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共識(shí)-與經(jīng)理人的九封交流信

共識(shí)-與經(jīng)理人的九封交流信

作者：陳春花著
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2017-03-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 143
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共識(shí)-與經(jīng)理人的九封交流信 版權(quán)信息

共識(shí)-與經(jīng)理人的九封交流信 本書(shū)特色

從2013年到2016年新希望六和股份有限公司經(jīng)歷了三年持續(xù)的轉(zhuǎn)型變革。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織轉(zhuǎn)型雙驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型方式難度極大，需要全體員工特別是經(jīng)理人的完全改變，在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，公司的盈利要保持增長(zhǎng)。在產(chǎn)業(yè)屬性、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織模式、時(shí)間效率以及盈利增長(zhǎng)五個(gè)維度中，同時(shí)展開(kāi)轉(zhuǎn)型，這對(duì)于每個(gè)成員的要求和影響非常巨大。唯有上下同欲，才會(huì)取得轉(zhuǎn)型的效果，因此必須找到達(dá)成共識(shí)的方式，讓上上下下的同事們可以完全、清晰以及無(wú)誤地傾聽(tīng)到公司的聲音，能夠讓我們的立場(chǎng)、選擇以及策略可以直接傳遞到每一個(gè)經(jīng)理人那里，所以陳春花老師決定采用寫(xiě)內(nèi)部交流信的方式，把自己對(duì)于每個(gè)時(shí)期重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題、核心策略以及明晰的立場(chǎng)告訴大家，也通過(guò)內(nèi)部交流信，讓內(nèi)部外部得以統(tǒng)一認(rèn)知。除了交流信之外，公司還采取讀書(shū)會(huì)、培訓(xùn)、會(huì)議、參觀學(xué)習(xí)、創(chuàng)新競(jìng)賽以及研討等多種形式。這一系列的溝通行動(dòng)，讓每一個(gè)成員與公司戰(zhàn)略以及公司的轉(zhuǎn)型高度關(guān)聯(lián)；在業(yè)務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)、信息輸入及關(guān)鍵輸出方面息息相關(guān)，相互影響；讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻關(guān)注、實(shí)時(shí)跟進(jìn)外部環(huán)境的變化。密集地彼此交流、相互探討，使得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略以及行業(yè)和市場(chǎng)的趨勢(shì)達(dá)成共識(shí)，這樣的共識(shí)有助于大家形成緊迫感，有利于促成大家行為的改變，使得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織轉(zhuǎn)型能夠有效地展開(kāi)并獲得成效。

共識(shí)-與經(jīng)理人的九封交流信 內(nèi)容簡(jiǎn)介

唯有上下同欲，才會(huì)取得轉(zhuǎn)型的成功如何有效地與全體經(jīng)理人溝通如何實(shí)現(xiàn)上下目標(biāo)一致，達(dá)成共識(shí)

共識(shí)-與經(jīng)理人的九封交流信 目錄

目錄
推薦序
前言　每個(gè)人都希望公司越來(lái)越好
**封信
信仰與專注
第二封信
用變化拒絕平庸
第三封信
“刺猬觀念”與“刺猬理念”
第四封信
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是激發(fā)人
第五封信
向自己挑戰(zhàn)
第六封信
做好現(xiàn)在，未來(lái)就不遠(yuǎn)
第七封信
每種成長(zhǎng)都需要戰(zhàn)勝艱辛與自我
第八封信
因生長(zhǎng)，見(jiàn)未來(lái)
第九封信
對(duì)于未來(lái)唯一的選擇是前行
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共識(shí)-與經(jīng)理人的九封交流信 作者簡(jiǎn)介

陳春花，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官；新華都商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始教授；新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院組織與管理系客座教授。

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