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做項目.不得不這么干-從硬功夫到軟實力

做項目.不得不這么干-從硬功夫到軟實力

出版社：中國電力出版社出版時間：2016-10-01
開本： 32開 頁數(shù)： 372
本類榜單：管理銷量榜
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做項目.不得不這么干-從硬功夫到軟實力 版權(quán)信息

做項目.不得不這么干-從硬功夫到軟實力 本書特色

《做項目，不得不這么干——從硬功夫到軟實力》根據(jù)大量的實踐經(jīng)驗，尤其是從失敗中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)出在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經(jīng)理所需的關(guān)鍵因素及技巧。讀者可以清楚地了解優(yōu)秀的項目經(jīng)理具備怎樣的素質(zhì)和技能，從而更好地實施項目！蹲鲰椖浚坏貌贿@么干——從硬功夫到軟實力》可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資質(zhì)認(rèn)證考試人員的參考書。目錄 序 項目管理“沒有近路” 第1章 好結(jié)果來自對客戶及其業(yè)務(wù)的理解 第2章 生命期模型是實施項目的工具 第3章 在正式啟動前識別項目限制 第4章 唯一不變的就是變化 第5章 不確定條件下的項目計劃 第6章 項目成功需要稱職的職能部門 第7章 把握問題關(guān)鍵，提升研發(fā)項目團(tuán)隊績效 第8章 厘清項目組織與人員管理亂象 第9章 干系管理是一個永恒的話題 第10章 避免混亂，項目經(jīng)理是溝通的核心 第11章 跨文化項目團(tuán)隊的沖突管理 第12章 讓理論接地，做知行合一的項目管理者 第13章 項目經(jīng)理僅靠管理是不行的 第14章 切實地總結(jié)與傳承經(jīng)驗教訓(xùn)

做項目.不得不這么干-從硬功夫到軟實力 內(nèi)容簡介

本書涵蓋了項目管理的核心技巧、人員管理技巧以及經(jīng)驗教訓(xùn)，將具體的企業(yè)案例分別融入各章的內(nèi)容之中，讀者可以清楚地了解優(yōu)秀的項目經(jīng)理都具備怎樣的素質(zhì)和技能，從而更好地應(yīng)用于項目管理？勺鳛楦叩仍盒＝(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資格認(rèn)證考試人員的參考書。

做項目.不得不這么干-從硬功夫到軟實力 目錄

前言第1章好結(jié)果來自對客戶及其業(yè)務(wù)的理解 11.1　深入了解你的干系人 21.2　以看戲人的身份澄清業(yè)務(wù) 91.3　硬技巧是需求管理的基礎(chǔ) 15第2章生命周期模型是實施項目的工具 202.1　正確理解生命周期模型 202.2　有效使用生命周期模型 272.3　切勿僵化地理解生命周期模型 33第3章在正式啟動前識別項目限制 383.1　識別項目限制 393.2　達(dá)成項目驅(qū)動因素優(yōu)先順序的一致 413.3　名正言順地啟動項目 463.4　用好方案贏得干系人支持 50第4章唯一不變的是變化 584.1　面對需求管理的現(xiàn)實困難 594.2　管理和控制變更 654.3　案例：頻繁變更是項目管理的*大難點 80第5章不確定條件下的項目計劃 845.1　為什么理論不“實用”？ 855.2　不確定條件下的項目計劃 925.3　項目計劃應(yīng)注重實效，估算準(zhǔn)確而非精確 1005.4　避免進(jìn)度游戲 1085.5　干系人是計劃的主人 113第6章項目成功需要稱職的職能部門 1196.1　跨部門項目團(tuán)隊協(xié)作存在的問題 1196.2　項目成功需要稱職的職能部門 1256.3　項目組織是一個復(fù)雜的社會技術(shù)系統(tǒng) 131第7章把握問題關(guān)鍵，提升研發(fā)項目團(tuán)隊績效 1397.1　激勵技術(shù)人員是令管理者頭痛的事 1397.2　提高項目團(tuán)隊的執(zhí)行力 1447.3　讓員工獲得激勵 1537.4　培養(yǎng)和保護(hù)員工的成就感 160第8章厘清項目組織與人員管理亂象 1688.1　厘清項目組織與人員管理亂象 1688.2　科學(xué)規(guī)律與市場規(guī)律孰先孰后 1758.3　依賴人才還是依靠體系 1778.4　有效項目治理和知識管理是保證 180第9章干系人管理*體現(xiàn)項目管理者的水平 1869.1　結(jié)構(gòu)決定行為 1879.2　再探組織結(jié)構(gòu)對項目管理的挑戰(zhàn) 1939.3　從結(jié)構(gòu)屬性看干系人管理 2029.4　管好發(fā)起人和客戶，遠(yuǎn)離是非 2069.5　讓干系人為項目“付出” 2119.6　管理干系人的關(guān)鍵還是自我修煉 215第10章避免混亂，項目經(jīng)理是溝通的核心 22010.1　永遠(yuǎn)不要讓發(fā)起人從別人那里得知你該給他的信息 22010.2　什么才是團(tuán)隊成員真正想了解的 22410.3　有效溝通規(guī)劃，優(yōu)化語言模式 22610.4　管理干擾，降低工作被打斷的高昂代價 232第11章跨文化項目團(tuán)隊的沖突管理 24011.1　文化沖突：日漸突出的項目失敗因素 24011.2　文化差異面面觀 24411.3　管理并化解文化沖突 25311.4　案例：中國鐵建沙特麥加輕軌項目的警示 259第12章讓理論接地，做知行合一的項目管理者 26612.1　國人亟待重視理論 26612.2　理論需要定制，組織要建立起自己的理論 27312.3　理論應(yīng)該是簡單的，實踐、研究之外更需要傳播 27812.4　羅馬不是一夜建成的 282第13章項目經(jīng)理僅靠管理是不行的 28813.1　項目管理過程的科學(xué)性和藝術(shù)性 28913.2　項目管理者的本質(zhì)是管理自己、影響他人 29513.3　提升能力，讓自己真正在“領(lǐng)導(dǎo)” 29813.4　項目管理者的壓力情緒管控 319第14章切實地總結(jié)與傳承經(jīng)驗教訓(xùn) 32714.1　切實總結(jié)是提升項目管理水平的正路 32714.2　將經(jīng)驗教訓(xùn)傳授給后來者 336后記 349附錄 352附錄1 項目管理者的領(lǐng)導(dǎo)力測試 352附錄2 項目管理者的授權(quán)能力測試 354附錄3 項目管理者的自尊水平測試 355附錄4 項目管理者的自我監(jiān)控測試 357附錄5 項目管理者的人格測試 358信息
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做項目.不得不這么干-從硬功夫到軟實力 作者簡介

郭致星，教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理、工信部高級項目經(jīng)理、CSERM、PMP。高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風(fēng)險管理專家、國家重點工程項目管理專家組成員。15年研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了二十余項大中型項目的研發(fā)和管理、主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等。

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