科學(xué)創(chuàng)業(yè) 版權(quán)信息
- ISBN:9787111635079
- 條形碼:9787111635079 ; 978-7-111-63507-9
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
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科學(xué)創(chuàng)業(yè) 本書特色
作為創(chuàng)業(yè)者,必須不斷學(xué)習(xí),你未必要成為每個知識領(lǐng)域的專家,但必須清晰看到創(chuàng)業(yè)涉及的關(guān)鍵知識領(lǐng)域的拼圖,避免認(rèn)知盲區(qū)、不踩大坑。 創(chuàng)業(yè)驗(yàn)證期,企業(yè)生命*為脆弱,卻要在*短時間內(nèi),用*少人、*少錢完成7大關(guān)鍵商業(yè)假設(shè)的驗(yàn)證--定方向、創(chuàng)模式、搭班子、做產(chǎn)品、樹品牌、促增長、帶團(tuán)隊(duì),如何突破重重關(guān)卡成功從0到1? 首先,確定每一關(guān)需要集中資源和精力解決的關(guān)鍵決策; 其次,用主題式學(xué)習(xí)方法,學(xué)透相關(guān)科學(xué)方法論,拆解實(shí)踐案例; *后,大膽實(shí)踐,精益驗(yàn)證,漸進(jìn)式落地。 用"科學(xué)方法論+實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證",實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)業(yè),做對每一個關(guān)鍵決策。 科學(xué)創(chuàng)業(yè),少走彎路!
科學(xué)創(chuàng)業(yè) 內(nèi)容簡介
本書共有定方向、創(chuàng)模式、搭班子、做產(chǎn)品、樹品牌、促增長、帶團(tuán)隊(duì)七大關(guān),以每一階段*需要集中精力解決的關(guān)鍵決策為主線貫穿全書。每一關(guān)的第壹節(jié),專門概述這一關(guān)關(guān)鍵任務(wù)設(shè)置的原由;根據(jù)每一關(guān)的關(guān)鍵任務(wù),介紹與之對應(yīng)的相對科學(xué)的核心方法論并進(jìn)行案例解讀。學(xué)習(xí)完每一關(guān)后,讀者便可大致了解在該階段要做的事情和要學(xué)的知識,然后可以自主進(jìn)行主題式學(xué)習(xí)。希望讀者通過“創(chuàng)業(yè)科學(xué)方法論+科學(xué)試驗(yàn)驗(yàn)證”的科學(xué)創(chuàng)業(yè)方法,做對每一個關(guān)鍵決策,讓創(chuàng)業(yè)少走彎路。
科學(xué)創(chuàng)業(yè) 目錄
推薦序
引言
從經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)到科學(xué)創(chuàng)業(yè)
0.1 90%的創(chuàng)業(yè)死亡率,是因?yàn)檫\(yùn)氣不濟(jì)? ∥002
0.2 做對關(guān)鍵決策,絕地重生 ∥004
0.3 精益創(chuàng)業(yè)的興起 ∥008
0.4 從精益創(chuàng)業(yè)到科學(xué)創(chuàng)業(yè) ∥012
0.4.1 什么是科學(xué)創(chuàng)業(yè) ∥012
0.4.2 品牌戰(zhàn)略五階段 ∥013
0.4.3 科學(xué)創(chuàng)業(yè)路線圖 ∥015
0.4.4 科學(xué)創(chuàng)業(yè)將成為通往新世界的門票 ∥018
0.4.5 重要提示 ∥019
**關(guān)
科學(xué)創(chuàng)業(yè)之定方向
1.1 **關(guān)為什么是定方向?選擇遠(yuǎn)比努力重要 ∥022
1.2 識別機(jī)會價(jià)值*大化的創(chuàng)業(yè)賽道 ∥024
1.2.1 品類是天生不平等的 ∥024
1.2.2 開創(chuàng)新品類 ∥028
1.2.3 尋找差異化 ∥031
1.2.4 創(chuàng)業(yè)方向盤 ∥033
1.3 準(zhǔn)確定義自己的品類名和品牌名 ∥035
1.3.1 品類命名八字訣 ∥036
1.3.2 品牌起名四要 ∥040
1.3.3 千萬別忘了精益驗(yàn)證 ∥046
1.4 品類類別 ∥049
1.4.1 產(chǎn)品品類、渠道品類和導(dǎo)購品類的劃分 ∥049
1.4.2 產(chǎn)品品類、渠道品類和導(dǎo)購品類的實(shí)踐打法 ∥051
1.5 高維學(xué)友通關(guān)案例 ∥053
1.5.1 科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之“汪仔飯”軟狗糧 ∥053
1.5.2 科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之“熊貓不走”蛋糕 ∥054
第二關(guān)
創(chuàng)模式:創(chuàng)新和驗(yàn)證效率*高的商業(yè)模式
2.1 第二關(guān)為什么是商業(yè)模式 ∥058
2.2 從交易結(jié)構(gòu)入手,構(gòu)建企業(yè)核心能力 ∥059
2.2.1 跟誰交易 ∥060
2.2.2 交易什么,怎么交易 ∥061
2.2.3 如何定價(jià) ∥064
2.2.4 總結(jié)與兩份工具 ∥065
2.3 打造賦能型組織 ∥068
2.3.1 什么是賦能 ∥068
2.3.2 賦能的三個核心問題 ∥069
2.4 判斷商業(yè)模式好壞的兩大指標(biāo):效率和成本 ∥072
2.4.1 設(shè)計(jì)商業(yè)模式時必須回答的四大問題 ∥072
2.4.2 精準(zhǔn)案例:年收入90億日元,只做一個單品,將規(guī)模經(jīng)濟(jì)做到極致 ∥075
2.5 風(fēng)險(xiǎn)提示 ∥080
2.6 科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之高維學(xué)堂 ∥083
第三關(guān)
搭班子:選對創(chuàng)始合伙人,分對股權(quán)
3.1 第三關(guān)為什么是搭班子 ∥088
3.1.1 志公教育李勇:幾乎踩遍所有股權(quán)的“坑” ∥089
3.1.2 創(chuàng)業(yè)兄弟反目成仇 ∥094
3.2 關(guān)鍵任務(wù):選對合伙人 ∥095
3.2.1 搭建創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的四大核心因素 ∥096
3.2.2 建立合伙關(guān)系的兩種方式 ∥099
3.3 關(guān)鍵任務(wù):分對股權(quán) ∥103
3.3.1 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三種類型 ∥103
3.3.2 如何設(shè)計(jì)進(jìn)入機(jī)制 ∥104
3.3.3 如何設(shè)計(jì)退出機(jī)制 ∥106
3.3.4 如何設(shè)計(jì)股權(quán)調(diào)整機(jī)制:真功夫vs海底撈 ∥109
3.3.5 如何設(shè)計(jì)控制機(jī)制 ∥113
3.3.6 離婚、去世……怎么辦 ∥116
3.4 支線任務(wù):建設(shè)公司的合伙文化和合伙機(jī)制 ∥119
3.4.1 四大維度看股權(quán)激勵 ∥120
3.4.2 股權(quán)激勵要有用戶思維 ∥123
3.4.3 五種股權(quán)激勵機(jī)制辨析 ∥124
3.4.4 從股權(quán)激勵到內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ∥126
3.5 科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之高維學(xué)堂股權(quán)設(shè)計(jì) ∥133
第四關(guān)
做產(chǎn)品:驗(yàn)證產(chǎn)品的用戶價(jià)值和市場競爭力
4.1 第四關(guān)為什么是做產(chǎn)品 ∥136
4.2 為什么要精益產(chǎn)品創(chuàng)新 ∥137
4.2.1 以前做產(chǎn)品vs現(xiàn)在做產(chǎn)品 ∥137
4.2.2 重構(gòu)用戶認(rèn)知 ∥143
4.2.3 用戶驅(qū)動共創(chuàng) ∥147
4.3 精益產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做 ∥152
4.3.1 精益產(chǎn)品創(chuàng)新三原則 ∥152
4.3.2 支付意愿測試 ∥156
4.3.3 持續(xù)動態(tài)運(yùn)營 ∥158
4.4 產(chǎn)品價(jià)值觀 ∥160
4.5 科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之高維學(xué)堂產(chǎn)品觀 ∥163
4.5.1 高維學(xué)堂的精益產(chǎn)品驗(yàn)證 ∥163
4.5.2 高維產(chǎn)品試驗(yàn)輸出和沉淀 ∥168
第五關(guān)
樹品牌:找準(zhǔn)品牌定位并植入用戶心智
5.1 第五關(guān)為什么是樹品牌 ∥171
5.2 校準(zhǔn)品牌之品牌三問 ∥172
5.2.1 什么是品牌 ∥172
5.2.2 品牌三問之**問:你是什么 ∥174
5.2.3 品牌三問之第二問:有何不同 ∥176
5.2.4 品牌三問之第三問:何以見得 ∥180
5.3 如何打造品牌:配稱與相關(guān)設(shè)計(jì) ∥182
5.3.1 配稱 ∥183
5.3.2 定位公關(guān) ∥185
5.3.3 被大量浪費(fèi)的廣告語 ∥190
5.3.4 視覺錘 ∥195
5.3.5 *頻繁的關(guān)鍵時刻 ∥207
5.4 高維學(xué)友通關(guān)案例 ∥212
5.4.1 科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之廣西志公教育 ∥212
5.4.2 科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之汪仔飯 ∥215
5.4.3 科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之高維學(xué)堂定位三級跳:開創(chuàng)“科學(xué)創(chuàng)業(yè)”新品類 ∥217
第六關(guān)
促增長:驗(yàn)證增長路徑和增長引擎
6.1 第六關(guān)為什么是促增長 ∥222
6.2 探尋適合自己的*優(yōu)增長路徑 ∥223
6.2.1 AARRR模型 ∥224
6.2.2 三種增長引擎 ∥225
6.3 增長黑客方法論 ∥228
6.3.1 何時啟動增長黑客 ∥228
6.3.2 增長黑客七步走 ∥231
6.4 一點(diǎn)思考 ∥238
第七關(guān)
帶團(tuán)隊(duì):驗(yàn)證組織模式和有效工作方法
7.1 第七關(guān)為什么是帶團(tuán)隊(duì) ∥243
7.2 人效為什么越來越低 ∥244
7.3 創(chuàng)業(yè)公司要找什么樣的人 ∥248
7.3.1 組織上做減法 ∥248
7.3.2 用什么吸引你想要的人才 ∥251
7.4 打造賦能型組織 ∥254
7.5 成為有效的管理者 ∥258
7.5.1 貢獻(xiàn)四問 ∥258
7.5.2 如何有效提問 ∥262
7.6 用OKR管理績效 ∥267
7.6.1 OKR vs KPI ∥267
7.6.2 OKR的操作要點(diǎn) ∥269
7.6.3 OKR實(shí)踐和模板 ∥272
7.7 科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之高維團(tuán)隊(duì)建設(shè) ∥275
尾聲
科學(xué)創(chuàng)業(yè),少走彎路∥281
參考文獻(xiàn)∥283
科學(xué)創(chuàng)業(yè) 相關(guān)資料
創(chuàng)業(yè)不僅是一代代有志者的人生選擇,也是一個社會繁榮發(fā)展的不竭源泉。創(chuàng)業(yè)成功既需要勇氣和激情,也需要智慧和方法。《科學(xué)創(chuàng)業(yè)》給創(chuàng)業(yè)者提供了減少失敗,走向成功的科學(xué)方法論。
--用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長 王文京 何為創(chuàng)業(yè)成功?拿到風(fēng)投算成功嗎?產(chǎn)品賣出去算成功嗎?賺了很多錢甚至上市了算成功嗎?似乎很難定義!為什么很多企業(yè)10年后又提二次創(chuàng)業(yè);甚至20年或30年后,還提三次創(chuàng)業(yè)?梢妱(chuàng)業(yè)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)!這本書既不是讓你獲得創(chuàng)業(yè)成功的秘笈,也不是創(chuàng)業(yè)成功學(xué)的讀本;它是預(yù)防創(chuàng)業(yè)失敗的指導(dǎo)書,更是有效創(chuàng)業(yè)的方法論!值得一讀,特推薦!
--鄭曉明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院長聘教授、中國商業(yè)案例研究中心主任
這是一本干活的人寫的書,助力創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建有效的核心知識體系。在創(chuàng)業(yè)驗(yàn)證期,面臨7大關(guān)鍵難題:品類創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、股權(quán)設(shè)計(jì)、價(jià)值驗(yàn)證、品牌定位、增長驗(yàn)證和團(tuán)隊(duì)建設(shè),《科學(xué)創(chuàng)業(yè)》這本書,嘗試在創(chuàng)業(yè)不同時期的關(guān)鍵任務(wù)與科學(xué)方法論之間搭建起一座橋梁,幫助企業(yè)認(rèn)知進(jìn)步,避開大坑。
--龔焱 中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐教授
創(chuàng)業(yè),是失敗率*、浪費(fèi)*的商業(yè)活動。很開心看到高維學(xué)堂發(fā)起并聯(lián)合一群實(shí)戰(zhàn)型的老師,探索和總結(jié)創(chuàng)業(yè)之中的"科學(xué)方法論",創(chuàng)業(yè)科學(xué)化的每一點(diǎn)進(jìn)步,都意味著巨大的社會經(jīng)濟(jì)效益。期待《科學(xué)創(chuàng)業(yè)》的出版,幫助更多創(chuàng)業(yè)者們少走彎路,從而走得更遠(yuǎn)、攀得更高。 --江南春 分眾傳媒信息技術(shù)股份有限公司創(chuàng)始人
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)五花八門,創(chuàng)業(yè)的講座和書籍五花八門,很多都是以偏蓋全,只見樹木不見森林,把傳奇當(dāng)講座,把講座當(dāng)教程,創(chuàng)業(yè)者如何選擇正確的創(chuàng)業(yè)理論以及導(dǎo)師確實(shí)是一道難題。其實(shí)創(chuàng)業(yè)是一門科學(xué),相信前人總結(jié)出的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營以及管理方方面面的理念、方法和工具,正確地去理解,有態(tài)度、有素質(zhì)、有能力地去奮斗,必將推動你在創(chuàng)業(yè)路上一步一步前行。 孫陶然 拉卡拉創(chuàng)始人、昆侖堂體系型商學(xué)院創(chuàng)始人
科學(xué)創(chuàng)業(yè) 作者簡介
林傳科 高維學(xué)堂創(chuàng)始人、科學(xué)創(chuàng)業(yè)的踐行者和傳播者。4年來,他聯(lián)合近40位有科學(xué)方法論的實(shí)戰(zhàn)大咖,共同研發(fā)出一整套"有體系、能落地"的科學(xué)創(chuàng)業(yè)課程,真正地去幫創(chuàng)業(yè)者們有效解決問題。同時,高維學(xué)堂也自學(xué)自用,用這些知識來踐行科學(xué)創(chuàng)業(yè),少走彎路。傳播科學(xué)創(chuàng)業(yè)、加速創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和成功,是其畢生使命。 劉 軍 高飛科學(xué)創(chuàng)業(yè)基金管理合伙人,高維創(chuàng)業(yè)營創(chuàng)辦人,原正和島私董會總經(jīng)理,紐約理工大學(xué)MBA。受邀為中國科協(xié)、北大、清華、浙大總裁班學(xué)員提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn),為科大訊飛、滴滴出行、海底撈、伏牛堂、大益茶、尚品宅配等數(shù)百家高成長企業(yè)提供教練輔導(dǎo)。 丁芹偉 高維學(xué)堂內(nèi)容合伙人,熟知科學(xué)創(chuàng)業(yè)方法論,4年來編寫了1000 篇原創(chuàng)創(chuàng)業(yè)文章,采寫過300 企業(yè)案例,和高維內(nèi)容團(tuán)隊(duì)一起,專注于將科學(xué)創(chuàng)業(yè)方法論輸出成各類內(nèi)容產(chǎn)品(文章、音視頻課程、書籍等),助力創(chuàng)始人高效學(xué)習(xí)、科學(xué)創(chuàng)業(yè)。 高維學(xué)堂,一家首先倡導(dǎo)并踐行"科學(xué)創(chuàng)業(yè)"的實(shí)戰(zhàn)型商學(xué)院,成立于2015年6月。 4年多來,高維學(xué)堂面向"成長型企業(yè)",聯(lián)合35位有科學(xué)方法論的實(shí)戰(zhàn)大咖,獨(dú)家研發(fā)出一整套"有體系、能落地"的科學(xué)創(chuàng)業(yè)課程,得到了8300多位創(chuàng)始人學(xué)友的落地檢驗(yàn)和口碑力薦(口碑推薦率達(dá)96%)。 目前,高維學(xué)堂已在"北上廣深杭州廈門"六個城市以眾籌模式開課500余場,致力于傳播科學(xué)創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)高質(zhì)量創(chuàng)業(yè),這是其畢生使命。
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