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改變是組織最大的資產(chǎn)-新希望六和轉(zhuǎn)型實務

改變是組織最大的資產(chǎn)-新希望六和轉(zhuǎn)型實務

作者：陳春花
出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2017-03-01
開本： 32開 頁數(shù)： 203
本類榜單：管理銷量榜
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改變是組織最大的資產(chǎn)-新希望六和轉(zhuǎn)型實務 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111563242
  • 條形碼：9787111563242 ; 978-7-111-56324-2
  • 裝幀：一般輕型紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

改變是組織最大的資產(chǎn)-新希望六和轉(zhuǎn)型實務 本書特色

新希望六和創(chuàng)立于1982年，歷經(jīng)30多年發(fā)展，成為中國*的農(nóng)牧企業(yè)，也是*的農(nóng)牧企業(yè)巨頭，分子公司遍布越南、印度尼西亞、新加坡、埃及、美國等20多個國家和地區(qū)。而在2012年這家超大型企業(yè)卻面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，行業(yè)環(huán)境持續(xù)惡化，產(chǎn)能過剩，利潤下降，增長舉步維艱。2013年，劉永好董事長將董事長職位交給女兒劉暢，并聘請陳春花老師出任新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO，開始了新希望六和大刀闊斧的改革，不僅實施組織變革、產(chǎn)銷分離、激活個體，更是將公司從一家飼料加工商變?yōu)橐患艺嬲纳a(chǎn)動物蛋白的食品商。三年后的2016年一季報，凈利同比增長28%，其中農(nóng)牧業(yè)務盈利大增近400%，公司屠宰加工業(yè)務取得了84.73%的毛利增幅。
這三年新希望六和經(jīng)歷著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織轉(zhuǎn)型雙驅(qū)動的轉(zhuǎn)型方式，這需要全體員工特別是經(jīng)理人的完全改變。在轉(zhuǎn)型的同時，公司的盈利要保持增長。在產(chǎn)業(yè)屬性、業(yè)務領(lǐng)域、組織模式、時間效率以及盈利增長五個維度中，同時展開轉(zhuǎn)型。在本書中，陳春花老師回顧總結(jié)了如何使新希望六和改天換地的歷程，既有只有CEO才能接觸到的全面信息和一手資料，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的管理思想和方法論。將自己對企業(yè)轉(zhuǎn)型的真知灼見寓于生動的記述當中，豐富、翔實，對“改變是組織*的資產(chǎn)”做了完美的詮釋。

改變是組織最大的資產(chǎn)-新希望六和轉(zhuǎn)型實務 內(nèi)容簡介

互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)巨頭如何實現(xiàn)雙模式轉(zhuǎn)型
由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)屬性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
由農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)向食品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

改變是組織最大的資產(chǎn)-新希望六和轉(zhuǎn)型實務 目錄

目錄
推薦序
前言　每一次相遇，都為遇見*好的你我
**部分　重新出發(fā)001
**章　聯(lián)席設(shè)計003
白手起家鑄就希望004
敏銳洞察求變006
挑戰(zhàn)與曙光007
創(chuàng)新頂層設(shè)計008
第二章　青島拆分010
如何理解所在的市場及我們的地位011
為變革做好準備013
變革的目的018
轉(zhuǎn)變的要點020
第三章　你的能力超乎你的想象024
基于變化的思考025
基于現(xiàn)實的觀察026
基于我們的現(xiàn)狀029
基于我們的改變032
第四章　產(chǎn)銷分離041
對話042
100天溝通045
我們應該有個夢想047
六點積累確立信心049
談談心態(tài)050
第五章　組織激活053
閉門研討054
未來成功的要素是什么054
如何讓員工分享059
第六章　夢想在奮斗與擔當中實現(xiàn)063
有家就有新希望064
變革400天065
我有三個夢068
打破組織懈怠069
奮斗與擔當071
第二部分　因改變而擁有未來077
第七章　用變化拒絕平庸080
改變之美080
改變之因082
改變之心085
改變之行086
第八章　V-Plan中期戰(zhàn)略088
戰(zhàn)略是選擇對的事做089
我們的現(xiàn)實與行業(yè)本質(zhì)089
我們遇到的挑戰(zhàn)090
從現(xiàn)在出發(fā)092
第九章　新希望六和 095
從“消費互聯(lián)網(wǎng)時代”到“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代”095
統(tǒng)一方便面愛上美好火腿腸097
農(nóng)牧兄弟聯(lián)盟籃球賽099
第十章　向自己挑戰(zhàn)102
要么轉(zhuǎn)型，要么滅亡103
以未來決定現(xiàn)在104
“改變”會成為我們*大的資產(chǎn)106
與變化共舞107
第十一章　工作是修行　人生是旅行110
能力的三個內(nèi)涵110
工作是修行112
人生是旅行114
第三部分　因為相信　所以看見115
第十二章　福達萬家117
“福達計劃”118
一塊好肉120
因善而成123
第十三章　經(jīng)理人的新要求125
與顧客在一起126
產(chǎn)出導向127
做好三件事128
五個小故事130
第十四章　發(fā)現(xiàn)美好135
重回尊嚴135
美好就在身邊139
感受美好141
發(fā)現(xiàn)美食143
奔跑吧兄弟145
第四部分　你永遠是美好的主角147
第十五章　談一場轟轟烈烈的戀愛149
人才**戰(zhàn)略150
平臺與體系151
新英計劃153
國際留學生155
第十六章　講好自己的故事158
首席科學家158
閆之春博士與養(yǎng)豬事業(yè)160
張秀美老師與“云動保”161
新事業(yè)平臺163
VIP50167
結(jié)緣本香168
“美好計劃”170
美好互助173
第十七章　走在美好的路上174
五個機會174
生長是我們共同的屬性177
核心價值觀深植內(nèi)心178
我們已經(jīng)準備好了180
第十八章　新三年啟航184
半年報喜訊185
養(yǎng)殖端和食品端一齊發(fā)力187
領(lǐng)異標新二月花191
國際化漸入佳境193
年輕就是新希望194
結(jié)束語　面對變化環(huán)境的四個觀點200
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改變是組織最大的資產(chǎn)-新希望六和轉(zhuǎn)型實務 作者簡介

陳春花
北京大學國家發(fā)展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創(chuàng)始教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，山東六和集團總裁。

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