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創(chuàng)業(yè)燈塔-創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南

創(chuàng)業(yè)燈塔-創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2016-11-01
開本： 32開 頁數(shù)： 276
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中 圖 價(jià):¥29.4(6.0折) 定價(jià)  ¥49.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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創(chuàng)業(yè)燈塔-創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南 版權(quán)信息

創(chuàng)業(yè)燈塔-創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南 本書特色

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，人們創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲，但大家都知道，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的概率非常低，其主要原因是創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足，對(duì)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備的知識(shí)儲(chǔ)備不足。本書以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，從開始創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)前怎么保護(hù)你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，怎么組建團(tuán)隊(duì)，股權(quán)分配，財(cái)務(wù)人事怎么管，怎么做項(xiàng)目，怎么做市場(chǎng)，怎么控制風(fēng)險(xiǎn)，怎么融資……總之，在創(chuàng)業(yè)時(shí)可能遇到的方方面面的問題在本書都有涉及。由于本書編委會(huì)遵循的宗旨是請(qǐng)專業(yè)的人做專業(yè)的事情，所以本書的每一章都是請(qǐng)專業(yè)人士撰寫，這就使其有別于學(xué)者撰寫的相關(guān)書籍。本書是初次創(chuàng)業(yè)者的必讀之書，也是創(chuàng)業(yè)者在遇到問題時(shí)的查詢手冊(cè)。同時(shí)，本書也適用于大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育的學(xué)習(xí)教材。本書通俗易懂，每一個(gè)章節(jié)都自成體系，讀者既可以順序閱讀，也可以在遇到問題時(shí)隨時(shí)翻閱。

創(chuàng)業(yè)燈塔-創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南 內(nèi)容簡介

全面剖析創(chuàng)業(yè)路上可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，為讀者指引方向。幫助讀者提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，是一本不可多得的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)指南。在創(chuàng)業(yè)路上，有無數(shù)艱辛，掃描書中二維碼，可參與線上討論，并有專業(yè)人士幫助解答問題。本書秉承專業(yè)人做專業(yè)事的理念，由全國移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新大賽組委會(huì)傾情撰寫，強(qiáng)大的編委會(huì)陣容，保證了圖書內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)。

創(chuàng)業(yè)燈塔-創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南 目錄

目錄
第1章　為什么創(chuàng)業(yè)
1.1 創(chuàng)新2.0和大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新
1.2 “互聯(lián)網(wǎng) ”與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
1.3 政府的政策支持
1.4 正在形成的良好的支撐環(huán)境
1.5 數(shù)風(fēng)流人物還看今朝

第2章　夢(mèng)的起點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
2.1 創(chuàng)業(yè)的常識(shí)你知道嗎
2.1.1 什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)
2.1.2 決定初創(chuàng)公司生死的十大指標(biāo)
2.2 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向
2.2.1 選擇符合趨勢(shì)的方向目錄
第1章　為什么創(chuàng)業(yè)
1.1 創(chuàng)新2.0和大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新
1.2 “互聯(lián)網(wǎng) ”與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
1.3 政府的政策支持
1.4 正在形成的良好的支撐環(huán)境
1.5 數(shù)風(fēng)流人物還看今朝

第2章　夢(mèng)的起點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
2.1 創(chuàng)業(yè)的常識(shí)你知道嗎
2.1.1 什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)
2.1.2 決定初創(chuàng)公司生死的十大指標(biāo)
2.2 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向
2.2.1 選擇符合趨勢(shì)的方向
2.2.2 找到一個(gè)細(xì)分切入點(diǎn)
2.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)方向
2.3 投資人喜歡怎樣的商業(yè)計(jì)劃書
2.3.1 投資人如何判斷投資價(jià)值
2.3.2 投資人忌諱什么
2.3.3 如何寫商業(yè)計(jì)劃書
2.4 思考題

第3章　思想無價(jià)：用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)保護(hù)你的夢(mèng)想
3.1 前言
3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)將歐洲推向了快車道
3.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)成就朗科
3.4 錯(cuò)誤的示范
3.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何變現(xiàn)
3.6 初創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作指引
3.7 企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理
3.8 給予初創(chuàng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建議
3.9 知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)的材料和流程

第4章　攜手創(chuàng)夢(mèng)：創(chuàng)業(yè)伙伴與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
4.1 打鐵還需自身硬
4.2 創(chuàng)業(yè)伙伴
4.3 人才招聘
4.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配
4.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)管理
4.6 創(chuàng)業(yè)股權(quán)體檢工具
4.7 常見問題解答
4.8 思考題

第5章　從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家：學(xué)會(huì)治理公司
5.1 注冊(cè)公司
5.2 創(chuàng)業(yè)公司基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)
5.3 創(chuàng)業(yè)公司基礎(chǔ)稅務(wù)事項(xiàng)
5.4 建立完善的勞動(dòng)人事制度
5.5 思考題

第6章　變團(tuán)伙為團(tuán)隊(duì)：用項(xiàng)目管理理論提高開發(fā)效率
6.1 一個(gè)在項(xiàng)目選擇與產(chǎn)品規(guī)劃中有用的分析工具——SWOT分析法
6.2 用項(xiàng)目管理的知識(shí)規(guī)劃公司組織結(jié)構(gòu)
6.2.1 職能型組織結(jié)構(gòu)
6.2.2 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
6.2.3 矩陣型組織結(jié)構(gòu)
6.3 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)掌握的一些項(xiàng)目管理知識(shí)
6.3.1 五大過程組和九大知識(shí)領(lǐng)域
6.3.2 項(xiàng)目管理三角形
6.3.3 WBS與項(xiàng)目責(zé)任矩陣
6.3.4 甘特圖與項(xiàng)目里程碑
6.3.5 敏捷開發(fā)與SCRUM框架
6.4 向創(chuàng)業(yè)者推薦一些項(xiàng)目管理的書籍
6.5 思考題

第7章　贏在市場(chǎng)：產(chǎn)品的推廣與銷售
7.1 概念
7.1.1 推廣
7.1.2 銷售
7.1.3 營銷
7.2 常見的推廣方法
7.2.1 電子郵件推廣
7.2.2 資源合作推廣
7.2.3 快捷網(wǎng)址推廣
7.2.4 網(wǎng)絡(luò)廣告推廣
7.2.5 網(wǎng)紅推廣和明星代言
7.3 五大推廣渠道的優(yōu)缺點(diǎn)
7.3.1 報(bào)紙
7.3.2 雜志
7.3.3 電視
7.3.4 廣播
7.3.5 互聯(lián)網(wǎng)
7.4 營銷策劃需要與時(shí)俱進(jìn)
7.4.1 慘痛：新問題不能再用老辦法
7.4.2 教訓(xùn)：產(chǎn)品和玩法跟不上時(shí)代
7.4.3 出路：嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因，構(gòu)建品牌壁壘
7.5 品牌：打造有靈魂的產(chǎn)品營銷
7.5.1 給產(chǎn)品一個(gè)準(zhǔn)確定位
7.5.2 有故事的產(chǎn)品，才是大家愛傳播的
7.5.3 講產(chǎn)品故事*簡單的方法
7.5.4 案例分析
7.6 選擇適合的營銷渠道
7.6.1 長度渠道
7.6.2 廣度渠道
7.7 創(chuàng)始人本身就是*棒的渠道
7.7.1 定期媒體曝光
7.7.2 有溫度、有細(xì)節(jié)、有情調(diào)、有格局
7.7.3 把創(chuàng)業(yè)過程在朋友圈播成連續(xù)劇
7.8 構(gòu)建好營銷體系，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗
7.8.1 嫡系部隊(duì)，固本是關(guān)鍵
7.8.2 讓用戶幫你做推廣
7.8.3 合作伙伴，構(gòu)建競爭壁壘
7.9 微信的啟示，社交網(wǎng)絡(luò)是*便宜*有效的傳播渠道
7.10 思考題

第8章　未雨綢繆，創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1 如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗
8.1.1 失敗是創(chuàng)業(yè)路上必經(jīng)的風(fēng)景
8.1.2 創(chuàng)業(yè)失敗的解析
8.1.3 我們可以坦然面對(duì)失敗
8.2 創(chuàng)業(yè)失敗的十大原因
8.2.1 沒有需求
8.2.2 團(tuán)隊(duì)問題
8.2.3 資金問題
8.2.4 不夠?qū)Ｗ?br />8.2.5 缺乏執(zhí)行力
8.2.6 缺乏激情與專業(yè)
8.2.7 在競爭中出局
8.2.8 時(shí)機(jī)不對(duì)
8.2.9 不能全心投入
8.2.10 沒有核心競爭力
8.3 案例分析
8.3.1 一家服裝電商企業(yè)的失敗
8.3.2 一個(gè)90后創(chuàng)業(yè)者的失敗
8.3.3 一家曾經(jīng)估值10億元的創(chuàng)業(yè)公司的沉沒
8.4 思考題

第9章　夢(mèng)無止境：從融資到上市
9.1 融資的概念
9.1.1 常用融資方式
9.1.2 小結(jié)
9.2 天使投資人怎樣把錢給你
9.3 天使投資人從哪里來
9.4 投資機(jī)構(gòu)怎樣把錢給你
9.5 投資機(jī)構(gòu)從哪里來
9.6 解決四大疑惑后，天使投資人馬上投錢
9.6.1 高成長行業(yè)
9.6.2 巧妙的切入點(diǎn)
9.6.3 *佳的進(jìn)入時(shí)機(jī)
9.6.4 創(chuàng)始人身上富集精英元素
9.6.5 案例分析
9.7 兩個(gè)小技巧，讓投資機(jī)構(gòu)求著給你錢
9.7.1 其他機(jī)構(gòu)的背書
9.7.2 有人在搶
9.8 必須了解的三個(gè)融資潛規(guī)則
9.8.1 投資人其實(shí)在3分鐘內(nèi)就決定了投資與否
9.8.2 能拿到早期投資，*重要的一點(diǎn)靠的是什么
9.8.3 機(jī)構(gòu)投資的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟你在同一條戰(zhàn)線上
9.8.4 案例分析
9.9 科學(xué)的估值與合理的股份出讓
9.9.1 企業(yè)估值的密碼
9.9.2 公司估值常用的四種估值方法
9.9.3 合理的股權(quán)出讓
9.10 國內(nèi)可以利用的資本市場(chǎng)：多層次資本市場(chǎng)
9.10.1 主板市場(chǎng)
9.10.2 二板市場(chǎng)
9.10.3 三板市場(chǎng)
9.10.4 四板市場(chǎng)
9.11 通行的資本市場(chǎng)規(guī)則
9.11.1 A輪VC重視的數(shù)據(jù)有哪些
9.11.2 團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)
9.11.3 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
9.12 思考題信息
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創(chuàng)業(yè)燈塔-創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南 相關(guān)資料

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)精彩的旅行，路上的風(fēng)景遠(yuǎn)比最后的結(jié)果更值得體驗(yàn)！秳(chuàng)業(yè)燈塔——創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》將成為你在這個(gè)旅途上最好的導(dǎo)游手冊(cè)，伴你前行，助你成功！
——PreAngel合伙人李卓桓

互聯(lián)網(wǎng)使創(chuàng)業(yè)幾乎不再有門檻，使創(chuàng)業(yè)變成全民可參與的事情。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的大航海時(shí)代，要能揚(yáng)帆出海，乘風(fēng)破浪，既需要勇氣，也需要技能，《創(chuàng)業(yè)燈塔——創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》讓你兩者兼?zhèn)，可以隨時(shí)出征！
——中科樂創(chuàng)創(chuàng)始人紀(jì)順友
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)精彩的旅行，路上的風(fēng)景遠(yuǎn)比最后的結(jié)果更值得體驗(yàn)！秳(chuàng)業(yè)燈塔——創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》將成為你在這個(gè)旅途上最好的導(dǎo)游手冊(cè)，伴你前行，助你成功！——PreAngel合伙人 李卓桓 互聯(lián)網(wǎng)使創(chuàng)業(yè)幾乎不再有門檻，使創(chuàng)業(yè)變成全民可參與的事情。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的大航海時(shí)代，要能揚(yáng)帆出海，乘風(fēng)破浪，既需要勇氣，也需要技能，《創(chuàng)業(yè)燈塔——創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》讓你兩者兼?zhèn)洌梢噪S時(shí)出征！——中科樂創(chuàng)創(chuàng)始人 紀(jì)順友 在這個(gè)風(fēng)云際會(huì)的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)是時(shí)代的不二選擇。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者快速學(xué)習(xí)能力與經(jīng)驗(yàn)資源的不斷迭代，以形成新的生產(chǎn)力推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的興起，昭示著全新生產(chǎn)力時(shí)代的到來。當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者要立志依托新的生產(chǎn)力，站上時(shí)代的風(fēng)口浪尖。讓我們因這個(gè)夢(mèng)想而變得偉大。培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)是《創(chuàng)業(yè)燈塔——創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》一書的使命與出發(fā)點(diǎn)，幫助讀者全面提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，是一本不可多得的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教程。 ——中國創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)國際發(fā)展專項(xiàng)基金合伙人、北京創(chuàng)客空間副董事長 陳雪濤 創(chuàng)業(yè)不是百米賽跑，而是一場(chǎng)與自己比賽的馬拉松。前方的每一公里都是未知，等待著你的探索。每一位選手都會(huì)在這一過程中感受到人生百味。從起初的興奮，到經(jīng)歷各種挫折，身心疲憊，甚至對(duì)未來感到迷茫和困惑。而《創(chuàng)業(yè)燈塔——創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》將為你指明前行的方向，注入前進(jìn)的動(dòng)力。相信唯有對(duì)信念的堅(jiān)持，不輕言放棄，最初的夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。讓我們大步向前，背起夢(mèng)想的行囊，世界正等著我們?nèi)ジ淖儭?mdash;—Atmel大學(xué)計(jì)劃 薛浩 創(chuàng)業(yè)是長跑，需要激情和夢(mèng)想，更需要科學(xué)的方法和技巧。這本書從大量實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中提取出了技巧精華，認(rèn)真學(xué)習(xí)這本書，幫你縮減一年奮斗時(shí)間！——北京創(chuàng)投聯(lián)盟秘書長 尹立志 在這樣一個(gè)充滿變化和機(jī)會(huì)的當(dāng)下，作為80后的我們總覺得要做點(diǎn)什么才無愧于這個(gè)時(shí)代。推動(dòng)行業(yè)變革，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力，讓用戶不斷創(chuàng)造價(jià)值……這些都構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)本身的原動(dòng)力。所以，即使一路創(chuàng)業(yè)，一路艱辛。但，一直青春，一直向前！ ——知果果公司 劉思思信息

創(chuàng)業(yè)燈塔-創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南 作者簡介

編委會(huì)簡介本書編委會(huì)是由全國移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新大賽組委會(huì)組建的，其目的就像是全國移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新大賽一樣，為創(chuàng)業(yè)者搭建平臺(tái)并盡可能地提供幫助。編委會(huì)成員中包括撰寫第1章的德高望重的中科院原聲學(xué)所所長侯自強(qiáng)先生；專業(yè)的股權(quán)架構(gòu)師何德文先生撰寫其中的股權(quán)分配；專門從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的知果果公司撰寫第3章；專門從事公司注冊(cè)方面業(yè)務(wù)的快法務(wù)撰寫第5章；專門從事創(chuàng)始人培訓(xùn)的快創(chuàng)學(xué)院撰寫第7章和第9章，其余章節(jié)由有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的劉捷足及原IBM公司淦南森撰寫。強(qiáng)大的專業(yè)的編委會(huì)陣容保障了本書的實(shí)用性。

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