，以及資產(chǎn)、營收、利潤和人員占企業(yè)總值的比例等因素，將其分為競爭、功能和公共服務三類，并進行動態(tài)調(diào)整和分類治理，摸索出眾多經(jīng)驗，是國有企業(yè)分類改革時代的很好的一個樣本。
　　——黃群慧，中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員、所長，中國企業(yè)管理研究會理事長

　　江西以國有企業(yè)提質(zhì)增效為目標，著力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，構(gòu)建市場化經(jīng)營機制，推進市場化戰(zhàn)略重組，取得了顯著效果，根本便在于始終清楚地遵循社會主義市場經(jīng)濟方向。
　　——劉偉，經(jīng)濟學博士，教授，博士生導師，現(xiàn)任中國人民大學校長，兼任國務院學位委員會委員、學科評議組理論經(jīng)濟學委員，教育部學科發(fā)展與專業(yè)設(shè)置專家委員會副主任

　　當全國還在爭論僵尸企業(yè)定義的時候，山東已經(jīng)明確了概念，并劃出具體范圍，予以強力推進。……國有資產(chǎn)管理體制和國有企業(yè)的改革，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要內(nèi)容，也是特別艱難的方面。山東省國資委所謂的“領(lǐng)先半步”的相關(guān)做法，說起來簡單，實際上是不容易的。
　　——寧向東，清華大學經(jīng)濟管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博士生導師，清華大學公司治理研究中心執(zhí)行主任
　　
　　廣東國企改革能夠取得明顯成效，很重要的就是，注意處理好了兩個關(guān)系：一個是改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，另一個是增強活力與加強監(jiān)管的關(guān)系。廣東國企改革的經(jīng)驗說明，如果處理得好，增強國企活力和加強國資監(jiān)管可以相互促進，相得益彰。
　　——季曉南，國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席，中央第九巡視組副組長

　　讀重慶國資國企改革經(jīng)驗，增強國企改革信心，利于支撐改革的預期。有三個感覺：一是實實在在的數(shù)字，給人強烈的沖擊。二是政府在處理加與減、收與放兩對矛盾，很有道道；三是他們抓住了改革的要害，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、政企分離、政資分離，企業(yè)增強活力、提高效益的改革目的達到了。
　　——李錦，中國企業(yè)研究院首席研究員，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長

　　兵裝集團能取得這樣的成績，一個重要的因素就是堅持了創(chuàng)新驅(qū)動。長安汽車每年研發(fā)的投入占應收的5%，而不是利潤的5%，而且多年以來都是如此，這還是很難能可貴的。整個兵裝集團，正是因為堅持創(chuàng)新驅(qū)動，重視研發(fā)，使得產(chǎn)品在市場上有競爭力，才使得其收入和盈利都有所增長。
　　——劉文波，羅蘭貝格管理咨詢?nèi)蚋呒壓匣锶?br />
　　按照目前的規(guī)劃，國投總部肩負著“瞭望者”、“領(lǐng)航員”的重任，隨時發(fā)現(xiàn)前路上的險灘急流，既為公司自身的產(chǎn)業(yè)布局謀劃未來，也為國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型提供重要參考。一個國家，離不開這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)航員。
　　——劉紀鵬，中國政法大學資本金融研究院院長、教授、博士生導師，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長

　　在對招商局集團公司的采訪中，隨手抓取一些細節(jié)，就可以看到這家百年老店和新時期大型央企的現(xiàn)代市場化氣息。比如招聘方式的變化，招商局棄用“先筆試后面試，嚴格按照分數(shù)來”的傳統(tǒng)招聘方式，采用直接面試選聘高級管理人才。招商局集團公司在金融板塊的創(chuàng)新與投入，亦足以顛覆人們對國有企業(yè)的慣性認知。
　　——梁軍，廣東省社會科學院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理研究中心主任，廣東省國有資本研究會會長

　　近十多年，誠通集團作為國有資產(chǎn)運營公司試點以來，摸索出了一整套資產(chǎn)處置的方案，建立了資產(chǎn)處置的系統(tǒng)平臺。自身也得以發(fā)展壯大，并贏得了很高的社會聲譽。新時期，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國企監(jiān)管變陣，將會有更多企業(yè)繼續(xù)進入調(diào)整乃至退出的行列，海量國有資產(chǎn)呼喚更為廣闊、有力的大后方，以期“化劣為優(yōu)”、“變廢為寶”。相信誠通集團已經(jīng)做好了這方面的準備。
　　——劉紀鵬，中國政法大學資本金融研究院院長、教授、博士生導師，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長

　　首旅集團推進國有企業(yè)改革的實踐取得了一定效果，尤其是在深化董事會建設(shè)、推進混合所有制發(fā)展、實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略方面收到了一定成效。
競爭性領(lǐng)域的國有企業(yè)必須走市場化改革這條路，必須貼近市場，否則連做“僵尸企業(yè)”的資格都么有，因為市場不會允許“僵尸企業(yè)”的存在。而首旅集團的改革道路可以說是剛剛起步，例如包括在國有資本授權(quán)、市場化的用人體制等方面還有很長的路要走。
　　——陳曉，清華大學經(jīng)管學院會計系主任

　　物產(chǎn)中大集團是浙江省國有控股集團公司，同時也是浙江一家實現(xiàn)混合所有制改整體上市的國企，公司不僅在成立之初就積極探索混合所有制改革，更是在完成資產(chǎn)證券化的今天,向世人宣布正式開啟“二次混改”。“堅持改革不停步”不僅使物產(chǎn)中大連續(xù)6年入圍世界500強，同時也率先走出了一條“持續(xù)混改＋資產(chǎn)證券化，力保國有資本保值增值”的地方國有企業(yè)特色改革之路。
　　——史晉川，浙江大學文科資深教授、金融研究院院長，國務院政府特殊津貼專家,浙江省人民政府咨詢委員會副主任

　　福建省電子信息集團的成功關(guān)鍵在于遵循市場化規(guī)則，主要表現(xiàn)在：一是推進混合所有制改革，積極引入民營資本，甚至出讓控制權(quán)。二是實行骨干員工持股。三是明確各治理機關(guān)的權(quán)責，從而形成了決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的科學有效的制衡機制。四是有效資源重組，無效資源剝離。五是推進集團資產(chǎn)證券化，基本搭建了資本運作平臺。
　　——高明華，北京師范大學公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任，教授，博士生導師，國家社科基金重大項目首席專家信息

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