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老板輕松帶團(tuán)隊(duì)-全彩圖解版-(附光盤)

老板輕松帶團(tuán)隊(duì)-全彩圖解版-(附光盤)

作者：張子凡
出版社：人民郵電出版社出版時(shí)間：2016-11-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 229
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥15.9(3.2折) 定價(jià)  ¥49.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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老板輕松帶團(tuán)隊(duì)-全彩圖解版-(附光盤) 版權(quán)信息

老板輕松帶團(tuán)隊(duì)-全彩圖解版-(附光盤) 本書(shū)特色

老板帶團(tuán)隊(duì)，為什么總是身心俱疲？老板身先士卒，為什么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力依然低下？團(tuán)隊(duì)缺乏激情，士氣渙散，老板該如何應(yīng)對(duì)？事實(shí)上，老板只需做*重要的20%的事情，其他80%的工作應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)幫你解決；而你要做的，就是從公司戰(zhàn)略層面激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提振企業(yè)經(jīng)營(yíng)力。本書(shū)從老板帶隊(duì)伍的角度出發(fā)，讓老板通過(guò)制度約束團(tuán)隊(duì)，通過(guò)流程規(guī)范團(tuán)隊(duì)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)打造團(tuán)隊(duì)，通過(guò)授權(quán)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)激勵(lì)回報(bào)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)執(zhí)行成就團(tuán)隊(duì)，通過(guò)考核要求團(tuán)隊(duì)，通過(guò)結(jié)果檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，讓員工自動(dòng)自發(fā)，讓團(tuán)隊(duì)自律協(xié)作，讓結(jié)果執(zhí)行到位，讓老板無(wú)為而治，把身邊的“庸才”變“干將”，變“你要”為“他要”。本書(shū)適合企業(yè)老板及高管閱讀。

老板輕松帶團(tuán)隊(duì)-全彩圖解版-(附光盤) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1、本書(shū)是專門為老板量身打造的團(tuán)隊(duì)管理必修課，通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)機(jī)制，將管理標(biāo)準(zhǔn)加以復(fù)制，讓管理者抽身細(xì)節(jié)之外，*終達(dá)到無(wú)為而治的境界。內(nèi)容落地務(wù)實(shí)，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，操作性極強(qiáng)。 2、本書(shū)作者張子凡曾出版多部暢銷圖書(shū)及光盤，如《管理就要貫徹到底》《管理就要執(zhí)行到位》《不懂帶隊(duì)伍，你就自己干到死》《整合資源 引爆業(yè)績(jī)》等。張老師專注服務(wù)于中小企業(yè)，在業(yè)界享有廣泛的品牌知名度、美譽(yù)度與號(hào)召力，擁有眾多粉絲，96%的學(xué)員評(píng)價(jià)：沒(méi)一句廢話，字字珠璣，刀刀見(jiàn)血，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。張老師擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理及資源整合等方面的課程，對(duì)想提升團(tuán)隊(duì)管理技巧的老板及各級(jí)管理人士來(lái)說(shuō)，本書(shū)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。 3、本書(shū)四色全彩印刷，閱讀更輕松。隨書(shū)超值贈(zèng)送精選培訓(xùn)光盤，通過(guò)作者親身講解，幫助老板找到團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的核心，逐一破解團(tuán)隊(duì)管理難題，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。光盤輔助圖書(shū)閱讀，配套學(xué)習(xí)，效果更佳。 4、本書(shū)是“老板輕松讀”書(shū)系之一，已出版的《老板輕松管財(cái)務(wù)》《老板輕松管稅務(wù)》《老板輕松抓流程》《老板輕松看指標(biāo)》《老板輕松抓人事》等圖書(shū)，皆可助力老板得心應(yīng)手抓管理。

老板輕松帶團(tuán)隊(duì)-全彩圖解版-(附光盤) 目錄

前言 只要有一流的團(tuán)隊(duì)，你就成功了一半
**章 老板就是團(tuán)隊(duì)的造夢(mèng)大師
1．好老板一定是造夢(mèng)大師
2．喊口號(hào)不如講故事
3．感召力：全憑人格和信仰的力量
4．帶兵即帶心：做一個(gè)善于“攻心”的老板
5．培養(yǎng)更多的“自己人”，帶他們打天下
6．10個(gè)人的時(shí)候走在前面，1000個(gè)人的時(shí)候走在后面
第二章 制度管人：團(tuán)隊(duì)打天下，制度定江山
1．小團(tuán)隊(duì)靠老板，大團(tuán)隊(duì)靠制度
2．老板不講制度，員工就會(huì)講條件
3．沒(méi)有制度，團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙
4．有規(guī)矩、守規(guī)矩的團(tuán)隊(duì)，才算優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
5．公平的制度，才能凝聚人心前言 只要有一流的團(tuán)隊(duì)，你就成功了一半 **章 老板就是團(tuán)隊(duì)的造夢(mèng)大師 1．好老板一定是造夢(mèng)大師 2．喊口號(hào)不如講故事 3．感召力：全憑人格和信仰的力量 4．帶兵即帶心：做一個(gè)善于“攻心”的老板 5．培養(yǎng)更多的“自己人”，帶他們打天下 6．10個(gè)人的時(shí)候走在前面，1000個(gè)人的時(shí)候走在后面 第二章 制度管人：團(tuán)隊(duì)打天下，制度定江山 1．小團(tuán)隊(duì)靠老板，大團(tuán)隊(duì)靠制度 2．老板不講制度，員工就會(huì)講條件 3．沒(méi)有制度，團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙 4．有規(guī)矩、守規(guī)矩的團(tuán)隊(duì)，才算優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 5．公平的制度，才能凝聚人心 6．法治勝過(guò)人治，讓制度幫你帶團(tuán)隊(duì) 第三章 流程管事：沒(méi)有規(guī)范流程，管理一切為零 1．認(rèn)識(shí)流程：沒(méi)有流程，管理就是空話 2．設(shè)計(jì)流程：執(zhí)行力是設(shè)計(jì)出來(lái)的 3．檢驗(yàn)流程：一切從實(shí)效出發(fā) 4．優(yōu)化流程：管理越簡(jiǎn)單越高效 5．把控流程：人人有事做，事事有人管 6．執(zhí)行流程：抓落實(shí)，抓節(jié)點(diǎn)，抓關(guān)鍵人 第四章 制定標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果不走樣 1．認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)：凡事有標(biāo)準(zhǔn)，管理有實(shí)效 2．設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：好結(jié)果都是細(xì)節(jié)拼出來(lái)的 3．優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)：抓重點(diǎn)，要簡(jiǎn)潔，要高效 4．執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)可考量，把事做到位 5．標(biāo)準(zhǔn)文化：三個(gè)月培養(yǎng)出優(yōu)秀員工 第五章 做好授權(quán)：不懂授權(quán)，你永遠(yuǎn)都是勞碌命 1．授權(quán)就是復(fù)制自己，讓別人為你工作 2．把合適的事，交給*適合的人去做 3．授權(quán)有目的，拿結(jié)果來(lái)復(fù)命 4．授權(quán)不等于放任，還要監(jiān)控 5．授權(quán)重在培養(yǎng)，把身邊的庸才變干才 第六章 善于激勵(lì)：管事先管人，管人要“攻心” 1．待遇激勵(lì)：給努力付出的人以回報(bào) 2．榜樣激勵(lì)：火車跑得快，全靠車頭帶 3．目標(biāo)激勵(lì)：用挑戰(zhàn)性工作激勵(lì)員工 4．競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：公平競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)斗志 5．情感激勵(lì)：讓下屬在感動(dòng)中為你打拼 6．贊美激勵(lì)：人人都需要被認(rèn)可 第七章 狠抓執(zhí)行：優(yōu)秀是逼出來(lái)的，高效是拼出來(lái)的 1．團(tuán)隊(duì)成功=5%的戰(zhàn)略 95%的執(zhí)行 2．打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)，科學(xué)分配任務(wù) 3．執(zhí)行就是現(xiàn)在、立刻、馬上去做 4．協(xié)同作戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的殺手锏 5．執(zhí)行工具：方法用對(duì)，事半功倍 第八章 嚴(yán)于考核：?jiǎn)T工不做你想要的，只做你考核的 1．沒(méi)有績(jī)效考核，就沒(méi)有執(zhí)行力 2．人人都要考核，落實(shí)責(zé)任管理 3．目標(biāo)要量化，用數(shù)字做管理 4．時(shí)間要明確，確保執(zhí)行效率 5．考核要堅(jiān)持，才能不斷提升績(jī)效 第九章 結(jié)果文化：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是結(jié)果至上 1．凡事出結(jié)果，要有結(jié)果意識(shí) 2．對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，做事要有擔(dān)當(dāng) 3．做事有原則，做事要100%到位 4．遇事向前沖，團(tuán)隊(duì)要有狼性 5．做事有素養(yǎng)，不找借口不拖延 6．做事有韌性，要有打不垮的強(qiáng)大意志信息
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老板輕松帶團(tuán)隊(duì)-全彩圖解版-(附光盤) 作者簡(jiǎn)介

張子凡，實(shí)戰(zhàn)派管理專家，“九段青年”社交平臺(tái)創(chuàng)始人，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)，北大、清華、復(fù)旦等多家名校EMBA及總裁班常年講師。張老師專注服務(wù)中小企業(yè)，在業(yè)界享有極廣泛的品牌知名度、美譽(yù)度與號(hào)召力，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷策劃及資源整合，曾深度參與操作多家企業(yè)在香港、海外及創(chuàng)業(yè)板上市。96%的學(xué)員評(píng)價(jià)：沒(méi)一句廢話，字字珠璣，刀刀見(jiàn)血，接地氣，上檔次。著有暢銷光盤及圖書(shū)《不懂帶隊(duì)伍，你就自己干到死》《管理就要貫徹到底》《管理就要執(zhí)行到位》《整合資源 引爆業(yè)績(jī)》《公司管理無(wú)難事》《員工要做有心人》等。

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