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中國管理問題10大解析

作者:陳春花著
出版社:機械工業(yè)出版社出版時間:2016-09-01
開本: 32開 頁數(shù): 206
本類榜單:管理銷量榜
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中國管理問題10大解析 版權(quán)信息

中國管理問題10大解析 本書特色

從管理概念到組織概念的再思考,從組織結(jié)構(gòu)的辨析到企業(yè)文化的再造再到轉(zhuǎn)型時期的管理,本書希望能夠澄清管理者在這些基本的管理問題上的混淆;從企業(yè)領(lǐng)袖到職業(yè)經(jīng)理人的角色判斷,本書希望能夠為管理者界定生存的空間;從企業(yè)特性的判斷到企業(yè)戰(zhàn)略的選擇,本書希望能夠回到戰(zhàn)略的基本意義上,即在符合企業(yè)特性的基礎(chǔ)上做戰(zhàn)略的選擇。本書對中國企業(yè)未來方向的思考只是想回到企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境中。

中國管理問題10大解析 內(nèi)容簡介

從管理概念到組織概念的再思考,從組織結(jié)構(gòu)的辨析到企業(yè)文化的再造再到轉(zhuǎn)型時期的管理,本書希望能夠澄清管理者在這些基本的管理問題上的混淆;從企業(yè)領(lǐng)袖到職業(yè)經(jīng)理人的角色判斷,本書希望能夠為管理者界定生存的空間;從企業(yè)特性的判斷到企業(yè)戰(zhàn)略的選擇,本書希望能夠回到戰(zhàn)略的基本意義上,即在符合企業(yè)特性的基礎(chǔ)上做戰(zhàn)略的選擇。本書對中國企業(yè)未來方向的思考只是想回到企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境中。

中國管理問題10大解析 目錄

目 錄總序 比使命更重要的是行動前言**大問題 管理的解析001如何正確理解管理002對組織管理的理解我們只對了一半007我所提倡的管理觀014向上管理 向下負(fù)責(zé)018企業(yè)組織的管理內(nèi)容023集體決策 個人負(fù)責(zé)029第二大問題 組織的解析035組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系036個人與組織共建生態(tài)系統(tǒng)041處在不確定的商業(yè)世界045第三大問題 組織結(jié)構(gòu)的解析052組織結(jié)構(gòu)局限性053組織結(jié)構(gòu)的功效058總部與分部的價值創(chuàng)造063海外分支機構(gòu)的管理問答068第四大問題 企業(yè)文化的解析077中國領(lǐng)先企業(yè)的管理模式078中國企業(yè)仍停留在企業(yè)家文化的階段085企業(yè)文化的若干管理問題089對文化的認(rèn)識與理解094第五大問題 企業(yè)轉(zhuǎn)型的解析103轉(zhuǎn)型需要重新定義企業(yè)的管理方式104中國的“大象”能夠跳舞109企業(yè)文化轉(zhuǎn)型與競爭優(yōu)勢111第六大問題 企業(yè)領(lǐng)袖的解析120中國企業(yè)家素養(yǎng)121中國企業(yè)家群體特征(1984~2004年英雄領(lǐng)袖的時代)126企業(yè)家能力的要求131第七大問題 經(jīng)理人的解析138營銷經(jīng)理人:請“思想”讓路139職業(yè)經(jīng)理人的“七項修煉”143第八大問題 企業(yè)特性的解析149企業(yè)是獨立的生命體150尋找像老鷹一樣的企業(yè)156第九大問題 戰(zhàn)略的解析162回歸經(jīng)營本質(zhì)的基本元素163回到戰(zhàn)略務(wù)本166戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么175第十大問題 中國企業(yè)未來的解析179中國企業(yè)的持續(xù)競爭力問題180中國企業(yè)的成長方向190心有多大,舞臺就有多大200
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中國管理問題10大解析 作者簡介

陳春花 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授 先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官,山東六和集團(tuán)總裁。

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