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班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程

出版社：化學(xué)工業(yè)出版社出版時(shí)間：2017-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 170
中 圖 價(jià):¥27.7(7.3折) 定價(jià)  ¥38.0 登錄后可看到會員價(jià)
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班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程 版權(quán)信息

班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程 本書特色

《班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程》針對企業(yè)一線員工的直接組織者和指揮者—班組長，詳細(xì)介紹了班組長現(xiàn)場管理的職責(zé)和現(xiàn)場管理基本技法。為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，本書將班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)分為九個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，注重實(shí)際操作性！栋嘟M長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程》重點(diǎn)介紹了現(xiàn)場管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化維持和現(xiàn)場改善、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場設(shè)備管理及現(xiàn)場質(zhì)量管理等內(nèi)容，既有系統(tǒng)性，又有很強(qiáng)的可操作性。 《班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程》每個(gè)培訓(xùn)模塊都是相對獨(dú)立的一個(gè)知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個(gè)具體問題的解答。對于已經(jīng)掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內(nèi)容進(jìn)行閱讀。 《班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程》適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，也可供企業(yè)員工和管理人員自學(xué)參考。

班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程 內(nèi)容簡介

《班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程》為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，本書將班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)分為九個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊。 《班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程》盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，注重實(shí)際操作性。企業(yè)培訓(xùn)師可以根據(jù)自己的需要，略加修改就可以直接作為授課課件資料。 《班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程》每個(gè)培訓(xùn)模塊都是相對獨(dú)立的一個(gè)知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個(gè)具體問題的解答。 《班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程》是以美的集團(tuán)股份有限公司、深圳長城開發(fā)科技股份有限公司、深圳億利達(dá)商業(yè)設(shè)備有限公司和某大型軍工企業(yè)等單位的管理流程和方案為藍(lán)本編撰而成，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。 《班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程》是“中國制造2025”班組長培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教程，對戰(zhàn)斗在企業(yè)一線的廣大班組長或希望成為班組長的骨干員工，都是一本很實(shí)用的讀物。

班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程 目錄

目錄
CONTENTS
**章現(xiàn)場管理基礎(chǔ) 1
**節(jié) 班組長現(xiàn)場管理的職責(zé) 1
一、班組長現(xiàn)場管理的6大任務(wù) 1
二、現(xiàn)場管理的目標(biāo)——QCDS 2
三、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 3
四、現(xiàn)場管理的工作原則 4
五、現(xiàn)場工作有效推進(jìn)的步驟 6
第二節(jié) 班組長現(xiàn)場管控的基本方法7
一、現(xiàn)場管理的基本方法 7
二、什么是三現(xiàn)法 8
三、什么是巡視法 10
四、什么是5Why法 12目錄 CONTENTS **章 現(xiàn)場管理基礎(chǔ) 1 **節(jié) 班組長現(xiàn)場管理的職責(zé) 1 一、班組長現(xiàn)場管理的6大任務(wù) 1 二、現(xiàn)場管理的目標(biāo)——QCDS 2 三、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 3 四、現(xiàn)場管理的工作原則 4 五、現(xiàn)場工作有效推進(jìn)的步驟 6 第二節(jié) 班組長現(xiàn)場管控的基本方法 7 一、現(xiàn)場管理的基本方法 7 二、什么是三現(xiàn)法 8 三、什么是巡視法 10 四、什么是5Why法 12 第三節(jié) 班組長現(xiàn)場管理的技巧 14 一、如何進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo) 14 二、如何進(jìn)行交接班管理 16 三、工位需要頂替怎么辦 17 四、如何做到讓現(xiàn)場井然有序 18 第二章 現(xiàn)場作業(yè)管理 19 **節(jié) 班組長現(xiàn)場作業(yè)前的工作 19 一、如何準(zhǔn)確接收生產(chǎn)指示 19 二、生產(chǎn)前要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備 20 三、如何確定作業(yè)速度與作業(yè)時(shí)間 22 四、如何制訂與管理作業(yè)指導(dǎo)書 25 五、如何進(jìn)行生產(chǎn)線安排 27 第二節(jié) 班組長現(xiàn)場作業(yè)中的工作 29 一、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制 29 二、如何進(jìn)行日常作業(yè)檢查與巡查 33 三、如何進(jìn)行作業(yè)切換管理 35 四、如何進(jìn)行生產(chǎn)異常處理 37 第三節(jié) 班組長現(xiàn)場作業(yè)后的工作 40 一、如何推行日常工作的QCDS 40 二、如何進(jìn)行作業(yè)日報(bào)管理 43 三、如何填寫工作日志 46 第三章 現(xiàn)場5S管理 49 **節(jié) 5S管理的步驟和方法 49 一、5S活動(dòng)的3大原則 49 二、推行5S活動(dòng)的11個(gè)步驟 50 三、5S推進(jìn)的7大方法 59 第二節(jié) 班組5S管理實(shí)務(wù) 68 一、SEIRI（整理）在班組的具體實(shí)施 68 二、SEITON（整頓）在班組的具體實(shí)施 70 三、SEISO（清掃）在班組的具體實(shí)施 73 四、SEIKETSU（清潔）在班組的具體實(shí)施 74 五、SHITSUKE（素養(yǎng)）在班組中的具體實(shí)施 75 六、5S活動(dòng)中的定置管理 77 第四章 現(xiàn)場目視管理 79 **節(jié) 目視管理技術(shù) 79 一、目視管理的應(yīng)用范圍 79 二、實(shí)施目視管理的三大原則 80 三、目視管理的常用工具 81 四、目視管理的實(shí)施方式 84 五、目視管理的實(shí)施手段 85 第二節(jié) 目視管理實(shí)施技巧 86 一、簡單實(shí)用的目視管理方法 86 二、物料目視管理的實(shí)施方法 86 三、設(shè)備目視管理的實(shí)施方法 87 四、質(zhì)量目視管理的實(shí)施方法 88 五、安全目視管理的實(shí)施方法 89 第五章 現(xiàn)場看板管理 91 **節(jié) 看板的種類與編制 91 一、看板的種類 91 二、班組現(xiàn)場布局看板的編制方法 92 三、班組工作計(jì)劃看板的編制方法 93 四、班組生產(chǎn)線看板的編制方法 94 五、班組品質(zhì)現(xiàn)狀看板的編制方法 94 六、班組工作看板的編制方法 95 七、班組人員動(dòng)態(tài)看板的編制方法 96 第二節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制與看板管理 96 一、JIT生產(chǎn)方式與看板管理 96 二、JIT看板的功能 97 三、JIT看板的使用原則 99 四、JIT看板在班組實(shí)施的8個(gè)步驟 99 五、JIT生產(chǎn)專用看板的編制方法 100 第六章 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化維持與改善 101 **節(jié) 維持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 101 一、標(biāo)準(zhǔn)的維持與改進(jìn) 101 二、班組現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 102 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素與推進(jìn)方式 103 第二節(jié) 現(xiàn)場改善基礎(chǔ)知識 105 一、現(xiàn)場改善的三大終極任務(wù) 105 二、現(xiàn)場改善的3項(xiàng)基本原則 106 三、現(xiàn)場改善的3大內(nèi)容 107 四、現(xiàn)場改善的3大**意識 110 第三節(jié) 現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)性技巧 111 一、現(xiàn)場作業(yè)人為失誤如何改善 111 二、如何運(yùn)用3U MEMO現(xiàn)場改善手法 113 三、班組現(xiàn)場改善的實(shí)施技巧 116 第七章 現(xiàn)場物料管理 117 **節(jié) 物料分類與成本管理 117 一、如何進(jìn)行ABC分類管理 117 二、如何進(jìn)行物料成本控制 118 三、如何減少現(xiàn)場物料浪費(fèi) 120 四、怎樣充分利用邊角余料 121 第二節(jié) 物料作業(yè)管理 121 一、如何充分了解物料狀況 121 二、如何進(jìn)行發(fā)料作業(yè) 123 三、如何杜絕物料領(lǐng)用錯(cuò)誤 124 四、如何辦理退料補(bǔ)貨 125 五、如何進(jìn)行物料搬運(yùn)作業(yè) 125 六、如何處理不良物料 127 七、如何進(jìn)行輔助材料管理 128 第八章 現(xiàn)場設(shè)備管理 130 **節(jié) 班組設(shè)備管理 130 一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容 130 二、設(shè)備操作規(guī)程 131 三、設(shè)備使用規(guī)程 131 四、設(shè)備維護(hù)規(guī)程 132 五、如何建立設(shè)備臺賬 133 六、如何進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng) 134 七、怎樣杜絕設(shè)備的異常操作 135 八、怎么進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè) 136 九、什么是設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定” 137 十、班組設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求 138 十一、怎樣進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的分類作業(yè) 139 十二、如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢 140 十三、如何進(jìn)行設(shè)備日常巡檢 143 十四、如何進(jìn)行設(shè)備三級保養(yǎng) 143 第二節(jié) 生產(chǎn)工具儀器管理 147 一、班組工具管理的內(nèi)容 147 二、班組日常工具管理的實(shí)施 148 三、怎樣進(jìn)行儀器設(shè)備管理 149 第三節(jié) 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM） 151 一、TPM的特點(diǎn)與目標(biāo) 151 二、TPM活動(dòng)的內(nèi)容 151 三、TPM推行的3個(gè)階段和10個(gè)步驟 153 四、怎么開展自主保養(yǎng) 155 第九章 全面質(zhì)量管理 158 **節(jié) 如何推進(jìn)班組質(zhì)量管理 158 一、影響產(chǎn)品質(zhì)量的主因有哪些 158 二、如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量日常檢查 159 三、怎樣提高生產(chǎn)直通率 160 四、班組如何有效提高產(chǎn)品質(zhì)量 160 第二節(jié) 如何進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制 161 一、如何在班組推行“三檢制” 161 二、如何進(jìn)行制程質(zhì)量異常處理 163 三、如何處理現(xiàn)場不良品 164 四、防止不良品有何要訣 164 第三節(jié) 積極參與全面質(zhì)量管理（TQM） 165 一、什么是TQM（全面質(zhì)量管理） 165 二、TQM現(xiàn)場質(zhì)量管理有何要求 166 三、TPM的基本方法——PDCA循環(huán) 167 四、美的電器公司的PDCA特點(diǎn) 169 參考文獻(xiàn) 170信息
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班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程 作者簡介

本書主要作者楊劍，1991年畢業(yè)于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，做過國家公務(wù)員，曾在國企任過廠長；在清華大學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院深圳出版策劃中心，擔(dān)任副經(jīng)理，高級職業(yè)經(jīng)理人；曾經(jīng)就職于深圳綜合開發(fā)研究院CDI策劃中心，任總編助理、策劃總監(jiān)；還就職于金融聯(lián)集團(tuán)華盈恒信咨詢公司，任出版部經(jīng)理；現(xiàn)就職于深圳普方管理咨詢有限公司，任出版部經(jīng)理兼總編輯。楊劍領(lǐng)銜的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)著有《班組長工作手冊》、《班組長現(xiàn)場管理》、《班組長人員管理》等圖書，曾經(jīng)評為中國書刊行業(yè)協(xié)會“全行業(yè)暢銷品種”、中國制造業(yè)企業(yè)班組長培訓(xùn)特別推薦用書，三次再版，印刷二十多次。

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